TRABAJO GESTIN DE RECURSOS

HUMANOS
Brian Lpez Londoo
Mara Alejandra Parra
Alejandro Rodrguez
EMPRESA
Viva Mejor: alimentos integrales.
INSTALACIONES


MISIN
La produccin y venta de productos alimenticios de alta calidad nutricional que
contribuyan a la buena salud de sus consumidores, generando empleo y recursos
financieros en apoyo a los programas de salud y evangelismo de la Iglesia
Adventista del Sptimo Da.


VISIN
Ser lderes en el mercado de productos integrales con un estilo de
administracin, abierto, flexible, motivador y de trabajo en equipo,
optimizando el recurso humano, tcnico y econmico en armona con la
filosofa y principios de la Iglesia Adventista del Sptimo Da.

Lnea de Panadera Integral
Lnea de Cereales
Lnea de Leches de Soya
PRODUCTOS




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CULTURAL
Alimentos Integrales Viva Mejor inici
operaciones en el mes de Julio de 1984 en el
barrio San Nicols de Cali-Valle, dirigido por la
Asociacin del Pacifico de la Iglesia Adventista
del Sptimo Da. En 1989 las Healt Food
Company invirti en la Asociacin del Pacifico
lo que permiti dar solidez al negocio. Aos
ms tarde se autoriz la compra de dos
bodegas de 500 metros cuadrados en el
condominio industrial la Nubia va Candelaria-
Valle, tal adecuacin se realiz el 20 de Julio de
1994 y es desde la bodega 18 y 19 que hoy
producimos alimentos integrales con el mejor
equipo humano. Desde sus inicios la prioridad
ha sido la propagacin del evangelio a travs
de productos saludables donde nuestros
clientes son lo ms importante.
HISTORIA
ESTRATEGIA
Sector para alimentos integrales (salud)
Fuerza marketing local y regional
Familia de productos
Calidad
Justicia
Innovacin
Coherencia
Compromiso
Valores
No de trabajadores
30
TEMA FORTALEZA DEBILIDAD PROPUESTA
JUSTIFICACIN
ESTRATEGICA
ESTRATEGIA
ENFOQUE EN LA
SALUD DEL CLIENTE
BAJO
RECONOCIMIENTO
EN EL MERCADO
AMUENTO DE LA
PUBLICIDAD EN EL
ENFOQUE DE SALUD
POSICIONAMIENTO
DE MARCA O
IMAGEN
ANALISIS
FUNCIONAL
PROTOCOLO DE
FUNCIONES PARA
CARGOS
NO EXISTE UNA
ACTUALIZACION
PERMANENTE DE
FUNCIONES A
MEDIDA QUE LA
EMPRESA CRECE
ESTABLECER
MEDIANTE
MANUALES SUS
NUEVAS FUNCIONES
Y ALCANCES
BUEN DESEMPEO
LABORAL
FORMACION
APLICACIN DE
NUEVO PROYECTOS
DE CAPACITACION A
LOS EMPLEADOS
LA FORMULACION
DE OBJETIVOS NO
ESTA
FUNDAMENTADA
COACHING MAYOR FORMACION
LABORAL ELEVARA
LOS INDICES DE
DESEMPEO .

MATRIZ DE ANLISIS

TEMA FORTALEZA DEBILIDAD PROPUESTA
JUSTIFICACIN
ESTRATEGICA
RECLUTAMIENTO
TIENEN UN
PERSONAL
DEDICADO Y CON
EXPERIENCIA EN
ESTA LABOR
NO EXISTE PLAN
CARRERA
FOCALIZAR
FUNCIONES Y
OPERAR NUEVOS
NEGOCIOS PARA
CRECIMIENTO
ESPECIALIZACION
Y MAYOR
EFICIENCIA
PLANIFICACION
RRHH
NO SE DETECTA
LA NECESIDAD DE
NUEVOS CARGOS
IDENTIFICAR
AREAS DE
NEGOCIOS O
NECESIDADES EN
AREAS DONDE SE
REQUIERA
PERSONAL
EFICIENTE
TALENTO
HUMANO
CONCLUSIONES
La empresa debe afianzarse mas sobre su valores
para mejorar el desempeo de sus trabajadores y
aumentar la satisfaccin en sus clientes
Se debe encargar a una persona que planifique
mas las necesidades sobre talento humano que
la empresa requiere
Integrar mas los procesos de gestin humana con
la directrices gerenciales de la empresa