Guia de Analisis de Criticidad

RELIABILITY DIVISION
El Anlisis de Criticidad,
una Metodologa para
Mejorar la Confiabilidad
ASPECTOS GENERALES
MANEJO DE INFORMACION
METODOS DE JERARQUIZACIN
ASPECTOS CLAVES
CONTENIDO
EN QU CONSISTE LA
J ERARQUIZACION DE ACTIVOS?
REFINERIA
PLANTA A PLANTA B PLANTA N
Sistema 1 Sistema 2
Es una metodologa que permite establecer la jerarqua de los
ACTIVOS (sistemas, instalaciones y equipos), en funcin de
Criterios tcnicos y financieros, con el fin de facilitar la
toma de decisiones.
CRITERIOS COMNMENTE UTILIZADOS
Seguridad
Ambiente
Produccin
Costos
Frecuencia
de fallas
Tiempo para
reparar
CRITERIOS
COMNMENTE
UTILIZADOS
Imagen
CUANTITATIVO
SEMI-CUANTITATIVO
CUALITATIVO
MTODOS DE
J ERARQUIZACIN
MODELOS CUALITATIVOS
DEFINICIN:
Consisten en mtodos
basados en opiniones de
especialistas,
donde se combinan criterios
tcnicos y financieros para
jerarquizar activos.
CARACTERSTICAS

Tienden a contener un gran nivel de subjetividad.
Son mas efectivos para procesos de anlisis de baja complejidad
Requieren en ocasiones mtodos ms severos de validacin de los resultados.
Alto

Medio

Bajo
CONSECUENCIA
COMPLEJIDAD
Compleja

Mediana

Sencilla
10
5
1
MATRIZ DE CONSECUENCIA
COMPLEJ IDAD DEL ANLISIS
J ERARQUIZACIN DE EVENTOS
Complejidad Primero y
Consecuencia Segundo
SENCILLA
1
MEDIA
5
DIFCIL
10
ALTA
10
MEDIA
5
BAJ A
1
1 - 10
5 -10
10-10
1 - 5 5 - 5
10 - 5
1 - 1 5 - 1
10 - 1
C
O
N
S
E
C
U
E
N
C
I
A

COMPLEJIDAD
1
2
3
CRITERIOS A UTILIZAR
Complejidad
Consecuencia
Se resuelve con recursos
propios o tiempos de
reparacin menor a 8 horas (1)

Se resuelve mediante
contratos disponibles o
tiempos de reparacin entre 8 y
24 horas (5)

Se requiere contratos
externos no disponibles o
tiempos de reparacin
superiores a 24 horas (10)
Costos totales sobre el
proceso menores a 10.000
dlares (1)

proceso entre 10.000 y 50.000
dlares (5)

proceso superiores a los 50.000
dlares (10)
MODELOS CUALITATIVOS
CASO DE APLICACIN EN REFINACION
Mantenimiento Preventivo:
21 Oportunidades de Mejora.
56 Acciones de Mejora.
Mantenimiento Predictivo:
Equipos Dinmicos;
Equipos Estticos;
Generales:
TIEMPO ESTIMADO
DE EJECUCIN
VALOR
AGREGADO
ASOCIADO
JERARQUIZACIN DE
APLICACIN
1 MANNTO.
PREVENTIVO
1 SINCRONIZACIN DE LAS ACTIVIDADES DE
MANTENIMIENTO DE LAS DIFERENTES
DISCIPLINAS MEDIANTE LA CREACIN DE
EQUIPOS TRABAJO QUE INCLUYA EL REA
OPERACIONAL.
10 15 3
CONFORMAR UN GRUPO DE MANTENIMIENTO
OPERACIONAL PARA REALIZAR ACTIVIDADES
MENORES TALES COMO: AJUSTES,
MEDICIONES (ELCTRICAS, NIVELES DE
FLUIDOS, ETC.) REALIZADAS DIRECTAMENTE
POR PERSONAL DE OPERACIONES DE CADA
UNA DE LAS INSTALACIONES.
10 10 4
2 GENERAR DIAGRAMAS GANT EN FUNCIN DE
OPTIMIZAR LA PLANIFICACIN Y EJECUCIN
DE LOS MANTENIMIENTOS. (CONSIDERANDO
RECURSOS, HORAS HOMBRE, REFACCIONES,
HERRAMIENTAS, ETC).
10 10 4
1 EJECUTAR REUNIONES SEMANALES CON LA
FINALIDAD DE DISCUTIR DESVIACIONES
OPERACIONALES Y DE MANTENIMIENTO Y
AJUSTAR EL MANTENIMIENTO PLANEADO Y
ANLISIS DE LAS DESVIACIONES DE LA
SEMANA ANTERIOR.
5 5 7
2 ADIESTRAMIENTOS TERICO PRCTICOS PARA
LA INTERNALIZACIN (CAMBIO DE
PARADIGMA) DEL TRABAJO EN EQUIPO COMO
EL INDICADO EN EL ANEXO 1.
5 10 2
3 SUMINISTRAR REPORTE DE GESTIN
MENSUAL A LA LNEA DE MANDO Y CADENA
HACIA NIVELES INFERIORES. DE SER POSIBLE
SOLICITAR COMENTARIOS CONSTRUCTIVOS
DE DESVIACIONES OBSERVABLES.
5 10 2
4 SUMINISTRAR A OPERACIONES REPORTE CON
VARIABLE DE INDICADORES DE CALIDAD DE
SERVICIO Y ACCIONES DE MANTENIMIENTO A
EJECUTAR EN LA PRXIMA SEMANA Y QUE
TIENE IMPACTO DIRECTO EN LA
PRODUCCIN/OPERACIN.
10 10 4
5 IMPLANTAR PROGRAMA ROTATIVO DE
ASIGNACIN DE PERSONAL DE
MANTENIMIENTO A OPERACIONES Y
VICEVERSA, DE CORTA DURACIN.
10 10 4
ACCIN DE MEJORA
COMUNICACIN
INSUFICIENTE ENTRE
OPERACIONES Y
MANTENIMIENTO.
2
ESPECIALIDAD PROBLEMTICA
LA EJECUCIN DEL
MANTENIMIENTO SE REALIZA
EN FORMA INDIVIDUAL Y NO
MULTITAREA COMBINANDO
LAS DISTINTAS
ESPECIALIDADES.
1
Consisten en mtodos basados
en opiniones de especialistas,
cuantificando valores numricos
relativos, que permiten medir el
impacto global basados en
criterios tcnicos y financieros
para jerarquizar activos.
CARACTERSTICAS
Contienen un nivel bajo de subjetividad.
Son efectivos para jerarquizar procesos indistintamente de su nivel de
complejidad.
Requieren para la validacin y aceptacin de los resultados estimar la
desviacin estndar.
MODELOS SEMI-CUANTITATIVOS
MODELOS
SEMICUANTITATIVOS
EL ENFOQUE DE LA
GUIA DE CRITICIDAD
GUIA DE CRITICIDAD
CMO ARTICULAR LOS CRITERIOS
ANTES MENCIONADOS?
UTILIZANDO LA EXPRESIN MATEMTICA:
CRITICIDAD = Frecuencia de Falla * Consecuencia
Donde:

Consecuencia = ((Nivel de Produccin * TPPR * Imp. Produccin) +
Costo de Reparacin + Impacto en Seguridad +
Impacto Ambiental + Satisfaccin del Cliente)

Fase II. Anlisis de Criticidad
Hoja Interactiva de J erarquizacin
Jerarquizacin
Jerarquizacin de
Instalaciones.
CRITCO
ALERTA
ACEPTABLE
INSTALACIN
CRITICIDAD
PONDERADA
NIVEL DE
OBSOLESCENCIA
RIESGO DEL
REA
PUNTAJE
BATERA DE
SEPARACIN
CUNDUACAN
10 8 3 240
BATERA DE
SEPARACIN IRIDE
6 8 3 144
BATERA DE
SEPARACIN
OXIACAQUE
1 8 3 24
ESTACIN DE
COMPRESIN
CUNDUACAN
6 6 3 108
CENTRAL DE
ALMACENAMIENTO Y
BOMBEO CUNDUACAN
3 8 5 120
BATERA DE
SEPARACIN
SAMARIA II
1 6 5 30
BATERA DE
SEPARACIN
SAMARIA III 1 8 3
24
ESTACIN DE
COMPRESIN
SAMARIA II 3 6 5
90
PLANTA DE
DESHIDRATACIN
SAMARIA II 3 6 5
90
BATERAS DE
SEPARACIN LUNA 1 6 3
18
BATERAS DE
SEPARACIN PIJIJE 1 6 3
18
BATERAS DE
SEPARACIN SEN 1 6 3
18
CRITERIOS
MODELOS
CUANTITATIVOS
EL ENFOQUE
SEMI-PROBABILISTICO
Impacto total = Frec. Falla x Costo Total

Mx.. Min. Mx.. Min. Mx.. Min. Mx.. Min. Mx.. Min.
Impacto Total (E) Costo Total (D) Impacto Falla (C)
Costo Reparacin.
(B)
Frec. Falla (A)
Falla/Problema
Deteccin de Oportunidades
Es una herramienta que permite estimar de forma cuantitativa el impacto
econmico asociado a una falla, a la vez de establecer el orden jerrquico
de un conjunto de ellas;
D=B+C , E=A*D
Modelo Semi-Probabilstica
DETECCIN DE OPORTUNIDADES
Min Max Min Max Min Max Min Max Min Max
Fugas en Lineas de
Descarga (mensual) 10 20 40,000 70,000 80,000 240,000 120,000 310,000 1,200,000 6,200,000
Paro de Compresoras
por falla (diario) 1 3 30,000 100,000 14,000 350,000 44,000 450,000 44,000 1,350,000
Falla en disparos
(Mensual) 1 3 30,000 50,000 70,000 140,000 100,000 190,000 100,000 570,000
Impacto total
Falla/ Problema
Frecuencia Falla Costo Reparacion Impacto falla Costo total
MODELOS CUANTITATIVOS
PROBABILISTICOS
Modelo Probabilistico
Falla/ Problema
Frecuencia Falla
(Anos)
Costo
Reparacion
(Miles Dolares)
Impacto falla
(Miles de
Dolares)
Costo total
(Miles de
Dolares)
Riesgo Total
(Miles de
Dolares)
Fallas frecuentes en
Torre de Destilacion 2 190 750 940 1,880
Fallas repetitivas en
Bombas de acido 7 33 135 168 1,176
Falla en compresores
de gas 3 110 200 310 930
DETECCION DE OPORTUNIDADES
Frequency Chart
Certainty i s 80. 28% from 882 to +Infi nity Mil es de Dolares
.000
.005
.010
.014
.019
0
48
96
144
192
814 870 925 980 1,036
10, 000 Tri als 9,985 Di spl ayed
Forecast: Costo Total Torre Desti laci on
Frequency Chart
Certainty i s 80. 12% from 2,039 to +Inf inity Mi les de Dolares
.000
.005
.011
.016
.021
0
52. 5
105
157. 5
210
1,660 2,159 2,658 3,156 3,655
Forecast: Ri esgo torre de Destil aci on
Frequency Chart
.000
.005
.011
.016
.021
0
53. 5
107
160. 5
214
71 115 160 204 248
Forecast: Costo Total Bombas de Acido
Frequency Chart
.000
.005
.011
.016
.021
0
53. 5
107
160. 5
214
311 703 1,094 1,486 1,878
Forecast: Ri esgo total Bombas de Acido
Frequency Chart
Certaint yi s 80. 07% from 872 to +Inf inity Mil es de Dolares
.000
.004
.007
.011
.015
0
36. 75
73. 5
110. 2
147
560 870 1,181 1,491 1,802
Forecast: Ri esgo Total Compresores de Gas
Frequency Chart
.000
.005
.011
.016
.021
0
53
106
159
212
256 280 304 329 353
Forecast: Costo Total Compresores de Gas
MODELOS DE DECISIN
PARA TRABAJOS DE
REHABILITACIN DE POZOS
EFICIENCIA DE LA
INVERSIN
Valor Presente
Neto Esperado
Valor Presente
Neto de la
Inversin Inicial
VPNE
=
=
VPNI
=
VPNE
VPNI
Frequency Chart
Certainty i s 79, 80% from 9,23 t o +I nf init y $/ $ (adi mencional)
,000
,007
,014
,020
,027
0
6,75
13, 5
20, 25
27
4,26 8,80 13, 35 17, 89 22, 44
1. 000 Tri als 991 Displ ayed
Forecast: Efici enci a de la I nversin
Eficiencia = VPNE / VPNI
GERENCIA DEL RIESGO
JERARQUIZACIN CASO REAL
0
1
2
3
4
5
6
7
12 13 25 28 32 34 70 75
RIESGO (%)
V
P
N

(
M
M
$
)
ALFA 1
ALFA 4
ALFA 8
ALFA 7
ALFA 5
ALFA 3
ALFA 2
ALFA 6
2 per. media
mvil (ALFA 1)
PROYECTO RIESGO %
VPN
EPERADO
MM$
ACTIVIDAD JERARQUIZACIN
ALFA 1 12,00 5,80 Perforacin 1
Si no aprendemos de la historia,
nos vemos obligados a
repetirla, Cierto !

Pero si no cambiamos el futuro
nos veremos obligados a
soportarlo.

Y eso podra ser peor.
MUCHAS GRACIAS
ROSENDO HUERTA:
rhuerta@johncrane.com
huertar@cantv.net

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