CENTRO

UNIVERSITARIO
SIGLO XXI
MAESTRA RECURSOS HUMANOS
LIDERAZGO Y ADMINISTRACIN AL CAMBIO
MOTIVACIN
GRUPO COLABORATIVO:

DIANA ARLET ACOSTA GMEZ
JESSICA DANIELA MOHEDANO ROSAS
BEATRIZ OLVERA PREZ
JOCELYN RAMREZ VZQUEZ
CLAUDIA RAMREZ VZQUEZ

MOTIVACIN
Es el proceso que
impulsa a una
persona a actuar de
una determinada
manera o por lo
menos origina una
accin hacia un
comportamiento
especifico.
MOTIVACION LABORAL
Consiste en mantener culturas y valores
corporativos que conduzcan a un alto
desempeo, por esto es necesario estimular a
los individuos y a los grupos a dar lo mejor de
ellos mismos, en tal forma que favorezca tanto
los intereses de la organizacin como a los
propios.
Objetivo
El objetivo de la motivacin laboral
es inspirar a los subordinados a tomar las
medidas de su propio deseo identificando
una necesidad o deseo comn la manera
de lograrlo.
Cualidades de liderazgo
eficaz de motivacin en el
lugar de trabajo
Mostrar respeto y
trabajo duro
Articulando la
visin
Abrazar el cambio
La integridad,
la
magnanimidad
y la humildad
Predicar con
el ejemplo
Oportunidad
Confianza
xito
TEORIAS DE
LA
MOTIVACIN
LABORAL
LA TEORA DE
MCCLELLAND
TEORA DE
LOS DOS
FACTORES DE
HERZBERG
TEORA DE
REFORZAMIENTO
DE B.F. SKINNER
TEORA DE
LA VALENCIA
DE VROOM.
LA TEORA
DE TAYLOR
TEORA DE LA
JERARQUA DE
NECESIDADES DE
MASLOW
TEORA X y Y
DE DOUGLAS
MCGREGOR
PIRAMIDE DE MASLOW
LA MOTIVACIN Y LA RELACIN
CON LA CONDUCTA HUMANA
Segn (Chiavenato 2000) la motivacin se relaciona
con la conducta humana, y esta relacin se basa en:

El comportamiento es originado por factores
internos y externos.
Los deseos, necesidades o impulsos son los
motivos del comportamiento.
El comportamiento se dirige hacia un objetivo.

TIPOS DE MOTIVACIN LABORAL
Existen tres tipos de motivacin:

Motivacin Extrnseca: La externa. Aquella en la que intervienen factores
que no dependen del individuo.
Motivacin Intrnseca: Nace del propio trabajador. Est relacionada con
su satisfaccin personal por realizar sus funciones, ms all del beneficio
material que pueda conseguir.
Motivacin Trascendente: Es aquella en la que la satisfaccin proviene del
beneficio que obtienen terceras personas.
Estos tres tipos de motivacin se interrelacionan, una buena combinacin de
ellas, depender de cmo gestione sus recursos humanos una empresa y de
los intereses de los propios empleados.
TIPOS DE MOTIVACIN LABORAL
TCNICAS DE MOTIVACIN
La motivacin de los empleados no slo disminuir los ndices de rotacin, sino
que har crecer su competitividad y generar una mejor y mayor produccin de
su trabajo, algunas de estas tcnicas son:
1. Construir una marca fundacional: Se refiere a destacar la buena
reputacin de la empresa como empleadora.
2. Crear un clima laboral estimulante: Se trata de desarrollar un ambiente
donde se puedan entablar relaciones sociales y al mismo tiempo puedan
lograr sus objetivos personales
3. Desarrollar la carrera del personal: Es importante que los empleados
tengan claro las posibilidades de desarrollo profesional.
4. Compensar al empleado: Reconocer sus logros.
5. Lograr retos: Permitir que los empleados obtengan logros personales
6. Optimizar la comunicacin: Tomar en cuenta ideas, opiniones, etc.; de los
empleados
TCNICAS DE MOTIVACIN
7. Facilitar el aprendizaje: Capacitacin constante.
8. Crear una cultura de confianza: Fomentar un buen
ambiente.
9. Fomentar la sociabilidad: Trabajo en equipo.
10. Balancear entre la vida laboral y la familiar: Flexibilidad en los
horarios.
TCNICAS DE MOTIVACIN
VARIABLES MOTIVACIONALES
Documentadas por primera vez por E. Duffy en 1930.
Variables energticas

Su funcin consiste en
activar la conducta.
Variables direccionales

Regulan y orientan la
actividad.
Variables mixtas (o vectoriales)

Incluyen simultneamente las dos anteriores
y crean un doble efecto de intensidad y
direccin sobre la conducta.
ELEMENTOS QUE INFLUYEN EN
LA MOTIVACIN LABORAL
Ambiente laboral
Comunicacin
Cultura
organizacional.
Incentivos:
Monetarios y no
monetarios.
Liderazgo eficaz.
MOTIVADORES DE LA CONDUCTA
Reforzamiento
Brindar
responsabilidad
Creacin de
retos y desafios
Reconocimiento
social
Enriquecimiento
del puesto
laboral
Libertad para
toma de
decisiones
CICLO MOTIVACIONAL


Desorganizacin del comportamiento
Agresividad
Reacciones emocionales
Alineacin, apata y desinters
IMPORTANCIA DEL GERENTE EN
LA MOTIVACIN
Hacer interesante el trabajo.
Relacionar las recompensas con el rendimiento.
Proporcionar recompensas que sean valoradas.
Tratar a los empleados como personas.
Alentar la participacin y la colaboracin.
Ofrecer retroalimentacin (feed-back) precisa y oportuna.
INFLUENCIA DEL GRUPO EN LA
MOTIVACIN

Requisitos bsicos para lograr la motivacin:

Saber a quin poner en cierto grupo de trabajo.
Desplazar a un inadaptado.
Reconocer una mala situacin grupal.

VIDEO
http://www.youtube.com/watch?v=mSf2S3ov09I

GRACIAS
POR SU
ATENCIN !