Nuevas Tendencias en la

Administracin de
Recursos Humanos
Capital Humano
Por qu capital humano? Sencillamente porque el ser humano dejo de ser un
recurso ms dentro de la organizacin, para convertirse en un generador de
riqueza igual o ms importante que el recurso financiero, esto conlleva a
cambios desde los requerimientos humanos en las empresas, hasta las formas
de compensacin.


Nuevas formas de Reclutamiento
Ahora el capital humano no se encuentra lanzando un anuncio en el peridico
o pegando un anuncio en postes en la calle, este capital humano requiere ser
convocado de una manera distinta, por ello vemos que las empresas ahora
hacen uso de plataformas virtuales, y no nos referimos a bolsas de empleo en
lnea, sino a redes sociales como Twitter y Facebook. Qu mejor manera de
conocer a un prospecto trabajador que mirando lo que hacen en su vida
cotidiana?, pues bien esta es una gran tendencia que en pases como Espaa y
Estados Unidos ya se estn aplicando.

Las Nuevas Profesiones
Social Media Manager: Persona dedicada a la administracin del uso de las redes
sociales en la empresa.
Community Manager: Administrador de comunidades virtuales.
Blogger: Persona dedicada a la actividad del blogueo.
Webmaster: Administrador de sitios web
Gamer: Persona dedicada a los video juegos
SEO: Optimizador de sitios web para los motores de bsqueda
Desarrollador: Persona dedicada a crear software y aplicaciones para diferentes
plataformas virtuales.
Domainer: Persona dedicada a la compra y venta de nombres de dominio en
internet
Dropshipper: Comerciante virtual que vende en mercados fantasmas.

10 Tendencias en Recursos humanos para
los prximos aos
Liderazgo 2.0: Se comenzar a abrir paso un nuevo modelo de direccin de
personas ms abierto y cercano. Todo ello ser gracias al impacto de la Era de
la Colaboracin, la tecnologa 2.0, los nuevos modelos de creacin de valor y
los nativos digitales, lo que ofrecer nuevas oportunidades de negocio. Y lo
ms interesante, este reto no se lograr con tecnologa, sino por una manera
diferente de gestionar a las personas. El desafo conlleva un tipo de liderazgo
ms colaborativo, transparente, abierto y cercano. Y al igual que ocurri con
Internet en su da, habr empresas que lo comprendan a la primera y otras
esperarn a verlas venir.
Gestin de Cambio y de la
transformacin
Muchas compaas se estn embarcando en cambios profundos y requerirn
revisiones culturales por varios motivos: se embarquen en el mundo 2.0.,
tendrn que seguir ajustando plantillas o estn en reanimacin de compaas
que ha sufrido en este ultimo ao.
Gestin de No miedo y de las emociones
La crisis est haciendo mella en el nimo de mucha gente y ser un reto
gestionarlas para no perder la ilusin. Desgraciadamente, el miedo se ha
acentuado con la crisis y muchos directivos que abogaban por el talento,
estn utilizando mtodos bien poco talentosos.
Mentoring
Debido a la necesidad de desarrollar a las personas a travs de referentes
dentro de la empresa. En la medida en que muchas situaciones estn siendo
muy difciles de gestionar para los jvenes.
Informal Learning
Nuevos modelos de formacin y desarrollo aprovechando el uso de las nuevas
tecnologas y de las redes. Una de las dificultades del elearning era el uso de
Internet por parte de los propios interesados. Ahora, este problema ha
cambiado y tenemos el desafo de poner los medios para que los propios
profesionales se desarrollen en sus puestos de trabajo contando con
herramientas colaborativas.
Cliente y Marketing
Las reas de recursos humanos se debern orientar cada vez ms a los
clientes externos e internos e, incluso, incorporar conocimientos de
mrketing en su gestin interna. Posiblemente, sea una de las reas que
menos trabaja en su imagen interna. Todo ello le supondr, adems,
orientarse an ms al negocio.

Comunicacin 2.0
Las redes sociales sern ms relevantes en la comunicacin de las empresas.
Algunas empresas innovadoras estn sustituyendo las Intranets por este tipo
de herramientas. Creo que son cosas bien diferentes, pero no cabe duda que
la comunicacin deber ser cada vez ms horizontal y en todas las direcciones
posibles: De dentro a fuera de la compaa; de arriba abajo.

Fronteras lquidas
Las divisiones entre reas se diluirn ms gracias a la tecnologa y a la
necesidad de trabajar en equipo. En la medida en que la complejidad est
siendo mayor, los departamentos estancos tienen menos futuro. La
descripcin de funciones pura no tiene mucho sentido a lo largo del tiempo
porque stas irn cambiando cada vez ms rpidamente.


Sueldo Variable
El porcentaje variable sobre la retribucin total en funcin de cumplimiento
de objetivos puede ganar importancia en las nuevas incorporaciones o
renegociaciones de contratos, en especial, en pocas de crisis como la actual.
Las empresas no pueden desprenderse del talento pero tampoco pueden
abonar los sueldos que se pagaron antao. La solucin es la flexibilidad por
ambas partes.

Conciliacin vida personal - Profesional
Una solucin que gana fuerza como herramienta de motivacin, a falta de
incentivos econmicos, es el salario emocional y en especial, la conciliacin
de la vida personal con la profesional.
Resumen de Nuevas Tendencias
Trabajo por objetivos.
2. Conversin de personas en Unidades de Negocio: vinculacin creciente a resultados por
cada uno de los trabajadores, garantizando la aportacin individual a beneficios.
3. Verdadera conviccin de los miembros de la organizacin en su enfoque hacia el cliente.
4. Potenciar el talento como ventaja competitiva.
5. Formacin continua en conocimientos y en la gestin de las emociones.
6. Appreciative inquiry (apreciar, valorar, darse cuenta).
7. Redes Sociales en RRHH. Las redes sociales como motor de bsquedas y gestin interna.
8. Crecimiento del E-learning.
9. Responsabilidad Social Corporativa.
10. Seguridad y salud en el trabajo.
11. Conciliacin: equilibrio entre trabajo y familia.
12. Gestin de la diversidad (igualdad de oportunidades) y del entorno global.
13. Coaching ida y vuelta (jefe empleado)
14. Cambio en el estilo de liderazgo, tomando el concepto de directivo/persona que
desarrolla personas.
15. Motivacin a futuro, L. T. I. o Incentivos de Largo Plazo.

Continuacin de Resumen de Nuevas
Tendencias
16. Trabajo a domicilio.
17. Gestin Estratgica de la Comunicacin Interna. Comunicacin ms fluida y horizontal. Redes sociales
internas, comunidades de empleados y otras plataformas que mejorarn la comunicacin, la motivacin, el
intercambio, el compartir ideas, los valores de equipo, el orgullo de pertenencia.
18. Gestin de valores y del compromiso con la estrategia.
19. Extensin de marca a las personas: Adecuacin de los perfiles y comportamientos a la experiencia
vivida por el consumidor, logrando convertir la publicidad en realidad.
20. Gestin de nuevas frmulas de colaboracin: contratacin, freelances, teletrabajadores, grupos de
empresas, alianzas estratgicas.
21. Outsourcing de procesos administrativos.
22. Escasez crnica de personal tcnico y mandos medios.
23. Eliminacin de tareas que no aporten valor.
24. Gestin de la multiculturalidad.
25. Desarrollo profesional sostenible.
26. Prolongacin de la vida laboral: La edades de jubilacin se extendern.
27. Menos empleados y ms personas emprendedoras.
28. Directores de RRHH convertidos en gerentes de compaa.
29. Adaptabilidad TOTAL de la empresa al cambio.

Norma Ovalle
Sindy Zavala