Gestin del Cambio Organizacional

El entorno de los Negocios globales

El entorno de los negocios Globales

El entorno de los negocios comprende el sistema
mundial de busca a travs de la OMC, lograr disminuir
los aranceles, aumentar el comercio mundial y por
ende, incrementar los ingresos de todos los pases
miembros.


Las organizaciones estn integradas por componentes
de su entorno, desde la finalidad de la tecnologa que
utiliza hasta los recursos que la organizacin pueda
explorar y explotar para crecer
El entorno de los negocios Globales



No existe organizacin alguna que pueda ignorar su
entorno. El entorno es la fuente de recursos necesarios
para sobrevivir.

El entorno de los negocios Globales

El entorno global presenta oportunidades como
amenazas.

las oportunidades existen en forma de mercados,
recursos y otras condiciones externas que la
organizacin puede explotar para crecer y prosperar.
El entorno de los negocios Globales

Las amenazas son las fuerzas del entorno que pueden
poner en peligro el crecimiento y la eficacia de la
organizacin.
Ejemplo: Amenaza de existencia de nuevo
competidor,
(Las nuevas polticas que imponen, condiciones,
economa de escalas).
( Organizacin tiene escenario distinto, por eso se hace
este ejemplo) amenaza y oportunidad,

El entorno de los negocios Globales

Anlisis del entorno
Michael Porter :

Ha desarrollado un marco de
trabajo til que funciona sobre la
competencia comercial y
proporciona la base para analizar el
sector industrial.
Anlisis del entorno
Amenazas de nuevos entrantes.
Amenazas de productos sustitutos.
Rivalidad entro firmas.
Poder de negociacin del comprado .
Poder de negociacin del comprado .
Anlisis del entorno global
Sector industrial : Los competidores y los productores
sustitutivos, o la dificultad de introducirse y
abandonar el sector.

Sector cultural : Las condiciones culturales y sociales
del mercado laboral y de mano de obra en el que opera
la empresa

Anlisis del entorno global
Sector Legal : El sistema poltico , las instituciones
polticas y legales, leyes y regulaciones que aceptan a
una empresa.

Sector econmico: El sistema econmico y las
condiciones econmicas generales a las que se tiene
que enfrentar la empresa.

Sector tecnolgico: La tecnologa disponible y
emergente que puede utilizar una empresa para
transformar sus inputs en outputs.

Sector de recursos humanos: el mercado laboral, las
habilidades disponibles, las organizaciones laborales o
sindicatos y la tica laboral de los empleados
disponibles.


Anlisis del entorno global

Sector de los recursos fsicos: Las condiciones fsicas
que pueden afectar a una organizacin 8clima,
terreno, suministro de recursos naturales y catstrofes
naturales

Sector de consumidores y clientes: El mercado para los
outputs de la organizacin.
Anlisis del entorno global
Cmo afrontar el anlisis del entorno en una
empresa?

El anlisis del entorno es una necesidad para las
organizaciones pero para quienes estn liderando estos
procesos suelen ser difciles. Por que?

Al anlisis del entorno en una empresa , acude a sacar
a la luz los problemas que se esta presentando pero
que simplemente desconocemos o ignoramos para no
enfrentarlos.
Cmo afrontar el anlisis del
entorno en una empresa?
Estos puntos son importantes para que el anlisis no
sea un laberinto.
1)Seleccin de subentorno principal
Econmico, Tecnolgico, Poltico, Social.

Elegir el mas critico

2) Establecimientos de los factores ctricos de vigilancia.

Un FCV ser cualquier elemento que al sufrir una
variacin pequea tendr un efecto directo de gran
importancia en la cuenta de resultados de mi negocio.

3)Seleccionar los indicadores que queremos medir.
Distribucin( Tiempos de entregas), Marketing
Competidores, Produccin, Cuello de botellas.


Cmo afrontar el anlisis del
entorno en una empresa?
4) Automatizacin del proceso de captura y seleccin de
informaciones.
Esto se logra con un programa en internet Spunge, que
automatiza el proceso de captura y seleccin de
informacin en internet.



Cmo afrontar el anlisis del
entorno en una empresa?
Difusin de los contenidos y datos.
Una vez que este aprobado todo el proceso hay que
poner en marcha y todos los elementos obtenidos sean
divulgados las personas que interactan en la
organizacin.
Los 3 primeros , calidad de informacin
Cmo afrontar el anlisis del
entorno en una empresa?
Dimensiones del entorno
Nos centraremos en cuatro dimensiones
que aparecen como especialmente
relevantes en la descripcin del entorno
organizacional, a saber: dinamismo,
complejidad, diversidad, munificencia.
Distincin
El entorno puede ser complejo o sencillo.
Es complejo en la medida en que requiere que la
organizacin disponga de gran cantidad de
conocimientos sofisticados acerca de productos,
clientes u otros factores.

Se torna sencillo cuando dichos conocimiento puede
relacionarse descomponindose en componentes de
fcil comprensin
Dimensiones del entorno
En tercer lugar, Los mercados de una organizacin
puede ser integrados o diversificados, la diversidad de
mercados puede radicar en una amplia gama de
clientes.

Cuarta dimensin segn Mintzberg, se refiere a la
hostilidad, un ambiente hostil se caracteriza por ser
dominante, estresante y arriesgado.
Tipologa del entorno
Un entorno estable.
La organizacin es capaz de prever sus condiciones
futuras y de normalizar sus procedimientos.

Cmo relaciono estos mecanismos
que desarrollan las organizaciones
para hacer frente y actuar hacia el
cambio?
No todas las organizaciones se encuentran en
turbulencia ni estas afectan a las organizaciones por
igual.
En la medida en que la empresa tenca capacidad de
responder a su entorno , la proyectara que este menos
amenazante su entorno o mas.

Tambin la organizacin solo responde al entorno si
no que tambin puede incidir en su entorno.

Estrategias Globales
Consiste en convertir una compilacin de negocios
nacionales en un solo negocio mundial con una
estrategia integrada, es uno de los retos mas serios
para los administradores de hoy.

Llaves para una estrategia global
adecuada

Desarrollar la estrategia, que es la base para una
ventaja estratgica sostenible.

Internacionalizar la estrategia bsica, mediante al
expiacin internacionalizacin de actividades y
adaptacin de la estrategia bsica.

Globalizar la estrategia integrando la estrategia para
todos los pases.





Impulsores de la estrategia global.

Estos determinan si una estrategia se inclina hacia el
lado de local o global.

-Participacin de mercado -Productos y servicio -
Localizacin de las actividades -Marketing - Medidas
competitivas.



Beneficios de una estrategia Global
Con la estrategia global se puede lograr una o mas de
cuatro categoras de beneficios a saber.

Reduccin de costos.( economa de escala). Se puede
llevar manufactura o actividades a otros pas de bajo
costo.
Calidad mejorada de productos y programas.
Ms preferencia de los clientes.
Mayor eficiencia competitiva.

Desventajas de la estrategia global

La globalizacin puede causar gastos administrativos
por el aumento de coordinacin.

Necesidad por el aumentar de personal.

La estandarizacin de productos puede dar por
resultado un producto que no deje clientes satisfechos.
Factores claves claves
Determinan la capacidad de una empresa para
desarrollarse y ejecutar una estrategia global.

La estructura organizacional
Los procesos administrativos
Las personas
La cultura

COMO ANALIZAR UNA ESTRATEGIA
GLOBAL
1) Integrar un equipo global haciendo participar a los
distintos gerentes y miembros del equipo
2) Definir el negocio haciendo un anlisis de la
estrategia global, cuando se empiece con el negocio.
3) Identificar mercados claves separando las regiones y
mercados.
4) ) Separando el anlisis en global y regional para
poder comparar regiones y pases desarrollados.
Comprobar la estrategia bsica. Eligiendo
alternativas adecuadas.

Comprobar la seleccin de pases; considerando el
potencial de sinergia entre el negocio que se trate y los
negocios hermanos de cada pas.

Identificacin y seleccin de pases considerando la
importancia estratgica y determinando el esfuerzo
que hacen para ser estratgicos.( Tsa.crec, Niv. Precio,
Costos de adaptacion).

Video.
http://www.youtube.com/watch?v=jOwlGV6X_b8