Tcnicas para la Generacin de Ideas:

Los Seis Sombreros del Pensamiento.

1
TCNICAS PARA LA GENERACION DE IDEAS Y CREATIVIDAD:
LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
JULIANA VILLAMONTE DE ALSOLA.
julianalsola@yahoo.com.mx
Tcnicas para la Generacin de Ideas:
Los Seis Sombreros del Pensamiento.
2
UNIVERSIDAD DE PANAM

FACULTAD DE COMUNICACIN SOCIAL
DEPTO DE ESTRUCTURA
Material Didctico y de Apoyo Docente para el Curso de Creatividad (Pub 320)
JULIANA VILLAMONTE DE ALSOLA.
julianalsola@yahoo.com.mx
TCNICAS PARA LA GENERACION DE IDEAS Y LA CREATIVIDAD:
LOS SEIS SOMBREROS DEL
PENSAMIENTO
Tcnicas para la Generacin de Ideas:
Los Seis Sombreros del Pensamiento.
3
INTRODUCCION
A comienzo de los aos 80's, Edward De Bono, impulsor del pensamiento
creativo, escribi el libro "Seis Sombreros para Pensar" (Granica, 1986), en el
cual propone usar diferentes sombreros para resolver los problemas. Lo primero
que debes hacer es ordenar la situacin. Elabora un mapa del conflicto y elige la
ruta para resolverlo. Cada sombrero propone un punto de vista diferente. El
sistema le da su lugar al valioso pensamiento crtico, pero no permite que ste
domine, como ocurre en el pensamiento ordinario.
Los seis sombreros representan seis maneras de pensar y se deben
considerar como direcciones de pensamiento ms que etiquetas para el
pensamiento. Esto quiere decir que los sombreros se utilizan proactivamente y
no reactivamente.
Adems, se evita que predomine una sola idea, como aveces ocurre en los
equipos de trabajo, la idea de una sola persona, es la que se
impone...aunque no sea la mejor.


Tcnicas para la Generacin de Ideas:
Los Seis Sombreros del Pensamiento.
4


El mtodo promueve mayor intercambio de ideas entre ms
personas. En el mundo de Bono se "separa el ego del
desempeo". Cualquiera es capaz de contribuir a la exploracin sin afectar
el ego de los dems puesto que todos estn utilizando el sombrero amarillo o
cualquiera otro. El sistema de los seis sombreros fomenta el desempeo
ms bien que la defensa del ego. Las personas pueden contribuir bajo
cualquier sombrero aunque inicialmente hayan sustentado un punto de vista
opuesto.
La clave es que cada sombrero es una direccin de pensamiento en
vez de ser una etiqueta de pensamiento. La justificacin terica para
utilizar los Seis Sombreros del Pensamiento es que:
Fomenta el pensamiento paralelo
Fomenta el pensamiento en toda amplitud
Separa el ego del desempeo

A continuacin se presenta una explicacin de la tcnica de los Seis
Sombreros Del Pensamiento. Veamos...
Tcnicas para la Generacin de Ideas:
Los Seis Sombreros del Pensamiento.
5
CONTENIDO
INTRODUCCIN
OBJETIVO
I. Tcnicas de los Seis Sombreros del Pensamiento.
1.1 Pensamiento con el Sombrero Blanco
1.2 Pensamiento con el Sombrero Rojo
1.3 Pensamiento con el Sombrero Negro
1.4 Pensamiento con el Sombrero Amarillo
1.5 Pensamiento con el Sombrero Verde
1.6 Pensamiento con el Sombrero Azul

BIBLIOGRAFA


Tcnicas para la Generacin de Ideas:
Los Seis Sombreros del Pensamiento.
6
Hay seis sombreros metafricos y
el participante puede ponerse y
quitarse estos sombreros para
indicar el tipo de pensamiento que
est utilizando.
La accin de ponerse y quitarse el
sombrero es esencial.
1.1 Los Sombreros del Pensamiento

Tcnicas para la Generacin de Ideas:
Los Seis Sombreros del Pensamiento.
7
Los sombreros nunca deben ser
utilizados para categorizar a los
individuos, aunque su comportamiento
parezca inducirnos a hacerlo.
Cuando se realiza en grupo, todos los
participantes deben utilizar el mismo
sombrero al mismo tiempo.
Tcnicas para la Generacin de Ideas:
Los Seis Sombreros del Pensamiento.
8
El blanco es neutro y objetivo.

El sombrero blanco se ocupa
de hechos, cifras, necesidades,
objetivos y ausencia de
informacin.
Qu informacin tenemos?
Cmo la obtendremos?

1.1 PENSAMIENTO CON EL SOMBRERO
BLANCO

Tcnicas para la Generacin de Ideas:
Los Seis Sombreros del Pensamiento.
9


El Pensamiento de sombrero blanco: Es
neutral y objetiva. No hace
interpretaciones ni da opiniones. Cuando
usa el sombrero blanco, el pensador debera
imitar a la computadora. El pensamiento de
sombrero blanco es una disciplina y una
direccin.

El pensador se esfuerza por ser mas neutral
y mas objetivo al presentar la informacin,
puede optar por usarlo o quitarse el sombrero.

Tcnicas para la Generacin de Ideas:
Los Seis Sombreros del Pensamiento.
10
El rojo sugiere ira, furia y emociones. El
sombrero rojo da el punto de vista
emocional.
El uso del sombrero rojo permite que el
pensador diga: as me siento con respecto
a este asunto.
Este tiene que ver con intuicin, sentimientos y
emociones.
El sombrero rojo le permite al participante exponer
una intuicin sin tener que
justificarla. "Ponindome mi sombrero rojo,
pienso que es una propuesta terrible".
1.2 PENSAMIENTO CON EL
SOMBRERO ROJO
Tcnicas para la Generacin de Ideas:
Los Seis Sombreros del Pensamiento.
11
Usualmente, los sentimientos e intuiciones
solamente pueden ser introducidas en una
consideracin si son sustentadas por la lgica.
Por lo general el sentimiento es genuino pero la
lgica no es autntica.

El sombrero rojo autoriza plenamente al
participante para que exponga sus
sentimientos sobre el asunto sin tener que
justificarlo o explicarlo.
Tcnicas para la Generacin de Ideas:
Los Seis Sombreros del Pensamiento.
12
El negro es triste y negativo.

El sombrero negro cubre los aspectos
negativos. Por qu algo no se puede
hacer?.
Se ocupa de la evaluacin
negativa.


1.3 Pensamiento con el Sombrero
Negro



Tcnicas para la Generacin de Ideas:
Los Seis Sombreros del Pensamiento.
13

Este es el sombrero del juicio y la
cautela. Es el sombrero ms valioso.

En ningn sentido es un sombrero negativo o
inferior a los dems. El sombrero negro se
utiliza para sealar por qu una sugerencia no
encaja en los hechos, la experiencia disponible,
el sistema utilizado, o la poltica que se est
siguiendo.
El sombrero negro debe ser siempre lgico.


Tcnicas para la Generacin de Ideas:
Los Seis Sombreros del Pensamiento.
14
La variedad de lo positivo. Luz de sol,
brillo y optimismo, positivo, constructivo,
oportunidad. Incluye el desarrollo
constructivo de la idea.

Incluye tambin la evaluacin positiva y
la bsqueda beneficios y valores
respaldados.
1.4 Pensamiento con el Sombrero
Amarillo
Tcnicas para la Generacin de Ideas:
Los Seis Sombreros del Pensamiento.
15
Tiene que ver con la lgica
positiva. Por pu algo va a funcionar y
por qu ofrecer beneficios?. Debe ser
utilizado para mirar adelante hacia los
resultados de una accin propuesta,
pero tambin puede utilizarse para
encontrar algo de valor en lo que ya ha
ocurrido.
Tcnicas para la Generacin de Ideas:
Los Seis Sombreros del Pensamiento.
16
El color verde es smbolo de la
fertilidad, el crecimiento y valor de las
semillas.
El sombrero verde indica creatividad
e ideas nuevas. Sirve para plantear
alternativas adicionales, nuevas
posibilidades o hiptesis.
1.5 Pensamiento con el Sombrero Verde
Tcnicas para la Generacin de Ideas:
Los Seis Sombreros del Pensamiento.
17
El color verde es smbolo de la
fertilidad, el crecimiento y valor de las
semillas.
El sombrero verde indica creatividad
e ideas nuevas. Sirve para plantear
alternativas adicionales, nuevas
posibilidades o hiptesis. En este
sombrero nos debemos preguntar:
Podramos hacerlo de una forma
diferente?
Tcnicas para la Generacin de Ideas:
Los Seis Sombreros del Pensamiento.
18
El sombrero azul es el sombrero del
control.

El pensador del sombrero azul organiza el
pensamiento mismo.

El azul es fro, y tambin es el color del cielo,
que est por encima de todo. Exige resmenes,
conclusiones y decisiones.
1.6 Pensamiento con el Sombrero
Azul
Tcnicas para la Generacin de Ideas:
Los Seis Sombreros del Pensamiento.
19

Este es le sombrero de la vista global y
del control del proceso.

No se enfoca en el asunto propiamente dicho
sino en el 'pensamiento' acerca del
asunto. "Ponindome el sombrero azul,
siento que deberamos trabajar ms en el
pensamiento con el sombrero verde en este
punto". En trminos tcnicos, el sombrero
azul tiene que ver con el meta-
conocimiento.

Tcnicas para la Generacin de Ideas:
Los Seis Sombreros del Pensamiento.
20
Observacin:

Organizaciones como Prudential
Insurance, IBM, Federal Express, British
Airways, Polaroid, Pepsicola, DuPont, y
Nippon Telephon and Telegraph,
utilizan los Seis Sombreros del
Pensamiento.
Tcnicas para la Generacin de Ideas:
Los Seis Sombreros del Pensamiento.
21

Clave de Vida. Disponible
en:<http://www.clavedevida.com.ar/self/carvalho.html> Actualisado el
23/10/2009.
Cmo puedo mejorar mi creatividad. Disponible
en:<http://members.tripod.com/~hdo_zorrilla/creatividad/tecnica
s.htm#Introduccin>. Citado el 23/10/2009.

El siguiente es un resumen hecho por por Sylvie Labelle y
John Culvenor y Dennis Else, Engineering Creative Design, 1995)
Del libro "Six Thinking Hats" (de Bono, 1985), explica el sistema, aunque ha
tenido algunas actualizaciones y cambios en la ejecucin del mtodo.

BIBLIOGRAFA