FUNDAMENTOS DE

LA INGENIERA
INDUSTRIAL
Por: Ing. Katherinne Salas N.
Ingeniera es la profesin en la cual los conocimientos de las
matemticas y las ciencias naturales obtenidos a travs del
estudio, la experiencia y la prctica, son aplicados con criterio
y con conciencia al desarrollo de medios para utilizar
econmicamente con responsabilidad social y basados en una
tica profesional, los materiales y las fuerzas de la naturaleza
para beneficio de la humanidad.
Acreditation Board of Engineering and Technology, Estados Unidos de Norteamrica.



DEFINICIN DE INGENIERA
HABILIDADES DEL INGENIERO
Capacidad de ser original, innovador, descubridor e
inventor.
Creatividad
Integracin focalizada de los datos y el establecimiento
de prioridades en las elecciones.
Capacidad de
Pensamiento
Convergente
Capacidad de descubrir ms de una respuesta correcta a
una pregunta determinada.
Capacidad de
Pensamiento
Divergente
Descomponer un todo en sus partes y establecer
relaciones entre ellas.
Capacidad
Analtica
HABILIDADES DEL INGENIERO
El grupo debe estar formado por personas
creativas y racionales.
Capacidad de trabajo
en grupo
Capacidad para trabajar en grupos con individuos
de diferentes disciplinas.
Interdisciplinariedad
Facultad de encontrar una cosa mientras busca
otra.
Serendipia
El ingeniero debe dedicarse ms a las
especificaciones de un producto y a los detalles de
ste.
Diseo Conceptual


La Ingeniera Industrial abarca el diseo, la mejora e instalacin de sistemas
integrados de hombre, materiales y equipo. Con sus conocimientos especializados
y el dominio de las ciencias matemticas, fsicas y sociales, juntamente con los
principios y mtodos del diseo y anlisis de ingeniera, permite predecir,
especificar y evaluar los resultados a obtener de tales sistemas.
ACOFI (1996) Articulacin y Modernizacin del Currculo de Ingeniera Industrial. Bogot.

La Ingeniera Industrial dirige su actuacin en la Planeacin: Ejecutiva,
Estratgica y Tctica en Ingeniera y Tecnologa; que tiene como propsito de
analizar, disear y mejorar sistemas industriales, de evaluar su comportamiento,
as como de tomar decisiones mediante la aplicacin de teoras matemticas y
estadsticas, de metodologas de integracin de empresas y simulacin, as como
de los mtodos de anlisis y diseo de la ingeniera y de las ciencias sociales
DEFINICIN DE INGENIERA
INDUSTRIAL
ACTIVIDADES DE LOS INGENIEROS
INDUSTRIALES
Administracin de
produccin de bienes y
servicios
Planear, programar y
controlar la produccin
Administrar inventarios
Administrar sistemas de
mantenimiento
Determinar
requerimientos de
recursos, servicios e
informacin
Proyectos y
Manufactura
Planear proyectos en
trminos de metas,
recursos, tiempo y
costos
Evaluar la viabilidad del
proyecto
Facilitar el diseo de
productos
Administracin
Empresarial
Promover procesos de
cambio planeado
Desarrollar estrategias
para la solucin de
problemas complejos
Apoyar procesos de
planeacin estratgica
SECTORES DE ACTUACIN DEL
INGENIERO INDUSTRIAL
INGENIERA
INDUSTRIAL
Sector
Industrial
Empresas farmacuticas, qumicas, metalmecnicas,
agroindustrial, construccin, minera , electrnica
Sector Estatal
Oficinas Gubernamentales, delegaciones polticas,
secretarias, direcciones administrativas
Sector
Comercial
Administracin de la cadena de abastecimiento,
reingeniera de procesos
Sector
Financiero
Casas de bolsas, bancos, compaas de seguro
Sector
Servicios
Profesionales
Asesoras y Consultoras
Sector
Turismo
Hoteles, restaurantes, parques de diversin
HISTORIA DE LA INGENIERA
ANTECEDENTES
INICIO DE
LA
INGENIERA
Aplicacin de la ciencia
con base en las
matemticas y la fsica
Euclides
Arqumedes
Pitgoras
Padre de la
Geometra: figuras
geomtricas
Fundamentos esttica,
explicacin del principio
de la palanca, dise el
tornillo de Arqumedes.
Teorema de Pitgoras
Surge despus del
Renacimiento (mediados del
siglo XVIII)
Ingeniera Civil (1750)
HISTORIA DE LA INGENIERA

Administracin
Cientfica
Organizacin
racional del
trabajo
Principios de
la produccin
en lnea
Principales
caractersticas
de la
Administracin
Cientfica
ADMINISTRACIN CIENTFICA
Federico Winslow Taylor (1856 - 1915),
considerado el fundador de la administracin
cientfica y padre de la Ingeniera Industrial,
quien para el ao 1878 efecto sus primeras
observaciones sobre el trabajo en la industria del
acero, y a travs de su libro Shop Management
(1903) detall los lineamientos del estudio de
tiempos y movimientos.

HISTORIA DE LA INGENIERA
INDUSTRIAL
Administracin
Cientfica
Federico Winslow
Taylor
Ing. norteamericano
Padre de la Ing.
Industrial
Efectu sus primeras
observaciones sobre el
trabajo en la industria del
acero (1878).
Libro: Shop Management
(1903)
Taylorismo
Lineamientos del estudio de
tiempos y movimientos.
1er perodo 2do perodo
Ampla el concepto de
racionalizacin del trabajo
no slo al operario, sino a
toda la organizacin.
Libro: Principios de la
Administracin Cientfica
(1911),
Fundador de la
Administracin Cientfica
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
CIENTFICA
Planeamiento
Mtodos
basados en
procedimient
os cientficos
Preparacin
Seleccin
cientfica de
trabajadores,
preparacin y
entrenamient
o de los
mismos
Control
Controlar el
trabajo para
que se ejecute
de acuerdo a
las normas
establecidos
Ejecucin
Distribuir las
atribuciones y
responsabilida
des
ORGANIZACIN RACIONAL DEL
TRABAJO
Organizacin
racional del
trabajo
Henry Lawrence Gantt
Franck Gilbreth
Lilian Gilbreth
Se basaron en el
trabajo
desarrollado por
Taylor
Diagrama de Gantt
Instrumento de
planeacin y control de
proyectos
Tcnicas de estudios de
micro movimientos.
Los movimientos
efectuados en un
trabajo se pueden
resumir en 17 tipos
fundamentales
Estudios sobre los efectos de la fatiga en la
productividad lo cual realz la importancia
de adaptar las mquinas a las condiciones
anatmicas del hombre

Uno de los principales exponentes
de la administracin industrial, fue
Henry Ford (1863-1947), el
fundador de la Ford Motor
Company, quien inici su vida
como mecnico para despus
llegar a ser el creador de una
fbrica de automviles (1899).



PRINCIPIOS DE LA PRODUCCIN EN
LNEA
Produccin de bienes en grandes cantidades utilizando diseos estandarizados para
que sean todos iguales. Habitualmente se emplean tcnicas de cadenas de montaje.
PRODUCCIN EN LNEA
PRODUCCIN EN LNEA
Principios de la
produccin en
lnea
Henry Ford
Fundador de
la Ford Motor
Company
Uno de los
principales
exponentes de la
Admn. Industrial
Fabricar autos
sencillos y baratos
al consumo
masivo
Modelo T
1913: 800 carros/da
1926: 2.000.000
carros/ao
88 fbricas
150.000 empleados
Reducir $
fabricacin
Sistema de produccin
en serie o lnea de
montaje
CARACTERSTICAS DE LA
ADMINISTRACIN CIENTFICA
a) Estudio del tiempo
b) Supervisin funcional
c) Estandarizacin de herramientas e instrumentos
d) Sala de planeamiento
e) El principio de excepcin
f) Utilizacin de la regla de clculo e instrumentos semejantes para economizar tiempo
g) Fichas con instrucciones de servicio
h) La idea de tarea, asociada a premios por su ejecucin eficiente
i) Gratificacin diferencial
j) Sistemas para la clasificacin de los productos manufacturados, as como del material
utilizado en la manufactura
k) Sistema de delineamiento de la rutina de trabajo
l) Sistema de clculo de costos, entre otros

Divisin del trabajo. La organizacin cientfica
del trabajo propone la divisin del o
especializacin del trabajo, lo cual permite que
el operario obtenga ms destrezas en su labor
y una mayor productividad.

Supervisin funcional. Este elemento propone en
concordancia con la divisin del trabajo, que no exista
una centralizacin de la autoridad sino igualmente
debe existir una especializacin de la supervisin.

Fuente: UNAD. Autor Manuel ngel Camacho Oliveros. Ingeniero Industrial. Especialista en Ingeniera de Produccin. Programa de Ingeniera
Industrial. UNAD
AVANCES EN LA INGENIERA
INDUSTRIAL
Ao Concepto o Herramienta Autor o Creador
1911
Principios de la Administracin Cientfica conceptos formales del estudio de tiempos y
movimientos
Frederick W. Taylor (EU)
1911 Estudio de micro movimientos Frank y Lilian Gilbreth (EU)
1913 Proceso de montaje en lnea Henry Ford (EU)
1914 Diagrama de programacin de actividades Henry Gantt (EU)
1917 Aplicacin del lote econmico para el control de inventarios F. W Harris (EU)
1931 Inspeccin por muestreo y tablas estadsticas para el control de calidad Walter Shewhart (EU)
1925 Teoras de la administracin de empresas Henry Fayol (Europa)
1927-1933 Los estudios de Hawthorne permiten comprender la motivacin de los trabajadores Elton Mayo (EU)
1934 Muestreo de actividades para el anlisis de trabajos L.H.C. Tippet (UK)
1940 Mtodo Simplex (Programacin lineal) George Dantzing (EU)
1950-
1969
Extensivo desarrollo de herramientas de investigacin de operaciones para simulacin, teora
de colas, teora de la decisin, programacin matemtica, programas y equipos de
computacin, tcnicas PERT Y CPM.
Estados Unidos y Europa
Occidental
1970-
1979
Desarrollo de programas de computacin para solucionar problemas rutinarios de
programacin de taller, inventarios, distribucin en planta, desarrollo del MRP (Materials
Requirements Planning)
Fabricantes de
computadores,
investigadores de Europa y
Estados Unidos
1980-
1989
Uso difundido del justo a tiempo (just in time), control de la calidad total y automatizacin
industrial (CIM, sistemas flexibles de manufactura, CAD/CAM, robots, entre otros).
Tai-chi Ohno de Toyota
Motors (Japn), W. E
Deming, Juran (EU)