Carso 100305112942 Phpapp01

S
Grupo Carso
Integrantes:

LNB Georgina Uriarte Fras A01211567
LNB Lilian Pamela Prez Mata A01212199
LEM Erika Andrea Reyes Ramrez A01211035
LIN Viridiana Reyes Rojas A01211635
LIN Enrique Poblete Rodrguez A01107156
LIN Yoan Velli Chvez Rueda A01211638
LIN Carlos Gutirrez Almanza A01106858
Fecha: 26 de febrero de 2010
Materia: Medios, Cultura y Sociedad
Grupo: 4
Equipo: Nos faltan 1 para ser 8
Quin es Grupo
Carso?
Es de uno de los ms
importantes conglomerados en
Amrica Latina, el cual controla
y opera gran cantidad de
empresas de los ramos:

Industrial
Grupo Condumex /
Cigatam
Infraestructura y
construccin
Grupo PC
Constructores
/Swecomex / CICSA /
CILSA
Comercial
Grupo
Sanborns:Sears,
Sanborns, Hermanos,
Pomotora Musical y
Dorians
Hotelera
Ostar Grupo Hotelero
http://www.gcarso.com.mx/
H
i
s
t
o
r
i
a

S1980. Se constituye Grupo Carso (Gcarso) bajo la
denominacin de Grupo Galas, S.A. de C.V.
S1980-1990. Adquiere la mayora de las acciones de Cigatam,
Artes Grficas Unidas, Fbricas de Papel Loreto y Pea Pobre
(LyPP), Galas de Mxico, Sanborns Hnos. Empresas Frisco,
Industrias Nacobre y Porcelatine.
S1990. Se fusiona con Corporacin Industrial Carso,
cambiando su denominacin a Grupo Carso y aumenta su
participacin en Sanborns, Frisco y Nacobre. Asimismo se lleva
a cabo una colocacin de acciones de GCarso en la BMV,
adems de adquirir el control de TELMEX junto con
Southwestern Bell Internacional Holding Corp., France Cables Et
Radio, y un grupo de inversionistas.
S 1991. Adquiere el 35% de las acciones de Euzkadi.
S 1992. Compra la mayora de las acciones de Condumex y
Grupo Aluminio.
S 1993. Adquiere, por medio de Corporacin Industrial Llantera,
el 99.1% de las acciones de General Tire de Mxico.

S 1996. Se escindi en Carso Global Telecom, a la que se le
transfirieron los activos relativos al control de Telmex. Tambin se
increment la participacin en Porcelanite, para llegar a un
99.86%.
S 1997. Adquiri el 60% del capital de Sears Roebuck de Mxico,
la cual mantiene una participacin del 15% en GCarso.
Asimismo, desinvirti sus activos de la fabricacin de papel de
LyPP. Philip Morris International (PMI), increment su
participacin en Cigatam en un 21.2%, con lo que GCarso
permanece con el 50.01% . Derivado de esta reestructura,
Cigatam se encarga de la manufactura de cigarros y Philip Morris
Mxico, subsidiaria de Philip Morris Internacional, de la cual
GCarso tiene el 49.99%, de la comercializacin y distribucin.
S 1998. La Compaa desinvirti sus activos relacionados con la
industria llantera (Euzkadi y General Tire).
S 1999. A travs de una subsidiaria compra el 66.7% del capital
social de Ferrosur, empresa tenedora de los derechos de
operacin del ferrocarril Mxico-Veracruz-Coatzacoalcos. Grupo
Sanborns tom su denominacin actual y redefini su estructura
corporativa concentrando as, las lneas de negocio de GCarso
relacionadas con la parte comercial, asimismo adquiere a
Controladora y Administradora de Pasteleras, S.A. de C.V., la
cual se coloc dentro del mercado mexicano como una de las
cadenas de pastelera y productos de panificacin frescos con
mayor arraigo y prestigio; finalmente aquiere el 14.9% de
CompUSA, empresa norteamericana del sector de tecnologa y
cmputo.
S 2000. Grupo Sanborns complet la adquisicin del 51% de
CompUSA.
S 2001. Decide enfocar sus actividades al mercado domstico,
principalmente en los sectores de telecomunicaciones,
comercial y de consumo, construccin y energa. Como parte de
la redefinicin del Grupo, se aprob la escisin de CompUSA.
S 2003. Adquiere las seis tiendas departamentales que operaban
en Mxico bajo la maraca JC Penney; as como la cadena de
panaderas Pasteleras Monterrey. Tambin durante dicho ao
entr al negocio de la construccin de plataformas petroleras.
S 2004. Como parte de la estrategia de desincorporacin de
negocios no estratgicos, GCarso vendi su participacin en
Qumica Flor y Grupo Primex. Grupo Sanborns adquiri el
100% de las acciones de Dorians Tijuana, S.A. de C.V.
(Dorians).
S 2005. En septiembre se conform Carso Infraestructura y
Construccin, (CICSA), subsidiaria que incorpora a Grupo PC
Constructores, Swecomex, subsidiaria de Condumex, que desde
2003 se involucr en el programa de plataformas petroleras de
PEMEX; a Precitubo, proveedor de tubo de acero, y finalmente,
a Constructora de Infraestructura Latinoamericana (antes
Aguatl).

S Grupo Sanborns inici operaciones fuera de Mxico, con la
apertura de una tienda Sanborns, Dorians y Mix Up en un
centro comercial en El Salvador.
S Grupo Condumex vendi su participacin de 66.7% en el capital
accionario de Ferrosur a Infraestructura y Transportes
Ferroviarios (ITF), empresa subsidiaria de Infraestructura y
Transportes Mxico (ITM), a su vez subsidiaria de Grupo
Mxico. Asimismo, GCarso suscribi un aumento de capital
social en ITM a fin de ser tenedora del 16.75% del capital social
de dicha empresa.
S Grupo Carso continu la consolidacin de su cartera de
negocios en torno a los tres sectores que se han definido como
estratgicos: industrial, construccin e infraestructura y
comercial y de consumo. Aunque la empresa ha decidido
enfocar sus esfuerzos primordialmente en stas reas, destaca
su participacin en negocios rentables en otros sectores, que lo
hacen mantener una importante correlacin con la economa
nacional.
Grupos
Importantes
S Condumex

S Carso: Infraestructura
S y construccin

S Grupo Sanborns

S Ostar

S
http://www.gcarso.com.mx/NR/rdonlyres/2650BEB0-6B2C-435E-B6E4-
FDF228726762/0/GC_ESP_2009_T4.pdf
P
r
i
n
c
i
p
i
o
s

d
e

G
r
u
p
o

C
a
r
s
o

SOperar con las ventajas de la empresa pequea que son las que
hacen grandes a las grandes empresas.

SMantener la austeridad en tiempos de vacas gordas fortalece,
capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa, asimismo evita los
amargos ajustes drsticos en las pocas de crisis.

SSiempre activos en la modernizacin, crecimiento, capacitacin,
calidad, simplificacin y mejora incansable de los procesos
productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir
gastos y costos guiados siempre por las ms altas referencias
mundiales.

SLa empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del
administrador. No sentirnos grandes en nuestros pequeos
corralitos. Mnima inversin en activos no productivos.

SNo hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos, con
claridad de los objetivos conociendo los instrumentos.

P
r
i
n
c
i
p
i
o
s

d
e

G
r
u
p
o

C
a
r
s
o

SEl dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso
reinvertimos las utilidades.

SLa creatividad empresarial no slo es aplicable a los
negocios, sino tambin a la solucin de muchos de los
problemas de nuestros pases. Lo que hacemos a travs de
las Fundaciones del Grupo.

SEl optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos.

STodos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar
y tienen con qu hacerlo.

SNuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente
que nos vamos sin nada; que slo podemos hacer las cosas
en vida y que el empresario es un creador de riqueza que la
administra temporalmente.
C
o
n
d
u
m
e
x

S MISIN
Su misin es: satisfacer las necesidades de las plantas de
Promotora y las de sus clientes as como de las empresas del
Grupo Condumex, Grupo Carso y Delphi Automotive mediante el
diseo y fabricacin de herramentales y dispositivos para el
ensamble, para la prueba elctrica y dimensional de circuitos,
as como la prueba elctrica de ensambles modulares y
dispositivos elctricos, electrnicos y de telecomunicaciones a
costos competitivos, cumpliendo con los requisitos de calidad,
aplicando la tecnologa de vanguardia y brindando un nivel de
servicio del 100%.
S VISIN
Asegurar el liderazgo de nuestras empresas en el mercado
nacional y buscar una creciente participacin en el mercado
internacional Cuidando constantemente la rentabilidad de las
diversas lneas de productos y manteniendo su competitividad
en el mercado mediante precio, calidad y servicio, como factores
fundamentales para satisfacer las necesidades de sus clientes.

http://www.condumex.com.mx/
C
a
r
s
o
:

I
n
f
r
a
e
s
t
r
u
c
t
u
r
a

y

c
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n

S MISIN
Coadyuvar al desarrollo de los pases de Amrica Latina
construyendo las principales obras de infraestructura en el
tiempo ofrecido y al mejor costo-beneficio, con pleno respeto
al medio ambiente.

S VISIN
Ser la constructora de obras de infraestructura ms grande
de Mxico y Amrica Latina.

T
e
l
m
e
x

S MISIN
Ser un grupo lder en telecomunicaciones, proporcionando a
nuestros clientes soluciones integrales de gran valor,
innovadoras y de clase mundial, a travs del desarrollo
humano, y de la aplicacin y administracin de tecnologa de
punta.

S VISIN
Alcanzar el liderazgo de Telmex en el mercado nacional e
internacional, expandiendo su penetracin de servicios de
telecomunicaciones en todos los mercados posibles para ser
una de las empresas de ms rpido y mejor crecimiento a
nivel mundial.

http://www.telmex.com/mx/corporativo/infoEmp_mision.html
Organigrama
Consejo
Administrativo
Comisionario
Propietario
Comisionario
Suplente
Tesorero
Pro-
Administrativo
Secretario Pro-Secretario
Consejero
Asesor
Empresarial
Integrante del
Consejo
Consultivo
Nacional
http://www.gcarso.com.mx/GCarso/Esp/Relacin+con+Inversionistas/Gobierno+Corporativo/Consejo+de+Administraci
n.htm

Consejo
Administrativo
o Ing. Carlos Slim Hel
Presidente Honorario
- Telfonos de Mxico
- Carso Global Telecom
- Grupo Financiero Inbursa
- Amrica Mvil
- Amrica Telecom
- Grupo Carso
Presidente
- Impulsora del Desarrollo y el Empleo en Amrica Latina
(IDEAL)
-Carso Infraestructura y Construccin (CICSA)

o Lic. Carlos Slim Domit
Presidente
- Grupo Carso
- Grupo Sanborns
- U.S. Commercial Corp.
- Telfonos de Mxico
- Amrica Telecom
Director general
- Sanborn Hermanos

o Ec. Margarita Slim Helu
Vicepresidente
- Amrica Telecom
-Carso Global Telecom

http://www.gcarso.com.mx/GCarso/Esp/Relacin+con+Inversion
istas/Gobierno+Corporativo/Consejo+de+Administracin.htm

Lic. Rubn Aguilar Monteverde
Integrante del Consejo Consultivo Nacional
- Banco Nacional de Mxico, S.A.

Ing. Antonio Coso Ario
Director general
- Ca. Industrial de Tepeji del Ro

Ing. Jaime Chico Pardo
Vicepresidente
- Amrica Telecom
- Telfonos de Mxico
Director general
- Telfonos de Mxico
Presidente

Lic. Arturo Elas Ayub
Director de Alianzas Estratgicas,
Comunicacin y Relaciones Institucionales
de Telfonos de Mxico

Ing. Claudio X. Gonzalez Laporte
Presidente
- Kimberly Clark de Mxico

Lic. Rafael Moiss Kalach Mizrahi
Presidente y Director general
Grupo Kaltex
o Lic. Jos Kuri Harfush
Presidente
- Janel

o C.P. Juan Antonio Prez Simn
Vicepresidente
- Telfonos de Mxico
Presidente
- Sanborn Hermanos

o Lic. Agustin Santamarina Vzquez
Consejero
- Santamarina y Steta

o Lic. Patrick Slim Domit
Presidente
- Amrica Telecom
- Grupo Telvista
- Amrica Mvil
Vicepresidente
- Grupo Carso
Director Comercial de Mercado Masivo
-Telfonos de Mxico

o Lic. Fernando Solana Morales
Director general
- Solana y Asociados, S.C.
http://www.gcarso.com.mx/GCarso/Esp/Relacin+con+Inversionistas/Gobierno+Corporativo/Consejo+de+Administracin.
htm

o Lic. Marco Antonio Slim Domit
Presidente
- Inversora Burstil
- Seguros Inbursa
Director General
-Grupo Financiero Inbursa

o Lic. Daniel Hajj Aboumrad
Director general
- Amrica Mvil
- Amrica Telecom

o Ing. Julio Gutirrez Trujillo
Asesor Empresarial

o Ing. Antonio Coso Pando
Gerente General
- Ca. Industrial de Tepeji del Ro

o Lic. Fernando G. Chico Pardo
Director general
- Promecap, S.C.

o Lic. Eduardo Valdes Acra
Vicepresidente
Presidente
- Banco Inbursa
Director general
- Inversora Burstil
o Lic. David Ibarra Muoz
Director despacho David Ibarra Muoz

o Lic. Alejandro Aboumrad Gabriel
Presidente
- Porcelanite

o Ing. Antonio Gmez Garca
Director general
Porcelanite
- U.S. Commercial Corp.

o Ing. Alfonso Salem Slim
Director general
- Impulsora del Desarrollo y el Empleo en
Amrica Latina

o C.P. Jos Humberto Gutierrez-Olvera
Zubizarreta
Director general
- Grupo Carso GUTIERREZ-OLVERA
ZUBIZARRETA
- Carso Infraestructura y Construccin
- Grupo Condumex
Presidente
- Grupo Condumex

o Lic. Carlos Hajj Aboumrad
Director general
- Sears Roebuck de Mxico
http://www.gcarso.com.mx/GCarso/Esp/Relacin+con+Inversionistas/Gobierno+Corporativo/Consejo+de+Administracin.
htm

COMISIARIO PROPIETARIO

o C.P. Carlos Fras Lpez
Socio
- PricewaterhouseCoopers
- Colegio de Contadores Pblicos de
Mxico, A.C.
Consejero
- Patronato del Museo de la Ciudad de
Mxico

COMISIARIO SUPLENTE

o C.P. Carlos Sergio Casaa Espern
Socio
- PricewaterhouseCoopers

TESORERO

o C.P. Quintn Humberto Botas Hernndez
Director Contralora
- Grupo Condumex

PRO-ADMINISTRATIVO

o Lic. Archundia Venor Del Bosque
Gerente General Centro Universitario
- Grupo Sol
Secretario

o Lic. Sergio F. Medina Noriega
Director Jurdico
- Telfonos de Mxico

Pro-Secretario

o Lic. Alejandro Archundia Becerra
Gerente General Jurdico Corporativo
- Grupo Condumex

http://www.gcarso.com.mx/GCarso/Esp/Relacin+con+Inversionis
tas/Gobierno+Corporativo/Consejo+de+Administracin.htm

Presidente
Honorario
Grupo Carso
Ing. Carlos Slim Hel
Fortuna: 25 billones de
Dlares
http://www.forbes.com/2009/03/11/worlds-richest-
people-billionaires-2009-billionaires_land.html

Ganancias
Empresariale
s
Ganancias 2005-2008
S 2005: 10.093.423 millones
de pesos
S 2006: 9.438.925 millones
de pesos
S 2007: 20.811.409 millones
de pesos
S 2008: 7.437.078 millones
de pesos
http://0site.securities.com.millenium.itesm.mx/ci/cp.html
?pc=MX&cmpy=1223722&query=carso%3A#hit
E
m
p
r
e
s
a
s

DIVISIN INDUSTRIAL

Grupo Condumex

DIVISIN COMERCIAL

Grupo Sanborns

DIVISIN INFRAESTRUCTURA Y CONSTRUCCIN
CARSO

PLAZA LORETO & PLAZA
CUICUILCO
E
m
p
r
e
s
a
s

DIVISIN HOTELERO

Grupo Ostar
E
m
p
r
e
s
a
s

Fundaciones
e
Instituciones
S Fundacin Carlos Slim
S Instituto Carlos Slim de la Salud
S Fundacin Telmex
S Casa Telmex
S Centro Deportivo Ciudad Jardn
TELMEX Bicentenario
S Fundacin del Centro Histrico de la
Ciudad de Mxico
S Museo Soumaya
S Centro de Estudios de Historia de
Mxico Carso
S Distintivo Empresa Socialmente
Responsable
S Asociacin de Superacin por Mxico,
A.C.
S Otros apoyos en Latinoamrica
http://www.carlosslim.com/act_empresarial.html#oper
a
Alianzas
Econmicas
S El Ing. Jos Luis Luege,
director general de la
Conagua y el Ing. Carlos
Slim firman el 7 de enero,
el contrato para la
construccin de la Planta
de Tratamiento de Aguas
Residuales Atotonilco, una
de las mayores obras de
infraestructura hidrulica
en toda la historia de
Mxico.
S El Instituto Carlos Slim de
la Salud pone en marcha el
19 de enero, uno de los
mayores proyectos de
investigacin para la salud
pblica en Mxico y el
mundo sobre genoma de
cncer, diabetes y algunas
variantes de insuficiencia
renal.

http://www.eluniversal.com.mx/notas/661345.html
http://www.carlosslim.com/act_empresarial.html#opera


La compaa espaola
de construccin Grupo
Lar anunci la venta de
20% del terreno de su
desarrollo Polrea, el
mayor proyecto de esa
empresa en Mxico, al
Grupo Carso.
La deuda total al cuarto
trimestre del 2009 se
ubic en 17 mil 508
millones de pesos,
35.2% mayor en
comparacin con los
mismos meses de 2008,
lo que atribuy a la
adquisicin inmobiliaria
para el desarrollo de
proyectos.

Estrategias
Econmicas
S Aumenta en ms del doble su
participacin en la compaa que
edita el diario The New York
Times, de 6.9 a 16.3 por ciento.
Comprando acciones de tipo A
(ttulos comunes que son
comprados y vendidos en el
mercado de valores).
S Grameen Trust y la Fundacin
Carlos Slim AC crean una alianza
bajo el nombre de Grameen-
Carso, para proporcionar
microcrditos a mexicanos de
escasos recursos. Grameen Trust
y Fundacin Carlos Slim sern
propietarios en partes iguales de
esta alianza. Grameen-Carso
iniciar operaciones en las zonas
ms pobres del pas.
S En 1990, Grupo Carso y otros
inversionistas mexicanos
adquirieron el 10.4% del capital
social de Telmex, asociados con
SBC - 5% y opcin de otro 5%- y
France Telecom 5%.

http://www.carlosslim.com/responsabilidad_slimgrameen.html
Estrategias
Polticas
S La Alianza WWF-Fundacin Carlos Slim y
la Secretara de Medio Ambiente y
Recursos Naturales (SEMARNAT)
anunciaron una iniciativa para apoyar la
conservacin de la biodiversidad y
promover el desarrollo sustentable en seis
regiones prioritarias de Mxico,
representativas del 30% del pas.
S Se desempea como: Presidente del
Consejo de Administracin de Impulsora
del Desarrollo y el Empleo en Amrica
Latina, S.A. de C.V. (IDEAL).
S El Presidente William Clinton y el Ing.
Carlos Slim Hel anuncian proyectos de
inversin social en Mxico, Colombia y
Per. (1993)
S Durante un encuentro de dilogo entre el
presidente Caldern, los ex presidentes
de Espaa, Felipe Gonzlez Mrquez; de
Chile, Ricardo Lagos Escobar; de
Uruguay, Julio Mara Sanguinetti Coirolo;
de Panam, Martn Torrijos Espino, y el
empresario mexicano Carlos Slim Hel, se
discuti el panorama econmico, poltico y
social de Latinoamrica y de cmo estn
avanzando sus pases ante la crisis
econmica.
http://www.planetaazul.com.mx/www/2009/06/04/
alianza-entre-wwf-fundacion-carlos-slim-y-
gobierno-federal-para-conservar-la-biodiversidad-
y-el-desarrollo-sustentable/

S Slim y Estados Unidos: Carlos
Slim dijo que los Estados Unidos
son los principales responsables
de la crisis econmica. Sin
embargo Timothy Geithner, nuevo
secretario del Tesoro, se reuni
con Carlos Slim con el fin de
hacer una revelacin de los
contornos del nuevo plan para
apoyar el sistema financiero de
EE.UU
S Al ser presidente del Consejo de
Administracin de Impulsora de
desarrollo y el Empleo en Amrica
Latina y a su ves anunciar
proyectos de inversin social en
Mxico, Colombia y Per lo que
est logrando es establecer
buenas relaciones con los
presidentes, empresarios y la
sociedad de cada uno de los
pases involucrados en dichos
proyectos.
S Carlos Slim al realizar el famoso
Fondo Verde, junto a la
Secretara de Medio Ambiente no
solamente busca ayudar al pas
en la conservacin del
ecosistema
http://www.zonebourse.com/barons-bourse/Carlos-Slim-
15/actualites/Carlos-Slim-tacle-la-politique-economique-des-Etats-Unis--
13123693/

http://www.planetaazul.com.mx/www/2009/06/04/alianza-entre-wwf-
fundacion-carlos-slim-y-gobierno-federal-para-conservar-la-
biodiversidad-y-el-desarrollo-sustentable/
Alianzas
Politicas
S Carlos Salinas de Gortari y Andrs Manuel Lpes
Obrador, comparten un amigo en comn: Carlos
Slim. En lo que respecta a la relacin entre Slim y
Lpez Obrador, no hay acuerdos polticos. El vnculo
de Slim con la familia Salinas de Gortari se
encuentra en el acta de divorcio del expresidente
con Cecilia Occeli, a quien se le dieron aaciones en
Telmex y la cadena de Restaurantes Sanborns para
que aceptara el divorcio, con lo que se da a conocer
al verdadero propietario.
S Carlos Slim: "Me da lo mismo si es Roberto Madrazo
o Andrs Manuel Lpez Obrador. No sabra evaluar
quin lo va a hacer mejor.
S El poder de Fox sirvi para consolidar el monopolio
en las comunicaciones inaugurado por Carlos
Salinas de Gortari, siendo principal beneficiario
Carlos Slim, quien cuenta con la asesora de Felipe
Gonzlez, expresidente del Gobierno espaol,
gracias a quien se fue apoderando del centro
histrico de la ciudad de Mxico.
S Existe la estrategia intelectual izquierdista, donde
Carlos Monsivis y el miembro del PRD Andrs
Manuel Lpez Obrador estn con antiguos militantes
del Partido comunista (desaparecido) como Joel
Ortega y Jorge Castaeda, este grupo prepara una
versin "de izquierda", o tercera va del globalismo
poltico y financiero. Esto explica la asesora que
recibe Slim por parte de Felipe Gonzlez.
S Slim fue beneficiario de Salinas, Zedillo y Fox y ha
estado invirtiendo en varios partidos polticos.
http://www.accessmylibrary.com/article-1G1-
109265801/tringulo-de-poder-carlos.html
http://www.voltairenet.org/article120645.html
Competencia
s
S Telmex, en el negocio de lneas fijas
en Mxico, compite con operadores
que estn enfocados principalmente
en los segmentos de altos ingresos,
A y B. Mientras que en los
segmentos socioeconmicos C-, D,
E ocupa el 100% del mercado.
S Sears Mxico compite
principalmente con Liverpool y
Palacio de Hierro
S Sanborns compiten con varias
tiendas que representan una
combinacin de alimentos y
mercanca en general, ofrecen
lneas de artculos para el hogar y
moda, descuento en aparatos
elctricos, as como con farmacias y
tiendas especializadas; por ejemplo
Wal-Mart Stores, Inc. y Price/Costco,
Inc.
S La competencia en la industria
restaurantera es muy intensa en
cuanto a precios, servicio, ubicacin,
concepto Entre los competidores de
los restaurantes Sanborns se
encuentra Vips, Wings, Toks,
California y El Portn.

http://www.carlosslim.com.mx/act_empresarial.html
http://www.gcarso.com.mx/NR/rdonlyres/22CA4120-3215-4107-BBBB-
8C7ACE389779/0/GC_ESP_RepAnual_2000.pdf
S La compaa Televisa pronto ser
en una latente competencia para
el imperio de telefona que Carlos
Slim ha construido debido a que la
televisora adquiri por $ 2 mil
millones de dlares una
participacin del 40% en el
operador mvil Nextel Mxico
(filial de la U. S. NII Holdings,
presente en cinco pases de
Amrica Latina). Sin embargo
aunque Nextel es el operador
mvil ms pequeo de Mxico,
con 3,6% del mercado segn el
Business Week, se espera que
este nuevo negocio adquirido por
la televisora sea mas competitivo
que el de Slim por el alcance que
el grupo tiene al ser el mas grande
productor de contenido en espaol
en el mundo.
15/actualites/Carlos-Slim-unifie-son-empire-telecom--
13330713/

Casos
Oscuros
S El 24 de Julio del 2009 la Comisin
Federal de Competencia (CFC) le
impone una multa a Grupo Carso,
Grupo Mxico y Sinca Inbursa por
participar en la inversin directa e
indirecta de un monopolio de
infraestructura ferroviaria por la
cantidad de $82,200,000 pesos a
cada una de ellas.
S No hace reparticin de utilidades.
S Pleitos entre Carlos Slim y
Televisa: Hace poco se han
revelado detalles de un caso judicial
con la participacin de JP Morgan
Chase (JPM) y dos grandes
empresas de telecomunicaciones de
Mxico. Flix Salmon Reuters fue
uno de los primeros en cubrir la nota
y describe que JP Morgan tom a
Grupo Televisa, uno de sus clientes
en Mxico, y trat de entregar todos
sus secretos a su rival, Carlos Slim a
travs de la venta de convenios que
forzaran a Televisa a revelar toda la
informacin al titular de la deuda, es
decir, a Slim
S Telmex y Pemex

http://eleconomista.com.mx
http://www.thebigmoney.com/blogs/sausage/2010/0
2/20/story-new-york-times-wont-touch?page=full

Conclusiones
Grupo Carso es actualmente uno de los conglomerados ms fuertes, y a esto nos referimos debido al
poder que tiene en diferentes sectores industriales, en diversos pases, con diferentes segmentos de la
poblacin, con presidentes o gobernadores, aspectos financieros, y as nos podramos seguir sin
terminar de especificar el poder con el que cuenta. La visin con la que cuentan sus directivos le da
continuidad al crecimiento y al fortalecimiento del grupo, la buena toma de decisiones en sus
inversiones es lo que tiene a Grupo Carso como uno, si no es que el conglomerado ms fuerte del pas.
La participacin que tiene en diversos sectores industriales le ayuda a tener una gran presencia ante
empresarios del pas, ante sus consumidores y principalmente ayuda a mejorar la economa del pas.
Con la presencia en sectores como el industrial en donde son de los principales distribuidores de fibra
ptica y cobre, en el comercial donde cuentan con tiendas como Samborns y Sears, en el de
infraestructura y construccin donde tienen mucho que ver con la infraestructura del pas y con la
bsqueda de nuevas adquisiciones como la inversin en PEMEX, en el hotelero con hoteles repartidos
a lo largo de toda la republica, es con todo esto como muestran una fuerte presencia en mejorar la
economa y brindar un gran nmero de empleos a la poblacin.
Las relaciones que Carlos Slim se encarga de establecer con otros pases como lo son Colombia y
Estados Unidos le abren nuevas puertas para poder tener un mayor crecimiento, asimismo busca tener
buenas relaciones con gobernadores apoyndolos con programas como el fondo verde que se
encuentra enfocado a la secretaria de turismo, con las diversas asociaciones relacionadas o que
pertenecen a Grupo Carso intenta apoyar a la poblacin en necesidades bsicas que muchas veces el
gobierno no se los otorga, con todos los movimientos antes mencionados la posicin de Grupo Carso
ante los ojos de las personas son en general muy buenos ya que busca el crecimiento econmico de
los pases, ala ves que busca el crecimiento de Grupo Carso.
Al realizar un anlisis de un conglomerado como lo es Grupo Carso podemos darnos cuenta de todo lo
que tiene que ver en nuestra vida y/o a nuestro alrededor, es fcil ver un Samborns y ver que es un
buen negocio, pero es muy interesante ver y analizar todo lo que se encuentra detrs de l, de donde
provienen las inversiones, donde es posible que tenga un crecimiento, de que conglomerado pertenece,
que impacto tiene en la sociedad todo el conglomerado detrs de un negocio, y poder identificar todo lo
que involucra el conglomerado en nuestro pas, esto sin dejar a un lado como ha crecido durante los
aos y lo que busca hacer en el futuro.

Referencias
http://www.carlosslim.com/act_empresarial.html
http://www.condumex.com.mx
http://www.gcarso.com.mx/GCarso/Esp/Relacin+con+Inversio
nistas/Gobierno+Corporativo/Consejo+de+Administracin.htm
http://www.gcarso.com.mx/NR/rdonlyres/2650BEB0-6B2C-
435E-B6E4-FDF228726762/0/GC_ESP_2009_T4.pdf
http://0site.securities.com.millenium.itesm.mx/ci/cp.html?pc=M
X&cmpy=1223722&query=carso%3A#hit
http://www.condumex.com.mx
http://www.gcarso.com.mx
http://www.carlosslim.com/responsabilidad_slimgrameen.html
http://www.planetaazul.com.mx/www/2009/06/04/alianza-entre-
wwf-fundacion-carlos-slim-y-gobierno-federal-para-conservar-
la-biodiversidad-y-el-desarrollo-sustentable/
15/actualites/Carlos-Slim-tacle-la-politique-economique-des-
Etats-Unis--13123693/
http://www.accessmylibrary.com/article-1G1-
109265801/tringulo-de-poder-carlos.html
http://www.carlosslim.com.mx/act_empresarial.html
http://www.gcarso.com.mx/NR/rdonlyres/22CA4120-3215-
4107-BBBB-8C7ACE389779/0/GC_ESP_RepAnual_2000.pdf
15/actualites/Carlos-Slim-unifie-son-empire-telecom--
13330713/
http://eleconomista.com.mx
www.telmex.com.mx
http://revistafortuna.com.mx/opciones/archivo/2006/diciembre/h
tm/empresarios_pemex.htm. Ana lilia Prez. Ao IV No. 47
Diciembre 2006
http://www.elsemanario.com.mx/news/news_display.php?story
_id=31827

GRACIAS

Carso 100305112942 Phpapp01

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Carso 100305112942 Phpapp01

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

S

You might also like