PLANEACION ESTRATEGICA

EstrategasLideresPosicionamiento--Impacto
Es el proceso por el cual
los miembros que guan
una organizacin
visionan y prevean su
futuro, y desarrollan los
procedimientos y
operaciones necesarias
para lograr ese futuro.
En la actualidad empresarial, la planificacin
estratgica representa el punto de partida para un
excelente desempeo en el rea correspondiente a
cada empresa, como tambin, la herramienta
disponible de la cual se necesita para enfrentar este
tipo de desafos. Por lo tanto, la meta de la
planificacin estratgica es lograr un mejor desempeo
de las funciones en una empresa ya que la misma
permitir una mejor organizacin, gestin y
administracin en cada sector de una empresa.
Establecen objetivos y eligen los mejores medios
para lograr estos objetivos antes de tomar accin.
Prepararse para lo inevitable, prevenir lo indeseable
y controlar lo controlable.

Planeacin Estratgica
Proceso que sienta las bases de
una actuacin integrada a
largo plazo
Establece un sistema continuo
de toma de decisiones.
Formula indicadores de
seguimiento sobre los
resultados
Involucra a los agentes sociales
y econmicos locales a lo largo
de todo el proceso.
Las garantas explcitas son:
Garanta de Oportunidad
Son los tiempos mximos para que el
usuario reciba las prestaciones del PEAS
Garanta de Calidad
Estn referidas al otorgamiento de las prestaciones de salud
del PEAS, relacionadas al mejor manejo clnico estipulado
sobre la base de la mejor evidencia cientfica, al uso de mejor
infraestructura, equipamiento y recursos humanos requeridos
Plan de Beneficios
del PEAS
Ministerio de Salud
IMPORTANCIA EN LA
ADMINISTRACION
Ayuda a adquirir un concepto
muy claro de la organizacin.
Formulan de planes y
actividades que nos lleven
haca el logro metas.
Prepara a la organizacin para
hacer frente a los cambios del
ambiente en que opera.
Las garantas explcitas son:
Garanta de Oportunidad
Son los tiempos mximos para que el
usuario reciba las prestaciones del PEAS
Garanta de Calidad
Estn referidas al otorgamiento de las prestaciones de salud
del PEAS, relacionadas al mejor manejo clnico estipulado
sobre la base de la mejor evidencia cientfica, al uso de mejor
infraestructura, equipamiento y recursos humanos requeridos
Plan de Beneficios
del PEAS
Ministerio de Salud
Planeacin Estratgica

La empresa selecciona, entre varios
caminos alternativos, el que considera
ms adecuado para alcanzar los
objetivos propuestos.
La planeacin estratgica: es el proceso
administrativo de desarrollar y mantener
una relacin viable entre los objetivos
recursos de la organizacin y las
cambiantes oportunidades del mercado

Exige cuatro fases bien definidas:

Formulacin de objetivos
organizacionales.
Anlisis de las fortalezas y limitaciones
de la empresa.
Anlisis del entorno
Formulacin de alternativas estratgicas.





El objetivo de la
planeacin estratgica es
modelar y remodelar los
negocios y productos de
la empresa, de manera
que se combinen para
producir un desarrollo y
utilidades satisfactorios






Por muchos aos los militares utilizaron la
estrategia con la significacin de un gran plan
hecho a la luz de lo que se crea que un adversario
hara o dejara de hacer.
El propsito de las estrategias, es
determinar y comunicar a travs de un
sistema de objetivos y polticas mayores,
una descripcin de lo que se desea que sea
la empresa.
Las estrategias muestran la direccin y el
empleo general de recursos y de esfuerzos.


A continuacin el caso del
Planeamiento estratgico de la
EMPRESA AJE
proveedores
consumidor
Nuevas
bebidas no
gasificadas
N. Marcas y
prod en el
mercado
La Planificacin Estratgica necesita
responder 3 preguntas bsicas:

- Dnde estamos yendo?

- Cul es el ambiente en
el que estamos operando
hoy?

- Cmo llegamos donde

queremos estar?


Oportunidad
Amenaza
Debilidades
Fortaleza
La siguiente historia tradicional china, resume bastante bien,
los criterios de Planeacin:

El prncipe de un reino posea tres hermosos caballos, uno era
veloz, otro era rpido y el ltimo era lento.

Un da decidi organizar una carrera, para competir con
cualquiera de sus sbdjtos, con la condicin de que quien
perdiera, debera entregar su caballo al ganador .

Uno de los vasallos tambin posea tres caballos, uno era
veloz, uno rpido y otro lento.
PLANEACION
Lleg el da de las carreras y salieron los dos caballos veloces,
luego los dos rpidos y por ultimo los dos lentos. El sbdito
perdi las tres carreras y triste se retir a su pueblo, al haber
perdido a sus tres animales.

Un anciano de su aldea, que haba asistido a las
competencias, lo detuvo y le dijo: t te preocupaste por baar
y alimentar a los caballos pero no por planear las carreras. Si
hubieras puesto a competir a tu caballo lento con el veloz del
prncipe, a tu caballo rpido con el lento del prncipe y a tu
caballo veloz contra el rpido del prncipe, hubieras ganado
dos de las tres carreras, sacrificando nicamente tu caballo
lento y ganndote los mejores corceles del prncipe.

Gestin:
Cumplimiento de una Misin
Misin:
Contribucin al mejoramiento de las
condiciones de vida
(necesidad, deseo, demanda)
Objetivo
EL OBJETIVO ES
SATISFACER LA
SOCIEDAD

RECURSOS


GESTION
Es la asuncin y ejercicio de responsabilidades sobre un
proceso (es decir, sobre un conjunto de actividades)
Proceso de Gestin

AJUSTAR


PLANEAR


VERIFICAR


HACER

Conjunto de actividades
mutuamente relacionadas, para
satisfacer las necesidades de los
usuarios



Conjunto de Elementos y componentes
que se interrelacionan dinmicamente
para lograr un objetivo
Sistema
DIRECCION
COMUNICACION

MOTIVACION

TRABAJO EN EQUIPO

LIDERAZGO

GESTIN BASADA EN LIDERAZGO
En las empresas pblicas o privadas, de servicios o productos, se
lleva a cabo el proceso administrativo:

1) Planeacin, 2) Organizacin, 3) Direccin y 4) Control.

En la etapa de direccin o gestin se fomenta la relacin de
cooperacin entre los directivos y los empleados, a travs de una
comunicacin que fluye del nivel superior al inferior y viceversa.
La gestin: trabajar con y a travs de individuos, grupos y otros
recursos para conseguir los objetivos de la organizacin.





El empleado, sin importar su nivel en el organigrama de la empresa,
es el factor ms importante dentro de ella, es quien debe tener un
alto grado de compromiso y responsabilidad de sus funciones
dentro de la organizacin, son los empleados quienes determinan
en gran medida los buenos o malos resultados, y es as cmo se
mide el ndice de productividad y efectividad empresarial.

En ocasiones el empleado no se siente identificado con la empresa y
por ende no est dando su mxima capacidad para realizar las
acciones que requiere el xito de una buena gestin y liderazgo.
Influye la motivacin y satisfaccin de sentirse identificado con la
visin de la organizacin.




































































Los lderes activan "la voluntad de hacer" de una persona,
muestran el camino y guan a los miembros del grupo hacia
la realizacin del mismo. En donde no hay visin, la gente
perece". Los lderes proporcionan visin a sus seguidores, y
la gestin es un ingrediente necesario para la administracin
de xito.
Liderazgo eficaz en el trabajo - siglo XXI

Permita que los colaboradores fallen,
alintenlos a que pongan a prueba sus
ideas.
Construya equipos duraderos
Sea un gran comunicador
No se esconda detrs de una posicin,
sea usted mismo.
Mantenga a la gente alerta (no permita
que sus colaboradores sean
autocomplacientes, sino facilite
oportunidades de mejorar habilidades y
conocimiento)
GRACIAS