1 I-Notions gnrales Lapproche de la notion du contrle interne peut tre effectue: Au travers de ses principales caractristiques En tudiant les lments qui le constituent En analysant son rle dans la dmarche de lauditeur
2 A-Caractristiques du contrle interne Dfinition OEC (1): Le contrle interne est lensemble des scurits contribuant la matrise de lentreprise. Il a pour but, dun ct dassurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualit de linformation, de lautre, lapplication des instructions de la direction et de favoriser lamlioration des performances. Il se manifeste par lorganisation, les mthodes et procdures de chacune des activits de lentreprise pour maintenir la prennit de celle-ci (1) Ordre des Experts comptables 3 A-Caractristiques du contrle interne Principaux objectifs La protection du patrimoine de lentreprise; La qualit de linformation, et en particulier de linformation financire; Lamlioration des performances; Lapplication des instructions de la direction
4 B- Elments constitutifs du contrle interne Les principes fondamentaux dorganisation Existence dune organisation claire et reconnue. Bonne rpartition des tches entre les acteurs de lentreprise. La comptence du personnel. Un personnel incomptent ou non adapt constitue un lment dfavorable au bon fonctionnement du contrle interne; Lintgrit du personnel et la loyaut des dirigeants. Lhonntet des personnes et lthique au sein de lentreprise constitue des facteurs dterminants dans lapprciation de lenvironnement de contrle interne.
5 Les outils et techniques de contrle interne Sparation des fonctions. Suppose labsence de cumul des fonctions suivantes: Fonction de dcision (dcideur autorisant et approuvant) Fonction de dtention de valeurs ou de biens (caissier, magasinier) Fonction denregistrement (comptable) Fonction de contrle Contrles cibls doprations: Il peut sagir de contrle squentiel, de totalisation dcarts, dexamen de pice justificatif. Existence de dlgations formalises et appropries. Supervision des dlgations: le dlgataire doit sassurer que la dlgation est exerce conformment ce qui a t dfini.
B- Elments constitutifs du contrle interne 6 Les outils et techniques de contrle interne Description des traitements informatiques et des logiciels. Restriction des accs: Restriction du personnel certains documents, certains fichiers ou applications informatiques, certains lieux gographique. Permet de limiter les risques de fraude et facilite la mise en place de sparation de tches. Protection physique: Protection de matriels sensibles (chquiers, or, informations financires, serveur de donnes). Autocontrle: indpendamment de tout contrle externe grce des recoupements, de contrles rciproques, de contrles informatiques. Piste daudit: Repose sur la possibilit de valider une information en remontant la source. Elle implique donc un enregistrement, une formalisation, une numrotation des pices et un classement facilitant sa vrification.
B- Elments constitutifs du contrle interne 7 C-Rle du contrle interne dans la dmarche daudit Evaluation du contrle interne Lauditeur ne peut pas contrler la totalit des oprations de lexercice. Lauditeur ne peut pas avoir la conviction que tous les enregistrements ont t transcrits en comptabilit sans sappuyer sur des procdures; La pertinence des pices justificatifs ne peut tre apprcie par lauditeur que sil comprend les procdures de lopration contrle. Les dirigeants ne peuvent, seuls, sassurer que leurs procdures et dcisions ont t correctement appliques 8 C- Rle du contrle interne dans la dmarche daudit Place dans la dmarche Lors de son approche par les risques, le commissaire aux comptes prend en comptes les lments de contrle interne pertinents pour laudit pour dterminer le risque danomalies significatives dans les comptes. A partir de cette analyse, il conoit et met en uvre des procdures daudit en rponse au niveau de risque dtect. Si un contrle interne relatif une opration est jug existant et efficace, les tests substantifs sont allgs. 9 Rappel de la dmarche gnrale de laudit 1. Prise de connaissance et planification de la mission 2. Evaluation du contrle interne 3. Contrles de substance sur les comptes 4. Finalisation de la mission 5. Rapports sur les comptes C- Rle du contrle interne dans la dmarche daudit 10 C- Rle du contrle interne dans la dmarche daudit Priodicit de revue des systmes de contrle interne Dure de la mission lgale: 6 ans en France 3 ans au Maroc. Tests defficacit des contrles au moins une fois tous les trois ans. Limites du contrle interne Absence de garantie absolue. Erreurs dapprciation, incomprhension, comportements frauduleuxLe contrle interne ne peut fournir quune assurance raisonnable quand la couverture des principaux risques. Cot du contrle interne: Plus les procdures de contrles sont dveloppes plus les risques sont couverts. IL convient de comparer le cot des contrles avec les avantages attendus. 11 II-Mthodologie dvaluation du contrle interne A. Connaissance des procdures Dmarche dvaluation du contrle interne Prise de connaissance gnrale Prise de connaissance des procdures Evaluation du contrle interne Analyse du risque inhrent Desciptiondes procdures Test de conformit ou de comprhension Analyse du risque li au contrle Premire valuation du contrle interne Identification des points forts Tests de permanence Points forts appliqus et efficaces Points forts non appliqus et/ou non efficaces Faiblesses de contrle interne Evaluation finale du contrle interne Exploitation de l'valuation du contrle interne 12 A. Connaissance des procdures Dmarche dvaluation du contrle interne Lobjectif de lauditeur est de comprendre le fonctionnement de la procdure pour faire ressortir les points cls. Points cls: Elments qui concourent la fiabilit du contrle interne ou constitutifs de points faibles. Elments standards: par exemple en matire de traitement des commandes clients, sassurer de la sparation de taches entre la livraison, la facturation et lencaissement. Elments spcifiques lentreprise: prendre en compte les risques inhrents son activit. Exemple: le traitement des carts dinventaires dans un hypermarch.
13 A. Connaissance des procdures Mthodes de description des procdures Utiliser les descriptions existantes tablis par lentreprise et les mettre jour. A dfaut, description par lauditeur selon des techniques usuelles: Mthode narrative Diagramme de circulation (flow chart). QCI (Questionnaire de contrle interne) Prcautions prendre: Disposer dinterlocuteurs fiables Eviter une description trop dtaille au regard des objectifs poursuivis.
14 A. Connaissance des procdures Tests de conformit ou de comprhension Objectif: ces tests permettent lauditeur de sassurer que sa comprhension des procdures et des points cls est juste. Ils consistent: A mettre en uvre des tests de cheminement permettant de drouler une procdure complte partir de quelques oprations slectionns. A raliser des tests spcifiques sur des points de procdures peu claires. A oprer aux acteurs intresss la restitution de la description, en vue de recueillir leurs commentaires.
15 B. Evaluation du contrle interne Identification des forces et faiblesses Evaluation thorique: Il sagit didentifier: Les verrous de contrle interne. Exemple: la numrotation squentielle des factures dachats larrive dans lentreprise peut conditionner une garantie du respect de lexhaustivit des enregistrements dans le cycle achats. Les dfaillances de procdure qui laissent craindre que certaines assertions daudit ne soient pas respectes (dtermination des faiblesses). Exemple: Le fait denvoyer les factures dachats sans les enregistrer larrive dans lentreprise peut laisser craindre que certaines charges payer ne soient pas comptabilises en fin dexercice. 16 B. Evaluation du contrle interne Identification des forces et faiblesses Une faiblesse de contrle interne a pour consquence un risque possible du fait de procdures insuffisantes pour rduire le risque un niveau acceptable. Lauditeur doit par consquence renforcer les contrles de substance. Un point fort correspond une procdure existante qui par son existence couvre partiellement ou totalement le risque. Lauditeur doit toutefois vrifier son fonctionnement effectif. 17 B. Evaluation du contrle interne Tests de procdure sur les points forts Ce sont les procdures sur lesquelles lauditeur peut sappuyer pour dfinir son programme de travail. Donnent une assurance raisonnable sur la couverture du risque. Evitent certains contrles visant sassurer que le risque envisag ne sest pas concrtis. Ncessit de mettre en place des tests de permanence. 18 B. Evaluation du contrle interne Tests de procdure sur points forts Les tests de permanence ont pour objectif de valider lexistence de points forts. Exemple: Ltat de rapprochement bancaire effectu par le responsable de trsorerie est valid tous les mois par le responsable comptable. Lauditeur va sassurer par une slection de mois ou sur toute lanne quune signature du responsable comptable est appose sur les tats de rapprochement bancaires slectionns. Dans le cas o un point fort nest pa appliqu, il doit tre considr comme une faiblesse de contrle interne. 19 C. Exploitation de lvaluation du contrle interne Points forts appliqus Points forts non appliqus Points faibles Contrles substantifs tendus Contrles substantifs allgs Assertions d'audit Ralit Mesure et valuation Classification Exhaustivit Sparation des exercices Exsitence Droits et obligations 20 C. Exploitation de lvaluation du contrle interne Rappel des assertions daudit Les assertions peuvent tre dfinies comme les critres dont la ralisation conditionne la rgularit, la sincrit et limage fidle des comptes . La norme franaise dexercice professionnelle NEP 500 dfinit 13 assertions regroupes en trois catgories. Flux doprations et vnements de la priode:
Ralit: les oprations et les vnements qui on t enregistrs se sont produits et se rapportent lentit. Mesure: Les montants et autres donnes relatives aux oprations ont t correctement enregistrs. Exhaustivit: toutes les oprations et tous les vnements qui auraient d tre enregistrs sont enregistrs. Sparation des exercices: les oprations et les vnements ont t enregistrs dans la bonne priode. 21 C. Exploitation de lvaluation du contrle interne Rappel des assertions daudit Solde de comptes en fin de priode:
Existence: les actifs et passifs existent. Droits et obligations: Lentit dtient et contrle les droits sur les actifs, et les dettes correspondent aux obligations de lentit. Exhaustivit: tous les actifs et les passifs qui auraient d tre enregistrs lont bien t. Evaluation et imputation : les actifs et les passifs sont inscrits dans les comptes pour des montants appropris. 22 C. Exploitation de lvaluation du contrle interne Rappel des assertions daudit Prsentation des comptes et informations en annexes:
Ralit et droits et obligations: les vnements, les transactions et les autres lments fournis se sont produits et se rapportent lentit. Exhaustivit: toutes les informations relatives lannexe des comptes requises par le rfrentiel comptable ont t fournies. Prsentation et intelligibilit : linformation financire est prsente et dcrite de manire approprie et les informations donnes dans lannexe sont clairement prsentes. Mesure et valuation: les informations financires et les autres informations sont donnes fidlement et pour les bons montants. 23 D. Evaluation de la fonction informatique Risques spcifiques Risque de pertes dinformations ou de mauvais fonctionnement du systme: ralentissement de lactivit, perte defficacit, ralisation derreurs ou de fraudes non dtectes... Risque relatif la continuit dexploitation: en cas de destruction du systme (incendie, explosion) ou de blocage momentan (panne, virus). Risque juridique de non-conformit des pratiques de lentreprise avec la loi. Risque de perte de matrise de loutil informatique ou de cot excessif li la dficience juridique relation avec le prestataire informatique( contrat de maintenance mal ngoci..). Risque fiscal rsultant de la perte darchivage fiscal ou de mauvaise qualit.
24 D. Evaluation de la fonction informatique Mthodologie dvaluation Environnement informatique: Lauditeur apprhende la place des systmes informatiques dans le fonctionnement de lentreprise. La prise de connaissance vise notamment: Lorganisation de la fonction informatique dans lentreprise la politique en matire de personnel la stratgie informatique( schma directeur, documentation,) les contraintes lgales et rglementaires auxquelles lentreprise est soumise. les applications existantes (leurs fonctions, leurs liens rciproques) les prestataires informatiques de lentreprise.
25 D. Evaluation de la fonction informatique Mthodologie dvaluation Dispositif gnral de contrle interne: lauditeur examine les procdures dfinies par lentreprise afin de couvrir les risques inhrents. Il examine notamment: lapplication pratique du principe de sparation des tches. les rgles de scurit physique. les rgles de scurit logique. Les rgles de sauvegarde des donnes et applications. Les plans de secours. Lalimentation du systme comptable (nature des flux informatiques, contrles de ces flux). Lorganisation de la fonction exploitation.
26 D. Evaluation de la fonction informatique Mthodologie dvaluation Procdures informatiques: les procdures doivent tre examines du point de vue de: la scurit physique. la scurit logique et la sauvegarde des donnes.
27 D. Evaluation de la fonction informatique Mthodologie dvaluation
Risques inhrents Points de contrle interne - Survenance dvnements naturels tels que incendies, foudre, inondation - Plan de back-up - Systme anti-incendie - Panne lectrique - Systme lectrogne Installation donduleurs - Interventions malveillantes - Contrle stricte des entres dans les locaux sensibles. - Limitation des accs du personnel (systme de badge). Scurit physique 28 Risques inhrents Points de contrle interne - Perte de connaissance des systmes et applications. - Existence dune documentation des applications accessibles et rgulirement mise jour. - Sparation des fonctions pour viter une concentration des connaissances. - Formalisation juridique des relations avec le prestataire extrieur. - Altration des applications - Limitation des accs aux programmes. - Ralisation des sauvegardes. - Supervision des travaux. - Perte ou altration de donnes - Sauvegarde rgulire des donnes. - Limitation des accs aux applications et donnes aux seules personnes ayant un besoin de ces accs (gestion des habilitations). - Donnes mal archives, archives non accessibles ou perte darchives. - Procdures darchivages scurises et garantissant la permanence des accs (externalisation, coffre). - Diffusion dinformations confidentielles. - Contrle des accs. - Diffusion dun virus portant atteinte aux applications et/ou aux donnes. - Antivirus rgulirement mis jour. - Infiltration dun tiers via Internet. - Mise en place de firewall - Mise en uvre de fraude. - Sparation des fonctions renforce par la limitation des accs aux applications et donnes. Scurit logique et sauvegarde de donnes 29 D. Evaluation de la fonction informatique Tests des procdures informatiques Audit dapplication: Consiste dans le contrle du fonctionnement dune application particulire: comprendre les flux dinformation passant par lapplication et retracer le cheminement des donnes du dbut la fin du processus. Analyse des donnes: Sassurer de lexhaustivit, de la ralit et de la fiabilit des donnes contenues dans les fichiers des applications. Sassurer de la correcte comptabilisation des donnes.
30 E. Observation physique des stocks Principe Lorsque les stocks sont significatifs par rapport aux comptes annuels, lauditeur doit sassurer de leur existence en assistant en qualit dobservateur la prise dinventaire. Cette assistance permet: de vrifier physiquement lexistence et la qualit des stocks. dobserver la mise en uvre des procdures de comptage dfinies par lentreprise. Dapprcier la fiabilit de ces procdures. Lassistance linventaire annuel peut tre remplace par le vrification de linventaire permanent. 31 E. Observation physique des stocks Situations particulires Lieux de stockage multiples Lauditeur slectionne les sites auxquels il veut participer en fonction de limportance relative du stock et du risque danomalie significative. Dpositaire extrieur Certaines entreprises peuvent entreposer leurs stocks chez des dpositaires extrieurs (par exemple chez des prestataires mettant disposition des entrepts frigorifiques). Lauditeur tudiera le contrat du prestataire, examine la possibilit dobtenir une confirmation directe ou lopportunit dun contrle sur site. Inventaires tournants Lorsque lentit dispose dun inventaire permanent et quelle procde des inventaires tournants en cours dexercice pour valider son stock, lauditeur doit procder des sondages pour s assurer de la fiabilit des inventaires tournants. Il sassure que les inventaires tournants raliss pendant lexercice permettent de couvrir la totalit du stock. Estimation des quantits physiques Lorsque lentit a recours des procdures destimation des quantits physiques, lauditeur doit sassurer du caractre raisonnable de ces procdures. Il peut sil le juge faire appel un expert. Exemple: Recours un gomtre pour estimer le volume dun tas de gravier.
32 E. Observation physique des stocks Nature des diligences Avant la prise dinventaire Lauditeur prend conscience des procdures dinventaire. Il porte notamment apprciation critique sur: La procdure de centralisation des fiches de comptage, le dcompte des fiches vierges, les procdures de double comptage. Lidentification exacte du stade davancement et de ltat des stocks, par exemple les travaux en cours, les stocks rotation lente, obsoltes ou endommags. Le traitement du mouvement de stocks pendant linventaire, notamment les oprations dexpdition et de rception.
33 E. Observation physique des stocks Nature des diligences Pendant la prise dinventaire Lauditeur doit observer le droulement des oprations de comptage et procder des tests. Il demande le dtail des mouvements intervenus juste avant et aprs linventaire pour vrifier ultrieurement quils ont t correctement traits. Aprs la prise dinventaire Lauditeur procde des sondages sur le registre final des stocks pour dterminer sil reflte fidlement les comptages rels. 34 III. Evaluation du contrle interne par cycle Lapproche par cycle Lapproche des contrles par cycle est fonde sur un dcoupage de lactivit de lentreprise en catgories doprations correspondant ses principales fonctionnalits. Il ny a pas un dcoupage par cycle mais autant de dcoupages que dauditeurs financiers. Il existe nanmoins une logique traiter certaines oprations dans le mme cycle exemple la vente et l encaissement.
35 III. Evaluation du contrle interne par cycle Le dcoupage par cycle gnralement effectu Achats/fournisseurs Immobilisations corporelles et incorporelles Ventes/clients Stocks et en-cours de production Trsorerie Immobilisations financires Emprunts et dettes financires Fonds propres Personnel et organismes sociaux Impts et taxes Autres passifs Autres actifs Autres produits et charges
36 A- Achats/fournisseurs Expression des besoins
Objectifs le contrle interne doit garantir que les besoins sont correctement dtermins, que lentreprise ne ralise pas dachats inutiles et que les commandes ncessaires sont correctement lances. Risques potentiels Rupture de stocks occasionnant un arrt ou un retard de fabrication Stock trop important majorant le cot de stockage et la probabilit de dprciation Survaluation des besoins ayant une incidence directe sur les charges Mesures de contrle Recensement systmatique et priodique des besoins Validation des demandes par un responsable Existence de sparation des tches adquate (une personne qui valide les besoins ne doit passer des commandes) Surveillance du niveau des stocks et de leurs dprciation permettant de dtecter les drives ventuelles. Assertions daudit concernes Une mauvaise identification des besoins peut avoir une incidence directe sur lvaluation des stocks et des encours (valorisation et dprciation).
37 A- Achats/fournisseurs Dclenchement de la commande
Objectifs le contrle interne doit garantir que les achats sont raliss dans les conditions optimums de qualit, de prix et de dlai. Risques potentiels Prix dachats suprieurs au march. Survaluation des stock ncessitant une dprciation. Achats injustifis ou non pertinents par des personnes non habilites. Dclenchement dachat malgr une trsorerie insuffisante. Problme sur la continuit dexploitation. Le recours un fournisseur fragile financirement. Risque de ne pas respecter ses engagements Mesures de contrle Procdures dappel doffres permettant dobtenir qualit gale les meilleurs prix possibles. Prise de connaissance pralable de la situation financire des fournisseurs Dfinition des pouvoirs dengagement claire et prcis contrler occasionnellement Mettre en place une piste daudit reliant lexpression du besoin et la commande Instaurer des contrles budgtaires pour vrifier que lentreprise a les moyens de lancer lachat. Assertions daudit concernes Incidence sur lvaluation des actifs: avances sur commandes (dfaillance du fournisseur) , stocks (retard de livraison, prix dachat survalus), continuit dexploitation (arrt de fabrication, dpassement des budgets de trsorerie). 38 A- Achats/fournisseurs Rception des biens ou services
Objectifs le contrle interne doit garantir que Les biens rceptionns ont t effectivement commands. Quils correspondent aux quantits et spcificits mentionnes sur la commande. Quils ne sont pas endommags. Les livraisons sont ralises dans les dlais prvus Les rceptions sont enregistres ds leur acceptation et les biens protgs. Risques potentiels Rception de biens non commands. Constitution de stock dprcier. Rception de biens pour des quantits diffrentes. Rupture de stock ou dprciation de stock Rception de biens endommags ou de qualit insuffisante. Difficult dcoulement engendrant une dprciation. Dfaut denregistrement des rceptions. Difficults pour valider les factures reues et pour lestimation des factures non parvenues la clture. Mesures de contrle Comparaison systmatique des rceptions avec les commandes. Contrle de qualit Sparation des fonctions de commande, de rception et de contrle. Risque de fraude Relances de fournisseurs en retard Enregistrement systmatique des entres sans le systme informatique et/ou mission dun bon de rception class chronologiquement Assertions daudit concernes Evaluation des stocks et dettes fournisseurs. Rgularit des achats . Sparation des exercices, si lentreprise ne parvient pas estimer les factures non parvenues la clture. 39 A- Achats/fournisseurs Enregistrement des achats et des dettes fournisseurs
Objectifs le contrle interne doit garantir le correcte enregistrement des dettes et des achats ds la rception des biens ou services. Risques potentiels Perte de factures reues. Difficults de recensement des factures non parvenues la clture Des retards de traitement des factures Des erreurs dimputation comptable Lenregistrement de factures ne concernant pas lentreprise Lenregistrement de factures pour des prestations non encore effectues. Lenregistrement de fausses factures destines dtourner des fonds. Mesures de contrle Mise en place dun processus de dtermination de rceptions non encore factures. Transmission systmatique au service comptable des factures ds leurs arrives pour tre enregistres ou rpertories. Contrle priodique de linterface entre le journal des achats et la comptabilit gnrale. Maintien de comptence du personnel charg de lenregistrement. Mise en place de procdure pertinente et rapide de validation des factures: rapprochement des factures avec les bons de rception et les bons de commande. Assertions daudit concernes Exhaustivit des enregistrements. Rgularit des enregistrements, ds lors que sont enregistres des fausses factures ou des factures ne concernant pas lentreprise. Sparation des exercices, en cas de recensement insuffisant des factures non parvenues la clture, denregistrement de prestations de services non ralises. 40 B- Immobilisations corporelles et incorporelles Dtermination et ralisation des investissements
Objectifs le contrle interne doit garantir que les immobilisations ncessaires lactivit sont correctement apprhendes, et que sont respects les critres de rentabilit, les orientations et la politique budgtaire dfinis par la direction de lentreprise. Risques potentiels Risque dacquisition dimmobilisations non ncessaires lactivit de lentreprise ou ne prsentant pas de critres de rentabilit suffisants. Mesures de contrle Contrle de budgets dinvestissement . Assertions daudit concernes Exhaustivit des enregistrements. Rgularit des enregistrements, ds lors que sont enregistres des fausses factures ou des factures ne concernant pas lentreprise. Sparation des exercices, en cas de recensement insuffisant des factures non parvenues la clture, denregistrement de prestations de services non ralises. 41 B- Immobilisations corporelles et incorporelles Suivi et protection des immobilisations
Objectifs le contrle interne doit garantir que Tous les mouvements dimmobilisations sont recenss dans un registre spcifique; Les immobilisations sont protges contre le vol et la destruction et font lobjet dun entretien rgulier. Les immobilisations comptabilises sont identifies physiquement. Risques potentiels Perte de matrise de linventaire des immobilisations. Fonctionnement dfectueux des immobilisations. Vol ou dtrioration des immobilisations. Mesures de contrle Procdure dinventaire annuel ou tournant. Service de maintenance garantissant ltat de fonctionnement du matriel. Couvertures dassurances appropries. Procdures spcifiques de dsinvestissement (mises au rebut, cessions) comportant les personnes habilites mettre en uvre lopration. Assertions daudit concernes Existence des soldes des immobilisations: certaines immobilisations, prsentes en comptabilit peuvent ne plus avoir de ralit physique la suite dune cession, dune mise au rebut ou de vol. Evaluation des immobilisations: le mauvais tat, la dtrioration ou lobsolescence des immobilisations conduisant une dprciation comptable. 42 B- Immobilisations corporelles et incorporelles Enregistrement des immobilisations
Objectifs le contrle interne doit garantir que les immobilisations sont correctement enregistres et values. Risques potentiels Non enregistrement ou enregistrement en charges de factures dimmobilisation. Comptabilisation dans les immobilisations de dpenses courantes. Amortissement des immobilisations sur la base de modes et de taux non conformes aux principes comptables. Mesures de contrle Mise en ouvre de contrles dimputations comptables et danalyse des charges dentretien afin de scuriser la distinction entre les charges dentretien et les immobilisations. Renforcement du processus de dtermination des taux et modes damortissement pour toute nouvelle acquisition. Recensement des mouvements physiques dimmobilisations et la comparaison priodique de ces mouvements avec les mouvements comptables. Assertions daudit concernes Exhaustivit des immobilisations enregistres si des factures ne sont pas reues ou sont enregistres en charges. Rgularit des immobilisations enregistres si des charges sont comptabilises en immobilisations. Evaluation des soldes damortissements si anomalies dans les taux damortissement. 43 C- Ventes/Clients Acceptation et traitement des commandes
Objectifs le contrle interne doit garantir que: Lentreprise peut honorer les commandes acceptes Les commandes acceptes correspondent des clients solvables. Les commandes sont traites dans des dlais raisonnables. Risques potentiels Acceptation des commandes des conditions financires ou techniques dfavorables pouvant gnrer ultrieurement des pertes. Acceptation de commande provenant de client solvable. Non-transmission de lacceptation dune commande au service production ou service expdition, risquant dentrainer des retards de livraison et les consquences qui peuvent en dcouler (pnalits, annulation de commande, litige client). Mesures de contrle Dfinition de pouvoirs pertinents dacceptation des commandes. Ralisation denqutes prliminaires sur la solvabilit des clients. Contrles du processus de transmission des commandes au service production ou expdition. Enregistrement des commandes dans un carnet de commandes et la dcrmentation du carnet au fur et mesure des livraisons ou ralisations des prestations. Assertions daudit concernes Exhaustivit de la prise en compte des pertes ou charges relatives des commandes acceptes. Exhaustivit de la prise en compte des litiges clients lis un retard ou un mauvais traitement des commandes. Evaluation des crances clients prsentant un risque de recouvrement. 44 C- Ventes/Clients Emission et enregistrement des factures
Objectifs le contrle interne doit garantir que: Les livraisons ralises font lobjet dun suivi correct. Les factures sont tablies et enregistres correctement et rapidement sur les bases contractuelles de la commande. Risques potentiels des livraisons aux clients ne sont pas recenses ou le sont en retard empchant ou retardant le dclenchement de la facturation. Des clients dclarent ne pas avoir reu des biens qui leur ont t effectivement livrs, Des biens non encore livrs ou des prestations non encore raliss soient facturs Des factures mises non enregistres dans le journal de vente en comptabilit gnrale Des factures ou avoirs soient mis sans justification.
Mesures de contrle Numrotation des factures et des bons de livraisons et la mise en place dun contrle de squentialit des enregistrements. Sparation des fonctions commerciale, de facturation, et de comptabilisation. Emargement des clients des bons dexpdition et le retourne de ce document au service expdition justifiant ainsi la livraison effective. Mise en place dune procdure spcifique dmission davoirs. Instauration dune procdure de contrle permanent de linterface entre le journal des ventes et la comptabilit.
Assertions daudit concernes Exhaustivit des factures mises et des factures enregistres. Evaluation des crances clients, si lentreprise ne parvient pas justifier a posteriori auprs du client les livraisons ralises. Existence des crances clients et du chiffre daffaires, en cas dmission de factures injustifies. Sparation des exercices en cas de dcalage entre les livraisons ou les prestations et la facturation. 45 C- Ventes/Clients Suivi des comptes clients
Objectifs le contrle interne doit garantir que: Les comptes clients sont correctement suivis et analyss. Les retards de rglement font lobjet de relances rapides et rgulires. Les litiges commerciaux sont rapidement identifis et traits. Les crances clients font lobjet de dprciations traduisant correctement les risques de non-recouvrement. Risques potentiels Retard dans la procdure de relance, imputable au manque de clart des comptes clients. La non-dtection de retards de rglement, qui de ce fait ne sont pas traits. Linsuffisance de dprciation des crances douteuses.
Mesures de contrle Analyse rgulire des comptes clients. Examen priodique dune balance ge et la relance systmatique des clients prsentant des retards de paiement. Sparation des tches de relance et de dprciation.
Assertions daudit concernes Existence et valuation des crances clients. 46 D- Stocks et en-cours de production Production
Objectifs le contrle interne doit garantir que les lancements en production visent produire des biens utiles lentreprise ou destins tre vendus et que les en- cours de production sont correctement suivis et valus la clture. Risques potentiels Lancement de production pour des biens sans dbouchs. Obtention des biens de qualit infrieure aux attentes internes ou aux attentes du march. Absence de visibilit sur la ralit des en-cours de production. Prsence danomalies de calcul des cots de production des biens stocks.
Mesures de contrle Recensement systmatique et priodique des besoins dentreprise. Mise en place dun programme dassurance qualit. Mise en place dune comptabilit analytique permettant de suivre en permanence les en-cours de production, den connatre la valeur et de calculer de manire fiable les cots de production des biens stocks.
Assertions daudit concernes Existence et valuation des stocks et en-cours de production. 47 D- Stocks et en-cours de production Suivi des quantits et protection physique des stocks
Objectifs le contrle interne doit garantir que Les mouvements de stock sont justifis et autoriss. Les mouvements de stock sont tous enregistrs et quils le sont sur la bonne priode. Le dcompte de quantit n stocks lors des inventaires physiques priodiques est effectu de manire satisfaisante. Linventaire permanent, sil existe, est fiable. Risques potentiels Lexistence de mouvements non enregistrs, qui font perdre linventaire permanent sa fiabilit. Dcalage dun exercice sur lautre dune entre ou dune sortie de stocks. Suivi insuffisant des stocks entreposs lextrieur de la socit. Vol et coulage des stocks. Confusion des stocks appartenant lentreprise avec ceux appartenant aux tiers.
Mesures de contrle Limitation des accs aux lieux de stockage (fermeture de magasins, limitation des personnes autorises..). Justification systmatique des mouvements (bons dentre et bon de rception). Mise en place dinventaires tournants en cours danne de manire vrifier la fiabilit de linventaire ou inventaire exhaustif en fin danne. Inventaires physiques chances priodiques te exploitation approprie des carts constates avec linventaire permanent. Sparation physique entre les stocks appartenant lentreprise te les stocks appartenant aux tiers. Suivi et contrle des stocks localiss lextrieur de lentreprise.
Assertions daudit concernes Existence des stocks. 48 D- Stocks et en-cours de production Valorisation et dprciation des stocks
Objectifs le contrle interne doit garantir que Tous les articles rentrs en stocks sont valoriss conformment aux mthodes arrts par lentreprise. Tous les articles en stocks font lobjet dun calcul de dprciation la clture conformment aux mthodes arrts par lentreprise. Risques potentiels Erreur de calcul de valorisation. Non apprciation systmatique des articles devant faire lobjet de dprciation.
Mesures de contrle Mise en place de calcul automatique du cot de production et des dprciations . Lefficacit du traitement est alors fonction de la qualit des principes de calcul retenus, et de la qualit des donnes entres dans le systme. Lauditeur procdera donc par sondages pour valider les deux points.
Assertions daudit concernes Evaluation des stocks. 49 E- Trsorerie Paiement
Objectifs le contrle interne doit garantir que Les paiements raliss sont toujours justifis par des oprations inities par lentreprise. Les paiements sont enregistrs correctement et rapidement dans les comptes de trsorerie. Les carnets de chques, les caisses et les autres moyens de paiement sont protgs. Risques potentiels Mises en paiement sans justification, ralises en double ou ralises par virement sur des comptes errons. Dfaut denregistrement de certains paiements. Vol des chques ou despces.
Mesures de contrle Dfinitions de pouvoirs limitant les personnes ayant accs aux chques et ayant la possibilit deffectuer des virement. Adjonction toutes les prparations de rglement de pices justificatives de paiement. Apposition systmatique de bon payer sur chaque pice justificative de paiement donne par des personnes habilites. Estampillage systmatique de la pice justificative (avec la mention pay ) de manire viter les doubles rglements. Limitation des personnes ayant accs aux coordonnes bancaires des fournisseurs et contrle stricte des coordonnes utilises pour les paiements. Mise jour rgulire des pouvoirs bancaires remis aux banques. Contrle de lexhaustivit de la comptabilisation des paiements par tablissement dtats de rapprochements bancaires priodique viss par des personnes habilits. Protection physique des caisses et des chquiers.
Assertions daudit concernes Exhaustivit des paiements enregistrs. Rgularit des paiements, la ralisation des risques potentiels pouvant entrainer des paiements indus. 50 E- Trsorerie Encaissements
Objectifs le contrle interne doit garantir que Les chques reues sont rapidement remis en banque pour encaissement. Les encaissements sont recenss exhaustivement. Les encaissements sont enregistrs correctement et rapidement dans les comptes de trsorerie. Les fonds correspondants sont mis la disposition de lentreprise dans les dlais les plus rapides.
Risques potentiels Les dtournements, pertes ou remises tardives de chques reus. Le non-enregistrement de chques ou virements reus. Enregistrement fictif dencaissements.
Mesures de contrle Comptabilisation systmatique des chques reus par une personne indpendante de celle charge des remises en banque. Sparation des fonctions de rception du courrier, de remise en banque des chques, de tenue de comptes de trsorerie et de tenue des comptes clients. Rapprochement des chques reus et des chques enregistrs. Contrle de lexhaustivit de lenregistrement et de la ralit des encaissements par ltablissement dtats de rapprochements bancaires priodiques viss par une personne habilite.
Assertions daudit concernes Exhaustivit et rgularit des enregistrements relatifs aux encaissements. 51 F- Personnel et organismes sociaux Gestion et suivi des effectifs
Objectifs le contrle interne doit garantir que toutes les personnes embauches assument rellement une activit professionnelles au sein de lentreprise, et que les embauches et les sorties deffectif sont ralises conformment la lgislation..
Risques potentiels Maintien dans leffectif de personnes ayant quitt lentreprise, pouvant entrainer lmission et le rglement de paie injustifie. Mise en uvre de licenciements en contravention avec les lois et rglements, susceptibles dentrainer des risque de litiges aux prud'hommes. Paiement de personnel fictif. Mesures de contrle Dfinition de pouvoirs et procdures appropris pour les embauches te les licenciements. Intervention de juristes spcialiss en droit du travail pour tout acte engageant lentreprise. Mises en uvre de scurits spcifiques dans la lise jour des paramtres de la paie pour fiabiliser la mise jour des donnes existantes et viter la saisie de donnes injustifies.
Assertions daudit concernes Rgularit de lenregistrement des charges (paiement de personnes nappartenant plus lentreprise) Exhaustivit de lenregistrement des litiges (non identification de licenciement contests). 52 F- Personnel et organismes sociaux Etablissement et enregistrement de la paie
Objectifs le contrle interne doit garantir que Les personnes sont payes conformment leur contrat de travail et aux dcision de la Direction. Les opration de paie sont enregistres correctement et rapidement Les charges sociales ainsi que les charges fiscales assises sur les salaires sont correctement acquittes.
Risques potentiels Erreurs dans la dtermination des lments variables de la paie ou une collecte trop tardive des lments ncessaires son tablissement. Non-conformit de certaines paies aux contrats de travail des salaris ou la mise en uvre daugmentations non dcides par la direction. Le versement de salaires des personnes nappartenant pas ou nappartenant plus lentreprise. Enregistrement tardif ou non enregistrement des oprations de paie en comptabilit. Dcalages dans la prise en comptes de lments variables de la paie ds lors que ceux-ci ne sont pas recenss de manire fiable. Erreurs de calcul des charges sociales.
Mesures de contrle Mise en place de contrle dexhaustivit de la remonte des lments variables . Mise en place de dun contrle de la qualit des informations communiques au service paie, puis saisies dans le logiciel de paie. Contrle de linterface entre le logiciel de paie et le systme comptable Mise en place de procdure dvaluation t de contrle des lments variables de la paie qui sont provisionner la clture. Mise en place de procdures de rapprochement des diffrentes bases.
Assertions daudit concernes Rgularit de lenregistrement des charges de personnel (personnes payes alors quelles nappartiennent pas leffectif. Sparation des exercices (mauvaise valuation des variables de paie restant payer la clture de lexercice).