ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DEL LITORAL

FACUALTAD DE INGENIERIA MECNICA Y CIENCIAS DE LA

PRODUCCIN
PSICOLOGA INDUSTRIAL
VIDEO: Empresas Familiares: Lo primero es el
negocio








Integrantes:

Andrea Garca
Bryan Cantos
Andrea Sylva
Cristhian
Villavicencio
Damin Jcome
EMPRESAS FAMILIARES: LO PRIMERO ES EL
NEGOCIO
Introduccin:
El video es una pltica
del papel de las
empresas familiares
frente al desarrollo de
los pases, por Jess
Gonzlez; socio del
Gobierno Corporativo
de Mxico. Publicado el
20/04/2012.
VIDEO
IDEAS PRINCIPALES
1.- Los problemas familiares en las empresas se pueden evitar
analizando la relacin de la familia frente al negocio, nivel de
formalizacin de las reglas de operacin, creando estrategias
claras y documentarlas y por ultimo desarrollar procesos bajo
estndares y formalizarlos.

2.- Las reglas deben ser claras en la estructura, jerarqua y
organizacin en una empresa familiar, ya que usualmente son
unas de las causas principales del fracaso de las mismas.

3.- En las empresas familiares por lo general los puestos ms
elevados y mejor remunerados son ocupados por miembros de la
familia, muchas veces sin conocer las necesidades o habilidades
requeridas en tales puestos.

IDEAS PRINCIPALES
4.- Si la familia domina en exceso la empresa
en el accionariado, en la direccin y en el
consejo de administracin, el rendimiento
operativo sufre, al igual que cuando el
control del propietario es demasiado dbil.
CONCLUSIONES
1.En una empresa familiar no se deben mezclar los
intereses personales con los intereses de la
empresa.

2. La escasez de gestiones eficientes, comunicacin,
objetivos, estrategias son los causantes del fracaso
de las empresas familiares.

3. Se deben separar valores y sentimientos de la
familia y de los negocios para obtener decisiones que
lleven al xito a una empresa.

4. Las decisiones que se consideren mejor para una
familia no son siempre las mejores para una
empresa.

CONCLUSIONES
5. Las estructuras, organizaciones y metas deben
ser enfocadas solamente para la empresa.

6. Los cargos gerenciales deben ser ocupados
por profesionales capacitados sin ser estos
decididos por los sentimientos de la familia.

7. Las reglas establecidas por la organizacin
deben ser respetadas por cada personal de la
empresa, sin que se interponga la familiaridad.

INFERENCIAS
1. En las empresas familiares debe existir unin para que as pueda existir una
preservacin del patrimonio.

2. Para un buen funcionamiento de la empresa se debe garantizar a cada uno de
sus miembros el escenario ptimo para su desarrollo.

3. El crear empresas familiares tambin crea fuentes de trabajo lo que ayuda a
disminuir el desempleo por lo tanto se debe mantener la seriedad dentro de la
familia para que al momento de la sucesin se siga con la misma equidad
dentro de la familia.

4. Todos lo que exista dentro de la empresa debe ser distribuida equitativamente
para que no se dae la relacin dentro de la familia peor an cause la
separacin de la misma.

5. Todos los integrantes de la familia que pertenezcan a la empresa deben disfrutar
de lo que hacen para no crear un ambiente pesado dentro de la empresa.