DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

E PLANEJAMENTO ESTRATGICO
DESENVOLVIMENTO
ORGANIZACIONAL

um conjunto de intervenes de
mudana planejada construdas sobre
valores que buscam aprimorar a eficcia
organizacional e o bem-estar das pessoas.
TCNICAS UTLIZADAS
Treinamento de Sensibilidade.

Anlise de Processos.

Desenvolvimento de Equipes.

Desenvolvimento Intergrupos Conflito.
PLANEJAMENTO ESTRATGICO

a identificao de fatores competitivos
de mercado e potencial interno, para
atingir metas e planos que resultem em
vantagens competitivas, com base na
anlise e sistemtica de mudanas
ambientais para um determinado perodo.

PLANEJAMENTO ESTRATGICO
1. Primeira Fase: Diagnstico do
posicionamento estratgico da empresa em
relao ao mercado, sempre do ponto de vista
competitivo, buscando identificar as
abordagens internas e externas.
2. Segunda Fase: Anlise e identificao do que
se deve fazer para aumentar sua capacidade
competitiva, a fase do planejamento
estratgico propriamente dita.
3. Terceira Fase: Implementao,
monitoramento e de administrao estratgica.
VISO

Uma viso, na verdade, um sonho criado
em nossas horas de viglia sobre como
gostaramos que a organizao fosse.
Criar uma viso nos fora a assumir uma
posio diante de um futuro pretrito. Isso
faz o ciclo empreendedor funcionar,
porque nos d algo pelo que estamos
dispostos a correr riscos.
EXEMPLOS
Cumprimos todas as nossas promessas,
preenchemos todos os requisitos.

Transformar o Paran em ponto de
referncia em qualidade e excelncia em
Recursos Humanos. (ABRHPr)

Matar a sede de todos os habitantes da
terra. (Coca cola)
MISSO

A misso a razo de ser da empresa. Neste ponto
procura-se determinar qual o negcio da empresa,
porque ela existe, ou ainda que tipos de atividades a
empresa dever concentrar-se no futuro. Aqui procura-
se responder a pergunta bsica: Onde se quer chegar
com a empresa? A misso da empresa exerce a funo
de orientadora e delimitadora da ao empresarial, e isto
dentro de um perodo de tempo normalmente longo, em
que ficam comprometidas as crenas, expectativas,
conceitos e recursos.
EXEMPLO

Contribuir para a discusso da
informao, cultura e entretenimento,
para o progresso da educao, a melhoria
da qualidade de vida, o desenvolvimento
da livre iniciativa e o fortalecimento das
instituies democrticas. (Editora Abril)
VALORES
Conjunto de crenas sobre o que certo e
errado, importante e sem importncia. E que
conservado e apoiado coincidentemente. Cada
organizao possui seu conjunto de valores, ou
seja, aquilo que ela entende que seja relevante
e melhor defina sua maneira operacional de ser.
Esses valores devem gerar uma imagem
positiva, que precisa ser real, honesta e no
pode representar uma inteno formulada de
maneira demaggica e enganosa.
EXEMPLOS

Liberdade de expresso.

Respeito as diferenas individuais.

Excelncia no atendimento e seriedade na
prestao de servios.
PONTOS IMPORTANTES
Fortalezas e Debilidades do Negcio: so
caractersticas que diferenciam a organizao no
seu ramo de atividade do ponto de vista
competitivo
Exemplos: estrutura organizacional, nveis
hierrquicos, processo decisrio, produtividade,
recursos humanos, recursos materiais, custos
fixos e variveis, custos financeiros e de capital,
ponto de equilbrio, margens de contribuio,
formao de preos, lucratividade, sade
financeira, etc.
PONTOS IMPORTANTES
Objetivos Estratgicos: Devem ser
construdos de forma mensurvel,
considerando tempo e a meta a ser
buscada. Podem ser anuais e qinqenais.
Estratgias de Ao: Atividades a serem
realizadas para atingir o respectivo
objetivo estratgico.