UNIDAD II.

LA ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
2.6 LA FORMULACION E IMPLANTACIN
INSTITUTO TECNOLOGICO DE CAMPECHE
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS-
ADMINISTRATIVAS

INGENIERIA EN ADMINNISTRACIN


DIRECCIN ESTRATGICA

EQUIPO:

CANTUN SANTOS LAURA ALEJANDRA
HOMA WONG GUADALUPE DEL
CARMEN
LAINEZ CHAN GLADYS
QUIJANO PALOMO FERNANDO
EDUARDO

Formulacin de la estrategia
Se apoya siempre en la necesidad de responder
eficientemente y de actuar con eficacia en su entorno.
Segn Andrews (1980) define la estrategia como el
patrn o modelo de decisiones de una organizacin

En el cual determina y revela
Objetivos
Propsitos o metas
Polticas
Planes para lograr

La estrategia nos define los
negocios en que una empresa
competir y la forma en que
asignara los recursos para poder
conseguir una ventaja competitiva
Y este se apoya en 4 ideas
bsicas:
Es una relacin permanente entre
empresa y su entorno
Se considera como una respuesta
a las expectativas y se concreta
con misin y objetivos a largo
plazo
Modelo de decisin establece
polticas, acciones.
Sistema de solucin de
problemas estratgicos de la
empresa o combinacin de
amenas y oportunidades del
entorno con las fortalezas y
debilidades de la empresa





Formulacin de la estrategia
empresarial
El proceso de direccin estratgica es un proceso de 7
pasos, que involucra:
Planificacin estratgica
Implantacin estratgica
Evaluacin estratgica
Control
En donde la planificacin estratgica abarca las siguiente, siendo:

1.- Identificacin de la misin, objetivo y estrategias actuales de la
organizacin.

2.- Anlisis del entorno. Este trata de determinar qu cambios en los factores
o en las condiciones del medio en el que la empresa desarrolla su actividad
pueden ser aprovechados por la empresa o bien suponen un peligro para ella.
En definitiva, se trata identificar las oportunidades y amenazas en el entorno de
la empresa.

3.- Anlisis interno. Con este anlisis pretendemos determinar qu recursos y
capacidades tiene la empresa, tanto actuales como potenciales, y que
constituyen los puntos fuertes y dbiles de la empresa respecto a sus
competidores.

4.- Revisin de la misin y objetivos de la organizacin. Se trata de
determinar si tanto la misin como los objetivos preestablecidos son
susceptibles de ser alcanzados a tenor de los anlisis de las dos fases
anteriores. De no ser as la finalidad de esta fase debe ser la modificacin de la
misin u objetivos adaptndolos a las nuevas condiciones en las que la
empresa desarrolla su actividad.

5.- Formulacin de la estrategia. Se seleccionar la estrategia adecuada
para la consecucin de los objetivos en funcin de la cartera de negocios de la
empresa.
Formulacin de estrategia
Elaborar un
diagnstico
Planteamiento
estratgico
Entorno interno
Entorno externo

Establece
r
Estrategias
alternativas
Misin
Objetivos

Puntos fuertes:
crecimiento

Es necesario

Tenemos el plano de
cmo ser el
edificio, pero an no
est construido

La estrategia es el
modo en que la
organizacin se
acopla al entorno
IMPLANTACIN DE LA
ESTRATEGIA

Conjunto de actividades y decisiones que
se necesitan para hacer efectiva y poner
una marcha una estrategia, de manera que
se consigna la misin y los objetivos
estratgicos previamente planeados
EJECUTAR
La clave de una buena
implementacin
Actitud
realista
Simplicidad
Claridad
Es la verdad de un
carcter natural,
inocente y recto,
que no conoce ni el
disfraz, ni la
malicia, ni el
fingimiento.