Desenvolvimento

organizacional
Alguns fundamentos
Introduo
Teoria do Desenvolvimento Organizacional
(DO) surgiu a partir de 1962, decorrente das
idias de vrios autores, a respeito do ser
humano, da organizao e do ambiente em
que estes crescem e se desenvolvem.

Assim, o conceito de Desenvolvimento
Organizacional est intimamente ligado aos
conceitos de mudana e de capacidade
adaptativa mudana.

CONCEITO
Segundo o Prof. Ilacyr Luiz Gualazzi,
Na viso do pesquisador Chiavenato no livro Introduo
Teoria Geral da Administrao, cap. 14 Teoria do
Desenvolvimento Organizacional.

O conceito de organizao para os especialistas
em D O tipicamente comportamentalista:

"uma organizao a coordenao de diferentes
atividades de contribuintes individuais com a
finalidade de efetuar transaes planejadas com o
ambiente".
Conceito
Esse conceito utiliza a noo tradicional de
diviso do trabalho ao se referir s
diferentes atividades e coordenao
existente na organizao e refere-se s
pessoas como contribuintes das
organizaes, em vez de estarem elas
prprias, as pessoas, totalmente nas
organizaes.
Conceito
As contribuies de cada participante
organizao variam enormemente
em funo no somente das
diferenas individuais, mas tambm
do sistema de recompensas e
contribuies pela organizao.

Conceito
Na viso de Reinaldo Oliveira no seu livro Teoria
geral de Administrao no Cap 16 na pag 365

Segundo Reinaldo O
Conceito
Na Viso do Chiavenato
Os autores do DO adotam uma
posio antagnica ao conceito tradicional
da organizao, salientando as diferenas
fundamentais existentes entre os sistemas
mecnicos (tpicos do conceito tradicional)
e os sistemas orgnicos (abordagem do
DO).
Os sistemas orgnicos tornam as
organizaes coletivamente conscientes dos
seus destinos e da orientao necessria
para melhor se dirigir a eles.

Desenvolvem uma nova conscientizao
social dos participantes das organizaes, os
quais, contando com sua vivncia particular,
seu passado pessoal e sua
autoconscientizao, definem o papel deles
em relao sua organizao.

DIFERENAS ENTRE SISTEMAS MECNICOS E SISTEMAS ORGNICOS

Sistemas
Mecnicos
Sistemas
Orgnicos

- nfase exclusivamente
individual e nos cargos da
organizao.
- Relacionamento do tipo
autoridade obedincia.
- Rgida adeso delegao
e responsabilidade
dividida.
- Rgidas diviso do trabalho
e superviso hierrquica.
- Tomada de decises
centralizada.
- Controle rigidamente
centralizado.
- Soluo de conflitos por
meio de represso,
arbitragem e/ou hostilidade.
- nfase nos relacionamentos
entre e dentro dos grupos.
- Confiana e crena
recprocas.
- Interdependncia e
responsabilidade
compartilhada.
- Participao e
responsabilidade multigrupal.
- Tomada de decises
descentralizada.
- Amplo compartilhamento de
responsabilidade e de
controle.
- Soluo de conflitos atravs
de negociao ou de soluo
de problemas.
CONCEITO DE CULTURA
ORGANIZACIONAL
Toda organizao tem a sua cultura prpria.
D-se o nome de cultura organizacional ao
modo de vida prprio que cada organizao
desenvolve em seus participantes. A cultura
organizacional repousa sobre um sistema de
crenas e valores, tradies e hbitos, uma
forma aceita e estvel de interaes e de
relacionamentos sociais tpicos de cada
organizao.
Voltando na viso do Reinaldo O
Os objetivos do esforo tpico do DO
so :
Aplicao do DO
Aplicao do DO
Suposies bsicas do DO
Basicamente existem quatro consideraes sobre
as pessoas no trabalho
A colaborao mais eficaz do que a
ao individual;
A cooperao mais eficaz do que a
competio/conflito;
A mudana planejada mais eficaz do
que o mudana ao acaso;
Organizaes orgnicas so mais
eficazes do que organizaes mecnicas;

Caractersticas do DO
Tomadas de decises por todos os nveis organizacionais
Caractersticas do DO
Vejamos abaixo:

1. A constante e rpida mutao do ambiente -
O mundo moderno caracteriza-se por mudanas
rpidas constantes e numa progresso
explosiva.

2. A necessidade de contnua adaptao - O
indivduo, o grupo, a organizao e a
comunidade so sistemas dinmicos e vivos de
adaptao, ajustamento e reorganizao, como
condio bsica de sobrevivncia em um
ambiente em constante mudana.
3. A interao entre a organizao e o ambiente - As qualidades mais
importantes da organizao so sua sensibilidade e sua adaptabilidade:
sua capacidade de percepo e de mudana adaptativa ante a mudana de
estmulos externos.

4. A interao entre indivduo e organizao - Toda organizao um
sistema social.

5. Os objetivos individuais e os objetivos organizacionais - plenamente
possvel o esforo no sentido de se conseguir que as metas dos indivduos
se integrem com os objetivos da organizao.

6. A mudana organizacional deve ser planejada - A mudana planejada
um processo contnuo, e que leva anos.

7. A necessidade de participao e comprometimento - A mudana
planejada uma conquista coletiva e no o resultado do esforo de
algumas pessoas. O aprendizado de novos comportamentos atravs de
variadas tcnicas introduz, alm da competncia interpessoal
(relacionamento humano isento de bloqueios e preconceitos), maior
adaptabilidade s mudanas.
8. O incremento da eficcia organizacional e do bem-estar da
organizao dependem de uma correta compreenso e aplicao
dos conhecimentos acerca da natureza humana - As cincias do
comportamento buscam localizar e criar nas organizaes o
ambiente de trabalho timo, em que cada indivduo possa dar sua
melhor contribuio e, ao mesmo tempo, ter conscincia do seu
potencial.

9. A variedade de modelos e estratgias de D.O. - No h uma
estratgia ideal nem tima para o D.O. Existem, isto sim, modelos e
estratgias mais ou menos adequados para determinadas situaes
ou problemas, em face das variveis envolvidas e do diagnstico
efetuado.

10. O D.O. uma resposta s mudanas - um esforo
educacional muito complexo, destinado a mudar atitudes, valores
comportamentos e estrutura da organizao, de tal maneira que
esta possa se adaptar melhor s demandas ambientais,
caracterizadas por novas tecnologias, novos mercados, novos
problemas e desafios