Desarrollo organizacional

INTEGRANTES:
Barahona Bautista, Maryori
Ceciliano Alarcn, Melissa
Claros claros , alexander

 Se admite que el gerente es una figura visible y

dominante en el proceso de cambio, de la
institucin o empresa como sujeto que toma
decisiones.
Se puede convenir en que la gerencia tiene una
obligacin nica: manejar las relaciones entre el
sistema y su entorno.
Particularmente en lo que se refiere a la funcin central de
fijarle metas a la organizacin , definir valores y normas
sobre las cuales sta debe, bsicamente, desarrollar un
sentido de identidad.

 Se denomina gerencia a la direccin o El trmino gerente designa el acto de guiar a los

dems, lograr que las cosas se hagan, dar y
coordinacin de una empresa, de un
ejecutar rdenes; el existe para ejecutar
rea, de una organizacin.
el objetivo de la organizacin.
Dentro de las funciones importantes
de la gerencia se ocupa de manipular Pueden crear oportunidades para los
colaboradores, juzgar su desempeo con
el capital financiero, como tambin de
exactitud y fomentar al mximo la mejora de la
la planificacin del futuro, ya sea a
productividad.
corto, mediano o largo plazo.
Lo que implica, identificar qu acciones El papel que cumple un gerente es el de utilizar
tan eficientemente como sea posibles todos los
deben tomarse en determinados
recursos a su disposicin a fin de obtener el
plazos y bajo qu circunstancias.
mximo posible de beneficio de los mismos.

 Son un conjunto de capacidades y

conocimientos que el emprendedor debe
poseer o desarrollar para realizar las
actividades de administracin y liderazgo
en el rol de gerente o director de una
organizacin.

3 tipos de habilidades para realizar

efectivamente la labor gerencial:

 Un gerente ejecuta todas o algunas de

las cuatro funciones siguientes

grupos de funciones esenciales para un efectivo

trabajo gerencial:

La creacin de un grupo de trabajo armnico donde el todo

sea ms que la suma de sus partes. Una entidad productiva
que rinda ms que la suma de los recursos incorporados a la
misma.
Ser proactivo. Armonizar en todas las decisiones y todos los
actos los requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo.

Ejecutar 6 tareas bsicas: fijar objetivos; derivar metas en cada rea de

objetivos; organizar tareas, actividades y personas; motivar y
comunicar, controlar y evaluar; y desarrollar a la gente y a s mismo.

El liderazgo es una de las habilidades bsicas que toda

persona debe de poseer al estar frente a una
organizacin.
El gerente que es lder trabaja para ser aceptado y para
servir a un equipo, y debe ser capaz de liderar a la
organizacin, a los grupos y as mismo.

segn David Fishman

Es aquel lder que est presente en la
empresa pero solo en forma fsica y que
no mantienen una relacin con sus
empleados, en cierta forma se le llama
"un jefe fantasma"
Este lder se encarga de trabajar en
cumplimiento de objetivos, es decir busca
en cierta forma cumplir con los objetivos
personal con mayor fuerza que los
objetivos establecidos por las personas
que trabajan con ella.

El eje principal de este lder es la

interrelacin con sus trabajadores,
Direcciona todas las expectativas que se
fomentan con un fin en comn, tratando
de cumplir con todos y con el mismo, y
con el bien o fin de la empresa.
.

Se presenta en ambientes en los que el

jefe es vencido por los problemas, el
cual, suele tomar la iniciativa.
Su liderazgo no es sencillo porque debe
convencer y persuadir.

Aparenta compromiso con las personas y con la

empresa.
Egocntrico y manipulador.

Su baja autoestima la compensa adquiriendo

poder externo.
No le conviene que su gente destaque.
Desprestigia a los dems, y busca enemistar a los suyos
con los dems
A este tipo de lder, no se le debe enfrentar.
Se puede fomentar una coalicin ordenada.
Se puede sugerir una evaluacin 180 (los subordinado
evalan a sus jefes).
Una accin de alto riesgo sera hablar
con un superior de confianza

El Desarrollo Organizacional , es un proceso dinmico, dialctico y continuo de cambios

planeados a partir de diagnsticos realistas, que emplea estrategias, mtodos e
instrumentos dirigidos a optimizar la interaccin entre personas y grupos en pro del
mejoramiento constante y renovacin de las dimensiones de la organizacin con el fin de
aumentar la eficiencia
El DO, se enfoca en los factores claves de la organizacin como son la cultura, los
procesos y la estructura organizacional para utilizar una perspectiva total del sistema
con la finalidad de fomentar las condiciones favorables para el desarrollo de la
organizacin

 Las metas debern contemplar todos los factores que

intervienen en una cultura competitiva, donde la calidad,
los costos y la flexibilidad deben ser los pilares sobre los
que asienten los esfuerzos de los integrantes de la
Empresa.

La Empresa en sus distintos sectores deber poner en marcha un

proceso de reingeniera el cual no se deber limitar a cambios de
procedimientos o poner en marcha procedimientos, sino que
abarcar tambin las evaluaciones de desempeo si es que ya se
hicieron, los sistemas de incentivos y el desarrollo de habilidades.

1.- La existencia de una necesidad es determinada por la prevencin de

algn problema, un conflicto de actitudes.
2.- Los niveles de directivos o algn asesor (interno o externo) se percata
del problema y proceden a detectarlo.

3.-Una vez detectado el problema los niveles de decisin deben estar

plenamente conscientes del caso y de la necesidad de tomar las medidas
correctivas se puede proceder a dar inicio de un programa de resolucin.
4.-Al existir el deseo de resolucin y conciencia del problema se puede
trazar un plan para su resolucin

5.-Generalmente hay un equipo de consultores que tienen la facultad de ser

consejeros conocidos como agentes de cambio.
6.- Las principales reas de conocimiento de utilidad para estas funciones son
2 el comportamiento sociologa y psicologa etc.

7.-Despus debe venir una serie de pasos pendientes a la solucin prctica del
problema dramatizacin de actos, juntos de confrontacin.
8.-En cualquiera de estos ejercicios deben participar todos los componentes
del conflicto dichas prcticas debern ser manejadas por los consultores.

9.- Otro punto importante del programa de Desarrollo Organizacional es

que no deben quedarse esttico o ser espordico la continuidad
constituye su caracterstica ms importante.
10.- El aspecto de evaluacin de resultados es de suma importancia en un
programa de Desarrollo Organizacional, pues deben medirse
constantemente los avances y estado del programa, con base a ello
determinar medidas futuras del Desarrollo Organizacional.