Administracin de Centros de Computo / CESM

RESUMEN

Unidad I Introduccin

Conceptos bsicos de un centro de cmputo
Fenmeno informtico
Problemas comunes en un centro de cmputo
Integracin de estrategias de sistemas
En busca de la excelencia informtica

CONCEPTO DE UN
CENTRO DE CMPUTO ?
Un centro de cmputo representa una entidad dentro
de una empresa u organizacin

Su Objetivo satisfacer las necesidades de
informacin de la empresa, de manera veraz y oportuna

Su funcin principal es apoyar la labor de la empresa
mediante una ms acertada toma de decisiones y as
hacerla ms segura fluida y simplificada.

Dentro de estos Centros de Cmputo se encuentran,
adems del equipo y programas que procesan la
informacin, los recursos humanos especializados
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CLASIFICACION DE LAS
AREAS DE UN CENTRO
DE COMPUTO
AREA DIRECTIVA


AREA TCNICA


AREA OPERATIVA


REA ADMINISTRATIVA.
Analistas
Programadores
Programadores de Sistemas
Admin. de Base de Datos

DISEO Y SEGURIDAD

Realizar un estudio de factibilidad

Disponer de los fondos necesarios para la instalacin

Contratar un jefe o director de proyecto

Decisin de las reas de trabajo

Seleccin del lugar


Localidad del barrio que debe contar con:
Tipo de suelo
Edificio existente
Procesamiento de Datos

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FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS DEL
CENTRO DE CMPUTO
Racionalizacin del Trabajo
Disciplina
Unidad de Mando
Capacitacin del Personal
Satisfaccin del Personal
Comunicacin con la Gerencia
Comunicacin con Logstica
Supervisin de Contratos
Intervencin en las Compras
Compenetracin en la Empresa
Comunicacin con los Usuarios
Seguridad
Comunicacin con el Personal
FENOMENO
INFORMATICO

Realiza aplicacin de la tecnologa; y el manejo de la
informacin por medios electrnicos.

La vertiginosa evolucin de los medios informticos en los
ltimos aos, hace imprescindible dotar al futuro profesional
del manejo de herramientas de Computacin

SISTEMAS DE
INFORMACIN

NIVELES OPERATIVOS DEL NEGOCIO: estos son los
enfocados a la produccin y administracin del negocio.


NIVELES TCTICOS Y ESTRATGICOS DEL NEGOCIO:
son los encargados de la planeacin del rumbo del negocio, es
decir, la alta direccin y grandes accionistas
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SISTEMAS DE
INFORMACIN

NIVELES OPERATIVOS DEL NEGOCIO: estos son los
enfocados a la produccin y administracin del negocio.


NIVELES TCTICOS Y ESTRATGICOS DEL NEGOCIO:
son los encargados de la planeacin del rumbo del negocio, es
decir, la alta direccin y grandes accionistas
METODOLOGIA
Conjunto de capas formales estructuradas de modo que
brinden a los interesados los siguientes parmetros de accin
en el desarrollo de los proyectos
METODOLOGIA
Plan general y detallado
Tareas y acciones
Aseguramiento de la calidad
Etapas, fases o mdulos
Revisiones de avances
Responsables
Recursos requeridos
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TECNICA
Conjunto de procedimientos y pasos ordenados que
se usa en el desarrollo de un proyecto con el propsito de
finalizar las etapas, fases o mdulos definidos en el
proceso metodolgico.
TECNICA
Anlisis y diseo estructurado
Anlisis costo / beneficio
Grficas de pert y de gantt
Documentacin
Programacin estructurada
Modulacin de datos y procesos
Entrevistas
HERRAMIENTAS
Conjunto de elementos fsicos utilizados para llevar
a cabo las acciones y pasos definidos en la tcnica.


Herramientas de productividad

Ayudan a optimizar el tiempo de los recursos en el
desarrollo de un proyecto; asimismo se encaminan a
proporcionar resultados de alta calidad.
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HERRAMIENTAS
Procesadores de palabras.
Diagramadores.
Graficadores.
Productos case.
Impresoras.
Microcomputadoras.
PROBLEMAS COMUNES
EN UN CENTRO DE
CMPUTO

Problemas de Hardware





Problemas de Software


Vandalismo
Obsolescencia de equipos
Consumibles
Mantenimiento inadecuado

Accesos no autorizados
Clave de autorizacin de encendido
Copias y/o backups de respaldo
Proteccin contra virus

PROBLEMAS COMUNES
EN UN CENTRO DE
CMPUTO


Problemas de Recursos Humanos




Problemas de Instalaciones Fsicas
Mala administracin
del Centro de
Cmputo
Categoras de riesgos:

Desastres naturales
Accidentes
Vandalismo
Robo

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INTEGRACIN DE ESTRATEGIAS
DE SISTEMAS CON OBJETIVOS
DEL NEGOCIO


Significa que el desarrollo o desempeo de los sistemas debe
de estar en paralelo con los objetivos de la empresa, es decir,
el departamento de sistemas maneja informacin importante
de tal manera que se debe manejar al da esa informacin
para que se tomen decisiones que llegarn a cumplir los
objetivos de la empresa, sin llegar a caer en la toma de
decisiones incorrectas, por no manejar informacin
actualizada.
Los pasos para el
desarrollo de sistemas
son:
Desarrollar sistemas
Operacin de sistemas
Utilizacin de aplicaciones
Administracin / integracin de sistemas
EXISTE EXCELENCIA EN LA
FUNCIN INFORMTICA?

Cuando los pases se encuentran en vas de desarrollo, los
menos desarrollados heredan tecnologas, de los pases que
se encuentran a la vanguardia informtica. Este avance que
heredan fue adquirido sin haber pasado por el laborioso y
costoso proceso de investigacin que tuvieron que realizar sus
descubridores, por tal motivo, no es aceptable que se
desperdicien las bondades de estas tecnologas, al hacer un
uso deficiente, que muchas veces tiende a desaprovecharse.
Por eso es importante reconocer que la funcin administrativa
en los centros de cmputo podr servir de indicador para
detectar el nivel de eficiencia en el uso de los recursos del
centro de cmputo o en su defecto el grado de
desaprovechamiento.
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Especficamente en Mxico ha
propiciado tres grandes rezagos o
atrasos en la informtica:
Administracin de Centros de Cmputo.

Administracin del rea de informtica.

Administracin de la funcin informtica.

Actividad
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