Model Osd

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Modelos de Desarrollo
ALLSOFT S.A. de C.V.
Monterrey, N.L.
2002-2003, Derechos Reservados
Introduccin
Para el desarrollo de cualquier producto de
software se realizan una serie de tareas entre la
idea inicial y el producto final.
Un modelo de desarrollo establece el orden en
el que se harn las cosas en el proyecto, nos
provee de requisitos de entrada y salida para
cada una de las actividades.
Introduccin
Es necesario destacar el ciclo de vida del proyecto y el
modelo de desarrollo.
El ciclo de vida del proyecto ayuda a controlar las
actividades del proyecto desde el inicio al fin del mismo.
El modelo de desarrollo nos ayuda a la forma en la que
vamos a construir el producto.
Ambos se complementan para generar el producto
desde el punto de vista tcnico y administrativo.
Modelos de Desarrollo...
El Modelo de Cascada.
El Modelo en V.
En Flor.
Prototipos
El Modelo de Espiral.
El Modelo de Procesos.
Desarrollo Incremental.
El Modelo de Cascada
El ciclo de desarrollo de software.
Este modelo tiene una secuencia ordenada.
El trabajo de una etapa previa es la entrada del
siguiente proceso.
Provee de un gran control sobre las fechas de
entrega y entregables.
Establece criterios de entrada y salida en cada
fase claramente definidos.
Dado que provee pocos puntos de visibilidad da
la impresin de que es lento.
Inicio
Anlisis
Diseo
Cdigo
Pruebas
Implem.
A Favor...
Excelente cuando se tiene un producto estable y
se conoce la tecnologa.
Es un mtodo muy estructurado que funciona
bien con gente de poca experiencia.
Provee estabilidad en los requerimientos.
La planeacin se puede hacer anticipadamente.
En Contra...
Tiene poca flexibilidad.
Los proyectos en la prctica raramente siguen un flujo
secuencial.
Siempre es difcil para el cliente mostrar todos los
requerimientos explcitamente y con mucha
anticipacin.
El cliente debe tener paciencia.
En Contra...
Es inflexible y no motiva al cambio.
Poco apropiado para aplicaciones para la toma
de decisiones.
Los usuarios tienen una participacin limitada.
El Modelo en V
Una reexaminacin del modelo del ciclo de vida
desde el punto de vista de aseguramiento de
calidad.
Cuando cada proceso termina su producto, las
especificaciones de prueba para la probar los
procesos estn tambin completas.
El Modelo en V
Inicio Anlisis Diseo
Cdigo
I.S.T Implem.
Pruebas de
Integracin del
Sistema
UAT
Plan de Aceptacin
Integracin del
Sistema
Modelo en Flor
El propsito del desarrollo de software es el de
desarrollar un producto de software.

Los equipos no deben de estar preocupados por el
proceso de desarrollo mismo.

Deben de desarrollarse todas las etapas un poco al
mismo tiempo hasta que el producto final es alcanzado.
Prototipos

Un prototipo es una versin preliminar
de un sistema de informacin con fines
de demostracin o evaluacin.
Construccin de Prototipos
Identificacin de Requerimientos.
Diseo Rpido.
Utilizar el Prototipo.
Revisar y Mejorar.
Prototipos...
Es un mtodo menos formal de desarrollo.
El prototipeo es una tcnica para comprender
las especificaciones.
Un prototipo puede ser eliminado.
Un prototipo puede llegar a ser parte del
producto final.
A Favor...
Utiles cuando los requerimientos son
cambiantes.
Cuando no se conoce bien la aplicacin.
Cuando el usuario no se quiere comprometer
con los requerimientos.
Cuando se quiere probar una arquitectura o
tecnologa.
Cuando se requiere rapidez en el desarrollo.
En Contra...
No se conoce cuando se tendr un producto
aceptable.
No se sabe cuantas iteraciones sern
necesarias.
Da una falsa ilusin al usuario sobre la velocidad
del desarrollo.
Se puede volver el producto an y cuando no
este con los estndares.
El Modelo de Espiral
Los productos de software son creados a travs
de mltiples repeticiones del proceso del ciclo
de vida. Se rompen un mini-proyectos.
Estos modelos han sido aplicados al desarrollo
de software.
Aun no han madurado al punto de ser aplicados
como modelos de desarrollo con tiempos y
limitaciones de costos.
El Modelo de Espiral
Requerimientos
Anlisis
de Riesgo
Prototipo
Requerimientos
del Software
Validacin de
Requerimientos
Plan de
Desarrollo
Prototipo
Diseo del
Producto
Validacin del
Diseo
Pruebas de
Integracin
Prototipo
A Favor...
El producto avanza a pasos firmes solucionado
riesgos en cada iteracin.
El producto termina con todos los riesgos
resueltos.
Se pueden incluir otros mtodos de desarrollo
en las iteraciones.
A medida que el costo aumenta, los riesgos se
reducen.
Se tienen puntos de control en cada
interaccin.
En Contra...
Es complicado.
Requiere de mucha administracin.
Difcil de definir los objetivos, metas que
indiquen que podemos avanzar al siguiente
ciclo.
Se puede caer en un desarrollo de nunca
acabar.
El Modelo de Procesos
Impulsa un proceso iterativo de desarrollo.
Cada ciclo es una versin del producto.
Utiliza metas definidas para marcar la transicin
entre las distintas etapas.
Ofrece mayor poder de decisin a los usuarios.
Busca mejorar la calidad y creatividad.
El Modelo de Procesos
Idea/Necesidad
Estabilizacin
Construccin
Planeacin
Las Metas
Liberacin
Visin y
Alcance
Cdigo
Completo
Especificaciones
Aprobadas
A Favor...
Etapas claramente definidas con metas,
entregables y responsables.
Se establecen roles asociados al modelo que
promueven la participacin de todos.
Involucra muy de cerca al usuario.
En Contra...
Dado que la mayora de las decisiones son en
consenso por el equipo en su conjunto, en
ocasiones toman ms tiempo de lo debido.
Para proyectos pequeos puede resultar poco
practico.
El considerar versiones hace que se dejen de
lado algunas decisiones.
Desarrollo Incremental
Permite construir el proyecto en etapas
incrementales en donde cada etapa agrega
funcionalidad.
Cada etapa consiste de requerimientos, diseo,
codificacin, pruebas, y entrega.
Permite entregar al cliente un producto ms
rpido en comparacin del modelo de cascada.
Reduce los riesgos ya que:
Provee visibilidad sobre el progreso a travs de sus
nuevas versiones.
Provee retroalimentacin a travs de la
funcionalidad mostrada.
Permite atacar los mayores riesgos desde el inicio.
Se pueden hacer implementaciones parciales si se
cuenta con la suficiente funcionalidad.
Las pruebas y la integracin es constante.
El progreso se puede medir en periodos cortos de
tiempo.
Resulta ms sencillo acomodar cambios al acotar el
tamao de los incrementos.
Se puede planear en base a la funcionalidad
que se quiere entregar primero.
Por su versatilidad requiere de una planeacin
cuidadosa tanto a nivel administrativo como
tcnico.
A Favor
La solucin se va mejorando en forma
progresiva a travs de las mltiples iteraciones.
Incrementa el entendimiento del problema y de
la solucin por medio de los refinamientos
sucesivos.
En Contra
Requiere de mucha planeacin, tanto
administrativa como tcnica.
Requiere de metas claras para conocer el
estado del proyecto.
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Qu Modelo Utilizar?
Un Proyecto...
Un proyecto es una organizacin
transitoria de individuos dedicados a
alcanzar un objetivo especifico dentro de
un periodo de tiempo, un presupuesto, y un
objetivo tcnico.
Por lo Tanto...
Un proyecto:
Tiene un principio y un fin.
Debe de tener un objetivo (debe de ser medible).
Requiere de un lder y de un equipo.

Lo que nos indica que es:
Temporal y Unico, ya que involucra hacer algo que no se
ha hecho antes.

Qu Modelo?
Dado que cada proyecto es nico, no existe un modelo
que se aplique al 100% a todos los proyectos de una
organizacin.

Una organizacin puede contar con uno o ms modelos
de desarrollo para ser utilizados dependiendo del tipo de
proyecto.

El modelo seleccionado tendr influencia en el xito del
proyecto y en el tipo de decisiones que se debern hacer.
Cul Seguir?
Para seleccionar el modelo a adoptar habr que
hacerse una serie de cuestionamientos:
Qu tantos son los riesgos del proyecto?
Qu tan claros estn los requerimientos?
Se conoce bien la tecnologa ha utilizar?
Visibilidad que requiere el proyecto?
Qu tanta planeacin hacia adelante es requerida?
Qu restricciones se tienen?
Criterios de Exito
Contar con un modelo debidamente documentado.
(entradas, salidas, entregables, aprobaciones)
Los documentos deben de estar actualizados.
La gente que participa en el proyecto debe estar
capacitada en su uso.
Se debe de reforzar el uso del modelo mediante
auditorias y revisiones.

Criterios de Exito
La alta gerencia debe soportar la utilizacin de
un modelo.
Cualquier desviacin al modelo debe ser
documentada y aprobada.
Se debe de medir la eficiencia del modelo.
Retroalimentar y ajustar.
41
Ejercicios

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