1

Diseo del Marco Lgico

herramienta para la formulacin, ejecucin y
evaluacin de proyectos
(para proyectos de Servicios de extensin Tipo I y II e
Inv. Adaptativa)
Fondo de Tecnologa Agraria (FTA)
INCAGRO
2006
2
Pasos para la elaboracin del
Marco lgico
Paso 1: Elaborar el rbol de problemas.
1. Identificacin del problema central.
2. Identificacin de las causas.
3. Identificacin de los efectos.

Paso 2: Elaborar el rbol de objetivos.
1. Formulacin del Propsito.
2. Transformacin de las causas en medios.
3. Transformacin de los efectos en fines.

Paso 3: Elaborar el Marco Lgico.
1. Primera columna: La jerarqua de objetivos.
2. Segunda columna: Los indicadores.
3. Tercera columna: Los medios de verificacin.
4. Cuarta columna: Los supuestos.
3
Qu es un proyecto?
Un proyecto responde a la aplicacin
temporal de una intervencin especfica
para solucionar una determinada
problemtica.
El punto de partida est en determinar
adecuadamente dicha problemtica.

4
Qu es el Marco lgico?
Es una matriz de planificacin.
Es la herramienta para planificar un proyecto.
Sirve para la ejecucin y la evaluacin de un
proyecto.
Ordena de manera jerarquizada todo lo que se
desea lograr con un proyecto. En otras palabras,
plantea objetivos ordenados.
Define una situacin futura deseada y puesta como
meta de logro.

5
Qu no es el Marco lgico?
No es una plantilla nica, estricta ni rgida
para el simple llenado.
es la columna vertebral del proyecto.

No es una formalidad para el desarrollo de
proyectos.
es un complemento ideal que da orden,
estructura y coherencia al proyecto.
6
Para qu sirve el Marco Lgico?
De acuerdo al Banco Mundial, el Marco lgico
fue elaborado como respuesta a tres problema
comunes:

Planificacin de proyectos carente de precisin, con
objetivos mltiples que no estn claramente
relacionados con las actividades del proyecto;

Proyectos que no se ejecutan exitosamente, y el
alcance de la responsabilidad del gerente del
proyecto no est claramente definida;

No hay una imagen clara de cmo lucira el
proyecto si tuviese xito, y los evaluadores no
tienen una base objetiva para comparar lo que se
plane con lo que sucedi en la realidad.
7
Cules son las ventajas de aplicar
el marco lgico?
Brinda un lenguaje comn y sencillo.
Resume de manera didctica el contenido
del proyecto (qu, cmo, cunto, cundo,
etc.)
Facilita la planificacin de la ejecucin de
proyectos.
Da las pautas para la evaluacin de un
proyecto.
Traza el riesgo del proyecto.

8
Relacin entre Plan de negocios y Marco lgico
Formulacin del
Marco lgico
(plan de servicios)
Fin
Propsito
Componentes
Actividades
Jerarqua de
objetivos
Indicadores Medios de
verificacin
Supuestos
Props
ito
Identificacin de puntos
crticos (problemas) en:
produccin,
post produccin,
post cosecha,
procesamiento,
comercializacin,
Etc.
Lista de
problemas por
solucionar
(rbol de
problemas)
Planteamiento
de soluciones
(rbol de objetivos)
P
r
o
d
u
c
t
o
Lista de puntos
crticos:
1.
2.
3.
...
P
r
o
d
u
c
t
o
s
1. Problema Central.
2. rbol de problemas
P
r
o
d
u
c
t
o
s
1. rbol de objetivos
P
r
o
d
u
c
t
o

f
i
n
a
l
9
jul 2006 dic 2012
ene 2007 ene 2008 ene 2009 ene 2010 ene 2011 ene 2012
Pos produccin
Produccin
Procesamiento
Pos cosecha
Determinar problemas
en cuanto a:
Etc.
Comercializacin
Causas
directas
Causas
indirectas
Causas
directas
Causas
indirectas
Efecto ltimo
Problema central
Medios
directos
Medios
indirectos
Medios
directos
Medios
indirectos
Fines indirectos
Fines directos
Fines indirectos
Fines directos
Fin ltimo
Propsito
Fin
Propsito
Componentes
Actividades
Jerarqua de
objetivos
Indicadores Medios de
verificacin
Supuestos
ene 2007 - dic 2008
Plan de servicios (ML)
ene 2007 - dic 2012
Plan de negocios del producto mejorado
PLAN DE SERVICIOS
(MARCO LGICO)
RBOL DE OBJETIVOS RBOL DE PROBLEMAS
Efectos indirectos
Efectos directos
Efectos indirectos
Efectos directos
Dependiendo del caso, debe incluir
actividades de:
- Capacitacin,
- asistencia tcnica,
- investigacin adaptativa.
INCAGRO nicamente
financia esto
(mx. 2 aos en SE y 3 en IA)
3 2 1
Relacin en el tiempo entre el Marco lgico y el Plan de
negocios
jul 2006
HOY
Descripcin de la problemtica
sin proyecto
dic 2008
Fin del subproyecto con INCAGRO
(obtencin del producto mejorado)
Evaluacin del Propsito del ML de mi subproyecto
10
Cmo se elabora un marco lgico?
Hay tres grandes pasos bsicos:
Paso 1: el rbol de problemas.
Paso 2: el rbol de objetivos.
Paso 3: el Marco lgico.

Cada paso implica una serie de sub pasos o tareas
ms especficas, y el conocimiento de informacin
sobre la problemtica asociada a un tema especfico.
Es imposible elaborar correctamente cualquiera de
estos pasos si no se conoce la situacin de los
productores y del agronegocio.

11
Paso 1: El rbol de problemas
1. Identificacin del problema central.
El problema central se le identifica como
la situacin ms crtica dentro de una
lista de todos los problemas hallados
mediante una lluvia de ideas.
Tngase en cuenta que el problema
central:
Nunca es muy especfico ni muy disperso.
Su redaccin debe ser concisa.
Debe reflejar las necesidades de los
interesados clave y no solo de unos pocos.

Si definimos errneamente el problema central, el Marco
lgico al que lleguemos en el Paso 3 ser poco coherente con
nuestra verdadera problemtica.
12
Paso 1: El rbol de problemas
1. Identificacin del problema
central (cont.).
Algunas recomendaciones para
el problema central:

Un problema es siempre
una situacin negativa y
esto debe reflejarse en su
redaccin.


No utilizar expresiones de
ausencia en la redaccin
del problema central.







Incorrecto Correcto
Mejorar la productividad de
la papa.
Baja productividad de la
papa.
Evitar los acopiadores y
vender directamente.
Deficientes canales de
comercializacin de mis
productos.
Incorrecto Correcto
Ausencia de canales de
regado para el cultivo del
arroz en el norte chico.
Deficiente funcionamiento
de los canales de regado
para el cultivo del arroz en
el norte chico.
Falta de pastizales para la
crianza de ganados en la
sierra central.
Baja calidad de los
pastizales para la crianza
de ganados en la sierra
central.
Un problema central no es la
ausencia, sino la diferencia entre
la situacin actual y la deseada.
Es una brecha.
13
Paso 1: El rbol de problemas
1. Identificacin del problema
central (cont.).


Garantizar que se expresa
un slo problema central.






Incorrecto Correcto
Alta presencia de plagas y
bajo rendimiento del maz
amarillo en la costa norte.
Alta presencia de plagas en
el cultivo del maz amarillo
en la costa norte.
Precariedad de sistemas de
riego y baja competitividad
del arroz en San Martn.
Baja competitividad del
arroz en San Martn.
Tener ms de un problema central implica tener ms de 2 intervenciones
no siempre relacionadas. Cuando esto pasa es posible que se estn
incluyendo causas o efectos dentro del problema central, o que se est
haciendo referencia a la necesidad de ejecutar 2 proyectos distintos.
14
Paso 1: El rbol de problemas
1. Identificacin del problema
central (cont.).
Siempre circunscribir el
problema central a un
rea especfica.




La redaccin del
problema central debe
incluir a la poblacin
afectada (sin caer en la
redundancia).

Incorrecto Correcto
Alta presencia de plagas en
el cultivo del maz amarillo.
Alta presencia de plagas en
el cultivo del maz amarillo en
la costa norte.
Baja productividad de la
papa.
Baja productividad de la
papa en la regin norte de
Huancavelica.
Incorrecto Correcto
Limitada articulacin a las
cadenas aerocomerciales de
la leche en Cajamarca.
Limitada articulacin a las
cadenas aerocomerciales de
la leche de las asociaciones
de productores de Jaen
Cajamarca.
Insuficiente calidad del velln
de alpaca de los criadores de
alpaca en Puno.
Insuficiente calidad del velln
de alpaca en Puno.
15
El problema central
En el caso del mocn (SE)



En el caso del corfino (IA)
Baja capacidad competitiva de los productores de
mocn orgnico del Valle de Orin.
Dbil presencia de cultivos con potencial
productivo y de mercado en el Valle de Chinchay.
16
2. Identificacin de las causas.
Las causas se entienden como las
razones que dan origen al problema
central (las races del rbol). Para su
identificacin es til preguntarse:

Qu es lo que origina el problema
central?
Cules son los motivos que hacen
que exista el problema central?
Qu es lo que causa el problema
central?
Paso 1: El rbol de problemas
Siempre es necesario:
1. Ordenar las causas.
2. Darles jerarqua.
3. Eliminar las no importantes.
17
2. Identificacin de las causas (cont.).

Hay dos tipos de causas: directas e
indirectas.
Un problema central est originado por
varias causas directas; mientras que una
causa directa se debe a la presencia de
algunas causas indirectas.
Paso 1: El rbol de problemas
En el rbol de problemas debe definirse nicamente las causas que sern
solucionadas por el subproyecto. Las causas eliminadas podrn ser
empleadas (si es coherente) como supuestos del Marco lgico.
18
Las causas directas
En el caso del mocn (SE)



En el caso del corfino (IA)
Dbil organizacin de los productores de mocn orgnico.
Dbil articulacin de los productores al mercado nacional del mocn
orgnico.
Baja calidad del producto final comercializado.
Baja calidad del cultivo con escaso desarrollo de factores para la
produccin competitiva.
Nuevos cultivos introducidos tienen baja replicabilidad a escala de
produccin extensiva.
Debilidad de la organizacin de los productores en lo productivo y
comercial.
19
3. Identificacin de los efectos.
Son las consecuencias que existiran en
caso de no ejecutarse el subproyecto.
Se debe incluir tanto los efectos actuales
como los de alta probabilidad de
ocurrencia.
No hace falta ms que preguntarse lo
siguiente para determinarlos:
Qu efectos tiene actual y
potencialmente el problema central?
Qu situaciones negativas me
genera el problema central?
Cules son sus consecuencias?
Paso 1: El rbol de problemas
Siempre es necesario:
1. Ordenar los efectos.
2. Darles jerarqua.
3. Eliminar los no importantes.
20
3. Identificacin de los efectos (cont.).

Los efectos tambin pueden tener dos
niveles: efectos directos y efectos
indirectos.

Los primeros son los que tienen una
relacin inmediata con el problema
central (entorno inmediato).

Los efectos indirectos suelen
acercarse ms al impacto sobre la
poblacin afectada.
Paso 1: El rbol de problemas
21
3. Identificacin de los efectos (cont.).
La determinacin de efectos incluye un
aspecto adicional: determinar el efecto
ltimo o final que hace de la copa del
rbol.
El efecto ltimo es la consecuencia del
problema central en un sentido ms
amplio y no de corte micro.
Su redaccin debe incluir el mbito
afectado (que puede ser mayor que el
definido en el problema central) y de
ser necesario la poblacin afectada.
Algunos ejemplos de efectos ltimos
tienen en consideracin aspectos
como: calidad de vida, ingresos,
dinmica del sector, etc.
Al FTA le interesa que en el efecto
ltimo se refleja la influencia sobre el
mercado de servicios de extensin e
investigacin adaptativa.
Paso 1: El rbol de problemas
22
El efecto ltimo
En el caso del mocn (SE)



En el caso del corfino (IA)
Deterioro de la actividad agrcola y limitado desarrollo del
mercado de servicios en el Valle de Orin
Estancamiento de la actividad agrcola y bajo desarrollo del
mercado de servicios en el Valle de Chinchay
23
Tenga en cuenta que para la
elaboracin del rbol de problemas
No es necesario establecer un amplio nmero de causas y efectos.
Suele ocurrir que por error una causa se coloca como efecto o
viceversa. No tema en reordenarlos y rearmar su rbol.
El problema central NUNCA debe ser una reexpresin o parafraseo de
las causas.
Las causas o efectos remotos deben ser descartados.
Las causas o efectos de corte estructural no van en el rbol pero
pueden ir en los supuestos del Marco lgico.
El contenido del rbol de problemas debe estar descrito en el punto
Antecedentes de la problemtica (descripcin de la situacin sin
proyecto) de la propuesta tcnica.
Asimismo, la informacin solicitada en la propuesta tcnica sobre los
puntos crticos tanto de los aspectos de oferta como demanda debe
ser coherente con el mismo rbol de problemas.
24
El rbol de problemas
En el caso del mocn (SE)
25
El rbol de problemas
En el caso del corfino (IA)
26
Problema central Propsito
Alta presencia de
plagas en el
cultivo del maz
amarillo en la
costa norte.
Reducir la
presencia de
plagas en el
cultivo de maz
amarillo en la
costa norte.
Baja
competitividad del
arroz en San
Martn.
Incrementar la
competitividad del
arroz en San
Martn.
Paso 2: El rbol de objetivos
1. Formulacin del Propsito.

El Propsito corresponde a la
solucin al problema central.
En este sentido, el Propsito
es el cambio que se debe
apreciar al finalizar el
subproyecto.
El Propsito es la razn de
ser del subproyecto y el
motivo concreto de su
realizacin.
El logro del Propsito es de entera responsabilidad de quienes
ejecutan el subproyecto. Por eso, debe estar definido en funcin a las
posibilidades concretas y potenciales de que la entidad proponente lo
alcance.
(+)
(+)

27
El Propsito
En el caso del mocn (SE)



En el caso del corfino (IA)
Baja capacidad competitiva
de los productores de mocn
orgnico del Valle de Orin.
Dbil presencia de cultivos
con potencial productivo y de
mercado en el Valle de
Chinchay.
Mejorar las capacidades
competitivas de los
productores de mocn del
valle de Orin
Introducir un cultivo con
potencial productivo y de
mercado corfino blanco- en
el Valle de Chinchay


Propsito Problema central
Propsito Problema central
28
Paso 2: El rbol de objetivos
2. Transformacin de causas en
medios.
Cada medio representa la solucin
a una de las causas o puntos
crticos identificados.
Por ello, los medios deben
expresarse en sentido positivo.
La forma para obtenerlos es
reemplazndolas por la situacin
opuesta o cambiando la situacin
negativa expresada en una causa
a una situacin positiva o deseada.

Es posible agrupar la solucin de ms de una causa en un solo
medio, pero teniendo cuidado de no perder detalle en la propuesta.
29
Los medios
En el caso del mocn (SE)



En el caso del corfino (IA)
Dbil organizacin de los productores
de mocn orgnico.
Fortalecer la gestin organizativa de
los productores de mocan.

Medios Causas
Baja calidad del producto final
comercializado.
Mejorar la calidad del mocan
(agroprocesos y post cosecha).
Debilidad de la organizacin de los
productores en lo productivo y
comercial.
Fortalecer la organizacin de
productores en lo productivo y
comercial.

Medios Causas
Baja calidad del cultivo
con escaso desarrollo de factores
para la produccin competitiva.
Validar un paquete tecnolgico para la
produccin competitiva de corfino
blanco en el Valle de Chinchay.
30
Paso 2: El rbol de objetivos
3. Transformacin de efectos
en fines.
Son las consecuencias
positivas de ejecutar el
subproyecto, es decir, del
Propsito.

Expresan tambin una
situacin deseada.

Para obtener cada unos de los
fines se debe hacer el ejercicio
de cambiar a sentido positivo
cada unos de los efectos del
rbol de problemas.
31
Paso 2: El rbol de objetivos
3. Transformacin de efectos en fines
(cont.).
Como todo rbol, este debe cerrarse en su
copa.
En este rbol esto se representa mediante el
Fin ltimo o simplemente Fin, el cual es la
situacin positiva del enunciado del Efecto
ltimo del rbol de problemas.
El Fin ltimo es un objetivo al que el
subproyecto contribuye a lograr en el mediano
plazo.
Su logro no depende exclusivamente del
subproyecto.
Su redaccin debe incluir, igualmente, el
mbito afectado (que puede ser mayor que el
definido en el problema central) y de ser
necesario la poblacin afectada.
La redaccin del Fin ltimo
siempre debe iniciarse
como Contribuir a pues
su logro no depende
exclusivamente del
subproyecto sino adems
de otros factores externos
a este.
Al FTA le interesa que el
Fin refleje la influencia
sobre el mercado de
servicios de extensin e
investigacin adaptativa.
32
El Fin
En el caso del mocn (SE)



En el caso del corfino (IA)
Deterioro de la actividad agrcola
y limitado desarrollo del mercado
de servicios en el Valle de Orin.
Estancamiento de la actividad
agrcola y bajo desarrollo del
mercado de servicios, en el Valle
de Chinchay.
Contribuir a la dinamizacin de la
agricultura y al desarrollo del
mercado de servicios, en el Valle
de Orin.
Contribuir a la dinamizacin de la
agricultura y al desarrollo del
mercado de servicios, en el Valle
de Chinchay.


Fin Efecto ltimo
Fin Efecto ltimo
33
Tenga en cuenta que para la
elaboracin del rbol de objetivos
La redaccin del Propsito no debe ser una reexpresin o parafraseo
de los medios.

Ni en el Propsito, ni en los medios ni en los fines debe mezclarse
distintos niveles de objetivos. Esto sucede cuando se usan frase
como mediante, con el fin de, para obtener, u otras del
mismo estilo.

El contenido del rbol de objetivos debe recogerse en el punto Idea
del subproyecto en el contexto del Plan de negocios.
34
El rbol de objetivos
En el caso del mocn (SE)
35
El rbol de objetivos
En el caso del corfino (IA)
36
Paso 3: Elaborar el Marco lgico
1. Primera columna: La jerarqua de
objetivos.
Consta del traspaso de la
informacin del rbol de objetivos
hacia la primera columna del Marco
lgico, la cual es el cimiento ms
importante sobre el que se construye
la matriz.

Si algo falla en este cimiento, lo ms
probable es que se comentan errores
en el resto de los casilleros del Marco
lgico.

Esta primera columna est
compuesta por:
Fin
Propsito
Componentes
Actividades

37
Paso 3: Elaborar el Marco lgico
1. Primera columna: La jerarqua de
objetivos (cont.).

La relacin entre los elementos de
esta primera columna determina la
lgica vertical del Marco lgico.

Actividades
Componentes
Propsito
Fin
1
2
3
1
Si se logran las
Se logran los
Se logra el
Se logra el
Si se logran los
Si se logra el
L

g
i
c
a

v
e
r
t
i
c
a
l

38
Paso 3: Elaborar el Marco lgico
1. Primera columna: La jerarqua de
objetivos (cont.).

#1: El Propsito
El Propsito representa lo que el
proyecto desea lograr cuando
finalice.
Si el Propsito se cumple, entonces
el subproyecto contribuir al logro
del Fin del Marco lgico.
Debe existir un solo Propsito, y
no debe estar formulado como una
reexpresin de los Componentes del
Marco lgico.
La redaccin del Propsito no debe
incluir frases como mediante, a
travs de, con el fin de u
otras parecidas pues esto origina la
mezcla de los niveles de objetivos.
Puede redactarse como objetivo (verbo en
infinitivo) o como resultado. El FTA
prefiere la primera.

Redaccin como objetivo:
Aumentar la productividad de la papa en
Ayacucho.

Redaccin como resultado:
Los productores aumentaron la
productividad de la papa en Ayacucho.
39
Paso 3: Elaborar el Marco lgico
1. Primera columna: La jerarqua de
objetivos (cont.).

#2: Los Componentes
Equivalen a los medios directos del
rbol de objetivos. Por cada medio
de este rbol existir un
componente en el Marco lgico.
Cada Componente tiene sus
Actividades.
El logro de todos los Componentes
dar como resultado en logro del
Propsito.
Su redaccin puede darse de tres formas, prefiriendo el FTA la primera de ellas:
Como lnea de accin:
Fortalecimiento de la organizacin de productores.
Como objetivo:
Fortalecer la organizacin de productores.
Como resultado:
Los productores se encuentran fortalecidos.
40
Paso 3: Elaborar el Marco lgico
1. Primera columna: La jerarqua de
objetivos (cont.).

#3: Las Actividades
Las Actividades se desprenden de
los medios indirectos del rbol de
problemas, aunque no siempre se
trasladan tal cual desde este rbol.

Esto se debe a que las Actividades
son acciones concretas que
realizar el subproyecto por cada
Componente y que, por tanto,
definen, de forma ms precisa la
metodologa del plan de servicios a
emplear por el subproyecto.

La realizacin de todas las
Actividades permite el logro de los
Componentes.
Lo ptimo es que las Actividades
se redacten de la siguiente
manera:

Instalacin de campos de cultivo.
Constitucin de la empresa.
Estudio de densidad de siembra.
Capacitacin en tcnicas de
poscosecha.
41
Paso 3: Elaborar el Marco lgico
1. Primera columna: La jerarqua de
objetivos (cont.).

#4: El Fin
El Fin proviene del rbol de
objetivos. No hay mayor cambio que
hacerle, al menos que se desee
perfeccionar su redaccin sin que
pierda su sentido.

Recuerde que el subproyecto solo
contribuye a lograr el fin, por lo que
siempre debe iniciarse su redaccin
as: Contribuir a.

A excepcin el Fin, el xito del resto
de casilleros de la primera columna
del Marco lgico es exclusiva
responsabilidad de la ejecucin del
subproyecto.
42
Paso 3: Elaborar el Marco lgico
Y qu se hace con los fines
directos e indirectos del rbol
de objetivos?

La primera columna del marco
lgico no tiene espacio para
los fines directos e indirectos
del rbol de objetivos. Su
utilidad est en que ayudan a
elaborar los indicadores para
la medicin del Propsito y
del Fin.
?
43
Flujograma de la vinculacin entre el rbol de problemas, rbol
de objetivos y el Marco lgico
44
Tabla de Correspondencia de los conceptos de:
rbol de Problemas - rbol de Objetivos - Marco Lgico
rbol de
Problemas

rbol de
Objetivos

Marco Lgico
J. de objetivos Indicadores M.Verific. Supuestos
Efecto final Fin Principal Fin
Efectos
Indirectos Fin Indirecto
Ind. de
Impacto (*)
Efectos
Directos Fin Directo
Ind. de
Resultado (*)
Problema
Central Propsito Propsito
Causa Directa
Medios
Directos Componentes
Causa Indirecta
Medios
Indirectos Actividades
(*) Deben guardar coherencia, pero no es necesario que sean exactamente lo mismo.
45
Paso 3: Elaborar el Marco lgico
2. Segunda columna: Los indicadores.
Un indicador permite la medicin de un
algo, en este caso, cada casillero de la
jerarqua de objetivos.
Los Indicadores especifican qu se mide
para reconocer el xito, fuerzan a clarificar
los objetivos (hacerlos mensurables) y
brindan las bases para su evaluacin.
Cada nivel de la jerarqua de objetivos
tiene sus propios indicadores.
Los indicadores deben tener una lnea de
partida o momento cero (lnea de base)
para poder medir la influencia del
subproyecto. Esta lnea de base debe
realizarse antes de ejecutar el
subproyecto.
46
Paso 3: Elaborar el Marco lgico
2. Segunda columna: Los indicadores (cont.).
Cada indicador debe cumplir con tres
caractersticas:

Calidad
Debe representar una variable a
ser medida.
Concepto del indicador vinculado
al objetivo que mide.

Cantidad.
Nmero que operacionaliza la
variable.
Expresin en nmeros o
porcentajes.

Tiempo.
Tiempo en que debe cumplirse el
indicador.
47
Paso 3: Elaborar el Marco lgico
2. Segunda columna: Los indicadores (cont.).
INDICADORES INCORRECTOS:

Aumento de la productividad del mango.
Error: No hay lnea de base, ni meta, ni tiempo.

Aumento de la productividad del mango en 15%.
Error: no hay lnea de base ni tiempo.
Aumento de la productividad del mango de 10 tn/ha. a
15 tn/ha.
Error: no hay tiempo.
Correcta construccin del indicador

Calidad : productividad del mango.
Cantidad : aumento de 10 tn/ha. a 15 tn/ha.
Tiempo : en dos aos.
El indicador debera quedar as:

Aumento de la productividad del mango de 10 tn/ha. a 15 tn/ha.,
luego dos aos de iniciado el subproyecto.
48
Paso 3: Elaborar el Marco lgico
2. Segunda columna: Los indicadores (cont.).

Indicadores de Actividades

Estos indicadores no suelen tener lnea
de base, pues bsicamente miden
insumos (presupuesto) y el cumplimiento
de acciones o tareas operativas.

Cada Actividad debe contener indicadores
de insumos (costo de la Actividad) e
indicadores de cumplimiento.

49
Paso 3: Elaborar el Marco lgico
2. Segunda columna: Los indicadores (cont.).

Indicadores de Componentes

Miden los productos que deben irse
obteniendo con la ejecucin del
subproyecto.

Son llamados tambin indicadores de
producto.

Puede haber ms de un indicador por
Componente.
50
Paso 3: Elaborar el Marco lgico
2. Segunda columna: Los indicadores (cont.).

Indicadores de Propsito

Miden el xito del subproyecto.

Se les llama indicadores de resultado.

Puede haber ms de uno, pero muchos
dispersan una medicin concreta.

Generalmente, el Propsito no puede ser
medido sino hasta que finalice el
subproyecto (proceso de maduracin).

Deben reflejar la situacin deseada al
finalizar el subproyecto.

Los fines directos e indirectos del rbol de
objetivos brinda informacin til para su
elaboracin.


51
Paso 3: Elaborar el Marco lgico
2. Segunda columna: Los indicadores (cont.).

Indicadores de Fin

Miden el impacto (efecto en el mediano
plazo) del subproyecto.

Miden los efectos directos e indirectos del
subproyecto.

Se requiere de una evaluacin de impacto
para medirlos.

Los fines directos e indirectos del rbol de
objetivos brindan informacin til para su
elaboracin.

52
Tenga en cuenta que para los
indicadores
Los indicadores de Actividades, Componentes y Propsito se
deben cumplir como mximo en lo que dure el subproyecto.

El indicador de Fin debe medirse un tiempo luego de finalizado
el subproyecto.

Absolutamente todos los indicadores deben ser medibles
(cuantificados).
53
Paso 3: Elaborar el Marco lgico
3. Tercera columna: Los medios de
verificacin.
Son los documentos requeridos
para medir cada indicador y verificar
su cumplimiento.

Cada indicador debe tener su(s)
propio(s) medio(s) de verificacin.

Conjuntamente con los indicadores,
conforman la base del sistema de
monitoreo y evaluacin del proyecto.

Los medios de verificacin no son personas o lugares, sino son
instrumentos que permiten recoger y sistematizar la informacin, como:
entrevistas, encuestas, registros, estadsticas, reportes, etc.
54
Paso 3: Elaborar el Marco lgico
4. Cuarta columna: Los supuestos.
Representan riesgos no neutralizables o
controlables (entorno externo del
subproyecto).

Solo se incluyen los riesgos crticos, no
los riesgos remotos.


Cada nivel de objetivos del Marco lgico
debe contar con supuestos.

No es necesario, sin embargo, colocar
un supuesto por cada Actividad. En este
caso se pueden formular los supuestos
de manera global, agrupando las
Actividades de un mismo Componente.
55
Paso 3: Elaborar el Marco lgico
4. Cuarta columna: Los supuestos (cont.).
Cada supuesto representa una
condicin de xito vinculada al logro de
los objetivos.
Esto define la lgica horizontal del
Marco lgico:
56
Tenga en cuenta para la propuesta
tcnica que
Los siguientes puntos de la propuesta tcnica deben estar explcitos
en el desarrollo del Marco lgico:
Temas prioritarios de Incagro.
Paquete de servicios a proveer.
Plan experimental.
Metodologa de la investigacin adaptativa participativa.

Condiciones de base (lnea de base de los indicadores ms otros que
se crean convenientes).

Resultados e impactos esperados del subproyecto (indicadores de Fin
y, si es pertinente, de Propsito).

Contribucin al desarrollo del mercado de servicios (indicadores de
Fin pertinentes).
57
Lista de verificacin del Marco lgico

1. Existe un solo un Problema Central delimitado geogrficamente.
2. El Fin es consistente con una estrategia de desarrollo del sector.
3. El proyecto tiene un solo Propsito y est claramente expresado, sin ser un
resumen de los Componentes.
4. Los Componentes estn claramente expresados como lneas de accin para el logro
del Propsito, siendo necesario el cumplimiento de todos para alcanzarlo.
5. Las Actividades incluyen todas las acciones necesarias para producir cada
Componente.
6. La relacin jerrquica entre las Actividades, los Componentes, el Propsito y el Fin
es realista en su totalidad.
7. Los Supuestos son condiciones que el proyecto por s mismo no puede controlar y
representan una condicin de xito, relacionada al logro de los objetivos.
8. Todos los Indicadores incluyen datos del ao base, metas y plazo de cumplimiento
para poder realizar el seguimiento y determinar el logro de los objetivos.
9. Los indicadores del Propsito miden los resultados esperados al final de la
ejecucin del proyecto.
10. La relacin entre las Actividades y el presupuesto es realista.
11. La columna de Medios de Verificacin identifica dnde puede hallarse la informacin
para verificar cada indicador.