LOS SEIS CERILLOS: Solucin

Prevencion de Perdidas - Training

Objetivos

Comprender la diferencia entre ser Jefe y Lder

Conocer y comprender sus responsabilidades y funciones
Aplicar los principios de la Supervisin eficaz en su rea de
trabajo

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Qu significa Supervisor?

Supervisor es la persona que dirige el trabajo de otros

y obtiene resultados a travs de ellos y lograr que esas
personas lo realicen porque ellos quieren hacerlo.

El supervisor es un gua, orientador, un amigo y sobre

todo un lder, un conductor que sabe persuadir con su
ejemplo, sus actitudes y sus ideas, para que se
cumpla, por libre y responsable decisin de los
trabajadores con la poltica y lneas de accin a
seguir.
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CHECKLIST

Cada oso se estira tanto como puede y hace

una marca en la corteza de un rbol
determinado.
El oso que logra hacer la marca ms alta
automticamente se transforma en el jefe
del grupo.

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El Supervisor como Lder

Es necesario que lo antiguo y lo que tiene que

desaparecer es el jefe autocrtico,
autoritario, aislacionista y no motivador.
Y lo nuevo que da resultados es el jefe
entrenador e incentivador, el motivador,
por consecuencia el lder es el que trabaja
en equipo, no orientado a su autoridad sino
al logro de los objetivos.
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El Supervisor como Lder

El lder recurre a sus colaboradores, los reune,

consulta, alienta, felicita y las decisiones se
toman en conjunto, ms all de que el
responsable final siempre es el lder.
El correcto manejo de la comunicacin dentro
del rea de trabajo es una de las
caractersticas en que se basa para
identificar al lder de hoy.
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El Supervisor como Lder

Debemos pensar que el lder de hoy se define
como un Agente de Cambio y donde su
principal tarea es hacer que su gente
aprenda, mejore y extremar su dedicacin
para descubrirles sus capacidades

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El Supervisor como Lder

Debemos diferenciar entre Liderazgo y

Administracin , lo primero implica
movimiento, tener una visin clara del
futuro, comunicar, motivar y fijar objetivos
para la gente en cambio lo timo es ordenar,
controlar y poner lmites.

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El Supervisor como Lder

ANTES
Jefe
Controlar
Centralizar
Dar rdenes
Centrado en cifras
Confrontar
Resistencia a los cambios
Enfoque de corto plazo

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HOY
Entrenador
Delegar
Descentralizar
Orientar
Centrado en calidad
Colaborar
Aprendizaje permanente
Visin a largo plazo

El Supervisor como Lder

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Si hiciramos una comparacin entre el jefe

del pasado y el lder de hoy que ya se
vislumbra nos encontraramos que antes, el
jefe aportaba la tcnica y la experiencia,
mientras que ahora el lder aporta sobre
todo, la visin; antes era un polica que
otorgaba premios y castigos, hoy es un
Entrenador.
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Caractersticas de un buen
Supervisor
Humildad
Conocimiento del

trabajo
Habilidad para ensear
Habilidad para dirigir
Habilidad para mejorar mtodos

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Responsabilidades
Desarrollar una mano
de obra eficiente
Mantener
buenas
relaciones en el trabajo
Mantener los costos al
mnimo
Asegurar la continuidad
de la produccin
Seguridad.
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Responsabilidades

Se deber tener en cuenta lo siguiente:

Mantener una relacin de trabajo cordial

Preocuparse por el bienestar general de todos los
trabajadores
Escuchar las quejas y problemas
Administrar disciplina constructiva
Entrenar y capacitar a los nuevos trabajadores
Mantener una operacin eficiente
Mantenerse actualizado con la administracin.
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Funciones
COMO SUPERVISOR
Planear y organizar el trabajo
Dirigir y controlar la produccin
Informar
Coordinar
Tratar quejas

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Funciones
COMO
INSTRUCTOR
Establecer programas de
entrenamiento
Orientar a nuevos empleados
y perfeccionar a los antiguos
Seguridad

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Funciones
COMO TECNICO
Conocer el equipo
Realizar inspecciones
Dar recomendaciones
Mantenimiento
Producto

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Funciones
COMO ADMINISTRADOR
Apreciar necesidades
Hacer pedidos
Clasificar y distribuir
Recomendar ascensos
Prevenir ausentismos
Sentido de costos

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Se puede aprender a dirigir?

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Poder significa tener la capacidad fsica, mental,

social, legal y moral. Significa poseer las cualidades y
condiciones necesarias para la consecucin de
determinados fines y objetivos.
Si podemos aprender lo que nos proponemoscomo
JEFES, como ejecutivos, debemos reconocer la
necesidad de aprender a DIRIGIR.

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Para Dirigir

Es necesario:

Entusiasmo, prctica, dedicacin y trabajo.

Se requiere conocimiento del proceso, estar
familiarizado con el campo en el cual opera,
comprensin y respeto por las personas.

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Tener en cuenta

Delegacin de la autoridad pero no de la

responsabilidad
Unificacin
Limitaciones
Tareas relacionadas
Proveer sustitutos para las ausencias

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Desarrollo de buenas
relaciones en el trabajo

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Tratar humanamente a sus trabajadores

Cortesa
Llamarlos por sus nombres
Contestarle el saludo
Reprender en privado
Saber escuchar

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Desarrollo de buenas
relaciones en el trabajo

Respeto

Evitar burlas
Evitar gestos ofensivos
Evitar los insultos
Respetar sus creencias, costumbres,ideologa

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Desarrollo de buenas
relaciones en el trabajo

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Justicia
Evitar favoritismos
Reconocer mritos

Inters
Preocuparse por el bienestar de sus trabajadores

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Desarrollo de buenas
relaciones en el trabajo

Desarrollar una disciplina consciente

El castigo no es la base de la disciplina

Reprender constructivamente
Evitar abusos de autoridad
Dar el ejemplo
Impartir rdenes correctas
No eludir responsabilidades

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Desarrollo de buenas
relaciones en el trabajo

Conocer y comprender a sus trabajadores

Su carcter, temperamento
Sus problemas
Sus puntos de vista, ideologa
Sus aspiraciones
Sus cualidades y defectos
Su capacidad
Sus antecedentes

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Desarrollo de buenas
relaciones en el trabajo

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Conocer y comprender las disposiciones de

Trabajo
Atender los reclamos correcta y
oportunamente
Entrenar a sus trabajadores
Mantener informados a sus trabajadores

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Cuatro Reglas Simples para

lograr resultados

Definir los objetivos

Establecer un programa definitivo
Establecer horarios
Concentrarse en lo esencial

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Supervisor y la Prevencin de
Prdidas

Cualquier cosa que haga dao a la empresa

donde usted trabaja le hace dao a usted
mismo y a todas las personas conectadas a
ella. Tambin es cierto que cualquier cosa que
reduzca la calidad y la cantidad del
rendimiento que se puede obtener de su
personal, que aumente los costos de
produccin o de operacin daar su
actuacin como jefe.

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Supervisor y la Prevencin de
Prdidas

El otro propsito de la prevencin de

accidentes es el de mejorar la eficiencia general
de la produccin en su totalidad. Aquello que
mejora la eficiencia general de la industria
mejora tambin las condiciones de vida, reduce
los costos, eleva los salarios,obtiene un empleo
ms fijo. Estas consecuencias sin duda son de
sumo inters para usted.

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Supervisor y la Prevencin de
Prdidas

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Es debido a esto que Ud. resulta importante en los

esfuerzos de la empresa para impedir los accidentes.
Usted puede hacer ms con su gente que ninguna
otra persona. Puede hacer ms debido a las razones
que hemos mencionado y tambin porque su gente lo
conoce mejor que a nadie. Tiene mayor oportunidad
que la de ningn otro jefe de la empresa para poder
convencer a sus hombres de la enorme importancia
de la seguridad.
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Orientacin para los empleados nuevos-Checklist

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Nombres y apellidos del trabajador:--------------------------------------------------------------------------------------------- -------Fecha ingreso:----------------------Nombre del Supervisor:------------------------------------------------Area:----------------------Ocupacin:------------------------Fecha Reforz.-----------------------____________________________________________________________________________________________________________________________

Fecha
Tpicos
Iniciales
.
1. Presentacin al Supervisor General.
---------.
2. Instrucciones para su movilizacin y transporte a la mina.
---------.
3. Mostrarle la Unidad Mdica y las oficinas de Control de Prdidas.
---------.
4. Llevarle para que conozca la ubicacin de las reas de trabajo.
---------.
5. Ubicacin de los servicios higinicos, as como del comedor y su horario.
---------.
6. Identificar los peligros asociados con el trabajo, tales como equipo pesado, cada de rocas, cianuro, trabajos
---------.
en altura, trabajo nocturno, etc.
.
7. Revisin de las normas generales. (Aplicadas a su rea).
---------.
8. Revisin de las normas especficas (trnsito, voladura, movimiento de tierras, etc.)
---------.
9. Explicar los permisos requeridos por el rea, por ejemplo: trabajos en caliente, espacios confinados, excavacin.
---------.
(Solamente los que se solicitan).
.
10. Revisin de los equipos de proteccin personal exigidos: Cmo obtenerlos? Cmo utilizarlos adecuadamente?.
---------.
11. Explicar las polticas disciplinarias de MYSA por violacin de normas.
---------.
12. Revisin de los peligros para la salud en las reas de trabajo (qumicos, polvo, etc.) y dnde encontrar las hojas MSDS. ---------.
13. Reporte de accidentes (Qu?Cmo?Quin?Cundo?)
---------.
14. Explicar los requerimientos para la conduccin del trabajo diario y las inspecciones delas herramientas manuales
---------.
as como las inspecciones de pre-uso para equipos mviles.
.
15. Reporte de condiciones subestndar (Qu?Cmo?Quin?Cundo?)
---------.
16. Revisin de los procedimientos de emergencia incluyendo: reportes, alarmas, avisos y procedimientos para evacuacin. ---------.
17. Preguntas y respuestas.
---------.
18. Otros.
---------.
19. Reforzamiento de la orientacin.
---------____________________________________________________________________________________________________________________________

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