Diseo Industrial I.

Profesor: Carlos Gonzlez Daz

INGENIERA CONCURRENTE.

El trmino ingeniera concurrente surge en 1986 en el reporte R-338 del
Institute for Defense Analysis (IDA) y en este mismo reporte se da una
de las definiciones de ingeniera concurrente ms aceptada:

Un esfuerzo sistemtico para un diseo integrado, concurrente del
producto y de su correspondiente proceso de fabricacin y servicio.
Pretende que los encargados del desarrollo desde un principio, tengan
en cuenta todos los elementos del Ciclo de Vida del Producto (CVP),
desde el diseo conceptual hasta su disponibilidad, incluyendo calidad,
costo y necesidad de los usuarios.




Otra definicin nos dice que: La IC (Ingeniera concurrente) consiste en
la coordinacin e integracin de las distintas actividades de desarrollo
que surgen en una empresa al subdividir los complejos problemas de
los procesos de diseo y de fabricacin de un nuevo producto.

En la ingeniera concurrente cada nuevo proyecto se trabaja con
tcnicas disciplinadas y en conjunto con un grupo multidisciplinario de
tiempo completo. ste equipo de trabajo debe estar formado por
ingenieros de diseo, ingenieros de fabricacin, personal de
mercadotecnia, de compras, finanzas y proveedores del equipo de
fabricacin y componentes a utilizar.
La importancia de estos grupos de trabajo reside en que, desde el inicio
del proyecto, todos los miembros del grupo tienen la misma informacin
sobre el producto. Por lo tanto los ingenieros de fabricacin pueden
comenzar a planear las instalaciones de fabricacin con el misma
concepto con que los ingenieros de diseo estn planificando el objeto
que se va a producir, y as sucesivamente con los dems miembros del
grupo.

Esto permite identificar variables para reducir costos, nmero de piezas
y para aumentar la calidad final del producto.

La ingeniera convencional utiliza un desarrollo de producto conocido
como Comunicacin sobre la pared. En este enfoque cada rea de la
empresa, despus de ejecutar la parte que le corresponde, transfiere su
resultado al sector siguiente. Quien recibe esta etapa indudablemente
encontrar fallas segn la perspectiva de su propia especialidad y la
devolver al sector de origen para los ajustes correspondientes.
Este enfoque tradicional genera conflictos y trae como consecuencia
muchos cambios y retroalimentaciones en las diferentes etapas,
originados porque algunas caractersticas necesarias en las etapas
posteriores no se consideraron desde el inicio de proceso, lo cual
influye directamente en el incremento de los costos y en el tiempo de
desarrollo del producto.

Por el contrario la ingeniera concurrente se basa en el trabajo
concurrente de las diferentes etapas y exige que se gaste ms tiempo
en la definicin detallada del producto y en la planificacin. As las
modificaciones se hacen en la fase del diseo mucho antes de que
salga el prototipo o las muestras de produccin, lo cual conlleva a una
reduccin considerable de costo. Aunque bajo este enfoque en las
primeras etapas el tiempo se incrementa, es claro tambin que el
tiempo total de ciclo se reduce sustancialmente.

A continuacin se muestran 3 diagramas que muestran la diferencia
entre la ingeniera convencional, la ingeniera secuencial y la ingeniera
concurrente.
Ingeniera convencional.
Ingeniera secuencial.
Ingeniera concurrente
TIPOS DE EQUIPOS PARA DESARROLLO DE NUEVOS
PRODUCTOS.

Ya se mencion que la ingeniera concurrente funciona con grupos
multidisciplinarios, y se identifican cuatro tipos de estos grupos:

- Grupo Funcional
- Grupo matricial con lder de proyecto poco influyente
- Grupo matricial con lder de proyecto influyente
- Grupo Autnomo.

Grupo funcional

Las personas asignadas al proceso de desarrollo permanecen
fsicamente en sus respectivas reas funcionales. No se crea un equipo
propiamente dicho, al no existir ni director de proyecto ni personal que
sirva de enlace entre las distintas funciones.
Grupo matricial con lder de proyecto poco influyente.

En este equipo hay representantes funcionales (o enlaces) que forman
un comit dirigido por un jefe de proyecto (con escasa influencia en la
organizacin y autoridad limitada). Los miembros del equipo y los
enlaces permanecen en su respectiva rea funcional y tienen una
dedicacin parcial al proyecto.

Grupo matricial con lder de proyecto influyente.

En este grupo las personas de enlace tienen dedicacin total al
proyecto y comparten las mismas instalaciones que el director de
proyecto (categora superior dentro de la organizacin). El director de
proyecto tiene autoridad sobre todas las decisiones del proyecto. El
resto de miembros del equipo no se asignan con carcter permanente
al equipo.
Grupo Autnomo.

Todos los miembros del equipo se asignan formalmente y se sitan en
un mismo lugar junto al director de proyecto, que es una persona muy
influyente dentro de la organizacin.

LAS 3 T DE LA INGENIERA CONCURRENTE.

Una revisin de las transformaciones de la ingeniera concurrente en la
industria revela la presencia e interaccin entre 3 elementos
fundamentales a estos 3 elementos se les conoce como las 3 T de la
ingeniera concurrente:
Tools (herramientas) -> Consiste en la infraestructura material.
Training (capacitacin)-> Se refiere al aspecto humano e incluye la
formacin del personal en el uso apropiado de herramientas.
Time (tiempo)-> Considera expectativas realistas en cuanto a la
fijacin de objetivos.
Las 3 T de la ingeniera concurrente son dinmicas por naturaleza, es
decir, el tipo de herramientas, las reas de capacitacin y las
estimaciones realistas de tiempo cambian constantemente debido a las
nuevas innovaciones y descubrimientos.