INSTITUTO TECNOLGICO DE SONORA

Diagnstico del Comportamiento

Organizacional


Keith Daniel Gaxiola Quionez
ID 15551



Cd. Obregn Sonora 2014
Funcin del trabajo del diagnostico
organizacional:
Reconocer la importancia del
comportamiento organizacional.
Adquirir conocimientos, habilidades y
actitudes necesarias para diagnosticar
el clima y la cultura organizacional
identificando las variables que las
conforman.
Conocer la forma en la que se elabora
un diagnstico organizacional.

Diagnstico del comportamiento
organizacional
Qu es el comportamiento organizacin?
Es el estudio y la aplicacin de los
conocimientos acerca de la forma en que
las personas se comportan individual y
grupalmente en las organizaciones.

El comportamiento busca establecer:
Describir
Comprender
Predecir
Controlar

Comportamiento organizacional
Gerentes
Factores que afectan al comportamiento organizacional
Variables dependientes
Variables independientes
Personas
Estructura
Tecnologa
Entorno

Comportamiento organizacional
Importancia del comportamiento
organizacional
Cultura organizacional
Conjunto de normas, hbitos y valores que practican los
individuos de una organizacin y que hacen de esta su forma
de comportamiento.


Variables que conforman la cultura organizacional
Factores visibles
Factores ocultos
Variables causales
Variables intermedias
Variables de resultado


Cultura y Clima organizacional
Personalidad = Individuo
Cultura = Organizacin
Quin es responsable de la cultura organizacional?
Liderar con el Ejemplo
Otorgar Recompensas
Otorgar Castigos

Creacin y sostenimiento de la cultura organizacional


Cultura organizacional
Administrador
Declaraciones formales de la
filosofa organizacional.
Sistema explcito de premios
y castigos.
Historias leyendas, mitos
y ancdotas.

Reacciones del lder ante
incidentes y crisis .
Cmo est diseada y
estructurada la organizacin.

Son las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras
y procesos que ocurren en un medio laboral. La cual influir
en el desarrollo de las actividades de la Organizacin.

Variables que conforman el clima organizacional
Fsicas (lugar)
Estructurales (autoritarismo)
Sociales (comunicacin)
Personales (personalidad)
Del Comportamiento Organizacional
Estas Variables son percibidas por el individuo y determinan su
forma de actuar con la Organizacin, generando el Clima.



Clima organizacional





La reaccin estar determinada por la percepcin.
Variables causales
Variables intermedias
Variables finales




Teora del clima organizacional de Likert
1946 Rensis Likert
El comportamiento de los subordinados depende del
comportamiento administrativo y las condiciones
organizacionales que los mismos perciben.


Liderazgo
Teora del clima organizacional de Likert
1. Clima de tipo autoritario.

Sistema Autoritario explotador
Sistema Autoritarismo paternalista

2. Clima de tipo Participativo.

Sistema Consultivo
Sistema Participacin en grupo




Objetivos principales
La relacin entre el estilo de liderazgo y clima organizacional.
Efectos del clima organizacional sobre la motivacin
Satisfaccin personal y desempeo organizacional.



Teora del clima organizacional de Litwin y
Stringer
1968 Intenta explicar aspectos importantes de la conducta de
individuos que trabajan en una organizacin utilizando
conceptos como motivacin y clima.
Dimensiones del clima organizacional
Estructura
Responsabilidad
Recompensa
Riesgo
Relaciones
Cooperacin
Estndares
Conflicto
Identidad


Teora del clima organizacional de Litwin y
Stringer
Clima organizacional
Percepciones de los
empleados de su lugar de
trabajo, la toma de
decisiones, las relaciones
interpersonales entre los
empleados, la comunicacin
informal.

Sentimientos y emociones


Cultura organizacional
Est relacionada con las
normas de una empresa
que deben ser seguidas por
los colaboradores para el
correcto funcionamiento de
la organizacin

Personalidad de un
individuo

Diferencias entre cultura y clima
organizacional
Proceso analtico que permite conocer la situacin real de la
organizacin.

Factores importantes en un Diagnstico Organizacional
1. La situacin de la organizacin
2. El estilo organizacional que prevalece en la organizacin.

Proceso de diagnostico organizacional
Investigacin
Generacin de informacin
Organizacin e interpretacin



Diagnostico organizacional
Propuestas de cambio
Implementacin de propuestas






Referencias bibliogrficas
Rodrguez Mancilla, Daro (1991) Diagnstico Organizacional. Mxico
Editorial Tamayo.

Judith R. (1997) Comportamiento Organizacional. 5ta. Edicin. Editorial
Pearson. Mxico.

Sthephens, R. (1999) Comportamiento Organizacional. PEARSON
EDUCACION DE MEXICO, S. A. DE C. V. Mxico.

David, K. Newstorm, J. (1990) El comportamiento humano en el trabajo:
comportamiento organizacional. 7 Edicin. Mxico