Referencias: http://www.eumed.net/ce/2009b/mac2.

htm

Enfoque de la ingeniera en sistemas
Jilson Tenecora pozo
Carrera: ingeniera en sistema
Semestre: primero
Tema: sistema de informacin gerencial
Los sistemas de informacin
gerencial son un conjuntos de
sistemas de informacin que
interactan entre s y que
proporcionan informacin tanto
para las necesidades de las
operaciones como de la
administracin

Referencias: http://www.eumed.net/ce/2009b/mac2.htm
En teora, una
computadora no es
necesariamente un
ingrediente de un Sistema
de Informacin Gerencial
(SIG), pero en la prctica
es poco probable que
exista un SIG complejo sin
las capacidades de
procesamiento de las
computadoras.
Referencias: http://www.eumed.net/ce/2009b/mac2.htm
El SIG es un conjunto de informacin
extensa y coordinada de
subsistemas racionalmente
integrados que transforman los
datos en informacin en una
variedad de formas para mejorar la
productividad de acuerdo con los
estilos y caractersticas de los
administradores.
Referencias: http://books.google.com.ec/books?id=KD8ZZ66PF-
gC&printsec=frontcover&dq=sistemas+de+informacion+gerencial&hl=es&sa=X&ei=DheZU56cC9WnsQTIwoCAAw&redir_esc=y#v=onep
age&q=sistemas%20de%20informacion%20gerencial&f=false
1. Reciben datos como entrada, procesan
los datos por medio de clculos,
combinan elementos de los datos, etc.
2. Proporcionan informacin en manuales,
electromecnicos y computarizados
3. Sistema de Informacin de
Procesamiento de Transacciones, Sistema
de Informacin para Administradores,
Sistema de Informacin de Informes
Financieros Externos.
Referencias: http://www.eumed.net/ce/2009b/mac2.htm
Todas las funciones
gerenciales; Planeacin,
Organizacin, Direccin y
Control son necesarias para
un buen desempeo
organizacional. Para
apoyar estas funciones, en
especial la Planeacin y el
Control son necesarios los
Sistemas de Informacin
Gerencial
Referencias: http://www.eumed.net/ce/2009b/mac2.htm

Los SIG deben ser acertados y evitar
incluir estimados o gastos probables.
Basar decisiones en estimados puede
llevar a excesos de gastos o bajas
ganancias de futuras operaciones.
Referencia: http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/10/caracteristicas-de-un-
buen-sig.html
Los sistemas de informacin gerencial
deberan asemejarse a un tringulo
invertido. Las etapas tempranas de la
recopilacin de la informacin deberan ser
exhaustivas incluyendo todos los tipos de
informacin con los que cuenta la empresa.
Referencia: http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/10/caracteristicas-de-un-buen-sig.html
Los SIG deben dar lo que se espera por la
inversin, ahorrar tiempo y ser un sistema de
recopilacin de la informacin eficiente. La
mayora de estos sistemas se desarrollan
internamente, creando costos que no pueden
ser transferidos a los clientes.
Referencia: http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/10/caracteristicas-de-un-buen-sig.html
Los SIG apoyan decisiones estructuradas en
los niveles de control operativo y
administrativo, pero tambin son tiles para
las actividades de planificacin de los
administradores de nivel superior.
Referencia: http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/10/caracteristicas-de-un-buen-sig.html
Aunque los SIG tienen algunas desventajas
como lo son:

Los SIG son relativamente inflexibles.

Los SIG tienen poca capacidad analtica.


Los SIG tienen una orientacin interna, ms
que externa.

Referencia: http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/10/caracteristicas-de-un-buen-sig.html

Los SIG son Sistema que proporciona
peridicamente la informacin que necesita
la administracin sobre la base de un
regular.
Definicin conceptual: (Gestin) actividad
para lograr objetivos
Definicin operacional: (Gestin) eficacia,
eficiencia y efectividad

Referencia: http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/10/caracteristicas-de-un-buen-sig.html

Entropa: genera un bloque o interrupcin en
las relaciones de comunicacin son
multifuncionales.
Negentropia: son tecnologas que
implementa para restablecer la
comunicacin en entonces la entropa va
desaparecer. Un sistema de informacin
gerencial es uno de los pilares grandes
dentro de los esfuerzos negentropicos.

Referencia: http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/10/caracteristicas-de-un-buen-sig.html
(Desarrollado por Ricardo Gmez y Ricardo Navarro.)

Histricamente los SIG han sido
una herramienta de gestin para brindar
apoyo a la toma de decisiones dentro de
la organizacin, esto basado en la
informacin obtenida de todos los
departamentos de la empresa.
Referencias: http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/08/hoy-en-dia-la-mayoria-de-pymes-en.html
La tecnologa ha avanzado y lo seguir
haciendo mejorando en gran medida la
eficacia del SIG. Con el gran avance que
han tenido los SIG ya podemos calcular
todos los datos financieros, el seguimiento de
miles de millones de pedidos y seguir el
movimiento de un producto a travs de las
fronteras nacionales e internacionales, entre
otros.
Referencias: http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/08/hoy-en-dia-la-mayoria-de-pymes-en.html
Ahora podramos preguntarnos Qu ms se
puede hacer?. Entre conjeturas se dice que
el tema va relacionado con la portabilidad y
la automatizacin que est dando inicio con
la revolucin tecnolgica que nos presentan
los dispositivos mviles Los principales
minoristas estn trasladando sus sistemas de
inventario para dispositivos.
Referencias: http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/08/hoy-en-dia-la-mayoria-de-pymes-en.html

(Desarrollado por Ricardo Gmez y Ricardo Navarro.)
Planificacin de recursos
empresariales (ERP):
Con la globalizacin de
los mercados econmicos, las
empresas han buscado la manera
de mejorar su capacidad de
recopilar y reportar informacin
financiera a la administracin para
la toma de decisiones eficaces.
Referencias: http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/09/elementos-y-areas-relacionados-con-un.html
Otra tendencia en SIG es la
capacidad para que las empresas estn
conectadas en la red con otras empresas
para fines comerciales. Un SIG se
asegura que la gestin de toda la
informacin pertinente para estas
operaciones de negocio, lo que les permite
revisar la eficacia de sus operaciones.
Referencias: http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/09/elementos-y-areas-relacionados-con-un.html
Una tendencia
importante en el SIG es la
capacidad de las empresas a
utilizar las herramientas de
minera de datos para recopilar
informacin sobre las compras
de consumidores y otras
tendencias econmicas.
Referencias: http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/09/elementos-y-areas-relacionados-con-un.html
Como los SIG se hace ms
frecuente en las empresas, muchos colegios y
universidades han desarrollado programas
educativos para formar a los estudiantes en
estos programas.
Referencias: http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/09/elementos-y-areas-relacionados-con-un.html
Los SIG han dado lugar a
una nueva carrera en la gestin de bases de
datos y consultora. De acuerdo con la
Oficina de Estadsticas Laborales (BLS), la
tasa de crecimiento de puestos de trabajo
en el campo de SIG se espera que crezca un
21% o ms desde 2006 a 2016. Los ingresos
pueden variar desde $ 83.000 a $ 109.000
dependiendo de la industria o de posicin,
segn el BLS
Referencias: http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/09/elementos-y-areas-relacionados-con-un.html

El objetivo del Sistema de Informacin
Gerencial es proporcionar informacin
para el soporte a la toma de decisiones
estructuradas y con esto lograr que las
metas y objetivos de negocio sean
logrados de manera ms eficiente.
Referencias: http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/09/objetivos-y-necesidades-que-suple-un.html
El SIG captura datos de
diversas fuentes internas y externas de la
organizacin.
Los datos capturados se
procesan para convertirlos en informacin
necesaria.
El SIG almacena los
datos procesados o sin procesar para su utilizacin
en el futuro. Si alguna informacin no es
inmediatamente necesaria, se almacena como
una organizacin de registros, para su posterior
uso.
El SIG recupera la
informacin de sus almacenes de datos a medida
que es requerida por varios usuarios.
La informacin, que
es el producto Final del proceso realizado por el
SIG, se difunde a los usuarios de la organizacin.
Esta difusin es peridica.

Referencias: http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/09/objetivos-y-necesidades-que-suple-un.html

Los SIG son importantes porque todos los negocios tienen una
necesidad de informacin acerca de las tareas que han de
llevarse a cabo. La informacin siempre ha sido importante, pero
nunca ha estado tan disponible, tan actual y abrumadora. Se han
hecho esfuerzos para la recoleccin y recuperacin de
informacin, sin embargo, an existen retos en el anlisis y
seleccin e interpretacin de la informacin que mejorar an
ms la toma de decisiones y productividad.
Referencias: http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/09/objetivos-y-necesidades-que-suple-un.html
Se usa para tratar entradas como
una solicitud del cliente y salidas como los servicios a los clientes y
soporta operaciones actuales.
El SIG apoya
las operaciones de una organizacin empresarial, facilitando la
informacin oportuna, conservacin y el acrecentamiento que
proporciona flexibilidad en la operacin de una organizacin.
El SIG apoya la toma de decisiones
de los empleados en sus operaciones diarias. Tambin con los
directivos en la toma de decisiones para alcanzar las metas y
objetivos de la organizacin. Diferentes modelos matemticos y
herramientas de TI se utilizan para el propsito de evolucin de las
estrategias para satisfacer las necesidades competitivas.
Hoy en da cada negocio se est
ejecutando en un mercado competitivo. SIG apoya la organizacin
para desarrollar estrategias apropiadas para el negocio establecidas
en un entorno competitivo.

Referencias: http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/09/objetivos-y-necesidades-que-suple-un.html
Referencias: http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/10/prerrequisitos-para-obtener-un-efectivo.html

Algunos de los requerimientos para la implementacin de un efectivo Sistema de
Informacin Gerencial son los siguientes:

El requisito de un SIG eficaz es que debe
ser manejado por personal calificado. Los empleados que entrarn en interaccin
con el SIG deben conocer las funcionalidades y responsabilidades de cada uno de
ellos y las de sus compaeros. Para ello, cada organizacin debe tener dos
categoras de funcionarios:

que no solo tengan experiencia en
su rea, sino que tambin debe ser capaces de entender los
conceptos administrativos para facilitar la comprensin de los problemas
planteados. Tambin deben tener claro el proceso de toma de decisiones y los
requerimientos de informacin para la planificacin.

personal que tambin debe entender muy
claramente los conceptos y las operaciones de un computador. Este conocimiento
bsico de las operaciones que se pueden lograr con el computador ser til, los
colocar en una posicin cmoda, mientras se trabaja con el sistema de
informacin.

Un SIG eficaz debe ser capaz de
responder a las necesidades futuras de sus ejecutivos. Esta
capacidad se puede lograr mediante la supervisin peridica y
actualizacin del SIG.

Debe contar con el pleno
apoyo de la alta direccin. Las razones para esto son:

Los administradores subordinados suelen ser letrgicos en las
actividades que no reciben el apoyo de sus superiores.
Los recursos que intervienen en el sistema de informacin son
ms grandes y estn creciendo ms y ms en vista de la
importancia adquirida por el sistema de gestin de la
informacin.




Referencias: http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/10/prerrequisitos-para-obtener-un-efectivo.html
Es una coleccin integrada de datos e
informacin que es utilizada por varios subsistemas de informacin de
una organizacin. Es un archivo que integra datos e informacin de
diferentes fuentes.

El control y mantenimiento da
alusin al correcto funcionamiento del sistema. Con frecuencia los
usuarios desarrollan mtodos de atajo sin proveer que estos pueden
disminuir la eficiencia.

Para finalizar la publicacin de esta semana queremos agregar
un vdeo de un caso de xito de la implantacin de un SIG en
un hospital esperamos sea de su agrado y no olviden dejar sus
comentarios.


Referencias: http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/10/prerrequisitos-para-obtener-un-efectivo.html
Como se mencion anteriormente los sistemas de informacin gerencial
basan su trabajo principalmente en cuatro actividades: recoleccin o
entrada, procesamiento y salida de datos, pero adems de esto
encontramos un paso no descrito antes el cual es el almacenamiento de
informacin, a continuacin explicaremos cada una de estas
caractersticas:
Referencias: http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/10/entradas-procesamiento-y-salidas-en-un.html
Se denomina as a la captura o recolecta de datos en bruto,
tanto del interior de la organizacin como de su entorno externo. La
entrada puede ser manual o automtica, pero de la validez que
contengan dichos datos depender en gran medida la veracidad y
exactitud de la informacin de salida.

Referencias: http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/10/entradas-procesamiento-y-salidas-en-un.html
Como su nombre lo indica es archivar esta
informacin en algn medio para su posterior tratamiento, puede ir
desde simples archivos a extensas y complejas bases de datos.

Referencias: http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/10/entradas-procesamiento-y-salidas-en-un.html
Supone la conversin de los datos en salidas tiles
para los interesados, este proceso se lleva a cabo mediante clculos,
anlisis y operaciones que pueden variar su complejidad. Como en la
entrada, el procesamiento tambin puede llevarse a cabo de manera
manual o automtica.

Referencias: http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/10/entradas-procesamiento-y-salidas-en-un.html
Se entiende como salida en este caso la transferencia o
distribucin de la informacin procesada previamente, a los gerentes de
la organizacin mediante reportes gerenciales, para la toma de
decisiones.

Este ciclo se completa con un quinto paso descrito
como retroalimentacin, que es la salida que se devuelve al personal
adecuado de la organizacin para ayudarle a evaluar o corregir la
etapa de entrada, en caso de errores existe la necesidad de corregir
estos, incluso no solo los datos de entrada, sino tambin algn proceso
que no satisfaga total o parcialmente la informacin de salida deseada o
esperada.
Referencias: http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/10/entradas-procesamiento-y-salidas-en-un.html
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

http://books.google.com.ec/books?id=KD8ZZ66PF-
gC&printsec=frontcover&dq=sistemas+de+informacion+gerencial&hl=es&sa=X&ei=
DheZU56cC9WnsQTIwoCAAw&redir_esc=y#v=onepage&q=sistemas%20de%20infor
macion%20gerencial&f=false
http://www.eumed.net/ce/2009b/mac2.htm
http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/10/caracteristicas-de-un-buen-sig.html
Desarrollado por Ricardo Gmez y Ricardo Navarro.
http://g12360121.blogspot.com/2012/11/sistema-de-informacion-gerencial.html
http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/08/hoy-en-dia-la-mayoria-de-pymes-
en.html
http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/09/elementos-y-areas-relacionados-con-
un.html
Publicado por Ricardo Andrs Gmez Garca
http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/09/objetivos-y-necesidades-que-suple-
un.html
http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/10/prerrequisitos-para-obtener-un-
efectivo.html
http://sig-sosw2012-2.blogspot.com/2012/10/entradas-procesamiento-y-salidas-en-
un.html