Naturaleza de la actividad

empresarial

Sectores Primario, Secundario y Terciario

Objetivo: Al completar la unidad de aprendizaje, el
alumno ser capaz identificar la evolucin de los sistemas
de produccin a travs de cada poca y su impacto en la
sociedad.


Introduccin
Tanto la importancia como la clasificacin de los
sectores econmicos se rinden por medio de la Ley
Petty -Clark*, formulada inicialmente por Sir William
Petty, y perfeccionada despus por Colin Gark.

Colin Clark, en su libro las condiciones del progreso
econmico (publicado en 1940 y revisado en 1957) lleg
a la conclusin de que una de las formas en que se
manifiesta el progreso econmico es en la continua
transferencia de trabajo del sector primario al
secundario, y de ste al terciario.
El peso de cada uno de los sectores econmicos
dentro de un pas suele expresarse por los
porcentajes de poblacin activa empleada en cada
uno de ellos o su participacin en el producto
nacional
En general, se observa que el desarrollo
soporta una disminucin del peso del
sector primario, en beneficio del secundario y
del terciario.

EL SECTOR PRIMARIO
El sector primario comprende las
actividades de extraccin directa de bienes
de la naturaleza, sin transformaciones.
Normalmente, se entiende que forma parte
del sector primario la minera, la
agricultura, la ganadera, la silvicultura y la
pesca.
Los procesos industriales que se limitan a
empacar, preparar o purificar los recursos
naturales suelen ser considerados parte del
sector primario tambin, especialmente si
dicho producto es difcil de ser transportado
en condiciones normales a grandes
distancias.

El sector primario suele ser una parte
importante de los pases en desarrollo, este
sector es el que hace el movimiento de los dems
sectores ya que sin materia prima no se
desarrolla ningn producto para la industria,
por ello este es el principal sector, este promueve
a el sector secundario.

EL SECTOR PRIMARIO
El SECTOR SECUNDARIO
El sector secundario se refiere a las actividades que
implican transformacin de alimentos y materias
primas a travs de los ms variados procesos
productivos.

Normalmente se incluyen en este sector siderurgia ,
las industrias mecnicas, la qumica, la textil, la
produccin de bienes de consumo, el hardware
informtico, etc.
Se considera sector secundario de la economa a las
industrias que transforman materias primas en
bienes que satisfacen las necesidades humanas,
acepcin que lo ratifica Benalcazar en su Libro
Anlisis del Desarrollo Econmico, concluyendo que
los pases se diferencian por el grado superior de
desarrollo as, en industrializados, desarrollados
y los que proveen de materia prima en vas de
desarrollo.
Tambin se incluye la actividad artesanal .
El SECTOR TERCIARIO
El sector terciario engloba las actividades que
utilizan distintas clases de equipos y de trabajo
humano para atender las demandas de
transporte, comunicaciones y actividad
financieras como la banca, la bolsa, los seguros,
etc.
Este sector esta conformado por las actividades
destinadas a la generacin de servicios de
electricidad, gas y agua, construccin y obras
pblicas, comercio, hoteles, bares y
restaurantes, transporte, almacenamiento y
comunicaciones, finanzas, bancos e
inmobiliarias, alquiler de vivienda, servicios
prestados a empresas y a hogares conforme la
estructura de Cuentas Nacionales.
Sector Cuaternario
Dentro de este sector se
engloban actividades
especializadas de
investigacin,
desarrollo, innovacin e
informacin.
Sector Quinario
Relativo a las
actividades
relacionadas con la
cultura, la
educacin, el arte y
el entretenimiento.
Actividad:
En Equipo, realicen una lluvia de ideas para
identificar 5 empresas o instituciones para el
Sector Primario, Secundario, Terciario,
Cuaternario y Quinario. (Para cada uno)
Puedes seleccionarlas a nivel macro o
microempresa segn su naturaleza.
Al final de la clase, se seleccionarn algunos
equipos para que expongan su seleccin de
Sectores.
Razones para crear una empresa
Todos Los Beneficios de Tu Trabajo Son Tuyos
Un Negocio te da Independencia Financiera.- Es cierto que un
empleo da la seguridad de un ingreso estable, pero este ingreso es limitado.
Adems la seguridad de un empleo es relativa porque en cualquier
momento puedes ser despedido. Tu propio negocio te permite buscar
formas adicionales para hacerlo crecer.
En Tu Pequea Empresa T Tomas Las Decisiones.- Cuando
montas una empresa t eres el nico responsable de tomar las decisiones.
Eres el capitn del barco.
Tienes Mayor Control de Tu Tiempo y Tu Destino
Un Negocio Propio Es Fuente Constante de Motivacin


Como estas existes muchas razones por las cuales es una buena opcin iniciar
tu propia empresa, an pequea puede traerte muchos beneficios tanto
econmicos como personales, puedes implementar tus ideas de negocios,
aprovechar oportunidades, ganar dinero y alcanzar tus metas.
Identificacin de una oportunidad de
mercado
Las ideas para nuevos negocios son fciles de
identificar, pero difciles de evaluar. El
empresarismo es la identificacin y explotacin
de oportunidades que an no han sido
explotadas.
Una buena oportunidad tiene el potencial de
crear valor aadido para el cliente. Otra forma de
verlo es describiendo el problema o dolor del
cliente, el cual representa cunta necesidad tiene
ese cliente por una solucin a su dolor,
necesidad, o problema. A mayor problema,
necesidad o dolor, mayor valor tiene la
oportunidad de proveer una solucin a ese
cliente. Obviamente, a mayor nmero de clientes
que comparten el mismo problema, mayor valor
tiene la solucin.

Identificacin de una oportunidad de
mercado
El primer rol del entrepreneur es identificar y seleccionar
la oportunidad apropiada. El entrepreneur es usualmente
una persona soadora, visionaria, que se involucra en un
proceso creativo de identificar oportunidades y
evaluarlas. Se selecciona la oportunidad que tiene la
mayor probabilidad de xito en el mercado. La pregunta
clave es, cmo evaluar y seleccionar la oportunidad
correcta? La meta debe ser buscar una oportunidad en
una industria que el entrepreneur conozca y que tenga un
potencial de crecimiento a largo plazo.
Identificacin de una oportunidad de
mercado
El anlisis de oportunidades incluye la evaluacin de
alternativas. Esto significa que otras oportunidades sern
descartadas en el proceso.
La mayor parte de los entrepreneurs siguen un proceso
bsico de cinco pasos:
1. Capacidades Las capacidades, conocimientos y experiencia
2. Novedad Tiene el producto o servicio cualidades que lo hagan
significativamente novedoso y diferente?
3. Recursos Puede el entrepreneur atraer la ayuda financiera, fsica y
humana consistente con la magnitud del proyecto?
4. Retorno de la inversin Puede el producto ser fabricado a un costo tal
que se pueda producir una ganancia?
5. Compromiso Est el entrepreneur suficientemente comprometido con
el proyecto? Siente pasin por el mismo?

Posibles problemas en el inicio de
actividades
Uno de los problemas ms grandes que se
encuentran las personas al emprender un negocio
es la falta de capital, por la que tienen que recurrir
a algn tipo de prstamo a las diferentes
financieras, bancos e incluso a mismos familiares,
para poder iniciar el negocio.