CURSO: Teora General de Sistemas

GRUPO N3
INTEGRANTES:
Ivn Napn
Roberto Dioses
Glenn Gutirrez
Carlos Gamarra

TEORIA DE DECISIONES
INTRODUCCIN
Todos los seres humanos tomamos
decisiones en la vida personal, familiar,
laboral, poltica, todos o casi todos los
das de nuestra vida.

CONDICIONES PARA LA TOMA DE
DECISIONES
Insatisfaccin con la situacin actual.
Motivacin para desear cambiar la situacin.
Capacidad para cambiar la situacin .
Requisitos para la toma de
Decisiones
DECISIN
INFORMACIN
CONOCIMIENTO
EXPERIENCIA
ANALISIS
Caractersticas de las Decisiones
CONSECUENCIA
REVERSIBILIDAD
IMPACTO
CALIDAD
PERIODICIDAD
Individuales:
Gerenciales
Programables
En condiciones de Certidumbre
En condiciones de Incertidumbre
En condiciones de riesgo
Rutinarias
De emergencia
Operativas
TIPOS DE DECISION
Individuales
Incertidumbre
Riesgo
Decisiones
programadas y decisiones
no programadas
Conflicto
Gerenciales
Hace uso de su
razonamiento y
pensamiento
Hace uso la
Racionabilidad
Programables Certidumbre
Hay hbitos, reglas,
procedimientos.
Etc.
Hay certeza que
suceder
Incertidumbre Riesgo
No hay certeza que
suceder
Hay restricciones y
mas de 2 factores
para la TDD
Rutinarias Emergencia
Carcter repetitivo
Decisiones en el
momento.
Operativas
Esta establecido en polticas y manuales
PROCESO DE LA TOMA DE
DECISIONES
IDENTIFICACION
DE UN
RPOBLEMA
IDENTIFICACION
DE LOS CRITERIOS
DE DECISION

ASIGNACION DE
PONDERACIONES
A LOS CRITERIOS

DESARROLLO DE
ALTERNATIVAS

ANALISIS DE
ALTERNATIVAS

SELECCIN DE
UNA ALTERNATIVA

IMPLEMENTACI
ON DE
ALTERNATIVA
EVALUACION
DE
RESULTADOS
ALGUNAS TECNICAS UTILIZADAS EN
LAS DECISIONES
Matriz de Resultados.
Anlisis Probabilstico.
Arboles de Decisiones.
Diagrama de Influencia.
Mapas de Conocimiento.
Anlisis de Sensibilidad.
Curvas de Actitud al Riesgo.
Modelos Reusables de Decisin.
Lluvia de ideas.
Tcnica Delphi.
Simulacin.
Anlisis Markov.

EJEMPLO
EJEMPLO
Seleccin de Proveedores
Una empresa quiere seleccionar a un proveedor
EJEMPLO
Seleccin de Proveedores
DIAGRAMA DE FLUJO
Qu es?
Para que sirve?


Ejemplo
Realizar Trabajo
de Investigacin
de TGS


CERTEZA EN LA APLICACIN DE
DECISIONES
Categora Consecuencia
Seguridad o Certidumbre Determinista
Incertidumbre Desconocidas
Riesgo Probabilistas
Conflicto Influidas por un oponente

Se puede dar en 4 categoras generales
EJEMPLOS
Toma de decisiones bajo seguridad o certidumbre

Toma de decisiones bajo incertidumbre

EJEMPLOS
Toma de decisiones bajo riesgo
Toma de decisiones bajo conflicto
SISTEMA DE APOYO A LAS
DESICIONES
EJEMPLO: ARQUITECTURA
EJEMPLO
Seleccin de Proveedores
Una empresa quiere crear un nuevo producto
EJEMPLO
Seleccin de Proveedores
La Teora de decisin nos muestra herramientas
y procedimientos que nos pueden servir tanto
en la toma de decisiones personales o
empresariales, el avance en la tecnologa ha
reducido la complejidad para el procesamiento
de los datos brindndonos informacin de una
manera ms rpida lo que nos da cierta ventaja
sobre la competencia.
Conclusin :

Ivn Napn
Tomar conciencia de que la toma de decisiones
varan conforme a su complejidad y se debe
evaluar que metodologa o herramienta se debe
usar como apoyo para conseguir nuestros fines.
Recomendacin :

Ivn Napn
CONCLUSION
La teora de decisiones es un proceso continuo
que se desarrolla en todo los niveles de la
sociedad.
RECOMENDACIONES
Para hacer uso efectivo de la teora de decisiones
se debe conocer todos los procesos que estn
implicados, ya que es un primer paso para elegir
un plan de accin.
Glenn Gutirrez
CONCLUSIONES
Se concluyo que la Teora de Decisiones es el proceso
para lo cual las empresas toman decisiones factibles para
obtener resultados ptimos en sus empresas.

RECOMENDACIONES
Se recomienda utilizar las diversas tcnicas para la
decisiones optimas para el beneficio de la empresa,
negocios, desarrollo profesional y para la vida cotidiana.
Carlos Gamarra
CONCLUSIONES
La teora de decisin nos da todos los mecanismos
y procedimientos para tomar una decisin y esto
depender de la visin, informacin y conocimiento
de cada persona y esto puede traer como resultado
una buena o mala decisin.

RECOMENDACIONES
La recomendacin del tema expuesto, es que cada
persona tiene que tener los principios y los
mecanismos de la teora de decisin , para enfocar
mejor sus decisiones y obtenganlos mejores resultados.
Roberto Dioses
GRACIAS..