Estimation des Charges dun

Projet SI
Cvito Wilson
Contexte
Le calcul du montant prvisionnel des cots et des
dlais est un facteur crucial pour le succs des projets.
La partie critique de la prvision des cots repose sur
lestimation de la charge de travail en jourhommes.
Les autres lments de cots (matriels, logiciels
standard, locaux, liaisons, documentations,
reprographie, formations, dplacements, indemnits,
assurances, frais financiers etc.)semblent plus faciles
chiffrer.
La dtermination raliste dun dlai seffectue partir
de la connaissance des charges dont la rpartition nest
pas aussi compressible quon le souhaiterait.
Contexte et Importance
Lestimation des projets informatiques est lune des
plus importantes activits du dveloppement de
logiciels.
La planification rigoureuse et le pilotage du projet ne
sont pas envisageables en absence dune estimation
srieuse et fiable.
En rgle gnrale, notre industrie du logiciel ne sait pas
estimer correctement les projets et nutilise pas
convenablement les estimations.
Les TIC souffre de ces consquences.
Il doit falloir ainsi focaliser les efforts sur lamlioration
de la situation.
Contexte et Importance (suite)
La sous-estimation dun projet entrane :
Un sous-effectif, provoquant la surchauffe de
lquipe ;
Une sous-apprciation de la charge dassurance
qualit, avec le risque de livrables de mdiocre
qualit ;
Ltablissement dun planning trop serr, qui
dgradera votre crdibilit, lorsque ces dlais
prsomptueux sont largement dpasss.
Contexte et Importance (suite)
Ainsi un gonflement de charge ne pourra tre
la panace; et cela:
cotera beaucoup plus cher (en grevant le bilan
du projet) ;
durera plus longtemps que ncessaire (en
manquant les opportunits cibles) ;
diffrera la disponibilit de vos ressources pour le
prochain projet.
Les tapes de lestimation des charges
Lestimation dun projet informatique comprend
quatre tapes :
1) Estimer la taille du produit dvelopper.
Une mesure ralise par exprience des projet similaire
dvelopps dans lorganisation
Des mesures algorithmiques qui se traduit gnralement
en nombre dinstructions (lignes de code) ou en points
de fonction
mais il existe encore dautres units de mesure
possibles.
Les tapes de lestimation des charges
(suite)
2) Estimer la charge en mois hommes ou en jours
hommes.
Aprs avoir estim la taille de louvrage produire,
vous pouvez en dduire lestimation de la charge.
Cette conversion de la taille du logiciel en charge totale
du projet ne peut senvisager quaprs dfinition dun
cycle de vie de dveloppement du logiciel et dfinition
dun processus de dveloppement de la solution pour
spcifier, concevoir, raliser et tester le logiciel.
La ralisation dun projet de dveloppement de logiciel
implique plus quun simple codage du logiciel ;

Les tapes de lestimation des charges
(suite)
3) Construire le calendrier du planning.
La troisime tape de lestimation consiste dterminer les
dlais partir de la charge estime.
Ce qui implique gnralement destimer les ressources
affectes au projet (la Structure de Contribution) ce quelles
devront faire (le WBS Work Breakdown Structure
Organigramme des Tches) quand elles commenceront
travailler au projet et quand elles le termineront.
Lorsque vous aurez ces informations, vous devez planifier
les tches.
nouveau, les historiques des projets passs, raliss par
votre Organisme ou, dfaut, des modles classiques,
peuvent tre utiliss pour dterminer le nombre de
personnes dont vous aurez besoin pour un projet dune
taille donne et pour ordonnancer ces travaux.

Les tapes de lestimation des charges
(suite)
4) Estimer le cot du projet en monnaie locale.
Il faut prendre en compte de nombreux facteurs
pour estimer le cot total dun projet.
Ces facteurs incluent les charges des travaux, les
acquisitions ou les locations de matriels et de
logiciels, les frais de dplacements (runions et
essais) les tlcommunications (appels longue
distance, vidoconfrences, lignes ddies aux
tests, etc.) les formations, les frais de locaux etc.
Dans ce calcule, des donnes historiques doivent
nouveau aider
Les tapes de lestimation des charges
(suite)
A dfaut, utiliser la formule empirique de
[MCCONNELL 1996]
Dlai en mois = 3,0 * (charge en mois) 1/3
Des opinions diverses proposent au lieu de 3,0
des coefficients variant de 2,0 4,0.
Ce nest quen procdant des essais que lon
trouvera le bon coefficient applicable propres
aux diffrents travaux.

Processus Global dEstimation
Recueillir les
besoins
initiaux
Estimer la
charge
Calculer les
dlais
Estimer le cot
Approuver les
estimations
Raliser
louvrage
Tailles relles,
charges
Estimation
Approuve
Ressources
disponibles
Ratio de cots
Analyser le
processus
destimation
Estimer la
taille de
louvrage Historique des
Projets
Estimation Partir des dlais imposs
(suite)
Si vous connaissez dj votre date de mise en
uvre, la seule chose que vous pouvez
ngocier est le champ des fonctionnalits
mettre en uvre dans le temps imparti.
Lorsque le temps imparti ne permet pas de
tout faire, les fonctionnalits doivent tre
classes par priorit dcroissante et
regroupes en ensembles homognes qui
peuvent tre dvelopps en temps voulu.
Estimation Partir des dlais imposs
(suite)
Lestimation partir des dlais impartis nentrane
pas labandon des tapes du processus
destimation indiqu ci-avant.
Vous devrez toujours dfinir la taille de louvrage,
vous devrez lclater en diverses parties que vous
pourrez soit slectionner, soit soustraire de la
livraison ;
Vous devrez toujours estimer les charges les
dlais, et les cots. Cest l que les outils peuvent
tre rellement utiles.

Estimation Partir des dlais imposs
(suite)
Essayer de raliser un ensemble de
fonctionnalits dans un temps limit exige de
drouler de nombreuses simulations.
Des simulations manuelles prendraient trop de
temps et consommeraient trop de charges
Des outils appropris permettent de drouler ces
simulations facilement et rapidement.
Trouver par vos recherches des outils
destimation de cots et faites une
communication ce sujet au prochain cours
Mot de Fin
Il nexiste pas de recette rapide pour faire de nous,
immdiatement, de meilleurs estimateurs et utilisateurs
destimation.
Des estimations efficaces dcoulent de la dfinition et de
lamlioration du processus, de lducation, de la formation,
du bon management de projet, de lutilisation de
techniques et doutils appropris, de mesures, de lemploi
de ressources suffisantes, et dun travail rigoureux.
Selon votre situation de dpart et la dure des projets dans
votre Organisme, plusieurs annes pourront se passer
avant dtablir ( partir des projets termins) les bases sur
lesquelles vos estimations soient solidement bties.
Essayer de construire quelque chose en une semaine
revient essayer de faire Rome en un jour !