Lazo Rondan Erson

Zevallos Garca Vctor

2014

Alude a la capacidad de responder ante el cambio, a la
adaptabilidad o a la habilidad para hacer frente de
forma ms eficiente y eficaz a las circunstancias
cambiantes. Esta variabilidad o condiciones cambiantes
del entorno puede adoptar diferentes formas:
En la demanda: sta puede tomar formas irregulares y
estacionales, cada vez ms difciles de prever, afectando
al volumen y mix de productos;

En el suministro: provocada por el comportamiento de
los proveedores, la escasez de materias primas, los
desechos en el proceso fabril, la amplitud de la variedad
de los diferentes componentes empleados, la
introduccin de nuevos materiales, etc., pudiendo dar
lugar a desajustes importantes en el desarrollo de las
actividades de transformacin;


En los productos: puede aparecer tanto en los cambios
diarios a ejecutar sobre los ya existentes, como en la
introduccin de otros completamente nuevos;

En el proceso: por la introduccin de nuevas tecnologas de
proceso, ligada generalmente al lanzamiento de nuevos
productos, y por la introduccin de nuevas tcnicas de
gestin del proceso.
La flexibilidad en la empresa se refiere las capacidades de
una organizacin para responder eficazmente a un
entorno competitivo, cambiante por tanto, al tiempo que
mantiene o mejora su posicin competitiva.

Podemos decir que una organizacin flexible persigue dos
objetivos:

A corto plazo: utilizar lo mejor posible los factores
disponibles para adaptarse a los cambios inmediatos, y
A largo plazo: facilitar su adaptacin al entorno
competitivo y lograr el desarrollo organizativo
permanente.

Los cuatro mbitos en los que las empresas pueden buscar
y promover esta flexibilidad son: el estratgico, el
organizativo, el productivo y el laboral:

La flexibilidad estratgica se refiere a la flexibilidad que
posee la empresa, como conjunto, en su participacin
activa en el mercado. Es el punto de vista propio de la
alta direccin, se centra en la capacidad de la empresa
para modificar proactivamente la naturaleza de sus
actividades o responder con rapidez a los cambios en el
entorno de forma que desarrolle o mantenga su ventaja
competitiva
La flexibilidad organizativa o estructural se refiere a la
posibilidad de que la organizacin modifique la
distribucin de las tareas, el contenido de los procesos o
los canales de comunicacin interna. Este tipo de
flexibilidad puede afectar a los lmites de la
organizacin, llegando, en su grado extremo, a
promover una organizacin sin fronteras.
La flexibilidad productiva se refiere a la capacidad de
adaptacin de la produccin sin incurrir en costes
elevados. Esta forma de flexibilidad, central en las
preocupaciones de la direccin de la produccin, se
orienta a la capacidad de producir nuevos productos, de
cambiar la proporcin de cada producto dentro de la
produccin total y de variar el volumen de produccin
segn las necesidades del mercado.
La flexibilidad laboral se refiere a la adecuacin
eficiente de los recursos humanos disponibles y de la
organizacin del trabajo a las variaciones de la
demanda de productos y servicios, as como a la
diversificacin de productos. La direccin de recursos
humanos es la responsable por excelencia de desarrollar
esta forma de flexibilidad en su empresa.
Reuniendo los cuatro mbitos en que se puede concretar la
flexibilidad de una organizacin, la flexibilidad de una
empresa puede definirse como la capacidad de adaptacin
o respuesta que posee la organizacin en su conjunto ante
cambios actuales o previstos del entorno, conseguida a
partir de una actitud estratgica, un sistema productivo,
una estructura organizativa y una fuerza de trabajo
flexibles.
GRACIAS POR
SU ATENCION