3 TCNICO EM ADMINISTRAO DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS NO CARGO ATUAL Conceito
conjunto de experincias organizadas de aprendizagem (intencionais e propositais) proporcionadas pela organizao dentro de um perodo especfico de tempo para oferecer a oportunidade de melhoria do desempenho e/ou do crescimento humano. Inclui treinamento, educao e desenvolvimento. DESENVOLVIMENTO - TREINAMENTO experincias no necessariamente relacionadas com o cargo atual, mas que proporcionam oportunidades para desenvolvimento e crescimento profissional experincias organizadas de aprendizagem centradas na posio atual da organizao. Deve aumentar possibilidades do funcionrio desempenhar melhor suas atuais responsabilidades. educao: experincias de aprendizagem que preparam o funcionrio para desenvolver futuros deveres do cargo 1. Rotao de cargos 2. Posies de assessoria 3. Aprendizagem prtica 4. Atribuio de comisses 5. Participao em seminrios externos 6. Exerccios de simulao 7. Treinamento fora da empresa 8. Estudo de casos 9. Jogos de empresas 10.Centros de desenvolvimento internos Movimentao de pessoas em vrias posies na organizao visando expandir suas habilidades, conhecimentos e capacidades Pode ser vertical (promoo provisria para posio mais complexa) ou horizontal (transferncia lateral de curto prazo para absoro de conhecimentos e experincias da mesma complexidade Ampliar as exposies da pessoa s operaes da organizao e transformar especialistas em generalistas permitir aumento das experincias individuais e estimular desenvolvimento de novas idias proporcionar oportunidade de avaliao do desempenho mais ampla e confivel do funcionrio
Tcnica de treinamento: treinando se dedica a trabalho em tempo integral para analisar e resolver problemas em projetos ou outros departamentos. Aplicada em conjunto com outras tcnicas, trabalhos conjuntos requerem cooperao Posies de assessoria e aprendizagem prtica Oportunizar pessoa com elevado potencial a trabalhar provisoriamente sob superviso de gerente bem-sucedido em diferentes reas da organizao (assistente de staff ou em equipes de assessoria direta Oportunidade de participar de comisses de trabalho, compartilhando da tomada de decises, aprendendo pela observao de outros e pesquisando problemas especficos da organizao. Natureza temporria - fora-tarefa, aumentam exposio e ampliam compreenso
Forma tradicional por meio de cursos de leituras e seminrios podendo ser in-house com ajuda de consultores, fornecedores, etc. Favorece aquisio de novos conhecimentos e desenvolvimento de habilidades conceituais e analticas . Atualmente usa tecnologia da informao
Exerccios de simulao Incluem estudos de casos, jogos de empresas, simulao de papis (hole playing) etc. * Nas anlises de estudos de casos: utiliza-se experincia de outras organizaes para descrever e diagnosticar problemas reais, analisar causas, desenvolver solues alternativas, selecionar a mais adequada e implement-la * jogos de empresas e dramatizaes: pessoa no papel de ator ou participando de problemas gerenciais * exerccios de simulao: criam ambiente similar s situaes reais sem altos custos envolvidos em aes reais indesejveis. Difcil simular todas as situaes reais do cotidiano. Treinamento outdoor - fora da empresa
1. Relacionado com busca de novos conhecimentos, atitudes e comportamentos que no existem dentro da empresa e precisam ser obtidos fora dela.
2. Geralmente oferecido por organizaes especializadas em T&D e que oferecem esquemas integrados, com foco em ensinar treinandos a importncia de trabalhar em equipe. Pessoa se defronta com descrio escrita de problema organizacional a ser analisado e resolvido. Tcnica permite diagnosticar problema real e apresentar alternativas de soluo, desenvolvendo habilidades de anlise, comunicao e persuaso. Management games ou business games: equipes de funcionrios ou gerentes competem umas com as outras tomando decises computadorizadas sobre situaes reais ou simuladas de empresas Mtodos baseados em centros localizados na empresa para expor gerentes e pessoas a exerccios realsticos para desenvolver e melhorar habilidades pessoais - universidades corporativas Gerente exerce papel ativo ao guiar e orientar pessoa em sua carreira. Mentores executivos que assistem funcionrios jniores proporcionando suporte e apoio profissional e poltico. Vantagem: aprender fazendo Desvantagem: perpetuar estilos e prticas Gerente aconselha funcionrio no desempenho do cargo ocorre quando surge problema de desempenho e o foco relacionado com disciplina exige: identificao clara do problema e grande habilidade de ouvir e persuadir Desenvolvimento de carreiras:processo formalizado e sequencial que focaliza planejamento da carreira futura de funcionrios com potencial para ocupar cargos mais elevados. alcanado quando empresas conseguem integrar o processo com outros programas de RH, como avaliao de desempenho, T&D e planejamento de RH. Hoje: organizaes atribuem essa responsabilidade aos funcionrios, oportunidades de movimentos verticais so bem menores Programas de trainees:mecanismo de enriquecimento planejado de capital humano a longo prazo e melhoria contnua da qualidade do pessoal. Treinamento planejado e contnuo de profissionais de alto nvel da empresa, participao em atividades com monitoramento e avaliao de seu desempenho, vinculados empresa, sua cultura, esprito de equipe e potencial de desenvolvimento curto-circuito de antigos programas de encarreiramento profissional