LENGUAJE UML Caso de Uso de Negocios - Diagrama de Secuencias del Negocio- Diagrama de Actividad Modelo de Negocios Introduccin El modelo de negocios es el estudio de la organizacin.
Durante el proceso de modelado del negocio, se examina la estructura de la organizacin y se observan los roles en la compaa y como estos se relacionan.
Tambin se examina el flujo de trabajo de la organizacin, los procesos principales dentro de la compaa y como ellos trabajan. Adems, se deben examinar las entidades externas, cualquier individuo u otras compaas, y como interactan con el negocio, y observar las implicaciones de esas interacciones. Modelo de Negocios Porque modelar el negocio? Conocimiento de la visin organizacional Al construir un sistema de software, se puede usar el modelo de negocios para conocer y documentar que hace la organizacin.
Re-ingeniera de procesos del negocio Uno de los principales artefactos del modelo de negocios es el flujo de trabajo de la organizacin. En base a esto el equipo de re-ingeniera de negocios puede examinar los diagramas y analizar posibles cambios de flujo de trabajos. Modelo de Negocios Porque modelar el negocio? Entrenamiento
Si un nuevo proceso es desarrollado o un nuevo miembro del personal acaba de ingresar al equipo, los resultados del modelo de negocios puede ser una herramienta de gran alcance para el entrenamiento.
Estos diagramas simples indican claramente, cules son las responsabilidades de cada persona dentro del flujo de trabajo. Ayudan a asegurar que cada uno tenga una visn comn de los procesos del negocio y de los papeles dentro de ellos. Modelo de Negocios Porque modelar el negocio? Contexto para una solucin de software El modelado del negocio puede ayudarnos a comprender el contexto del sistema que se esta construyendo.
Mientras que esto puede sonar trivial, puede tener consecuencias serias en el xito o el termino de un proyecto de software. Si no podemos entender el negocio, se pueden presumir conceptos errneos sobre lo que debe hacer el software y cmo puede ser utilizado lo mejor posible por la comunidad del negocio.
El "mundo alrededor del sistema" es una consideracin importante al construir software. Modelo de Negocios Cundo ser necesario hacer el modelo del negocio? Si es necesario cuando: Cuando el grupo de trabajo es nuevo en la organizacin. Cuando la organizacin a enfrentado un reciente proceso de re- ingeniera de negocios. Cuando la organizacin esta planificando un proceso de re- ingeniera de negocios. Cuando el software a construir ser utilizado por una porcin importante de la organizacin. Existen flujos de trabajo complejos dentro de la organizacin que no estn documentados. Cuando se es un consultor en una organizacin en la cul no se a trabajado antes. Modelo de Negocios Cundo ser necesario hacer el modelo del negocio? No es necesario cuando: Cuando se tiene un conocimiento de la estructura de la organizacin, de las metas, de la visin y de los clientes/usuarios. Cuando el software a construir ser usado por una pequea parte de la organizacin, y no tiene un efectos en el resto del negocio. Cuando los flujos de trabajo de la organizacin estn bien documentados. Cuando el tiempo lo permita, no todos los procesos tiene el tiempo necesario para completar un anlisis de negocio. Modelo de Negocios El modelo de negocios en el proceso iterativo Existen dos formas para el acercamiento del modelo de negocios al proceso iterativo. La primera, es terminar primero el modelo de negocios y luego comenzar con las iteraciones. La ventaja es que permite comprender completamente el comportamiento del negocio antes de comenzar el diseo del sistema como un todo.
La desventaja es que los usuarios o clientes del extremo pueden desear conseguir el sistema rpidamente y no estarn dispuesto a esperar por el anlisis del negocio primero. Modelo de Negocios El modelo de negocios en el proceso iterativo La segunda forma, es incluir el modelo de negocios dentro del ciclo de vida. Esto tiene la ventaja de dejarle estudiar la organizacin a medida que se crea el sistema de software. Claro que se corre el riesgo del mal entendiendo de la organizacin, y por lo tanto el sistema de software en construccin no resuelve absolutamente las necesidades. Sergio Snchez Rios Modelo de Negocios Proceso de Actualizar Stock de Productos Modelo de Negocios Objetivo Comprender el conjunto de procesos de negocio que tienen lugar dentro de una empresa, como paso previo a establecer los requisitos del sistema a desarrollar.
Cmo consigue la empresa sus objetivos?
Modelo de Negocios Proceso de Negocio Una organizacin tiene una serie de objetivos que satisface a travs de Procesos de Negocio
Elementos de un proceso de negocio:
Flujo de Tareas, Agentes, Informacin y Reglas Negocio
Reglas de Negocio regulan el funcionamiento de la empresa
Describen restricciones y comportamientos NO son requisitos, pero influyen en ellos
Modelo de Negocios Proceso de Negocio Proceso del Negocio Reglas del Negocio Determina polticas y estructuras de la informacin. Sergio Snchez Rios Modelo de Negocios Proceso de Negocio Ejemplo Empresa que vende productos bajo demanda Modelo de Negocios Etapas del modelado del negocio 1. Identificar y definir los procesos de negocio segn los objetivos de la organizacin.
2. Definir un caso de uso del negocio para cada proceso del negocio (diagrama de casos de uso del negocio muestra el contexto y los lmites de la organizacin).
3. Identificar los roles implicados en los diferentes procesos del negocio (diagrama de roles).
4. Modelar el flujo de tareas asociado a cada proceso de negocio mediante escenarios (diagramas de secuencia) y diagramas de procesos (diagramas de actividades) que muestran la interaccin entre roles para conseguir el objetivo. Modelo de Negocios Etapas del modelado del negocio 5. Especificar las informaciones y actividades incluidas en cada diagrama de actividad. Modelo de Negocios Conceptos de modelado Actores de negocios Un actor del negocio, es cualquier persona o cualquier cosa externa a la organizacin pero que obra recprocamente con ella. Por ejemplo, para su organizacin serian los clientes, sus acreedores, sus inversionistas, o sus proveedores. Cada uno de estos actores tienen un inters en las acciones de la empresa. En UML se modela un actor del negocio usando la siguiente figura: El icono representa a una persona, pero el actor de negocios no es necesariamente un individuo. Puede representar a un grupo de personas o a una compaa. Cliente (f rom Business Use-Case Model) Modelo de Negocios Conceptos de modelado Trabajadores del negocio (Business Workers) Un trabajador de negocios es un rol dentro de la organizacin. Importante, los trabajadores del negocio son roles no posiciones. Una persona puede tener varios roles, pero una sola posicin. La ventaja de diagramar roles es que estos no cambian con demasiada frecuencia en el tiempo, las posiciones si. En UML un trabajador de negocios se representa con el siguiente icono: Se modela al trabajador del negocio para entender los roles dentro del negocio y cmo interactan recprocamente estos roles. Porque describiendo a cada trabajador del negocio, podemos entender que responsabilidades incluye ese rol, qu habilidades se requieren para ese rol, y otros detalles. Cliente (f rom Business Use-Case Model) Modelo de Negocios Conceptos de modelado Caso de uso de negocios Un caso de uso de negocio es un grupo de flujos de trabajo relacionados dentro de la organizacin que proporcionan valor a los actores del negocio. Es decir los casos de uso de negocio dicen al lector lo que hace la organizacin. El sistema de todos los casos de uso del negocio para una organizacin, debe describir totalmente lo que hace el negocio. El UML los casos de uso del negocio se grafican con el siguiente icono: Registrar Pedido (from Business Use-Case Model ) Modelo de Negocios Conceptos de modelado Caso de uso de negocios Para cada caso de uso del negocio, se debe crear un cierto tipo de informe que permite saber especficamente qu va a suceder dentro del caso del uso. El flujo de trabajo se puede documentar de dos formas. La ms simple es crear una lista numerada, paso a paso de qu sucede mientras que progresa el caso del uso.
La problemtica con la forma simple de escribir el flujo de trabajo, se presenta cuando existe una gran cantidad de condiciones lgicas, lo que provoca poca claridad.
Para solucionar este problema se pueden utilizar los Diagramas de Actividad, que nos permiten mostrar de forma grafica los flujos de trabajo, la secuencia de los pasos y quien es responsable de realizar cada paso. Modelo de Negocios Conceptos de modelado Caso de uso de negocios - Documentacin A cada caso de uso del negocio se le debe asociar una documentacin que sigue el siguiente formato Proceso de Negocio Objetivo Descripcin Prioridad Modelo de Negocios Conceptos de modelado Diagrama de casos de uso del negocios Los diagramas de casos de uso del negocio muestran casos de uso del negocio, actores del negocio y trabajadores del negocio, organizados y las interacciones entre ellos.
Secretaria (f rom Trabajadores) Secretaria Via (f rom Trabajadores) Solicitud de Certificados (from Casos de Uso) Alumno (f rom Actores) Entrega Certificados (from Casos de Uso) Pago Certificados (from Casos de Uso) Pago Arancel (from Casos de Uso) Encargada Finanzas (f rom Trabajadores) Modelo de Negocios Conceptos de modelado Entidades de negocios Una entidad de negocio es un objeto que la organizacin utiliza en su negocio o produce durante el curso de su negocio. Las entidades incluyen cosas que los trabajadores del negocio usan de forma cotidiana. Para detectar las entidades de negocios, se pueden hacer preguntas como: Qu productos la compaa produce?, Qu servicios la compaa proporciona? Qu artculos la compaa compra para hacer su trabajo?, Cules son los artculos que entrega o/ recibe de sus clientes?, Qu artculos se pasan de trabajador del negocio a otros trabajadores del negocio para procesar?. Otro truco es mirar los sustantivos en los nombres de los casos del uso del negocio que usted ha definido. Para la mayor parte, cada sustantivo es una entidad de negocio. En UML las entidades de negocios se grafican de la siguiente forma: Modelo de Negocios Conceptos de modelado Entidades de negocios En UML las entidades de negocios se grafican de la siguiente forma:
Se pueden refinar las entidades de negocio agregando atributos. Un atributo es un pedazo de informacin que describe la entidad. Por ejemplo, una entidad llamada cuenta pudo tener atributos tales como nmero de cuenta, tipo de la cuenta (corriente o ahorros), fecha apertura, fecha cierre, y estado. Factura (f rom Business Use-Case Model) Modelo de Negocios Conceptos de modelado Entidades de negocios Los atributos se colocan bajo la entidad.
Recordar que en este paso solo se desea modelar el negocio, NO SE DESEA CONSTRUIR UNA BASE DE DATOS. Modelo de Negocios Conceptos de modelado Diagrama de Secuencia del negocio Una vez definidos los agentes o roles participantes, se crean escenarios para mostrar la colaboracin entre estos.
Se pueden distinguir flujos exitosos y alternativo:
Exitosos: los que muestran la tarea completada con xito. Alternativo: son flujos que pueden ser distintos al exitoso, generalmente son los de fracaso o falla.
En el diagrama de secuencias por defecto se refleja el flujo de eventos exitoso. Solo cuando un flujo alternativo es complejo de entender se debe ahondar en su definicin mediante un diagrama de eventos particular.
Modelo de Negocios Conceptos de modelado Diagrama de Secuencia del negocio En un diagrama de secuencia se utiliza la siguiente simbologa:
: Alumno : Encargada Finanzas Entrega Cuponera y Dinero Verifica Pago de Cuponera y Reviza Dinero Timbra cuota a pago Entrega Cuponera Validando Pago Objetos del diagrama de secuencias son los roles: actores y trabajadores del negocio. Eventos que suceden entre lo diferentes objetos. Eventos de respuesta ante una accin, esto mensajes son opcionales. (en el modelo de negocio se recomienda que existan) Lnea de vida del objeto, determina la participacin de un objeto en una accin o tarea Modelo de Negocios Conceptos de modelado Diagrama de Actividades del negocio Un diagrama de actividad es una manera de modelar el flujo de trabajo de un caso del uso en forma grfica. El diagrama muestra los pasos en el flujo de trabajo, los puntos de decisin en el flujo de trabajo, quien es responsable de terminar cada paso, y los objetos que son afectados por el flujo de trabajo.
Este modelo debe incluir solo informacin relevante.
Modelo de Negocios Conceptos de modelado Diagrama de Actividades del negocio - Elementos Actividad Aparece como una caja con nombre y esquinas redondeadas. Tcnicamente ste es un tipo de estado que se abandona, no como respuesta a algn evento que llega desde fuera, sino cuando termina la actividad que representa.
NewActivity Modelo de Negocios Conceptos de modelado Diagrama de Actividades del negocio - Elementos Transicin Aparece como una flecha. Las transiciones en este diagrama normalmente no se etiquetan, porque la transicin es provocada por la finalizacin de la actividad previa.
NewActivity NewActivity2 Transicin Modelo de Negocios Conceptos de modelado Diagrama de Actividades del negocio - Elementos Barra de sincronizacin
Es una barra gruesa horizontal que describe la coordinacin entre actividades. Una vez que todas las actividades que tienen transiciones dirigidas a la barra han terminado, pueden pasar la barra.
Almacenar Devolucin Poner libro de Vuelta en estantera Barra de Sincronizacin Modelo de Negocios Conceptos de modelado Diagrama de Actividades del negocio - Elementos Diamante de decisin
Se utiliza para representar las decisiones, como respuesta a las guardas de transicin separadas que abandonan el mismo estado.
Marcas de creacin y destruccin
Se utilizan para determinar el inicio y termino de una proceso.
Modelo de Negocios Conceptos de modelado Diagrama de Actividades del negocio - Elementos Ejemplo:
Entrega cuponera y dinero No posee dinero Entrega dinero Rev iza cuponera del alumno Valida Pago, Timbra y entrega cuponera Realiza calculo de Interes [No est al da en los pagos] Solcita dinero de intereses [Si est al da en pagos] Bibliografa Gua del Tpico:
Software Engineering 6a. ed. Ian Sommerville Pearson Education 2000. (Cap. 6) Ingeniera de Software Teora y Prctica Shari Lawrence Pfleeger Pearson Education 2002. Utilizacin de UML en ingeniera del software con objetos y componentes Perdita Stevens & Rob Pooley Addison Wesley 2002. UML y Patrones una introduccin al anlisis y diseo orientados a objeto y al proceso unificado Craig Larman Prentice Hall - 2002.