Daz del ngel Mara del Roco

Martnez Mancilla Marielena

Moreno Martnez Susana Elizabeth
Morales Herbert Sandra


GESTIN
DE COSTOS
CONTABILIDAD DE COSTOS:
La contabilidad
de costos
industriales es un
sistema de
informacin
empleado para:
predeterminar,
registrar,
acumular,
controlar,
analizar,
direccionar,
interpretar e
informar
todo lo
relacionado con
los costos de:
produccin,
distribucin,
administracin y
financiamiento
COSTO:
Es el valor monetario de los recursos que se
entregan o prometen entregar a cambio de bienes o
servicios que se adquieren.
Teniendo as:

Costo del producto o costos inventariables (costos)
Costos del periodo a costos no inventariables
(gastos)
Costos capitalizables

Sistema de informacin de una empresa
orientada hacia la elaboracin de informes
externos, dando nfasis a los aspectos
histricos y los principios de contabilidad
generalmente aceptados.
Contabilidad administrativa:
Sistema de informacin de una empresa
orientada hacia la elaboracin de informes
de uso interno que facilitan las funciones
de planeacin, control y toma de
decisiones de la administracin.

Rel ac i n:
Por lo tanto consideramos que la contabilidad de
costos cae dentro de:

la contabilidad administrativa ya que es de uso
interno por parte de los directivos de la empresa en
la planeacin, el control y la toma de decisiones y,

que adems cubre una parte de la contabilidad
financiera pues los costos de los productos se utilizan
para evaluar los inventarios y determinar la utilidad.

Costos financieros (gastos)
Costos de administracin (gastos)
Costo de distribucin (gastos)
Costos de produccin (costos)
Se generan en el proceso de transformar
las materias primas en productos elaborados.

Son tres elementos los que integran el
costo de produccin:

materia prima directa
mano de obra directa
cargos indirectos
EJEMPLO:
Supongamos que nos dedicamos a la
fabricacin de camisas.
MP: Metros de tela, botones, cuellos, hilos, las
mquinas para hacerlas como mquina circular,
maquina botonadora, etc.
MO: Aqu la pagaremos por horas trabajadas.
La hora es a $10.= y el total de horas fueron
900, entonces la mano de obra es $9,000
GIF: Los gastos de fabricacin como la luz,
empaque, depreciaciones de mquinas, etc.
Son los que se incurren en
el rea que se encarga de llevar
los productos terminados, desde
la empresa hasta el consumidor.


Ejemplo:
Publicidad
Comisiones
Gastos directos de vendedores
Gastos de viaje
Gastos de la oficina de ventas
Impuestos
Gastos de crdito


Son con los que se originan en el
rea administrativa, o sea, los
relacionados con la direccin y manejo
de las operaciones generales de la
empresa.
Ejemplo:
sueldos, telfono, oficinas generales
Son los que se originan por
la obtencin de recursos ajenos
que la empresa necesita para su
desenvolvimiento.

Costos
directos
Costos
indirectos
Son aquellos costos que se
pueden identificar o
cuantificar plenamente con
los productos terminados o
reas especficas.
Son aquellos costos que no
se pueden identificar o
cuantificar plenamente con
los productos terminados o
reas especficas.
Costos del periodo o
costos no
inventariables
Costos del producto o
costos inventariables
Son todos aquellos costos
que se identifican con
intervalos de tiempo y no
con los productos
elaborados.
Estos costos se incorporan
a los inventarios de:
materias primas,
produccin en proceso y
artculos terminados y se
reflejan como activo dentro
del balance general.
Costos fijos
Costos
variables
Son aquellos costos que permanecen
constantes en su magnitud dentro de
un periodo determinado,
independientemente de los cambios
registrados en el volumen de
operaciones realizadas.
Son aquellos costos cuya magnitud
cambia en razn directa al volumen de
las operaciones realizadas.
Costos
mixtos
Son aquellos costos que tienen
elementos tanto fijos como variables.
Costos histricos
Costos
predeterminados
Son aquellos costos
que se determinan con
posterioridad a la
conclusin del periodo
de costos.
Son aquellos costos
que se determinan con
anterioridad al periodo
de costos o durante el
transcurso del mismo.
1.4 OBJETIVOS DE LA
CONTABILIDAD DE
COSTOS
Generar
informacin
ayudar a la direccin
planeacin
evaluacin
control de las operaciones
de la empresa.


Determinar los costos unitarios
para normar polticas de direccin
y para efectos de evaluar los
inventarios de produccin en
proceso y de artculos terminados.

Generar informes

para determinar las utilidades,
proporcionando el costo de los
artculos vendidos.


Controlar adecuadamente los costos

planificando y controlando cada rubro
del costo

Contribuir a la planeacin de utilidades y a la
eleccin de alternativas por parte de la
direccin, proporcionando anticipadamente
los costos de produccin, distribucin,
administracin y financiamiento.


Contribuir en la elaboracin de los
presupuestos de la empresa, en los programas
de venta, produccin y financiamiento.

Proporcionar informacin para una mejor
toma de decisiones
Tener implantada la contabilidad
correcta de costos ya sea para su
realizacin, un control adecuado de las
operaciones efectuadas redunda en
mejoras, aumento de eficiencias que trae
reducciones de gastos.


Las operaciones y costos controlados
suministran informacin para realizar
tomas de decisiones que redundan
en el mejor aprovechamiento de sus
bienes y recursos
1.6 CICLO DE LOS
COSTOS DE
PRODUCCION
Se llama ciclo al periodo que abarca las
fases de Prosperidad y Depresin. Su
duracin media depende de la etapa
evolutiva, que se encuentra calculada por
los economistas en periodos de 3-12 aos.
Tambin llamadas de Expansin y
de Contraccin
Al punto de contacto entre la curva ascendente
y la descendente, o sea el paso de la fase de
Prosperidad a la de Depresin, se llama Crisis.

Al punto de contacto entre la Depresin y la
Prosperidad se llama Recuperacin.

Punto de vista Econmico
0
FASES DE LOS CICLOS (ECONOMICO)
CRISIS
RECUPERACION
La fase de Prosperidad
Se inicia Recuperacin

Se caracteriza por:

El aumento en el volumen fsico de la produccin y
de las operaciones comerciales.
La demanda es superior a la oferta.
Aumentan los precios, las inversiones, la tasa de
inters de los capitales.
Hay mayor ocupacin de trabajadores.
La fase de Depresin
Se inicia con la Crisis

Se caracteriza por:

La disminucin en el volumen de la produccin, existe
la desocupacin de los trabajadores, hay baja de
salarios.
La oferta es superior a la demanda.
Esta fase de los ciclos econmicos plantea problemas
muy especiales dentro de la empresa privada.
Desde el aspecto de apreciacin Contable
La contabilidad aprecia que cuando una
entidad ha llegado a su mximo, est en el CLIMAX,
e igualmente, cuando est en el momento difcil, se
encuentra en CRISIS.



Cualquier forma para efectos de
COSTOS, es igual la acepcin contable o la
econmica, ya que en ambos casos existen
las etapas de Prosperidad y de Depresin,
que son las que importan para tomar una
decisin adecuada.

0
FASES DE LOS CICLOS (CONTABLE)
CLIMAX
CRISIS

Capacidad Productiva
No Utilizada en la poca de Depresin
Se deriva de la Depresin, pues al existir una
contraccin en las operaciones, las fbricas se ven obligadas
a limitar su elaboracin, parando mquinas y despidiendo
trabajadores.

En tales condiciones existen inversiones a ms de un
ao que estn inactivas, pero que no por esa circunstancia
dejan de sufrir depreciacin

Tal situacin se puede solucionar, considerando los
cargos por depreciacin de las maquinas inactivas, como un
rengln especial dentro del Estado de resultados.
Errores en el Cmputo de los cargos por Depreciacin
de las Mquinas en poca de Prosperidad
Situacin:

El equipo de fbrica fue adquirido a bajo
costo, en relacin con los precios de mercado
actuales, por lo tanto, los cargos por
depreciacin que se han calculado sobre el
precio original o de adquisicin, son inferiores.

Se originan los siguientes problemas:

Los costos de Produccin no absorben una depreciacin
adecuada con respecto al valor de reposicin de dicha
maquinaria o equipo, ni a su verdadero valor actual.

Los cargos hechos por depreciacin, no alcanzan para
reponer la maquinaria en caso de ser necesario.

Se estn obteniendo resultados indebidos (perdidas menores o
utilidades mayores) y en el caso de tener utilidades, si no se
reportan o se separan, se est regresando a los Accionistas su
capital, pagando impuestos indebidamente, y menguando el
Capital de Trabajo.
Considerando que uno de los renglones de
mayor importancia en los activos de una industria
corresponde Almacn de Materiales.

El problema se resuelve usando cualquiera de
las elementales tcnicas que se estudiarn cuando se
trate el punto de Salida de Almacn de Materiales.
En caso de Depresin, cuando hay
constante baja en los precios, se
empleara la tcnica PEPS (Primera
Entradas, Primeras Salidas), esto es,
valorizar las salidas, a los precios de
las primeras entradas, que son los
ms altos, hasta agotar los importes
correspondientes a esas entradas,
continuando con los precios ms
antiguos siguientes para valuar las
salidas, y as sucesivamente.



Para el Ciclo de Prosperidad, en que los
precios van hacia el alza, la tcnica
aconsejable para la valuacin de los
materiales ser la de UEPS (Ultimas
Entradas, Primeras Salidas): los
materiales en esta tcnica se valorizaran
exactamente a la inversa de PEPS; sin
embargo se est respetando el
Pensamiento Conservador, en ambos
casos, precisamente por el momento en
que atraviesa con respecto al Ciclo.

ELEMENTOS DE
COSTOS
UNIDAD 2
La materia prima que se puede identificar o
cuantificar plenamente con los productos terminados
se clasifica como materia prima directa (MPD) y pasa a
ser el primer elemento del costo de produccin.


La materia prima que no se puede identificar o
cuantificar plenamente con los productos terminados
se clasifica como materia prima indirecta (MPI) y se
acumula dentro de los cargos indirectos.
La primera funcin de la empresa de
transformacin es la funcin de compra



Esta funcin la realiza el rea de compras, cuyos principales objetivos
son:

Adquirir los materiales, suministros y servicios necesarios de la
calidad apropiada.
Adquirirlos a tiempo para satisfacer las necesidades de la planta
fabril y hacer que sean entregados en el sitio debido.
Adquirirlos al costo final ms bajo posible.



es obtener lo que se necesita, cuando se necesita y donde se
necesita, con la calidad deseada y al costo apropiado.
Planeacin de produccin y control de
inventarios
Tiene a su cargo:

La planeacin de los consumos anuales de materias
primas y otros materiales, as como sus revisiones
mensuales
Disea y realiza controles estadsticos diarios de
inventarios de las principales materias primas
Coordina con las reas de produccin e ingeniera
el estudio de las posibles sustituciones de los
materiales difciles de obtener, as como la
determinacin de fabricar o comprar algunos otros.
Control de calidad
Esta rea interviene en la aprobacin de
los materiales recibidos, a la vez que efecta
revisiones tcnicas, anlisis qumicos y todas las
pruebas necesarias que permitan comprobar que
su calidad es la establecida previamente
Almacn de materias primas
Tiene a su cargo la guarda,
custodia, conservacin y distribucin
de los materiales antes de que stos
sean sometidos a cualquier proceso de
manufactura o transformacin.
Costos
Se encarga del control, registro y
valor tanto de los materiales recibidos
como de los enviados a produccin,
contabiliza los materiales aplicados a
cada orden de produccin y los materiales
indirectos utilizados en los diferentes
departamentos de produccin y de
servicio.


Compras
Procura los materiales, suministros,
las mquinas, las herramientas y los
servicios a un costo final compatible con
las condiciones econmicas que rodean a
la partida comprada, salvaguardando el
estndar de calidad y la continuidad del
servicio.

Para costear las salidas de los materiales que directa
o indirectamente se utilizan en la produccin
consideraremos los siguientes mtodos:

Costos promedio
Primeras entradas, primeras salidas (PEPS)
Ultimas entradas, primeras salidas (UEPS)

Costos promedio
Este procedimiento obliga a considerar las unidades compradas y el
valor total de las mismas.
costo unitario=
valor total
total de unidades


Las salidas de almacn se valan a este costo hasta que se efecte
una nueva compra, y hace un nuevo clculo.

nuevo costo=
saldo monetario
unidades en existencia


Las salidas que se realicen despus de esta nueva compra se valan
a este nuevo costo y as sucesivamente.
EJEMPLO DE COSTOS PROMEDIO
.continuacin
.continuacin
Este mtodo se basa en el supuesto de
que los materiales de adquisicin ms antigua
son los primeros en utilizarse.
EJEMPLO:
continuacin:
Este mtodo se basa en el supuesto de que los
ltimos materiales en entrar al almacn son los
primeros en salir de l. No debe costearse un
material a un precio diferente al ltimo, sino hasta
que la partida ms reciente se haya agotado y as
sucesivamente.
EJEMPLO:
continuacin



2.2 MANO DE OBRA
DIRECTA
MANO DE OBRA
La mano de obra es el esfuerzo
humano que interviene en el
proceso de transformar las materias
primas en productos terminados.


Costo de mano de obra directa (MOD): salarios que se pagan a
las personas que participan directamente en la transformacin
de la materia prima en producto terminado y que se pueden
identificar con el mismo.

Costo de mano de obra indirecta (MOI): sueldos y salarios que se
pagan al personal de apoyo a la produccin (supervisores,
funcionarios, personal de almacn, mantenimiento, etc.) y que
no se pueden identificar con la elaboracin de productos.

El MOD est en funcin de:

el tiempo trabajado
el tabulador de sueldos y salarios
el contrato colectivo de trabajo de la empresa
de la Ley Federal del Trabajo
de la Ley del Seguro Social, etc.

El trabajo que se dedica a productos u rdenes
especficas se registran en boletas de trabajo, stos registran
el nmero de horas trabajadas, el trabajo realizado y la
persona que lo realiz.


y cumple dos funciones:

Analizar la productividad diaria de los trabajadores.
Los costos de mano de obra directa podr identificarse
en tareas, productos especficos o procesos.

Es el importe que eroga la empresa por una hora de trabajo de una
persona contratada. Su objeto es contar con una informacin oportuna y real
del costo de mano de obra.

Marco legal

Contrato Colectivo de Trabajo
Ley Federal del Trabajo
Ley del Seguro Social
Ley del INFONAVIT
Salario Mnimo General del D.F
Acuerdos del Consejo Tcnico del IMSS
Cdigo Financiero del D.F

Beneficios:

Contar con una informacin oportuna y real del costo de mano de obra.
Diluye el costo de mano de obra en todos los productos a traves del tiempo
Contribuye a planear mejor los resultados
Evita problemas de liquidez
Mejora la rentabilidad.


Dentro del procedimiento para un instructivo general
para el clculo de costos de hora-hombre se
encuentra:

Las prestaciones del contrato colectivo
Nmero de das de vacaciones que
corresponden al personal se determina con base
ala antigedad.
Determina factores de da por concepto de
vacaciones, aguinaldo y prima por antigedad.
Se consideran 8 horas efectivas de trabajo para
una jornada diaria de labores.
Son el conjunto de costos fabriles que
intervienen en la transformacin de los
productos y que no se identifican o
cuantifican plenamente con la elaboracin
de partidas especficas de productos,
procesos productivos o centros de costo
determinados.

Materia prima indirecta
Mano de obra indirecta
Erogaciones fabriles
Depreciaciones
Amortizaciones
Erogaciones fabriles pagadas por anticipado
Centros de costo
Direccionamiento de origen
Direccionamiento primario (prorrateo primario)
Direccionamiento secundario (prorrateo secundario)
Direccionamiento final (prorrateo final)
MATERIA PRIMA INDIRECTA
Son todos los materiales sujetos a
transformacin que no se pueden identificar o
cuantificar plenamente con los productos
determinados.
Por ejemplo:
El barniz en la industria mueblera.

Son los salarios, prestaciones y
obligaciones correspondientes a todos los
trabajadores y empleados de la fbrica,
cuya actividad no se puede identificar o
cuantificar plenamente con los productos
terminados.
Por ejemplo: el director de la fbrica, los
supervisores, los vigilantes, etctera.
EROGACIONES
FABRILES
Son todos aquellos costos que se
refieren a diversos servicios como
renta, telfono, conservacin y
mantenimiento de terceros,
etctera, correspondiente a la
planta fabril.
DEPRECIACIONES
Se refiere a la baja de valor de los activos fijos
fabriles, ocasionada por el uso, transcurso
del tiempo u obsolescencia.
AMORTIZACIONES
Mecanismo para recuperar con
aplicaciones peridicas las erogaciones
efectuadas por concepto de gastos de
instalacin y adaptacin de la planta fabril,
de acuerdo con la vida til esperada.

EROGACIONES FABRILES PAGADAS
POR ANTICIPADO
Este grupo est formado por todos aquellos
gastos de la fbrica pagados por anticipado, por lo
que se tiene derecho de recibir un servicio, ya sea
en el ejercicio en curso o en ejercicios posteriores.

Por ejemplo: la renta fabril, impuesto predial,
primas de seguro, etctera
En la planta fabril de una empresa existen departamentos de
produccin y departamentos de servicio.

Son aquellos en donde se lleva a cabo la
transformacin fsica y/o qumica de las
materias primas, es decir, contribuyen
directamente a la produccin de artculos
terminados.
Son aquellos que no llevan a cabo la
transformacin fsica y/o qumica de las
materias primas, pero contribuyen a que
otros centros de costo de la planta fabril
puedan desarrollar sus actividades de
manera eficiente, ya que su funcin
consiste en suministrar apoyo.
Los departamentos de
produccin, tambin
llamados centros de
costo de produccin
Los departamentos de
servicio, tambin
llamados centros de
costos de servicio
Es el direccionamiento de los costos hacia los CCS Y
CCP, con base en el sitio en que se haya originado cada
erogacin.



Es el direccionamiento de los costos del
periodo que son originados por todas las reas
(comunes), hacia los CCS y CCP, de acuerdo con las
bases que resulten ms apropiadas.

DIRECCIONAMIENTO SECUNDARIO (PRORRATEO
SECUNDARIO)
Es el direccionamiento de los costos acumulados del
periodo por los CCS a los CCP.

DIRECCIONAMIENTO FINAL (PRORRATEO FINAL)

Es la aplicacin de los cargos indirectos
acumulados del periodo en los CCP a los artculos
transformados, en cada uno de ellos. La aplicacin se
hace de acuerdo con las bases ms apropiadas. Este
direccionamiento se realiza solamente en el mtodo
de costeo absorbente.

.continuacin
REFERENCIAS ELECTRONICAS
y BIBLIOGRAFIA
Contabilidad de costos / Juan
Garca Coln/ editorial Mc Graw Hill

Costos 1 Cristbal del Ro
Gonzlez/editorial Thomson