Que es una Empresa? Ente socio-tecno- econmico que transforman mercancas preexistentes en productos o servicios nuevos, rentables, con el mximo bienestar al que requiere el producto o servicio, logrando esto con la mnima unidad aplicada Capital Organizacin Personas Recursos materiales. Desafos que enfrentan los servicios de salud Globalizacin de la economa y la cultura aldea global cliente mas exigente Paciente googleado Desarrollo tecnolgico desarrollo informtica y comunicaciones Organizaciones y Pases mas competitivos GESTIN El capital : Recursos fijos con que cuenta el hospital. Como el edificio, instalaciones, equipamiento.
La Organizacin: Ayuda a un proceso productivo; diagnstico, tratamiento y cuidados de personas enfermas para sanar o prevenir morbilidades restableciendo su salud, sin o con la menor secuelas posibles. Se recomienda dar adems Docencia e Investigacin. Las personas: el capital humano principal Gestor de la Organizacin. Recursos materiales: ingresos econmicos; cada hospital recibe recursos tanto de las ARS, como tambin de pago por servicios. Gestin Hospitalaria Gestin por procesos son las actividades que llevan de manera eficaz y eficiente la satisfaccin de los clientes actuales y potenciales; adems estos deben dar valor agregado. La gerencia de los Hospitales, su funcin es gestionar soporte del quehacer mdico, con una estructura administrativa que funcione.
Clara proyeccin hacia la poblacin que se dirigen los servicios. Ejemplo poblacin de trabajadores de las fbricas, cardipatas, ciruga plstica, pediatra, geriatra, etc. Planificacin como herramienta estratgica.
Los hospitales pblicos tradicionales estn con un retraso evidente con respecto a los modelos empresariales actuales Los hospitales deben gerenciarse con el nuevo Modelo de Gestin y enfrentados a muchos paradigmas. Hospital como Institucin Administracin Hospital como Empresa Gestin de costos Hospital,Empresa de servicios Gestin de Calidad Misin de los Hospitales COMBATIR LA ENFERMEDAD Desarrollarse como Empresa Asistir a los Enfermos Beneficiar a la Sociedad Los hospitales son estructuras altamente complejas donde se llevan a cabo mltiples procesos de produccin, en un orden que esta determinado por la demanda de cuidados de pacientes, los que a su vez se relacionan con su compromiso vital y nivel de atencin de especialidad requerido Crear una fuerte relacin cliente proveedor Asegurarse de la satisfaccin Real de los clientes. Llevar registros Crear buen ambiente trabajo Todas las acciones deben ir dirigidas al usuario actual y potencial Que se espera de los hospitales..... 1. Las organizaciones se regularn con carcter cada mas positivo, pero con una mayor orientacin al Usuario. 2. Los hospitales se evaluarn de acuerdo a las nuevas pautas de Autoridad Sanitaria (Hospitales autogestionados) 3. Los profesionales que laboren en estas instituciones se vern enfrentados a las Evaluaciones de Calidad de la atencin hospitalaria. Modelos de excelencia. 4. El Usuario exigir oportunidad, acceso y mayor cobertura en sus prestaciones.
La Gestin Hospitalaria es un trmino que se introduce en la ultima era y es relativamente nuevo.
Planificacin Estratgica, de acuerdo a objetivos planteados.
El Usuario cada vez mas va a exigir sus derechos. Deberes y derechos de los pacientes.
Los Servicios que entreguen los Hospitales, deben ser servicios satisfactorios en el trato y Calidad de la atencin. La Institucin como Empresa.... 1. Plan Estratgico del establecimiento 2. Organizacin Interna 3. Recursos Humanos 4. Gestin Financiera 5. Gestin de la Red Asistencial 6. Participacin Interna y Externa 7. Sistemas de Informacin 8. Auditoria Interna 9. Satisfaccin Usuario 10. Cuenta de Resultados PLAN ESTRATGICO Cuenta con un Plan de Desarrollo Estratgico
El Plan de Desarrollo es elaborado de manera participativa, por el personal ,por el Consejo tcnico y/o usuarios.
El establecimiento realiza anualmente un Plan de Actividades concordante con el Plan Estratgico y ajustado al presupuesto. Protocolos del diagnstico y tratamiento de diversas patologas mediante Guas De Practica Clnica basadas en la evidencia. Organizacin de un Sistema Control de Calidad que permita verificar el cumplimiento de los estndares propuestos. Designar los Indicadores: N de pacientes atendidos en Admisin de pacientes-N de recetas despachadas en Farmacia-N de pacientes atendidos en consulta mdica. Lista de espera de pacientes para hospitalizacin.
GESTION CLNICA GESTIN FINANCIERA Existe una Unidad Financiero-Contable Se cuenta con un sistema de Informacin financiero-contable Centros de Responsabilidad Ambiente en que se debe enmarcar la organizacin para los centros de responsabilidad Centros de Responsabilidad CALIDAD EFICIENCIA Planificacin Gestin Organizacin Decisiones Auditoria Normas y Estndares de Calidad Indicadores Propsitos Metas Objetivos
Salud Mental y Discapacidad Auditiva La Lengua de Señas y Otras Estrategias de Atención Utilizadas Por Psicólogos en Terapia Con Pacientes Con Discapacidad Auditiva