MODELOS Y ESTRATEGIAS

LIC. ADM. MARUJA JACKELINE VERA PEREZ

Andrs Atunga Mucha
CODIGO: E04759D
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Y CONTABLES
ADMINISTRACION Y SISTEMAS
Taller IX
Indicadores de desempeo



MODELOS DE MEDICIN
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Modelos de Medicin
Los modelos de medicin o la
medicin en si, nos da a conocer de
manera concisa todos los procesos
administrativos y tcnicos que se dan
dentro de la organizacin de tal forma
poder mejorar en varios aspectos. La
medicin no solo sirve para recoger
datos, sino que debe de entenderse
como un recursos para poder tomar
decisiones, para que una medicin
pueda ser confiable no solo se debe
tener bien claro el objetivo y el
fenmeno si no tambin el clima
organizacional debe de ser sano,
donde los intereses de la organizacin
prevalezcan sobre los intereses
individuales.
Atributos de la medicin
Pertinentes: Las mediciones deben de
tomarse en cuenta y tener importancia
en la toma de decisiones.
Precisas: Tiene que reflejar fielmente
la realidad que queremos conocer,
para poder tomar decisiones y obtener
los resultados esperados
Confiable: La medicin debe de ser
repetitiva en varias ocasiones de ah
que nos saldrn resultados confiables.
Econmica: La medicin debe de tener
un relacin entre los costos y los
beneficios que se obtendrn con los
datos obtenidos.



Caractersticas de la
medicin
Relevante: Es muy importante y
sustancial para los objetivos buscados.
Entendible: No debe de ser ambigua,
no debe de dar lugar a
malinterpretaciones que puedan
darnos un resultado desvirtuado.
Transparente: Debe de tener una base
debidamente soportada en hechos
reales.
Verificable: Debe de estar
debidamente documentado.
De base confiable: Nuestros
indicadores deben de tener precisin
para poder tomar decisiones. Un
ejemplo los ratios.



ESTRATEGIAS
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Estrategia
Es un conjunto de actividades de
acciones planificadas en un tiempo
determinado para poder alcanzar un
objetivo, lograr una meta u obtener lo
que se busca.
Existen varias clasificaciones las que
podemos ver:
Estrategias empresarial
Estrategia competitiva
Estrategia de marketing
Estrategia operativa
Estrategia evolutiva
Estrategia militar, etc.
Estrategia empresarial
La estrategia empresarial es tambin
llamada gestin estratgica de
empresas, esta estrategia articula
todas las potencialidades de la
empresa, de cada departamento o
rea de tal forma que la accin
coordinada y complementaria de
todos sus componentes contribuya al
logro de objetivos definidos y
alcanzables. Idealmente, el anlisis
estratgico debera buscar las
relaciones sistemticas existentes
entre las elecciones que realizan la alta
direccin y los resultados econmicos
que obtiene la empresa. Las decisiones
estratgicas implican el compromiso
de importantes asignaciones de
recursos de la organizacin a largo
plazo.
Estrategia competitiva
La estrategia competitiva a diferencia
de la empresarial, busca crear
competitividad en reas de manera
independiente con los recursos que le
son asignados para que aprovechen al
mximo todas las ventajas del rea
especifica.