Universidade Estadual de Gois

Legislao e tica Profissional

Professora: Anelizabete
Ana Paula Ito, Dborah Aires, Luciana Bueno e Rhayssa Rodrigues
Introduo
Aspectos Conceituais
Caractersticas Profissionais
Principais Atividades
reas afins, campos de atuao e especializaes
Metodologias de Trabalho
Mercado de Trabalho e Remunerao
Planilhas
Consideraes Finais
Introduo
O presente trabalho aborda a compreenso dos profissionais e
atividades envolvidas na rea de gesto e gerenciamento de obras. A
partir da anlise bibliogrfica feita, observou-se que essa atuao tem
uma extensa interao de profissionais de diversas reas que, dentro
de suas respectivas atividades, utilizam de mtodos variados para
executar os mesmos servios necessrios para o desenvolvimento da
obra.



Aspectos Conceituais
Significados dos termos gesto e gerenciamento
Gesto: afastamento das atividades que envolvem a obra.
Gerenciamento: Aproximao com as atividades e decises a serem
tomadas.

Competitividade do mercado de trabalho impulsionou a melhoria dos
processos de produo e consequentemente os produtos e servios.

Conscientizao do consumidor/cliente quanto qualidade dos produtos e
servios: ateno dos empresrios se volta ao setor de planejamento e
controle de qualidade do produo.






Caractersticas Profissionais
Gestor gerenciador responsvel por manter o progresso, qualidade e
eficincia nas interaes necessrias das vrias partes para se estruturar e
executar uma obra.

Viso completa e integrada de toda as etapas do processo da obra.

Conhecimento tcnico, e habilidade gerencial para integrar os agentes.

Ter iniciativa, ser proativo, ser capaz de tomar decises rapidamente e ter o
raciocnio rpido. (depoimento1)

Boa formao tcnica e tecnolgica. (depoimento2)





Caractersticas Profissionais
Desafios da indstria civil: Diferente de outros produtos, a execuo acontece
dentro do seu canteiro de obra, sujeito a todo tipo de exposio, o produto se
mantm esttico e os vrios profissionais atuam ao seu redor.

Implementao de sistemas garantia da qualidade, melhorando a mesma, a
eficincia, para reduo de custos e prazos.

O mercado atual necessita de gestores com viso ampla em relao a todas
as atividades que so realizadas na obra - raciocnio cclico.

Importncia do entendimento dos conhecimentos j existentes e das
necessidades atuais, mais essenciais para se propor mudanas e tomar
decises eficazes.

Principais atividades
Dentre os servios prestados, segundo a empresa G&O Gesto de Obras,
esto:

Acompanhamento de projetos
Atuar na participao da seleo de projetistas e na elaborao do contrato
com os mesmos.
Pode se responsabilizar pelo controle da evoluo das diversas fases do
projeto, tanto ao nvel da sua execuo, como do controle de custos alm,
promoo e acompanhamento dos projetos nas entidades oficiais.

Consultas de mercado
Reunir e verificar processos, elaborar programas e definir calendrios e
planos de desenvolvimento de oramentos: recepo, interpretao e
execuo dos mapas comparativos das propostas recebidas. Logo, o
acompanhamento do cliente deciso e contratao.
Principais atividades
Assessoria tcnica
Execuo de relatrios de anlise tcnica e econmica, podendo ser
responsvel pela definio de estratgias de atuao, frente a situaes
especficas.

Representao do dono de obra
Verificao e execuo de relatrios de anlises tcnica e econmica, apoio
contratao, controle de prazos de execuo, de custos,
acompanhamento do cumprimento dos contratos e execuo dos autos de
recepo provisria.
Pode tambm ser responsvel pelo desenvolvimento de todas as aes
associadas ao perodo de garantia, assim como no acompanhamento dos
processos camarrios e outras entidades oficiais.


Principais atividades
Fiscalizao
Desenvolvimento de apoio ao cliente desde a contratao at a execuo
dos autos de consignao.
Pode se responsabilizar pelo controle dos prazos de execuo, custos,
qualidade da construo, cumprimento das normas de higiene e sade no
trabalho, acompanhamento dos processos camarrios e outras entidades
oficiais, desenvolver aes associadas ao perodo de garantia e execuo
dos autos de recepo provisria.
Em todas as atividades h o controle de qualidade.

Administrao de pessoas, administrao do controle de qualidade,
gerenciamento de contratos e relao com o cliente contratante e os demais,
gerencia tambm do setor de controle de qualidade. Monta a estrutura para o
funcionamento da obra. (Depoimento1)

Atua como responsvel pelo gerenciamento das obras, fazendo visitas e
acompanhamento das mesmas (Depoimento2)




Vrios so os profissionais que compem uma obra, com tipos de servio e
campos de atuao distintos e que podem ter relao direta ou indireta com as
atividades do gestor:




reas afins, Campos de Atuao e
Especializaes
Figura 01. Diagrama de especificao estrutural.

Metodologias de trabalho
Contexto Histrico
Dcada de 70 representou um grande crescimento para a construo civil.

A mo de obra para a execuo dos servios era extremamente incapacitada,
no investia em melhorias, defasava o mercado que necessitava de
especializao para evoluir.

As gestes eram extremamente tradicionais e ultrapassadas o que dificultava
ainda mais as inovaes.

A globalizao e privatizao de inmeras empresas levou a competitividade e
a partir do fim da dcada de 80, comearam as preocupaes sobre questes
da qualidade, surgindo propostas de sistemas de gesto da qualidade.
Metodologias de trabalho
A gesto
A certificao do sistema assegura a estabilidade de seus processos em padres
de qualidade predefinidos.

Atravs de documentao especfica, estabelece - se um controle das atividades
realizadas pela empresa e a verificao da conformidade de seus produtos.

Qualidade da construo civil no Brasil
A NBR ISO 9001 descreve o sistema de qualidade e sustentabilidade da empresa,
demonstrando a forma como so atendidos todos os requisitos. Sua implantao
exige um treinamento ou conhecimento de todos os profissionais envolvidos.

Sustentabilidade Selos Verdes
Muitas empresas esto trabalhando na obteno do selo verde para suas
edificaes como: o LEED, Aqua e o Breeam. A inteno de obteno de selos
verdes se intensificou, uma vez que essa preocupao tendncia de mbito
mundial na construo.
Metodologias de trabalho
Tendncias metodolgicas
Enfoque na etapa de organizao inicial definindo intenes, termos, usos, e
escopos dos projetos em relao aos clientes e usurios finais.
Depois, pensar os projetos em conjunto de forma multidisciplinar, at mesmo
para que o gestor obtenha as noes gerais importantes para tomar decises
adequada.

Modelo de gerenciamento aplicado a cada etapa da construo o de OPCA:
organizao, planejamento, controle e aperfeioamento das atividades.
(Mendona, 2010) Tal modele intende mostrar de forma simples e eficaz o
controle de execuo de uma obra, obtendo resultados significativos.

Metodologias de trabalho
Ciclo PDCA
Mtodo de controle gerencial, de processo composto por quatro fases.

Planejamento (P): Estabelece metas sobre os itens de controle e a maneira
para atingir essas metas, estabelecendo a diretriz de controle.

Execuo (D): Estabelece modelos em que as tarefas devem ser seguidas a
risca.
Imprescindvel coleta de dados para verificao do processo e treinamento no
trabalho decorrente da fase de planejamento.

Verificao (C): Com a coleta de dados, compara-se o resultado alcanado
com a meta planejada.

Atuao corretiva (A): O gestor detecta desvios e atua para fazer correes
definitivas de modo que o problema nunca recorra.
Metodologias de trabalho
Ciclo PDCA
Implementao no como
simples metodologia, mas como
uma perspectiva a ser
compreendida e seguida por
todos os profissionais na
construo civil como tambm
em outras reas.
A qualidade dos servios
prestados logo, do produto a ser
entregue, depende da noo
individual dos profissionais e do
senso de responsabilidade,
sendo capazes de visualizar a
obra por seu mbito integral em
que as partes compem o todo.

Metodologias de trabalho
Cada empresa desenvolve uma metodologia tica e tcnica especifica, focada
com diretrizes e com uma programao de tudo que tem de ser feito. Preparo
por planilhas e cronogramas essencial, sendo o ltimo uma das primeiras
coisas a serem providenciadas quando se d incio a uma obra.
(Depoimento1)

O desenvolvimento de um empreendimento acontece por etapas.
A primeira o contato com o cliente, estabelece quais sero os recursos e
expectativas para a execuo da mesma.
A segunda, refere aspectos legais da obra.
A terceira feito um estudo de viabilidade tcnica e econmica: pr-
dimensionamento, e oramento da obra para ter um parecer do cliente.
Depois disso, o cliente avalia, se vivel, autoriza a construo do mesmo.
Elabora-se ento um contrato em relao ao valor e prestao do servio.
(Depoimento2)

Mercado de Trabalho e Remunerao
Estudo do PageGroup no Brasil, que inclui uma avaliao dos salrios das 38
mais valorizadas profisses da rea da construo civil.
Objetivo de oferecer uma noo para as corporaes avaliarem suas prprias
organizaes em relao aos salrios para os diversos cargos de gesto;
Criar polticas de reteno de profissionais;
Atrair talentos, oferecendo salrios de acordo com o mercado.

Verifica-se as faixas salariais nas regies:
Sul, Norte, Nordeste, Centro Oeste, So Paulo capital e interior, Rio de Janeiro
e Minas Gerais.
Faixas salariais so expressas segundo o porte das empresas, com base no
seu faturamento anual:
Pequena Mdia (P-M): at R$ 500 milhes;
Grande (G): acima de R$ 500 milhes.

Planilhas
Planilhas
Consideraes Finais
A partir das anlises bibliogrficas e das entrevistas realizadas percebeu se que:

o Gesto e gerenciamento de obras uma rea bastante ampla e que depende
de fatores intrnsecos de cada caso e na prtica, geralmente, essa funo
exercida por um mesmo profissional, apesar de alguns autores citarem
diferenas sutis entre elas.
o O conhecimento vem a partir da prtica e do desenvolvimento da indstria da
construo civil, sendo que, quanto maior a habilidade do gestor de transformar
problemas em oportunidades, melhor o seu desempenho: o chamado
raciocnio cclico.
o A gesto de uma obra envolve profissionais de forma direta e indireta
o As metodologias de trabalho variam de acordo com o porte e com as
necessidades de cada obra, mas pode se dizer que existem algumas etapas
praticamente obrigatrias que cada gestor deve seguir. Elas envolvem estudos
iniciais, planejamentos, execues e verificaes.
o Os principais norteadores para os profissionais gestores, so as normas da
ABNT e, mais atualmente, as normas de obteno de selos de sustentabilidade
que, de uma forma ou de outra, trazem qualidade para dentro dos canteiros.
o O gestor/gerente possui a responsabilidade da obra, pois ele quem vai dizer o
que, quando e como realizar as construes.

Referncias
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