Comprometidos com o seu

crescimento.
Liderana Eficaz
Para definirmos e entendermos que Liderana, devemos primeiramente
entender o que NO Liderana.

Liderar no centralizar;
Liderar no gerenciar;
Liderar no mandar,
Liderar no ser chefe,
Liderar no tem haver com poder!
Liderana Eficaz

Liderana Eficaz

O tringulo a cima era ensinado e aplicado da seguinte forma, era
necessrio ter poder para dominar as pessoas envolvidas em dar resultados a
empresa, controlar esses resultados e competncias, para ver o que podiam
render de retorno ao negcio e barganhar atravs de ameaas constantes
como a perda do emprego, prmios, bnus, status ou at mesmo a perda de
oportunidades como a troca de funo, uma promoo ou transferncias de
setor. Mas tudo isso nada tinha, ou tem haver com Liderana.
Liderana Eficaz

H cada vez mais pessoas dispostas a trabalhar, no somente por
dinheiro, mas por realizao, satisfao pessoal. Por isto o empresrio no
deve ser mais apenas o chefe, ou o gestor, controlador de seus negcios e sim
um lder em sua empresa, um gestor no de nmeros, mas de pessoas! So as
pessoas que trabalham para voc que fazem seus nmeros acontecer!

Mas ento o que ser um lder?
Liderana Eficaz


Liderana uma habilidade. A habilidade de influenciar pessoas,
ou mais completo ainda:
a habilidade de influenciar pessoas para que trabalhem
entusiasticamente visando atingir objetivos comuns.


Liderana Eficaz

Ao entendermos e aceitarmos esses conceitos at aqui, podemos dizer
resumidamente que:

Liderana uma habilidade;
Liderana envolver as pessoas;
Liderana motivar,
Liderana tem haver com exemplo,
Liderana tem haver com influncia!

Mas na prtica, para que serve?




Liderana Eficaz


Pode-se pensar, Para que serve tudo isso?, Minha empresa chegou at
aqui sem toda essa histria! ou Sempre fui um bom chefe, ningum reclamou. Ou
ainda Terei que ser bonzinho para que meus funcionrios trabalhem?
A resposta : No! No nada disso! Apenas deve-se refletir sobre a evoluo da
empresa nos ltimos tempos e sobre alguns pontos mais crticos.



Benefcios para a empresa e para o gestor




Liderana Eficaz
Economia com gastos de pessoal
Gerao de tempo til para o gestor
Maior qualidade de vida para gestor e colaboradores

As pessoas nascem lderes?


Liderana Eficaz

Sendo liderana uma habilidade, no necessariamente nascemos com ela.
Claro que uma minoria a possui como talento nato, mas na maior parte dos casos
possvel aprende-la e desenvolve-la.
Requer uma dose grande de humildade, empenho, disciplina, estudo e
responsabilidade. Mas como qualquer outro objetivo importante em sua vida, o
primeiro passo coloc-lo como meta!
Existem vrias ferramentas que podem nos instruir e exercitar na prtica
da Liderana Eficaz.

Liderana Eficaz


Segue abaixo algumas prticas :

Leitura Constante
Feedback
Coaching


Liderana Eficaz


Leitura Constante sobre o tema Liderana e assuntos relacionados como,
formao de equipe, melhores prticas, cases de sucesso, revistas especializadas,
etc.


Liderana Eficaz


Feedback do ponto cientfico podemos dizer que uma ferramenta de retro-
alimentao de um sistema. Em administrao o procedimento utilizado para
prover a uma pessoa informaes sobre desempenho, conduta ou eventualidade
executada por ela com o objetivo de reorientar e ou estimular uma ou mais aes
determinadas, executadas anteriormente. Mas basicamente a ferramenta do lder
para colher e passar informaes relevantes a seus colaboradores, recebendo deles
tambm crticas, sugestes e idias para realimentar as inovaes ou melhorias
que seu sistema(empresa) necessita.


Liderana Eficaz


Coaching o exerccio de liderana que leva ao amadurecimento dos lderes e ao
alto desempenho atravs da construo de relacionamentos, tambm pode ser
encarado como uma linguagem interpares expressa em um dilogo de aprendizado.
uma ferramenta mais complexa para lderes, necessitando de uma apostila a parte
para desenvolvimento do conceito geral e partes de desenvolvimento. Pois trata-se
de uma abordagem holstica e integradora que se desenvolveu com o tempo a
aprtir de uma gama de abordagens e tcnicas de liderana. (COACHING o
exerccio da Liderana, GOLDISMIT, Marshall; LYONS Laurence, FREAS, Alyssa,
Elsever Editora, 2003.)


Dez caractersticas de um lder
eficaz

GRANDES LDERES COMETEM ERROS E SE RESPONSABILIZAM POR ELE

Ser um grande lder no significa que voc no possa cometer erros. Mas sim
que voc precisa se responsabilizar por eles e rapidamente comear a resolv-
los (ao invs de culpar o primeiro que aparece). Alm disso, um grande lder
aprende constantemente com esses erros, garantindo que no aconteam
novamente, atrasando a evoluo da empresa.


Dez caractersticas de um lder
eficaz

GRANDES LDERES CONSEGUEM FICAR NEUTROS

Grandes lderes aprendem a ter controle sobre suas emoes, principalmente
de nervosismo. Eles no passam insegurana, no intimidam e no tentam
controlar os outros. Pelo contrrio: agem como pacificadores e neutraliza dores.
Ao invs de aguar, acalmam e tranqilizam.



Dez caractersticas de um lder
eficaz

GRANDES LDERES NO EXTERNALIZAM SEUS PROBLEMAS

Um lder comum, muitas vezes, estressa sua equipe com os seus problemas. Um
exemplo tpico: os diretores da empresa se renem com os gerentes para expor
uma situao financeira difcil e pedem colaborao. Muitos lderes voltam
correndo para as suas salas e na primeira oportunidade, renem a equipe para
dizer que a empresa ir passar por um momento difcil, para todos se
prepararem para a crise. Como voc espera que a equipe trabalhe de uma
maneira melhor depois disso? Grandes lderes no expem todos os problemas
(nem da empresa, nem os pessoais) para suas equipes. Muito pelo contrrio.
quase que um trabalho de pai e me: eles tentam poupar emoes negativas e
deixar os problemas de lado. A equipe deve estar focada em vender mais, em
produzir melhores resultados. Deve estar focada em solues, e no em
problemas.

.



Dez caractersticas de um lder
eficaz

GRANDES LDERES TM NVEIS ALTOS DE PACINCIA E COMPREENSO

Grandes lderes permitem que os outros sejam expressivos em suas opinies e
voltados para desafios e oportunidades. Eles sabem que isso ajuda a manter a
diverso e a paixo de seus funcionrios pelo trabalho. Grandes lderes no
esto ocupados demais para ouvir sua equipe. E sabem entender as
necessidades, desejos e expectativas de cada um.




Dez caractersticas de um lder
eficaz

GRANDES LDERES PRODUZEM GRANDES LDERES

Lderes excelentes no se sentem ameaados sem ter o poder e o controle total
de uma situao. Eles sabem que no tm a resposta para tudo e nem precisam
ter. Eles sabem como construir e incentivar outros lderes sem medo da
competio ou da perda de controle. Excelentes profissionais no temem que
seus lugares sejam ocupados, pois sabem que h espao para mais gente
excelente. E quanto mais melhor, pois todo mundo ganha.






Dez caractersticas de um lder
eficaz

GRANDES LDERES DELEGAM E SABEM QUANDO SOLTAR

Grandes lderes se rodeiam de pessoas que tm talentos diferentes, habilidades,
estilos de comunicao e diferentes jeitos de pensar. Essas diferenas
incentivam a liberdade de expresso, a criatividade, a diversidade e a mudana.






Dez caractersticas de um lder
eficaz

GRANDES LDERES TM UM ALTO SENSO DE PROPSITO

Eles realmente querem incentivar e servir, ao invs de controlar e mandar nos
outros. Eles acreditam em um ambiente de trabalho feliz, saudvel e produtivo,
onde possam ser um recurso valioso capaz de fazer outros profissionais
crescerem, e se tornarem o melhor que eles podem ser.







Dez caractersticas de um lder
eficaz

GRANDES LDERES RECONHECEM E ACONSELHAM SEUS FUNCIONRIOS
CONSTANTEMENTE

Grandes lderes dedicam tempo para conversar individualmente com cada
membro de sua equipe. No somente sobre as funes a serem bem
desempenhadas, mas tambm sobre quem eles so e como ajudam uns aos
outros dentro da empresa. Grandes lderes sabem o valor e os benefcios de
reconhecer sua equipe de diferentes maneiras.









Dez caractersticas de um lder
eficaz

GRANDES LDERES TM INTELIGENCIA EMOCIONAL

Grandes lderes conhecem a personalidade e as habilidades necessrias para
liderar, inspirar, treinar e dirigir as pessoas e suas empresas para o prximo
nvel. Eles usam inteligncia emocional que permite serem assertivos e
conseguirem seus objetivos de maneira mais eficiente.










Dez caractersticas de um lder
eficaz

GRANDES LDERES SO AUTNTICOS E HONESTOS

Grandes lderes sabem o impacto e o valor da honestidade e da autenticidade.
Eles esto 100% envolvidos com corao, mente e alma. Eles querem fazer uma
diferena positiva com sua equipe, sua empresa, seus clientes, seus produtos
etc. Eles acreditam em parcerias e alianas com alta qualidade, excelentes
pessoas trabalhando juntas para criar relaes ganha-ganha.







Dez caractersticas de um lder
eficaz



Para ser um grande lder, no preciso grandes atos de
herosmo. Nem preciso mgica ou milagres. Basta que
voc esteja comprometido com voc, com sua profisso,
com sua equipe e com sua empresa. E que seu objetivo
seja, acima de tudo, ajudar cada um a ser melhor.






Rua Paissand, 916 Sala 310 / Galeria Central
(54) 3313-4355
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Comprometidos com o seu
crescimento.