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COMPETENCIAS
Es el conjunto de conocimientos, habilidades y
capacidades requeridas para desempear
exitosamente un puesto de trabajo; dicho de
otra forma, expresan el saber, el hacer y el saber
hacer de un puesto laboral.
CONCEPTO
Es la construccin social de aprendizajes
significativos y tiles para el desempeo
productivo en una situacin real de trabajo que
se obtiene no slo a travs de la instruccin,
sino tambin y en gran medida- mediante el
aprendizaje por experiencia en situaciones
concretas de trabajo.
OIT
La aplicacin de Competencias Laborales en
una organizacin nos proporciona una matriz
de los conocimientos, habilidades y actitudes
esperados en un puesto, sus criterios y
evidencias de desempeo y el grado en que los
ha cubierto cada uno de los ocupantes del
puesto.

IMPORTANCIA EN LA
ORGANIZACIN
Las competencias aportan el modelo de la organizacin
integrando la formacin y desarrollo personal con las
estrategias del la organizacin adems de mejorar el
desempeo. Se puede crear y definir planes de mejora
individuales en los que se pueda controlar la evolucin de
los niveles de compensacin y retribucin, al integrarlos
con el desarrollo de las competencias.

La gestin de los Recursos Humanos se vuelve
ms clara y efectiva, adems de facilitar
realizarla de manera estratgica, en apoyo de
las metas y objetivos de la organizacin
APORTE A RRHH

Definir perfiles ms completos y objetivos, proporcionando

bases para la Seleccin de personal, adems de la
posibilidad de reclutar personal previamente certificado.

Facilitar la deteccin de necesidades de Capacitacin, as

como su secuenciacin y atencin por prioridades, ms que
por modas o gustos particulares.

identificar causas del mal desempeo, ya que es frecuente

que ste se deba a una falta de dominio de una habilidad o
capacidad requerida para realizar el trabajo.

Proporcionar la base para la Evaluacin de desempeo,

sobre criterios relevantes, al comparar el avance de un
periodo a otro.

VENTAJAS

Incorporacin rpida y eficaz del personal al proceso

productivo.

Disminucin de la rotacin sustentada en un adecuado

plan de desarrollo personal.

Elevar el nivel de conciencia del personal en su propia

superacin.

Optimizar los recursos y el tiempo invertido en la

capacitacin.

Facilitar el proceso de promocin interna.

BENEFICIOS PARA
RRHH

COMPETENCIAS GENRICAS

Se refieren a aquellas que estn presentes en muchos cargos
o roles de la misma organizacin, y son comunes a diversas
organizaciones y ramas de actividad productiva.
Las habilidades genricas se usan tambin como atributos,
caractersticas, valores, competencias y cualidades. Adems,
la palabra "genricas" sugiere que tales habilidades son
independientes de un contexto de aprendizaje y, por
consiguiente, pueden desarrollarse en un vaco, una visin
no apoyada por la investigacin actual en el aprendizaje
CLASIFICACIN DE LAS
COMPETENCIAS
COMPETENCIAS ESPECIFICAS:

Aquellas habilidades especficas que se refieren a un puesto de
trabajo concreto y es donde ms se denotan las especificidades
puntuales de la empresa u organizacin.

TRABAJO EN EQUIPO:
Capacidad para colaborar con los dems, formar
parte de un grupo y trabajar con otras reas de la
organizacin con el propsito de alcanzar, en
conjunto, la estrategia organizacional.
Implica tener expectativas positivas respecto de los
dems, comprender a los otros, y generar y
mantener un buen clima de trabajo.
EJEMPLOS COMPETENCIAS
INICIATIVA:
Capacidad para actuar proactivamente, idear e implementar
soluciones a nuevas problemticas y/o retos, con decisin e
independencia de criterio. Capacidad para aprovechar al mximo
las oportunidades que se presentan en el entorno.
LIDERAZGO:

Capacidad para generar compromiso y lograr el respaldo de sus
superiores con vistas a enfrentar con xito los desafos de la
organizacin. Capacidad para asegurar una adecuada conduccin
de personas, desarrollar el talento, y lograr mantener un clima
organizacional armnico y desafiante.