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Responsabilidade Social

x
Sustentabilidade

Responsabilidade Social x Sustentabilidade
Responsabilidade Social:
Posturas, comportamentos e aes que promovam o bem-estar dos
pblicos interno e externo da empresa.

Prtica voluntria: no deve ser confundida exclusivamente por
aes compulsrias impostas pelo governo ou por quaisquer
incentivos externos (como fiscais, por exemplo).

O conceito envolve o benefcio da coletividade, seja ela relativa ao
pblico interno (funcionrios, acionistas, etc.) ou atores externos
(comunidade, parceiros, meio ambiente, etc.).

O conceito mais atual e abrangente ilustra no apenas o
compromisso de empresas com pessoas e valores humanos, mas
tambm preocupaes genunas com o meio ambiente.

Responsabilidade Social:
O conceito no deve ser confundido com filantropia ou simples
assistncia social.

No h vis assistencialista uma vez que h uma lgica embutida
de desenvolvimento sustentvel e crescimento responsvel.

A maior parte das empresas que adotam postura socialmente
responsveis auferem um crescimento mais sustentvel, ganhos de
imagem e visibilidade e so menos propcias a litgios ou problemas
judiciais.


Responsabilidade Social x Sustentabilidade
Sustentabilidade:
melhor ensinar a pescar, do que dar o peixe.

Conceito de Sustentabilidade complexo, pois atende a um
conjunto de variveis interdependentes, mas podemos dizer que
deve ter a capacidade de integrar as Questes Sociais,
Energticas, Econmicas e Ambientais.

O conceito de desenvolvimento sustentvel est hoje totalmente
integrado ao conceito de responsabilidade social: no haver
crescimento econmico em longo prazo sem progresso social e
tambm sem cuidado ambiental.

O crescimento econmico no se sustenta sem uma equivalncia
social e ambiental, programas sociais ou ambientais corporativos
no se sustentaro se no houver o equilbrio econmico da
empresa.

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Sustentabilidade:
A figura a seguir apresenta a evoluo de conceitos de RSE e
sustentabilidade:


Responsabilidade Social x Sustentabilidade
Responsabilidade Social x Sustentabilidade
Certificaes:
No intuito de estimular a responsabilidade social empresarial, uma
srie de instrumentos de certificao foram criadas nos ltimos
anos.

Num mundo cada vez mais competitivo, empresas vm vantagens
comparativas em adquirir certificaes que atestem sua boa prtica
empresarial.

A presso por produtos e servios socialmente corretos faz com que
empresas adotem processos de reformulao interna para se
adequarem s normas impostas pelas entidades certificadoras.
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Selo Empresa Amiga da Criana: Selo criado pela Fundao Abrinq
para empresas que no utilizem mo-de-obra infantil e contribuam
para a melhoria das condies de vida de crianas e adolescentes.

ISO 14000: O ISO 14000 apenas mais uma das
certificaes criadas pela International Organization for
Standardization (ISO). O ISO 14000, parente do ISO 9000, d
destaque s aes ambientais da empresa merecedora da
certificao.

AA1000: O AA1000 foi criada em 1996 pelo Institute of Social and
Ethical Accountability. Esta certificao de cunho social enfoca
principalmente a relao da empresa com seus diversos parceiros,
ou stakeholders. Uma de suas principais caractersticas o
carter evolutivo j que uma avaliao regular (anual).

SA8000: A Social Accountability 8000 uma das
normas internacionais mais conhecidas. Criada em 1997 pelo
Council on Economic Priorities Accreditation Agency (CEPAA), o
SA8000 enfoca, primordialmente, relaes trabalhistas e visa
assegurar que no existam aes antissociais ao longo da cadeia
produtiva, como trabalho infantil, trabalho escravo ou discriminao.


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Projeto um empreendimento planejado que consiste num
conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas, com o fim
de alcanar objetivos especficos dentro dos limites de tempo e de
oramento dados. (APREMAVI, 1999 apud ONU, 1984).

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Os processos de planejamento podem ser teis tanto para
definirmos os objetivos dos projetos, quanto para desenharmos a
Estratgia que utilizaremos para alcan-los.

Nesse sentido, as metodologias ZOPP e rvore de Problemas so
bastante teis para o entendimento dos problemas e definio dos
objetivos.

A metodologia ZOPP, do alemo Ziel Orientierte Projekt Planung
(Planejamento de projeto orientado por objetivos) uma
metodologia participativa e que envolve tanto a identificao de
problemas, a definio de objetivos, quanto estratgias para se
atingi-los.
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importante verificar se o grupo pode realizar o projeto a que se props.
Para tanto, importante realizar seis anlises de viabilidade.

Anlise de viabilidade do projeto:
Viabilidade Econmica: Considerar o custo total do projeto. Comparar se o
total dos recursos de que o grupo dispe somado ao que poder captar, cobre
os custos do projeto.
Viabilidade Social: Analisar os atores sociais (indivduos ou organizaes)
que tero seus interesses afetados, positiva ou negativamente, pelo projeto.
Viabilidade Poltica: Verificar as pessoas, grupos e instituies que apoiam o
projeto, e se h obstculos polticos ou legais que podero atrapalhar sua
realizao. Prever aes para super-los.
Viabilidade Tcnica: Reconhecer diante dos desafios, objetivos propostos e
metodologia a ser desenvolvida, a capacidade tcnica instalada (composio
e caracterizao da equipe) e, considerar, se o grupo dispe das tecnologias
necessrias para o desenvolvimento das atividades.
Viabilidade Ambiental: Analisar se o projeto agride o meio ambiente,
considerando material didtico a ser utilizado e procedimentos a serem
adotados pela equipe.

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