GESTION EMPRESARIAL I

MOTIVACIN
Y
LIDERAZGO

German Gabancho Ruiz

Docente:

Ing. Jorge Jara Garca

MOTIVACIN

MOTIVACIN
HUMANA

Necesidades

Primarias
Secundarias

TEORA DE LA JERARQUA DE LAS NECESIDADES

NECESIDAD
AUTORREALIZACIN

NECESIDAD DE ESTIMA

NECESIDADES DE ACEPTACIN

NECESIDADES DE SEGURIDAD
NECESIDADES FISIOLGICAS

MOTIVACIN

En el lenguaje popular, una

persona est motivada cuando
emprende algo con ilusin,
superando el esfuerzo que
deba realizar para obtenerlo.
As, podemos definir la motivacin
como el proceso psicolgico por el
cual alguien se plantea un objetivo,
emplea los medios adecuados y
mantiene la conducta con el fin de
conseguir dicha meta

MOTIVO Vs. INCENTIVO

Motivo.
Variable que desde el
interior del organismo nos
impulsa a la accin.
Incentivo.
Factor externo que provoca
la realizacin de un
comportamiento

DIFERENCIA ENTRE
MOTIVACIN Y SATISFACCIN

La motivacin: Impulso y esfuerzo para

satisfacer un deseo o meta.
La satisfaccin esta referida al gusto que se
experimenta una vez cumplido el deseo.
Podemos decir entonces que la motivacin es
anterior al resultado, puesto que esta implica
un impulso para conseguirlo; mientras que la
satisfaccin es posterior al resultado, ya
que es el resultado experimentado.

10 MANERAS DE MOTIVAR

Ambiente de trabajo positivo

Participacin en las decisiones
Involucrar en los resultados
Pertenencia al grupo
Ayudar a crecer
Feed-Back
Escuchar
Agradecimiento
Premiar la excelencia
Celebrar xitos

ESTABLECER OBJETIVOS DE MOTIVACIN

PLAN DE ACCIN

ESTABLECER
OBJETIVOS

INSTRUMENTACIN

CONTROL
Y
EVALUACIN

TEORA
MOTIVACIONAL DE
LA EXPECTATIVA

La gente se sentir motivada a realizar cosas en

favor del cumplimiento de una meta si est
convencida del valor de sta y si comprueba que sus
acciones contribuirn efectivamente a alcanzarlas

TEORA MOTIVACIONAL DE LA
EXPECTATIVA

FUERZA = VALENCIA x EXPECTATIVA

TEORA DEL REFORZAMIENTO

Los individuos pueden ser motivados mediante el

diseo adecuado de sus condiciones de trabajo y el
elogio por su desempeo, mientras que el castigo
al desempeo deficiente produce resultados
negativos

MOTIVACIN

John W. Atknson propone que las personas

motivadas tienen tres impulsos:
La necesidad del Logro
La necesidad del Poder
La necesidad de Afiliacin

LIDERAZGO

Es el arte o proceso de influir en las

personas para que se esfuercen voluntaria
y entusiastamente en el cumplimiento de
metas grupales

COMPONENTES

PODER
CONOCIMIENTO DE LOS INDIVIDUOS
CAPACIDAD DE INSPIRAR A SEGUIDORES PARA
EJERCER CAPACIDADES
ESTILO Y DESARROLLO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

RASGOS
MOTIVACIN

HONESTIDAD
INTEGRIDAD
SEGURIDAD
COGNOSCITIVA
COMPRENSIN

IMPULSO

PATRONES DE CONDUCTA

LIDER CARISMTICO

CONFIANZA EN S MISMO
CONVICCIN FIRME
ARTICULAR VISIN
EMPRENDER UN CAMBIO
COMUNICAR EXPECTATIVAS
INFLUIR EN SEGUIDORES
ENTUSIASMO, EMOCIN
PIES EN LA TIERRA

ESTILOS DE LIDERAZGO

DEMOCRTICO

AUTOCRTICO

LIBERAL

LIDERAZGO AUTOCRTICO

IMPONE Y ESPERA CUMPLIMIENTO

ES DOGMTICO Y SEGURO
CONDUCE CON CAPACIDAD
( PREMIO CASTIGO)

LIDERAZGO AUTOCRTICO
LIDER
AUTOCRTICO

SEGUIDOR

SEGUIDOR

SEGUIDOR

LIDERAZGO DEMOCRTICO O
PARTICIPATIVO

CONSULTA ACCIONES Y DECISIONES

ALIENTA PARTICIPACIN

LIDERAZGO DEMOCRTICO O
PARTICIPATIVO
LIDER
DEMOCRTICO

SEGUIDOR

SEGUIDOR

SEGUIDOR

LIDERAZGO LIBERAL

USO REDUCIDO DE PODER

CONCEDE INDEPENDENCIA

LIDERAZGO LIBERAL
LIDER
LIBERAL

SEGUIDOR

SEGUIDOR

SEGUIDOR

ENFOQUE CAMINO-META PARA LA

EFICACIA DEL LIDERAZGO
Funciones
del LIDER

Caractersticas
Subordinados
Conducta
LIDER
Subordinados
motivados

Organizacin
Eficaz

Condiciones
de Trabajo

PRINCIPIOS DE LIDERAZGO

Lograr el bienestar del subordinado

Conocer que es lo que piensa el
subordinado
Despus de una reprehensin, mantener
la conducta habitual
Cuando invade la indisciplina, algo anda
mal, corregir los errores.
No reprender en frente de otros

IMPORTANCIA DEL GERENTE EN

LA MOTIVACIN

Hacer interesante el trabajo

Relacionar las recompensas con el
rendimiento
Recompensas que sean valoradas
Tratar a empleados como personas
Participacin y la colaboracin
Retroalimentacin precisa y oportuna

EL LDER Y LA MOTIVACIN

Yo no tengo problemas de desmotivacin

entre mis colaboradores
.. pero cuando se toma contacto con los
empleados, la situacin real suele ser
otra.

EL LDER Y LA
MOTIVACIN

Estn mis colaboradores bien informados de cuanto

sucede en la empresa, y acostumbro a reunirme con
ellos peridicamente? (COMUNICACIN)
Tienen la posibilidad de tomar decisiones?
(DELEGACIN)
Son escuchadas sus opiniones referentes al trabajo
en s o sobre otro temas? (PERTENENCIA)
Los he llamado para comentarles en que tareas se
destacan? (RECONOCIMIENTO)
Tengo la capacidad suficiente para reconocer que he
cometido un error? (AUTOCRITICA).

INFLUENCIA DEL GRUPO EN LA MOTIVACIN

Satisfacer una parte de sus necesidades, cada

miembro aporta algo y depende de otros
para satisfacer sus aspiraciones.
La persona pierda personalidad individual
y adquiere grupal.
Para que pueda influir en un grupo, el
gerente no debe tratarlo como un conjunto
de individuos separados, sino como un grupo.
Cuando se trata de grupos se deben tener en
cuenta ciertos requisitos bsicos para lograr
la motivacin:

Saber a quin poner en cierto grupo de

trabajo
Desplazar a un inadaptado
Reconocer una mala situacin grupal

Un buen gerente debe estar

plenamente identificado con el
alcance, repercusiones que la
motivacin genera cuando se la
sabe usar y sobre todo cuando
en el lder acta una motivacin
que conlleva a que sus
seguidores estn plenamente
identificados con las metas a
alcanzar, con usar adecuada y
eficazmente el
potencial creativo.

En definitiva:
"No importa lo que somos...
Sino como nos vemos!! "

BIBLIOGRAFA

KOONTZ, Harold y WEIHRICH, Heinz.

Administracin : una perspectiva global
Mxico,McGraw-Hill, 1998
CHIAVENATO, IDALBERTO : Introduccin
ala Teora de la Administracin, 4 Ed.,
McGrawHill, 1995.

GRACIAS POR SU ATENCIN

gergabancho@gmail.com