Logstica:

Conceito e Evoluo Histrica

Prof. Esp. Marcelo Menezes
CEUMA UNIVERSIDADE
Fluxos Logsticos
FONTE: bp.blogspot.com
EMENTA
ADM REDE E SUPRIMENTOS / Logstica:

- Conceito, Histrico e aplicaes na empresa.

- Canais de distribuio.

- Distribuio fsica. Distribuio de materiais.

- Nvel de servio.


EMENTA
ADM REDE E SUPRIMENTOS / Logstica:
- rea de compras, produo e estoque de produtos
acabados.
- Layout, equipamentos.
- Produto.
- O sistema de transporte.
- Embalagem, controle de estoques.
- Aquisio, programao da produo. Entrada e
processamento de pedido. Estratgias logsticas.


Mdulos
- Introduo e evoluo da logstica.
- Atividades primrias da logstica.
- Atividades secundrias da logstica.
- Organizaes que compem o processo de
abastecimento.
- Processos da cadeia de abastecimento.
- Custos Logsticos e Infraestrutura de
transporte X Movimentao da cadeia de
abastecimento
- Logstica Reversa
Bibliografia Bsica
BALLOU, Ronald. Gerenciamento da cadeia de
suprimentos: Logstica Empresarial. 5 Ed. So
Paulo; Atlas, 2006.

BOWERSOX, Donald J, CLOSS, David J. Logstica
Empresarial: o processo de integrao da cadeia
de suprimento. So Paulo: Atlas, 2010

BERTAGLIA, Paulo R. Logstica e gerenciamento da
cadeia de abastecimento. So Paulo: Saraiva,
2009.

Bibliografia Complementar

CASTIGLIONI, Antonio J. Logstica
Operacional: Guia Prtico. So Paulo: Editora
rica, 2012.

CAXITO, Fabiano. Logstica Um enfoque
prtico. So Paulo. Editora Saraiva,2011.

CORRA, Henrique. Planejamento,
programao e controle da produo/MRP
II/ERP. So Paulo: Atlas, 2009.

Empresas investem em Logstica...
No intuito de reduzir custos de transporte e
armazenamento de seus produtos a fim de
torn-los mais baratos ao consumidor final
e mais competitivo no mercado.
Diferenciais Competitivos
Custos
Qualidade
Confiabilidade
Flexibilidade
Inovao
3 Rs ( Reduzir, Reciclar e Reutilizar)
Logstica passou do conceito de operacional
para o estratgico.
Profissional da Logstica
Deve ter conhecimento em:
Gerenciamento econmico de sistemas logsticos;

Princpios e tcnicas de logstica;

Legislao e tributao em logstica;

Noes de Logstica Internacional;

Conhecimento para desenvolvimentos logsticos etc...

REAS DE ATUAO - Petrleo
Reservatrio;
Construo de portos;
Segurana e meio ambiente;
Gesto;
Explorao;
Produo;
Refino;
Transporte;
Comercializao;
Distribuio e Logstica

Logstica no Brasil hoje...
Infraestrutura com nveis de investimento muitos
baixos.

Ex:
- China investe de 8 12 % do PIB em infraestrutura.
- Brasil investe at 2 % do PIB em infraestrutura.


Logstica no Brasil hoje...
recente...(fatores como a estabilidade econmica,
mercado globalizado e a onda de privatizaes);

Comrcio Internacional cresceu cerca de 60 % em trs
anos obrigando as indstrias a se adequarem ao
mercado exterior;

Privatizao da infraestrutura como ferrovias, rodovias
e portos;

Fim da inflao impulsionou a rea logstica (cadeia de
abastecimento).
Logstica no Brasil hoje...
Segundo o Banco Mundial, os custos logsticos
altos, em torno de 20 30% do PIB anual
contra 8%a 10 % dos outros pases.

Precria infraestrutura, concentrao no
transporte rodovirio de cargas (mais caro),
falta de mo-de-obra especializada;

Pouco incentivo de pesquisa no setor.
Logstica no Brasil hoje...
Portos, Ferrovia: Grandes gargalos.

Copa: Vo se fazer verdadeiros puxadinhos
temporrios, que no resolvem o problema e
depois do evento continua como estava.

Armazm: Outro grande gargalo.
Logstica no Brasil hoje...
As empresas tem que entregar VALOR no
mercado.
O mercado quer satisfao (Qualidade, Bom
preo e encontrar o produto)
Logstica no Brasil hoje...
Ento tem muitas cadeias de suprimentos
hoje no Brasil que o processo muito bem
desenhado para atingir a eficincia
OPERACIONAL, mas medida que a matria
prima ou o servio caminha dessa cadeia
acontece uma desconstruo de VALOR.

Logstica no Brasil hoje...
Gesto da cadeia de valor da demanda ao
suprimento: As partes otimizadas no levam
necessariamente a otimizao do todo porque
em termos de logstica o que interessa so as
interfaces, se vc no tiver as interfaces
otimizadas, vc perde a otimizao das partes e
seu todo fica desotimizado.
Logstica no Brasil hoje...
Conectar a cadeia de VALOR, com as cadeias
produtiva e de suprimentos = foco no
processo no apenas para atingir a excelncia
operacional e sim atingir a excelncia de valor.
Logstica no Brasil hoje...
Perfil da cadeia de Suprimentos = Viso do
todo.

Quando se tem INFLAO quem comanda
quem ESTOCA (Especulao)

Sem inflao com juros baixos, quem
comanda a EFICINCIA.
Logstica no Brasil hoje...
Viso tradicional

LOGSTICA

ATIVIDADE OPERACIONAL
Logstica no Brasil hoje...
VISO AMPLIADA = SCM (Supply Chain Management)

SCM: Gesto da cadeia de valor
- Preocupao das organizaes consiste em expandir
para toda a cadeia de suprimentos aquele
relacionamento sinrgico buscado dentro das
organizaes. (competitividade em toda a cadeia)
Supply Chain Management
SCM: a integrao dos processos-chave do negcio
a partir do cliente final e atravessa toda a cadeia de
fornecedores de produtos, servios, tem como
informaes correlatadas, fatores de agregao de
valor para clientes e outras interessadas.

CORRENTE: cada elo como sendo uma representao
de uma empresa
A palavra logstica vem antigo grego logos (), que
significa razo, clculo, pensar e analisar.

O Oxford English dicionrio define logstica como:
O ramo da cincia militar responsvel por obter,
dar manuteno e transportar material, pessoas e
equipamentos.

Em outro dicionrio: O tempo relativo ao
posicionamento de recursos. Como tal, logstica
geralmente se estende ao ramo de administrao e
engenharia gerando sistemas humanos ao invs de
mquinas.

Logstica-Etimologia
Desenvolvimento logstico perspectiva histrica
O termo logstica tem sua origem no meio
militar, estando relacionado a atividade de
abastecimento de tropas;
Anlise histrica mostra que guerras foram
ganhas ou perdidas em decorrncia da eficincia
ou no do sistema logstico:
derrota das tropas napolenicas na Rssia
invaso da Normandia pelas foras aliadas
Origem (palavra Estratgia)

-Utilizada na rea militar, como um conjunto de
manobras e tticas militares com objetivo de vencer
uma guerra.

fontes: O pioneiro no uso de palavra estratgia na
rea militar foi o general chins Sun Tzu (autor do
livro A Arte da Guerra) no sculo VI a.C.
todos os homens podem ver as tticas
pelas quais eu conquisto, mas o que
ningum consegue ver a estratgia a
partir da qual grandes vitrias so obtidas.
Sun Tzu
O grande marco de desenvolvimento da logstica
moderna representado pela II Guerra Mundial:
conflito generalizado ao redor do mundo;

deslocamento de tropas e suprimentos em
grandes distncias;

necessidade de produo macia de armamentos;
Desenvolvimento logstico perspectiva histrica
cont....
desenvolvimento acelerado dos processos
industriais;

desenvolvimento da eletrnica e da informtica;

desenvolvimento dos primeiros modelos
matemticos de apoio a tomada de deciso para
alocao de recursos.
Desenvolvimento logstico perspectiva histrica
Logstica- Definio

Na rea comercial:
- Planejamento e gesto dos servios relativos a
documentao,
- Manuseio,
- Armazenagem e transferncia dos bens objetos
de uma operao de comrcio nacional ou
internacional.
O termo Logstica, de acordo com o Dicionrio
Aurlio, vem do francs Logistique e tem como
uma de suas definies:

A parte da arte da guerra que trata do planejamento e
da realizao de: projeto e desenvolvimento, obteno,
armazenamento, transporte, distribuio, reparao,
manuteno e evacuao de material para fins operativos
ou administrativos

(Ferreira, 2010)
Logstica- Definio
A logstica empresarial trata de todas as atividades de
movimentao e armazenagem que facilitam o fluxo de
produtos desde o ponto de aquisio da matria prima
at o ponto de consumo final, assim como dos fluxos
de informao que colocam os produtos em
movimento, com o propsito de providenciar nveis de
servio adequados aos clientes a um custo razovel.

(Ballou, Logstica Empresarial, p. 24)


Logstica- Definio
A logstica o processo de gerenciar estrategicamente
a aquisio, movimentao e armazenagem de
materiais, peas e produtos acabados (e os fluxos de
informaes correlatas) atravs da organizao e seus
canais de marketing, de modo a poder maximizar as
lucratividades presente e futura atravs do
atendimento dos pedidos a baixo custo .


(Christopher, Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, p. 2)



36
Logstica
o processo de PLANEJAR, IMPLEMENTAR e CONTROLAR eficientemente todo o
fluxo e armazenagem de matrias-primas, estoques durante a produo e produtos
acabados; alm das informaes relativas a estas atividades, desde o ponto de origem
at o ponto de consumo, com o propsito de atender aos requisitos do cliente".

( Carvalho, 2009)
Meta: Logstica
Reduzir o lead time entre o pedido, a
produo e a demanda, de modo que o cliente
receba seus bens e servios no momento que
desejar, com suas especificaes predefinidas,
o local especificado e, principalmente, o preo
acordado.
Importncia: Logstica
Toda empresa (produo/servios) executa
atividades logsticas procuram profissionais
com essa formao;

Grande tendncia de crescimento da rea.
Razes: Logstica
Crescente influncia da Logstica:
Cresce n de alternativas para atender padres
de custo e servios;
Ameaa de falta de energia;
Alta combustvel (crise petrleo);
Gesto ambiental (falta de matria prima
natural);
nfase na administrao eficiente de estoques;
Cresce envolvimento de rgos
federais/estaduais em questes de transporte e
administrao de mercadorias.


Atividades da logstica

40
Transporte
Movimentao de Materiais
Armazenagem
Processamento de Pedidos
Gerenciamento de Informaes
Atividades Principais
Transportes, Manuteno de Estoques, Processamento de Pedidos
Atividades Secundrias
Armazenagem, Manuseio de materiais, Embalagem, Suprimentos,
Planejamento e Sistema de informao.
41
Exemplo
Impacto da Logstica: Imaginando uma demanda de 100 litros de sucos de laranja:

Defensivos
Fertilizantes
Tratores
Implementos
Mudas
Irrigao
Fornecedores de
Insumos Agrcolas
Fazenda
Indstria
Ctrica
Engarrafador
Distribuidor
Consumidor
Resultaria: menor rea plantada, menos guas e energias nos processos, menos minerais
extrados para uma maior quantidade de mquinas, menos petrleo para transportes de
quantidades excedentes, entre outros.
Cadeia de suprimentos de suco de laranja concentrado:

Misso
Viso
Fatores
Crtico de
Sucesso
Objetivos
estratgicos
Metas
Aes
estratgica
s
Plano de
Investimento
s
Anlise
Externa
Anlise
Interna
Oportunidades
Ameaas
Pontos Fortes
Pontos Fracos
Processo de Planejamento Estratgico
Oramento (contas de resultado)
Plano de
Aes
Tticas
Viso Geral
43
MDULO II - Viso Geral - PPE
Funcionalidade da informao
Bowersox, 2006
Processo gerencial que diz respeito a
formulao de objetivos para a seleo de
programas de ao e para a sua execuo,
levando em conta as condies internas e
externas empresa e sua evoluo esperada.

Todo o processo tenha coerncia e
sustentabilidade.
Planejamento Estratgico
Planejamento estratgico:
Elaborado pela alta gerencia e abrange
toda a estrutura organizacional.

Planejamento Ttico:
Desenvolvido por profissionais de mdia
gerencia e aplica-se a reas especficas.



Planejamento Estratgico

Planejamento Operacional:

considerado como formalizao,
principalmente atravs de documentos escritos
das metodologias de desenvolvimento e
implantaes estabelecidas e desenvolvidas
pelos baixos nveis de gerencias.


Planejamento Estratgico
48

49
- Com a globalizao da economia, percebe-se que os
sistemas logsticos formam a base no apenas do
comrcio, mas estende-se para a manuteno do
padro da qualidade de vida de muitos pases.
EUA e EUROPA
Brasil (Amrica Latina)

50
INVESTIMENTOS
EM SISTEMA
LOGISTICO
> QUALIDADE
DE
VIDA
< INVESTIMENTOS EM
SISTEMA LOGISTICO
< QUALIDADE
DE
VIDA
Logstica como vantagem competitiva
V
a
n
t
a
g
e
m

e
m

v
a
l
o
r

Lider em
servio
Mercado de
commodity
Lider em
custos e servios
Lider em
custo
baixa alta
b
a
i
x
a

a
l
t
a

Vantagem em produtividade
Logstica como vantagem competitiva
O desafio estratgico da logstica :
Procurar estratgias que deslocaro o negcio
da extremidade do mercado de commodity para uma
posio mais segura, baseada na diferenciao
de valor e na vantagem de custos

INTRODUO LOGSTICA
Oportunidades de alavancagem da logstica
Objetivo:
Vantagem
competitiva

Vantagem
em valor:
servio personalizado
relacionamentos
com clientes
estratgia de
distribuio
Vantagem em produtividade:
utilizao da capacidade;
;
Evoluo da Logstica nas ltimas
dcadas
Previso de demanda
Compras
Planejamento de pedidos
Planejamento da produo
Gerenciamento de estoques
Armazenagem
Transportes
Movimentao
Gerenciamento de estoques
Planejamento da distribuio
Processamento de pedidos
Embalagem
Servio ao cliente
Administrao
de materiais
Distribuio
fsica
Logstica
Fragmentao
1950
Integrao parcial
1990
Integrao total
2000
Evoluo da logstica
Desenvolvimento logstico eras da logstica
1900 1930: era da produo em massa
especializao e diviso do trabalho;
produtos com pouca diferenciao;
reduo dos custo de produo.
1930 final da dcada de 1940: inicio do marketing de
massa
diferenciao de produtos com diversificao e
customizao;
investimentos em campanhas de marketing.
Antes de 1950 anos adormecidos
Ausncia de filosofia;
Conceitos logsticos utilizados na 2 guerra mundial
serviriam como semente aos conceitos utilizados
at hoje.
Foco na produo e nas vendas;



Antes de 1950...
Atividades-chave da logstica com diferentes
reas:
a. Transporte produo
b. Estoques produo
c. Processamento de pedidos finanas ou
produo












Entre 50 e 70

Alterao nos padres e demanda dos
consumidores;
Maior ateno no papel da distribuio fsica;
Conceito de custo total;
Avano na tecnologia de computadores
Anlise de Informaes.

Entre 50 e 70
Procura por variedade de produtos
Migraes.

Logstica como ltimo recurso para reduo
de custos.

Entre 70 e 90
Aceitao vagarosa do mercado pela logstica:
gerao de lucros em detrimento ao controle dos
custos;
Globalizao;
Aumento da competio mundial;
A crise do petrleo;
Aumento da inflao mundial.

Entre 70 e 90
Resultado:
Transformao do estmulo
da produo para melhor gesto
dos suprimentos.
Ps 90

Maior demanda por especialistas em
logstica para aumento da eficincia das
empresas no mercado

Aumento da produtividade, pela reduo dos
custos
Ps 90
Atividades logsticas: identificada como
ferramenta de controle e como
oportunidades de reduo de custos

Reduo nos prazos de entrega e aumento
na qualidade de cumprimento do prazo

Ps 90
Disponibilidade constante dos produtos,
programao das entregas, facilidades na gesto
dos pedidos

Flexibilizao da fabricao, anlise de longo
prazo com incrementos em inovao tecnolgica

Ps 90
Novas metodologias como:

- ECR Efficient Consumer Response
(Resposta Eficiente ao Consumidor).
Logstica a criar interfaces com outras reas
como Marketing, Finanas e Estratgia.

Atualidade logstica
Mentalidade reducionista
Escassez de profissionais experientes
Baixa competitividade
Dinmica na Cadeia de Abastecimento

Atualidade logstica
Ciclos logsticos de maior durao

Custos logsticos elevados

Pouca disseminao e aplicao das
ferramentas logsticas pelas empresas
brasileiras


Desafios logsticos
Encurtar o fluxo logstico
Melhorar a visibilidade do fluxo logstico
Gerenciar a logstica como um sistema
Pouca disseminao e aplicao das ferramentas
logsticas pelas empresas brasileiras



Matriz de Transporte

Utilizao de intermodalidade - multimodalidade

Plataformas Logsticas

Reduo dos custos

Desafios logsticos
Logstica no Brasil hoje...
Revista Exame jan/2011 Ir a p mais rpido
acompanhou o transporte de cargas ao porto de
Santos/SP.

EX: Limeira a Santos: Caminho carga laranja


Logstica no Brasil hoje...
EX: Varginha a Santos: Caminho caf
Stockler

Logstica no Brasil hoje...
Frum Econmico Mundial (2010)
pesquisa com 139 pases.

a) Portos 123 posio
b) Rodovias 105 posio
c) Ferrovias 87 posio
Melhoria da eficincia e a produtividade de
nossos sistemas
1. A conscientizao respeito ao meio
ambiente logstica reversa;

2. Logstica Urbana diminuir trnsito e
regular o fluxo de mercadorias;

3. Buscar melhorias na eficincia e a
produtividade de nosso sistemas.
Melhoria da eficincia e a produtividade de
nossos sistemas
Unio do governo federal e a iniciativa privada
construo de rodovias, portos e ferrovias.

Melhorias nas empresas na base da produo
e implantao de conceitos logsticos em
todos os seus setores.
Melhoria da eficincia e a
produtividade de nossos sistemas

Gestor deve estar atento as mudanas em
cada setor da economia;

Logstica moderna deixou de ser mito a ser
fonte de competitividade
Comparativo Brasil X EUA 2009
Perspectivas da Logstica no Brasil
Em termos de prticas empresariais de
eficincia, qualidade e infraestrutura de
transportes e comunicao;

Criar uma vantagem competitiva junto aos
demais concorrentes.
Perdas (perdas no processo, segurana)
Melhoria da eficincia e a produtividade de
nossos sistemas
1. A conscientizao respeito ao meio ambiente
logstica reversa; (recolhimento leo usado para
confeco de outros produtos)

2. Logstica Urbana diminuir trnsito e regular o
fluxo de mercadorias;

3. Buscar melhorias na eficincia e a
produtividade de nosso sistemas.
Melhoria da eficincia e a produtividade de
nossos sistemas
Unio do governo federal e a iniciativa privada
construo de rodovias, portos e ferrovias.

Melhorias nas empresas na base da produo
e implantao de conceitos logsticos em
todos os seus setores.
Melhoria da eficincia e a
produtividade de nossos sistemas

Gestor deve estar atento as mudanas em
cada setor da economia;

Logstica moderna deixou de ser mito a ser
fonte de competitividade
Matriz de Transporte
Brasil/2009-2010

Logstica da Distribuio

Atual Modalidade Rodoviria

Futuro Multimodalidade

Distribuio intermodal em 2015
para os principais produtos
agrcolas
Projeo da Distribuio
Intermodal
Viso de Futuro
Multimodalidade

Padronizao

Meio ambiente
...
Vises para 2015
Tendncia a um novo aumento da
movimentao nos transportes;

Problemas no que tange a multimodalidade;

Reformulaes no plano estratgico, que inclui
novos portos ou pier (2014), melhorias nas
rodovias (2015).
Obstculos
Mo-de-Obra

Cmbio

Portos

Aeroportos

Malha Rodoviria e Ferroviria

Custo Logstico Brasileiro

Cadeia de Ineficincia
X
Cadeia de Obstculos

110
Quebra de paradigmas - Logstica Reversa
A Logstica como Instrumento para o Desenvolvimento Sustentvel
na Cadeia Reversa, ou Logstica Reversa
: Objetivo da Logstica Reversa

atender aos princpios de
sustentabilidade
ambiental
quem produz deve
responsabilizar-se
tambm pelo destino final
dos produtos gerados
de forma a reduzir o
impacto ambiental que
eles causam
exemplo de Produtos da Logstica Reversa

FIBRA DE BANANEIRA: Descartada
durante o cultivo de bananas
LONA RECICLADA: Lonas de
caminho, depois de tratadas
BORRACHA DE PNEU: O material
processado de pneus usados
GARRAFAS PET: Elas demoram
mais de 100 anos para se decompor
R$ 79,0
R$ 39,0
R$ 130,0
R$ 96,0
111
Quebra de paradigmas -
Logstica sustentvel
Logstica reversa na Caloi
14/05/2009: Caloi faz parceria para reciclar pneus de bicicleta
projeto de reciclagem de pneus de bicicletas apoiada pelo Instituto Via Viva, que busca o
desenvolvimento profissional e financeiro de pessoas deficientes.
Para reciclar os pneus, basta ir at uma das cinco
bikes shops em So Paulo ou nas fbricas da Caloi
em Atibaia e Manaus e deposit-los nos coletores.
Atravs da parceria com as empresas de logstica
Expresso Itatiba, Itatibense Transportes e Logstica, Gean
Transportes e Rekarga Transportes, os pneus so
encaminhados aps a coleta aos Ecopontos Via Viva.
L, pessoas com deficincia capacitadas profissionalmente pela AVAPE,
fazem uma triagem e depois enviado ao centro de reciclagem.
112
Quebra de paradigmas - Logstica
sustentvel

Logstica reversa na Coca-Cola
Com investimento de R$ 3 milhes em trs
anos, Programa Estao de Reciclagem
inaugura a unio da indstria com o varejo
num sistema de apoio a 50 cooperativas de
catadores para reciclagem de resduos

Viva Positivamente a plataforma
de desenvolvimento sustentvel do
Sistema Coca-Cola Brasil
O planejamento no diz respeito a decises futuras,mas s
implicaes futuras de decises no presente - Peter
Drucker

113
Atividade de fixao

114

1. Quais os desafios logsticos
encontrados no Brasil e no Maranho?

2. Elencar cinco fatores favorveis e
desfavorveis dos desafios logsticos?

3. Estabelea diferenas crticas entre
pases de maior e menor
desenvolvimento logstico?

Vdeo: (programa do fantstico - problema da logstica brasileira)

Classificao dos modais
de transportes


Rodovirio
o modo mais utilizado no Brasil, atingindo praticamente
todos os pontos do territrio nacional.Desde a dcada de 50
com a implantao da indstria automobilstica e a
pavimentao dasrodovias, esse modo se expandiu de tal
forma que hoje o mais procurado.Vantagens- Agilidade e
rapidez na entrega da mercadoria em curtos espaos a
percorrer;- Movimentao menor de mercadoria;- A carga
vai at o importador.Desvantagens- Custo muito alto da sua
infra-estrutura;- Maior impacto ambiental;- Manuteno das
rodovias.
Classificao dos modais
de transportes


Hidrovirio: O transporte hidrovirio utilizado para o
transporte de granis lquidos, produtos qumicos, areia, carvo,
cereais e bens de alto valor agregado, transportado na
maioria das vezes em contineres.O Transporte hidrovirio
pode ser dividido em martimo e fluvial:- O martimo pode ser
costeiro (navegao de cabotagem) ou internacional (navegao
de longo curso)
O fluvial o mais antigo meio de transporte do
mundo;Vantagens- Transporta todo tipo de mercadorias;-
Capacidade de transporte de mercadorias volumosas e
pesadas;- Custos de perdas e danos so baixos.Desvantagens-
Depende de rios e oceanos;- Problemas de transporte no
porto;- Questes porturias.
Classificao dos modais
de transportes


Dutovirio

A utilizao do transporte dutovirio muito
limitada. Destina-se principalmente ao
transporte delquidos egases em grandes
volumes. A movimentao via dutos lenta, em
contrapartida opera 24 horas pordia e sete dias
por semana.

Classificao dos modais
de transportes


Vantagens
- Mais confivel; Danos e perdas de produtos so
baixos; Diminuem custos de transportes.

Desvantagens
- Lentido na movimentao dos produtos;
- Acidentes ambientais;
- Custos fixos so mais elevados