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EM DESENVOLVIMENTO DE
PRODUTOS NO SETOR DE
AFTERMARKET AUTOMOTIVO
Por
Itamar Lus Rolisola
Orientadora
Profa. Dra. Simone Ceclia Pelegrini da Silva
Limeira - SP
FACULDADE ANHANGUERA DE LIMEIRA
PS- GRADUAO - MBA EM GESTO DE PROJETOS
INTRODUO
A atuao no mercado de
reposio automotiva extremamente
complexa e competitiva.
A adoo de metodologias de
gesto de projetos nas empresas
brasileiras vem aumentando nos
ltimos anos e evidenciam vantagens
em sua aplicao.
Compreender como uma empresa que
atua no segmento de reposio automotiva
aplica a gesto de projetos no
desenvolvimento de seus produtos e o que
isso lhe proporciona em diferencial
competitivo para manter-se no mercado
atendendo as exigncias dos clientes.
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
Identificar a metodologia aplicada
pela empresa na gesto de projeto em
desenvolvimento de seus produtos.
Analisar os fatores ambientais da
empresa que cercam ou influenciam o
sucesso de um projeto.
FUNDAMENTAO TERICA
Mercado automotivo
OEM (Original Equipment Manufacturer)
Equipamento original
Atende requisitos da montadora
AFTERMARKET ( mercado de reposio)
Equipamento paralelo
No envolve diretamente a montadora
FUNDAMENTAO TERICA
Produto e Ciclo de vida do Produto
Gesto de projetos
PMI (Project Management Institute)
Processos da gesto de projetos
Iniciao - Planejamento - Execuo
Monitoramento / Controle - Encerramento
Conhecimentos da gesto de projetos
Escopo - Tempo - Custo - Qualidade -
Recursos Humanos - Comunicao -
Riscos - Aquisies - Integrao
FUNDAMENTAO TERICA
Aplicao da Gesto de Projetos nas empresas
Classificao das indstrias (pela utilizao da gesto de projetos). Fonte: Kerzner, 2006 p. 219
ESTUDO DE CASO
Empresa que atua no segmento de reposio
automotiva
Fabricante de produtos e solues de
sinalizao (lanternas e sinaleiras) para linha
automotiva pesada (caminhes, veculos
agrcolas e nibus)
ESTUDO DE CASO
Desenvolvimento de produtos
Novos produtos - Releituras de produtos
para o mercado de reposio - Reformas
e/ou melhorias dos produtos em linha da
empresa
Atividades baseadas no guia do Conjunto de
Conhecimentos em Gerenciamento de
Projetos (PMBOK)
ANLISE E DISCUSSO
Aumento cerca de 30% na produtividade de
projetos
Aumento da satisfao do cliente externo e
consequente aumento dos lucros.
Necessidade de converter o seu
conhecimento do plano tcito (advindo da sua
experincia) para o explcito (formal e
sistemtico)
ANLISE E DISCUSSO
Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2009, Project Management
Institute Chapters Brasileiros.
ANLISE E DISCUSSO
Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2009, Project Management
Institute Chapters Brasileiros.
CONSIDERAES FINAIS
A gesto de projetos aplicada no desenvolvimento de
produtos da empresa fornece:
Dados mais pontuais
Indicadores dando maior visibilidade aos programas
Aumento da confiabilidade e segurana nas tomadas
de deciso da equipe
Aumento na lucratividade e aperfeioamento dos
processos.
O aperfeioamento de suas prticas contribui para a
perpetuao da empresa no mercado.
REFERNCIAS
CLELAND, David; BIDANDA, Bopaya, Project Management CIRCA
2025. PMI, USA: 2009
KERZNER, Harold, Gesto de projetos. As melhores prticas. 2a
ed. Porto Alegre: Bookman. 2006
KOTLER P.; KELLER K., Administrao de Marketing, 12a ed. So
Paulo: Pearson Prentine Hall, 2006.
LEITE, Heymann A.R et al., Gesto de projeto do produto. A
excelncia da indstria automotiva 1a ed. So Paulo: Atlas. 2007
PMI Project Management Institute, Um Guia do Conjunto de
Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK)
Quarta Edio, Newton Square: PMI, 2008.
PMI CHAPTERS BRASILERIOS, Contedo Tcnico - Benchmarking.
Disponvel em: <http://pmi-rio.ning.com/page/benchmarking-1>
acesso em 05 de julho de 2012
AGRADECIMENTOS
A empresa GF Autopeas Indstria e
Comrcio LTDA. e a todos os seus colaboradores
pela oportunidade da experincia profissional e a
ajuda na elaborao deste trabalho.
A todos os professores e colegas da turma
de MBA em Gesto de Projetos da Anhanguera
Educacional, campus de Limeira pela troca de
experincias de vida.
OBRIGADO