ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

TEMA:
GESTIN DE LA INTEGRACIN
INTEGRANTES
MICHAEL ERAZO
MILTON FLORES
BYRON PAZMIO
ANITA VARGAS
MATERIA
GESTIN Y EVALUACION DE PROYECTOS
DOCENTE
VICTOR CEVALLOS

MARZO JULIO 2014

DIRECCIN
Unificacin
Consolidacin
Articulacin
Integracin
CONCLUSIN
DEL PROYECTO
Clientes satisfechos
Gestin de expectativas
Identificar
Definir
Combinar
Unificar
Coordinar
INTEGRACIN (DIRECCIN)
Praxis y
elementos
Componentes
discretos
No hay una sola manera de
gestionar un proyectos
4.1 Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto: autoriza formalmente un
proyecto o una fase de un proyecto.
4.2 Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto (Preliminar): ofrece una
descripcin del alcance de alto nivel.
4.3 Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto: documentar las acciones necesarias
para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios
4.4 Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto: ejecutar el trabajo definido en el
plan de gestin del proyecto para lograr los requisitos del proyecto definidos en el
enunciado del alcance del proyecto.
4.5 Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto: supervisar y controlar los
procesos requeridos para iniciar, planificar, ejecutar y cerrar un proyecto, a fin de
cumplir con los objetivos de rendimiento definidos en el plan de gestin del
proyecto.
4.6 Control Integrado de Cambios: revisar todas las solicitudes de cambio, aprobar
los cambios, y controlar los cambios en los productos entregables y en los activos de
los procesos de la organizacin.
4.7 Cerrar Proyecto: finalizar todas las actividades en todos los Grupos de Procesos
de Direccin de Proyectos para cerrar formalmente el proyecto o una fase del
proyecto.
El acta de constitucin del proyecto, ya sea de forma directa o mediante referencia a
otros documentos, debe comprender la siguiente informacin:

CONSIDERACIONES DEL
PATROCINADOR:

Una Demanda del mercado.
Una Necesidad de negocio.
Una Peticin de un cliente.
Un Avance Tecnolgico.
Un requisito legal.
Una necesidad social.
Patrocinador
PROYECTO
LA DIRECTIVA TOMA DECISIONES SOBRE CMO RESPONDER, QU SE
AUTORIZA Y SE DESARROLLA
Plan de objetivos.
El proceso a desarrollar.
Caractersticas y lmites del proyecto.
Productos y servicios .
Mtodos de aceptacin.
Control de alcance.
El proyecto preliminar se desarrolla por:
Informacin
generalizada
Patrocinador
Directivos
Refinacin
Acta de
constitucin
Enunciado del
trabajo del proyecto
Factores
ambientales de la
empresa
Activos de los
procesos de la
organizacin
Ejecucin
Supervisin
Control
Cierre
El plan de
gestin define
Algunas de las Acciones son:

Realizar, invertir, Dotar, Obtener.
Seleccionar, Gestionar,
Implementar.
Crear, implementar actividades
Dirigir, adaptar, establecer.
Recoger datos, mejora de los
procesos aprobados.
Acciones
-Correctivas Aprobadas.
-Preventivas Aprobadas.
-Solicitudes de reparacin
de defectos .
Tambin requiere la implementacin de:
Permite el logro de aprendizajes significativos
- -Plan de gestin del
Proyecto.
- Acciones correctivas
aprobadas.
- Acciones preventivas
aprobadas.
-Solicitudes de cambio
aprobados.
- Reparacin de defectos
aprobadas.
- Reparacin de defectos
validada.
Procedimiento de cierre
administrativo.





-Cambios solicitados
-Productos entregados
-Solicitudes de cambio
implementadas.
-Acciones correctivas
implementadas.
-Acciones preventivas
implementadas.
-Reparacin de defectos
implementadas.
-Informacin sobre el
rendimiento de trabajo.


-Metodologa de
direccin de
proyectos.

- Sistema de
informacin de la
gestin de
proyectos.
Entradas
Herramientas
y Tcnicas
Salidas
Entradas
Herramientas y
Tcnicas
Salidas
PLAN DE GESTIN DEL
PROYECTO.

CAMBIOS SOLICITADOS
INFORMACIN SOBRE EL
RENDIMIENTO DEL
TRABAJO.

ACCIONES PREVENTIVAS
RECOMENDADAS.

ACCIONES CORRECTIVAS
RECOMENDADAS.

REPARACIN DE
DEFECTOS
RECOMENDADAS.

PRODUCTOS
ENTREGABLES
METODOLOGA DE
DIRECCIN DE
PROYECTOS.

SISTEMA DE
INFORMACIN DE LA
GESTIN DE
PROYECTOS.


JUICIO DE EXPERTOS.


SOLICITUDES DE CAMBIO
APROBADAS

SOLICITUDES DE CAMBIO
RECHAZADAS

PLAN DE GESTIN DEL
PROYECTO.

ENUNCIAO DEL ALACANCE
DE LOS PROYECTOS

ACCIONES CORRECTIVAS
APROBADAS.

ACCIONES PREVENTIVAS
APROBADAS

REPARACIN DE DEECTOS
APROBADAS

PRODUCTOS ENTREGABLES
ENTRADAS
HERRAMIENTAS Y
TCNICAS
SALIDAS
CERRAR PROYECTO
Procedimiento de Cierre Administrativo.
Este procedimiento describe en detalle
todas las actividades, interacciones, roles y
responsabilidades relacionados con los
miembros del equipo del proyecto y de los
dems interesados involucrados en la
ejecucin del procedimiento de cierre
administrativo del proyecto.
Proyecto cierra la parte
del alcance del proyecto y
las actividades
relacionadas aplicables a
una fase determinada.
Procedimiento de Cierre del Contrato.
Incluye todas las actividades e interacciones
requeridas para establecer y cerrar todo acuerdo
contractual establecido para el proyecto, y
tambin para definir aquellas actividades
relacionadas que respaldan el cierre
administrativo formal del proyecto.
PROCEDIMIENTOS PARA
CERRAR UN PROYECTO
ENTRADAS HERRAMIENTAS
Y TCNICAS
SALIDAS
PLAN DE GESTIN
DEL PROYECTO.

DOCUMENTACIN
DEL CONTRATO.

FACTORES
AMBIENTALES DE LA
EMPRESA.

ACTIVOS DE LOS
PROCESOS DE LA
ORGANIZACIN.

INFORMACIN
SOBRE EL
RENDIMIENTO DEL
TRABAJO.

PRODUCTOS
ENTREGABLES.
METODOLOGA DE
DIRECCIN DE
PROYECTOS.


SISTEMA DE
INFORMACIN DE
LA GESTIN DE
PROYECTOS.


JUICIO DE
EXPERTOS
PROCEDIMIENTO
DE CIERRE
ADMINISTRATIVO

PROCEDIMIENTO
DEL CIERRE DEL
CONTRATO

PRODUCTO,
SERVICIO O
RESULTADO FINAL

ACTIVOS DE LOS
PROCESOS DE LA
ORGANIZACIN.
CONCLUSIN



Una mala gestin de integracin de proyectos desemboca a
menudo en la no definicin de necesidades de usuario final, en
excesos de costos y en retrasos en la entrega de los proyectos. Las
causas de estos problemas pueden ser omisiones realizadas
durante el desarrollo de sistemas, definicin imprecisa de
objetivos, estimaciones de costos prematuras, deficientes tcnicas
de estimacin, mala gestin de tiempo y falta de liderazgo.
Es responsabilidad del analista de sistema evitar estos errores y
llevar a buen trmino el proyecto tanto en tiempo como en
presupuesto.

RECOMENDACIONES

Es muy importante seguir un buen procedimiento para
asegurar que todas las actividades del proyecto estn
completadas.

Evitar estos errores y llevar a buen trmino el proyecto tanto
en tiempo como en presupuesto.