Edward de Bonos O Pensamento Paralelo em uso Antagnico Essa proposta no funciona! A proposta muito inovadora! Sr. B Sr. A Paralelo O custo alto. Os itens so difceis de se achar. Sr. B Sr. A Sr. A Sr. B Podemos usar nossos equipamentos. uma vantagem competitiva . Benefcios dos Seis Chapus Melhora a qualidade das decises Poupa tempo e energia Melhora a explorao dos temas Cria o Pensamento Colaborativo Aumenta a criatividade e inovao H seis diferentes chapus imaginrios que voc pode por e tirar conforme o momento. Cada Chapu tem uma cor diferente e representa um modo diferente de pensar. Todos usam chapus de mesma cor (modo de pensamento) no mesmo momento. Quando trocamos de chapu, mudamos o modo de pensar. Conceitos bsicos para participar Chapu Branco Quais as informaes disponveis? Quais informaes gostaramos de ter? Quais informaes de que precisamos? Como obteremos as informaes faltantes? Fatos e Dados, nunca opinies com o Chapu Branco!
Chapu Vermelho Quais so meus sentimentos agora? O que minha intuio me diz? Tem permisso para se expor sem justificar. Precisa ser rpido seno a razo atrapalha. Pode ser usado antes e/ou depois de uma deciso. Chapu Preto Quais seriam os problemas possveis? Quais seriam as dificuldades? Quais so os pontos a ter cuidado? Quais so os riscos? Julgamento crtico negativo Razes lgicas tem de ser expostas Chapu Amarelo Quais so os benefcios? Quais so os pontos positivos? H um conceito nessa idia que atrativo? Podemos fazer um esforo para funcionar? Pensamento positivo e construtivo. Permite vises e sonhos.
Chapu Verde Quais so as outras maneiras de fazer isso? O que mais poderamos fazer aqui? Quais so as possibilidades? No precisa ser lgico. Pensamento criativo. Aproveite para mover-se para outras idias! Chapu Azul Qual a nossa proposta de agenda? Quais os prximos passos? Qual chapu usaremos agora? Como podemos sintetizar nossa discusso? Qual nossa deciso? O chapu do controle. Procura foco, processo, sntese, concluses. Os Seis Chapus Branco: dados Vermelho: sentimentos Preto: precaues Amarelo: benefcios Verde: alternativas Azul: conduo Esforos de Criatividade VERDE: Gere idias AMARELO: Encontre os benefcios de cada uma. PRETO: Encontre os defeitos das idias. AZUL: Clarifique a necessidade criativa. BRANCO: O que se sabe sobre o assunto? AZUL: Sintetize a explorao. VERDE: Gere possveis solues para os defeitos. VERMELHO: Quais idias que mais nos atraem? Explorao VERDE: Gere idias AZUL: Clarifique a necessidade criativa. BRANCO: O que se sabe sobre o assunto? AZUL: Sintetize a explorao. BRANCO: O que se sabe sobre o assunto?
Backup slides Exerccio: Caso polmico 1. Seu grupo dever debater um caso polmico dado pelo instrutor 2. Escolham um condutor para o grupo 3. Preparem as normas para o debate 4. Sigam a seqncia: AZUL: 1min BRANCO: 1min30s AMARELO: 1min30s PRETO: 1min30s VERDE: 1min30s VERMELHO: 1min
Teste: qual o chapu em uso? 1. A reforma levaria muito tempo. 2. Minha intuio diz que no dar certo. 3. O custo do plstico aumentou 15% 4. D pra decidirmos ou discutiremos mais? 5. A entrega muito ruim desse fornecedor. 6. Eu no gosto dessa proposta. 7. Que tal pintarmos ou polirmos a pea? 8. A mudana vai motivar os operadores. 9. No est na hora de usar o chapu preto. Como usar os Seis Chapus? Uso Individual: Use algum dos chapus em suas reunies especialmente quando voc percebe a necessidade de mudar o padro de pensamento do time Uso em Seqncias: Seqncias pr-definidas Seqncias pr-definidas flexveis (com alternativas) Seqncias sem pr- definio (inicie com o AZUL e siga conforme a necessidade) Sugestes para seqncias curtas Primeiras idias AZUL: Ajuste o foco e o assunto. BRANCO: O que se sabe sobre a situao? VERDE: Gere as idias. Avaliao Rpida AMARELO: Procure por benefcios e valores. AZUL: Sintetize os pontos positivos. Avaliao BRANCO: O que se sabe sobre a situao? VERDE: Gere as possveis explicaes. Explicaes AMARELO: Procure por benefcios e valores. PRETO: Identifique dificuldades e perigos. Avaliao Final VERDE: Gere as alternativas. Avaliao de Alternativas VERMELHO: Como nos sentimos a respeito? PRETO: vivel? Identifique dificuldades e perigos. AMARELO: Procure pelos benefcios delas. PRETO: Identifique defeitos e problemas. Melhorias VERDE: Gere as alternativas (se no houver). Escolhas VERMELHO: Quais alternativas gostamos mais? PRETO: O que precisa ser melhorado? AMARELO: Procure pontos positivos de cada uma. PRETO: O que pode dar errado em cada uma? VERDE: Quais mudanas podem ser feitas? Sugestes para seqncias longas Soluo de problemas VERDE: Gere possveis solues AMARELO: Cheque a viabilidade de cada uma. PRETO: O que pode dar errado em cada uma? AZUL: Defina o Problema. BRANCO: O que se sabe sobre a situao? BRANCO: As solues so viveis baseado em dados? AZUL: Escolha a soluo final e prximo passo. Esforos de Deciso VERDE: Gere e reveja alternativas AMARELO: Avalie as vantagens das alternativas. PRETO: Avalie as desvantagens das alternativas. AZUL: Defina o que precisa ser decidido. BRANCO: O que se sabe sobre a situao? AZUL: Sintetize e planeje prximos passos. VERMELHO: Tome a deciso. PRETO: Descreva os perigos da deciso. Pontos chave sobre tempos Aperte o tempo do chapu vermelho (30s um bom tempo). Deixe 3 ou 4 min para cada um dos outros chapus. Anuncie e controle o tempo definido. Estenda o tempo se as idias estiverem fluindo. Quando usar nas seqncias? Incio da seqncia Meio da seqncia Fim da seqncia AZUL Definir propsito e produto Ajustar a agenda Ajustar a seqncia Sintetize Cheque o processo Sintetize e reveja Determine prximos passos Planeje o prximo encontro VERMELHO Desabafo de sentimentos Cheque mudanas nos sentimentos Reaes aps ltimo preto Cheque a sensao de conforto do grupo BRANCO Expor dados coletados Procure por informaes faltantes No use VERDE No use Gere alternativas Descubra meios de transpor obstculos Sugira prximas aes ou passos alternativos AMARELO Benefcios potenciais Vantagens evidentes das propostas Negociar uma mudana Veja os pontos positivos das sugestes alternativas No use PRETO No use Identifique dificuldades (evite uso aps verde) Ajude a evitar erros Faa avaliao final Sugira uma seqncia de 3 para: 1. Haver um corte de verbas p/ seu depto. 2. Algum chega sempre atrasado reunio 3. Os trabalhos do grupo esto atrasados 4. O grupo vai iniciar um novo ciclo PDSA 5. H um impasse de qual ferramenta utilizar pelo grupo
Vamos discutir a proposta: Mudana na forma de pagamento do curso: O candidato paga do bolso o curso BB. Recebe seu salrio normalmente e, ao final de um ano, ele recebe 25% dos ganhos do projeto limitados a R$ 70.000,00