A anlise da gesto da cadeia de suprimentos sob

a perspectiva das foras competitivas e estratgias

de gerenciamento de Porter numa indstria de
medicamentos homeopticos veterinrios no Vale
do Mucuri: um estudo de caso.
UNIVERSIDADE FEDERAL DOS VALES DO JEQUITINHONHA E MUCURI UFVJM
INSTITUTO DE CINCIAS, ENGENHARIA E TECNOLOGIA ICET
CAMPUS MUCURI
ENGENHARIA DE PRODUO





Componentes: Jssica Batemarque
Lorena de Oliveira


EPD 141 A Gesto e Planejamento Estratgico da Produo
Prof. Adriano Queiroz



Tefilo Otoni MG
Maio, 2014.
INTRODUO
Exigncia do mercado em constantes ajustes em investimentos
e competitividade.

As empresas tm buscado ajustar seus processos
mercadolgicos para proporcionar melhores resultados.

Dentre os modelos que explicam os fatores que influenciam o
mercado e procura identificar estratgias futuras para se obter
vantagem competitiva destaca-se o das Cinco foras
competitivas segundo Porter.
INTRODUO
As cinco foras de Porter buscam evidenciar a importncia da
velocidade das entregas e o servio oferecido ao cliente.

Anlises que podem explicar a decadncia ou superioridade
da competitividade das empresas.

Estudar as ameaas relacionadas ao modelo de Porter,
identificar e compreender a complexidade, os fatores crticos
dos concorrentes internos e externos que ameaam o
desempenho e desenvolver planos para neutraliz-los.
INTRODUO
Preocupado em como enfrentar as cinco foras competitivas,
Porter apresenta trs estratgias de gerenciamento: Liderana
de Custo, Diferenciao e Enfoque.

LIDERANA DE
CUSTO
DIFERENCIAO
ENFOQUE
INTRODUO
O objetivo do artigo apresentado analisar por meio de um
estudo de caso, como um laboratrio especializado na
fabricao de produtos homeopticos veterinrios, localizado
na cidade de Tefilo Otoni/MG gerencia a cadeia de
suprimentos do seu processo de produo.

O mtodo de investigao do estudo baseou-se na tcnica da
pesquisa de natureza qualitativa e carter descritivo.
MARCO TERICO
LOGSTICA

Segundo Fleury (2000), a logstica paradoxal, ao ser uma das
atividades econmicas mais antigas e um dos conceitos
gerenciais mais modernos.

O autor explica que ao abandonar o extrativismo, o homem
iniciou a organizao das atividades produtivas especializada
com troca de excedentes com outros produtores, possibilitando
o surgimento de trs funes logsticas essenciais: o estoque, a
armazenagem e o transporte.
MARCO TERICO
LOGSTICA

Ballou (2001) define logstica como o processo de
planejamento, implementao e controle do fluxo eficiente e
economicamente eficaz de matrias-primas, estoque em
processo, produtos acabados e informaes relativas desde o
ponto de origem at o ponto de consumo, com o propsito de
atender as exigncias dos clientes.

Enfim, a disposio da mercadoria no lugar certo, no tempo
certo.
MARCO TERICO
CADEIA DE SUPRIMENTOS

Bond (2002) define cadeia de suprimentos como sendo uma
metodologia criada para alinhar todas as atividades de
produo, armazenamento e transporte de forma sincronizada
visando obteno na reduo de custos, minimizarem ciclos
e maximizar o valor percebido pelo usurio final em busca de
resultados superiores.
MARCO TERICO
RELAO ENTRE LOGSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Segundo Bowersox e et al (2002) a logstica agrega valor ao
processo da cadeia de suprimentos, quando uma mercadoria
estrategicamente posicionada para atender as vendas.
MARCO TERICO
RELAO ENTRE LOGSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

No contexto da gesto da cadeia de suprimentos, a logstica
existe para transportar um produto de maneira a obter os
benefcios desejados de tempo, local e posse, a um custo total
mnimo.

Para uma cadeia de suprimentos atingir o benefcio estratgico
mximo da logstica, a srie completa dos trabalhos funcionais
devem ser realizadas de maneira integrada.
MARCO TERICO
MARKETING

A funo do marketing, mais do que qualquer outra nos
negcios, lidar com os clientes.

Kotler define marketing como um processo social por meio do
qual pessoas e grupos de pessoas obtm aquilo de que
necessitam e que desejam com a criao, oferta e livre
negociao de produtos e servios de valor com outros, alm
de conquistar e manter clientes e desenvolver relacionamentos
lucrativos com eles.
MARCO TERICO
INTERAO MARKETING E LOGSTICA

Christopher (2007) destaca a interao existente entre o
marketing e a logstica em sua frase:

Cada vez mais se reconhece o poder do servio ao cliente
como um meio potencial de diferenciao.

MARCO TERICO
INTERAO MARKETING E LOGSTICA

Conforme Christopher (1997) marketing e logstica tratam-se de
funes que operam entre variadas atividades ligadas
demanda e ao suprimento e tem, portanto, papel chave na
construo de valor ao cliente.

As atividades das duas funes formam uma cadeia de aes
interdependentes que visam atender adequadamente o
cliente.
MARCO TERICO
PLANEJAMENTO ESTRATGICO

De acordo com ACKOFF (1966), o planejamento estratgico
pertinente organizao como um todo, elabora planos gerais
de atuao de suas reas finalsticas.

Possibilita mapear cenrios futuros, realizar o gerenciamento de
informaes de suma importncia para a organizao a fim de
obter lucro e espao em um marcado cada vez mais
competitivo.
MARCO TERICO
ANLISE SWOT

Corra (2008) afirma que
a anlise SWOT uma
ferramenta excelente
para analisar as foras e
fraquezas internas de uma
organizao, e as
oportunidades e ameaas
externas que surgem
como consequncia.
MARCO TERICO
VANTAGEM COMPETITIVA

Segundo Porter (1992), a vantagem competitiva de uma
empresa deve ser analisada de maneira dissociada, e no com
um foco especfico, pois cada atividade tem sua relao com
os custos relativos, alm de gerar oportunidades para ser um
diferencial competitivo.

Esta diversificao dotada de estratgias para aproveitar as
oportunidades em negcios de elevado potencial de
crescimento, com o objetivo de agregar valor ao produto final.
MARCO TERICO
VANTAGEM COMPETITIVA

A prtica da sustentabilidade pode criar grande vantagem
competitiva atravs de estratgias de baixo custo ou
diferenciao.

A administrao de recursos naturais de forma eficiente e a
diminuio de perdas no processo produtivo so fontes de
diminuio de custos.
MARCO TERICO
FORAS COMPETITIVAS

Porter (1991) afirma que estratgia competitiva so aes
ofensivas ou defensivas para se estabelecer em uma
organizao uma posio defensvel perante seus
concorrentes, enfrentando com sucesso as foras competitivas,
a fim de alcanar maiores retornos sobre o investimento.
MARCO TERICO
FORAS COMPETITIVAS

Poder de negociao dos fornecedores: Podem alterar os
preos e qualidade dos produtos.

Poder de negociao dos compradores: Compradores buscam
produtos e servios de alta qualidade a um menor custo.

Ameaa de novos entrantes: Concorrentes disputam o mesmo
mercado.

Substitutos: Possibilitam a escolha dos consumidores entre bens
ou servios j inseridos no mercado ou novos.

Rivalidade entre concorrentes: Indstrias que atuam no mesmo
segmento, concorrem entre si pelo mercado consumidor.
MARCO TERICO
FORAS COMPETITIVAS

Porter indica ainda, outras trs estratgias, so elas:

- Liderana de Custo: busca oferecer bens ou servios a um
menor custo, este no ter necessariamente um alto padro
de qualidade.

- Diferenciao: a organizao no ter como foco operar a um
menor custo, e sim, lanar o mais rapidamente ao mercado
produtos e/ou servios inovadores.

- Enfoque: as organizaes limitam seu mercado alvo visando
atender a um pequeno segmento.
METODOLOGIA
O estudo de caso abordado teve a inteno de questionar
como a empresa Hgil conhece e gerencia a cadeia de
suprimentos, tendo como base as foras competitivas de
Porter, para obter um desenvolvimento sustentvel no
mercado.

A pesquisa possui uma abordagem qualitativa.

O mtodo do presente trabalho quanto aos fins de natureza
descritiva.
METODOLOGIA
1) Levantamento de dados e informaes por meio de pesquisa
documental.

2) Aplicao de um questionrio previamente elaborado com
perguntas especficas sobre o tema, ao gerente de produo
da empresa.

3) As informaes colhidas foram analisadas a fim de apresentar
uma viso geral da indstria.

4) Anlise de como ocorre a gesto cadeia de suprimentos e sua
relao com as foras competitivas de Porter, ressaltando o
contexto do desenvolvimento sustentvel da empresa no
mercado.
ANLISE E DISCUSSO
Segundo o gerente fundamental para o sucesso da empresa,
o conhecimento dos elementos que compe a cadeia de
suprimentos, para proporcionar uma melhor integrao e uma
melhor gesto de todos os parmetros da rede: transportes,
estoques, custos, etc.

Tambm exps que a cadeia de suprimentos primordial para
garantir a competitividade entres as empresas, e um de seus
diferenciais a relao entre os fornecedores que auxilia a
garantia desta competitividade, sendo eficazes e
comprometidos em proporcionar matrias-primas de forma
precisa no processo de fabricao.
ANLISE E DISCUSSO
Segundo o entrevistado, a empresa procura mant-la sempre
integrada, com uma gesto adequada, permitindo uma
produo otimizada para oferecer ao cliente final o produto
certo, na quantidade certa, na hora certa.

Observa-se a necessidade da ampliao do estoque para
haver uma melhora no processo de armazenagem.

A logstica gerencia estrategicamente a compra, o transporte e
a armazenagem de matrias-primas e produto acabados. E a
cadeia de suprimentos cria vnculos e coordenao entre os
processos das empresas, ou seja, fornecedores, cliente e a
prpria empresa.
ANLISE E DISCUSSO
O diferencial da empresa em que trabalha est voltado para o
preo que os medicamentos so oferecidos ao mercado, e isto
se deve ao fato das matrias-primas utilizadas no processo
terem baixo custo, o que faz com que o medicamento chegue
ao consumidor final a um menor preo, auxiliando a empresa a
enfrentar a concorrncia e se desenvolver no mercado.

A empresa conta com o processo de coleta seletiva dos
resduos da produo, e estes, so encaminhados a uma
empresa responsvel pelo reaproveitamento do material
recolhido.
CONSIDERAES FINAIS
Por estar h dois anos no mercado de produtos homeopticos
veterinrios, a indstria possui e detm de forma bem clara os
conceitos como logstica, cadeia de suprimento, marketing e
sabe diferenci-los de forma adequada.


Ao analisar o seu estoque, a empresa enfrenta dificuldades, j
que seu arranjo fsico do depsito no comporta mais a sua
estocagem.

CONSIDERAES FINAIS
A empresa conhece e gerencia sua cadeia de suprimentos,
mas possui algumas dificuldades, como o caso do
dimensionamento do arranjo fsico do seu estoque.

Ressalta-se ainda que diferenciao obtida pela empresa
frente aos seus concorrentes, s possvel devido ao
desenvolvimento sustentvel que obtido pelas prticas que
evidenciam esta preocupao, como o caso da coleta
seletiva dentro da organizao, e a implementao do
recolhimento e aproveitamento do material de retrabalho e
resduos de fabricao.

ACKOFF, R, L. The meaning of strategic planning. MicKinsey Quaterly, p.48-61,
Summer 1966.
ANSOFF, H. I. Estratgia empresarial. So Paulo: McGraw Hill, 1979.
ANSOFF, H. Igor. Do Planejamento estratgico administrao estratgica. So
Paulo: Atlas, 1990.
BALLOU, Ronald H. Logstica Empresarial: transportes, administrao de materiais e
distribuio fsica. So Paulo: Atlas,1993.
BALLOU, Ronald H.. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: planejamento,
organizao e logstica empresarial. 4. ed. Porto Alegre: Bookman, 2001-2004. 532 p.
BOND, Emerson. Medio de desempenho para gesto de produo em um
cenrio de cadeia de suprimentos. 2002. 125f. Dissertao (Mestrado de Engenharia
de Produo) Escola de Engenharia de So Carlos, Universidade de So Paulo, So
Carlos, 2002.
REFERNCIAS