Marco Lógico

Historia del Enfoque de Marco Lgico
ENTIDAD
ENFOQUE
AO
USAID (Agencia Estadounidense de

Cooperacin Internacional)
Enfoque del Marco Lgico (EML) Lgica

Framework Approach (LFA)
1969
GTZ Agencia Alemana de Cooperacin

Tcnica
Planificacin Orientada por Objetivos Ziel

Orientierte Projekt Planung
1983
NORAD Agencia Noruega de Cooperacin

Internacional
Integracin EML ZOPP
1990
Comisin Europea (Actual UNIN EUROPEA)
Enfoque integrado de gestin y Marco

Lgico
1993
FORMULACIN DE PROYETOS
TAREAS
INSTRUMENTOS
RESULTADOS
Identificacin de Problemas
Lluvia de Ideas
Lnea de Base
Seleccin del Problema Central
Anlisis de Problemas
rbol de Problemas
Anlisis de Causas y Efectos
Anlisis de Objetivos
rbol de Objetivos
Anlisis de Medios y Fines
Anlisis de Alternativas
rbol de Alternativas
Seleccin de la mejor Alternativa
Identificacin de Proyectos Marco Lgico
Diagnstico
Problema
Diseo de la Estrategia de
intervencin
Proyecto
El Marco Lgico, es una Metodologa y herramienta Analtica para la
Planificacin de la Gestin de proyectos, orientado por objetivos, para

resolver un problema o mejorar una situacin.
Enfoque del Marco Lgico: Instrumento que facilita el ciclo de los
proyectos: Diseo (Formulacin y Evaluacin Ex-Ante), Planificacin
operativa; Ejecucin; Monitoreo, Seguimiento y Evaluacin, y en la
Evaluacin Ex-Post.
Su poder est en que incorpora todas las Necesidades y Metas de los
involucrados en el proyecto y en su entorno.
OPORTUNIDADES
Situaciones
Positivas
Situaciones
Inciertas
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Situaciones Inciertas
Situaciones
Negativas
AMENAZAS
Anlisis institucional:
Consiste en analizar la capacidad de una institucin para planificar y administrar proyectos
de cooperacin . Parte de la evaluacin o anlisis de las Debilidades, Amenazas,
Fortalezas y Oportunidades de la Institucin (DAFO o DOFA).
Metodologa del Marco Lgico

ETAPAS
Etapa analtica
Etapa de construccin de
la Matriz de Planificacin
(MML)
MOMENTOS
Anlisis de participacin (Involucrados)

Anlisis de Aternativas-Seleccin de Estrategias
Lgica vertical: Objetivo general, Objetivo
especfico, Resultados, Actividades
Lgica horizontal: Indicadores, Fuentes de
verificacin y Factores externos
Anlisis de
PROBLEMAS
Anlisis de OBJETIVOS
Anlisis de
ALTERNATIVAS
Anlisis de
INVOLOUCRADOS
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
Matriz del Marco Lgico
FIN
PROPSITOS
COMPONENTES
ACTIVIDADES
Indicadores
Fuentes
Supuestos
REALIDAD SOCIAL
Caractersticas y condiciones de vida de

los beneficiarios usuarios
NECESIDADES
Y DEMANDAS
Ejemplo de ordenamiento de los involucrados

Grupo Meta:
Miembros de la filial del

municipio La Esperanza, de la
Asociacin de Discapacitados La
Esperanza
Beneficiarios
indirectos:
Familiares de los miembros del

grupo meta
Otras organizaciones de
discapacitados
Excluidos:
Miembros de otras
organizaciones de discapacitados
Colaboradores:
Instituciones gubernamentales a
nivel local
Gobierno Local
Oponentes
potenciales:
Ninguno
RECURSOS
DISPONIBLES
DEFINICIN DEL PROBLEMA
PLANTEAMIENTO DE SOLUCIONES
POSIBLES
ETAPA ANLITICA DEL MARCO LGICO

2. ANLISIS DE PROBLEMAS
Anlisis de
PROBLEMAS
Anlisis de
ALTERNATIVAS
Anlisis de
INVOLOUCRADOS
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
FIN
PROPSITOS
COMPONENTES
ACTIVIDADES
Indicadores
Fuentes
Supuestos
Los problemas no deben describirse

como ausencia de determinadas
soluciones. Evitar expresiones como:
Falta de... No hay... no seran en una
visin ortodoxa del EML,
Pregunta Clave:
Por qu?
Es causado por b, c, d...
Evitar redacciones que incluyan
soluciones:
No se debe utilizar expresiones:
(expresiones de fin):
para o con el objetivo de
o (expresiones de medios-componentes).
a travs de o mediante
Se formula el Problema Central.

Se van formulando las Causas de
ese problema central y sus Efectos
COMO SE FORMULAN?.
Se presentan problemas existentes
(no las imaginables o futuras).
Se formula no como la ausencia de
solucin sino como una situacin
negativa o deficitaria.
Se formula mediante visualizacin
(ZOPP) con un problema con tarjeta.
Se elige la problemtica central y se
busca ordenar las causas que
favorecen la existencia de sta.
Diagrama Resumen del rbol

de Problemas
EFECTOS
PROBLEMA
CENTRAL
CAUSAS
PROBLEMAS
INCORRECTOS
CORRECTOS
"Hace falta un Centro de "Existe una alta

Salud"
morbilidad"
"Se requiere un
Programa de
Capacitacin"
" No hay suficientes

trabajadores
calificados"
" Hay que distribuir

Alimentos"
" Los Nios estn

desnutridos"
" No tenemos Taller de

Mantenimiento"
" Los vehculos estn

mal atendidos"
" No hay Pesticidas"
" La cosecha se est

perdiendo debido a
las plagas"
" No hay Repuestos"
" El Equipo funciona

Deficientemente"
" No existe un
generador de
energa local
" Limitada provisin de

energa elctrica
durante el da"
" Falta de programas de

Educacin inicial"
" Bajo rendimiento de

los nios en los
primeros aos de
Educacin primara"
Problemas mal y Bien Formulados

Problema mal
formulado
Problema social
bien formulado
Baja cobertura de
los servicios de
atencin primaria
de Salud para
la poblacin materno
infantil del Cabildo
Alta incidencia de
morbilidad y
mortalidad infantil
de la poblacin del
Cabildo.
Poca cantidad de
escuelas en la
regin norte
Bajo nivel
educacional de la
poblacin en edad
escolar de la regin
norte
Insuficiente oferta
de servicios de
capacitacin para el
empleo de jvenes
del sector rural
Altos niveles de
desempleo y
subempleo en la
poblacin juvenil del
sector rural.
Como se elabora el ARBOL DE PROBLEMAS

PASO 1
Identificar los principales problemas con

respecto a la situacin real
PASO 2
Formular en pocas palabras el problema

central
PASO 3
Anotar las causas del problema central
PASO 4
Anotar los efectos provocados por el

problema central
PASO 5
Elaborar un esquema que muestre las

relaciones de causa y efecto en forma de
un rbol de Problemas
PASO 6
Revisar el esquema completo y verificar su

lgica e integridad
El PROBLEMA CENTRAL
RECOMENDACIONES:
1. Es una proposicin en sentido negativo:
describe situacin insatisfactoria.
2. Es un hecho o situacin; no es un
documento.
3. Es importante: afecta a gran parte de la
poblacin objetivo.
4. No es la ausencia de una solucin.
5. Existe, no es un problema posible o
potencial.
6. El Problema Central debe ser
verdadero, por lo cual tiene que existir
evidencia emprica y que pueda ser
Requisito fundamental: los proyectos deben reflejar las

necesidades de los interesados claves y no las
necesidades internas de las instituciones
involucradas
ARBOL DE PROBLEMAS:
1. Colocar el problema principal en el centro del

rbol.
2. Identificar las Causas inmediatas, que se colocan
debajo del problema principal, estas estn basadas
en la cadena de valor o en el proceso productivo de
cada propuesta.
3. Identificar las causas mediatas, que se colocan
debajo de cada causa inmediata.
4. Identificar los Efectos inmediatos, que se colocan
encima del problema principal.
5. Identificar los efectos mediatos, que se colocan
encima de cada efecto inmediato
Las CAUSAS del Problema dan pie a la

formulacin de los Objetivos del proyecto, se
convierten en MEDIOS.
Los EFECTOS (Consecuencias) del problema
se convierten en FINES
Causas: Son aquellos problemas que tienen
incidencia en la generacin del problema
central, demostrado bajo las experiencias de
expertos y de la misma prctica.
Efectos: Es el resultado o la combinacin de
ellos, en un problema central a nivel individual
o social

3. ANLISIS DE OBJETIVOS
Anlisis de
PROBLEMAS
Anlisis de
ALTERNATIVAS
Anlisis de
INVOLOUCRADOS
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
FIN
PROPSITOS
COMPONENTES
ACTIVIDADES
Indicadores
Fuentes
Supuestos
ANLISIS DE OBJETIVOS:
Herramientas de Diagnstico
Situacin Futura (DESEADA)
Situacin Actual
Proyecto o
Programa
Anlisis de Involucrados
Anlisis de Alternativas
ANTECEDENTES DE OBJETIVOS:
Antecedentes de Objetivos:
Procedimiento:
1. Conversin del Problema Central en

Objetivo Principal
2. Conversin de las Causas en Medios
3. Conversin de los Efectos
(Consecuencias) en Fines
Transformar los Estados Negativos en
Situaciones Positivas
Objetivos
SON:
Logros
xitos
Metas
cumplidas
NO SON:
Actividades
Tareas
El anlisis de los objetivos es un

procedimiento metodolgico que
permite:
Describir la situacin futura que
prevalecer una vez resueltos los
problemas, con la participacin de las
partes interesadas;
Verificar la jerarqua de los objetivos;
Visualizar en un diagrama las
relaciones medio-fin.
En el Anlisis de Objetivos
convertimos los problemas que
aparecen en el rbol de Problemas en
objetivos o soluciones a dichos
problemas como parte del paso inicial
para especificar la Situacin Futura
Deseada; es decir, para identificar
un proyecto.
Los estados negativos del rbol de
los problemas se convierten en
soluciones, expresadas en forma de
estados positivos .
Por ejemplo, El Problema: La
produccin agrcola es baja
en los Objetivos, se convierte en: la
produccin agrcola es mejorada .
De hecho, todos esos estados
positivos son Objetivos
DIAGRAMA RESUMIDO DEL RBOL DE

OBJETIVOS
FINES
OBJETIVO
CENTRAL
MEDIOS
EL ARBOL DE OBJETIVOS: MEDIOS - FINES

Es necesario revisar cada problema (negativo) y
convertirlo en un objetivo (positivo) realista y
deseable.
Convertir las CAUSAS del rbol de Problemas a
MEDIOS en el rbol de Objetivos,
y convertir los EFECTOS del rbol de Problemas a
FINES en el rbol de Objetivos
rbol de Problemas
rbol de Objetivos
EFECTOS
FINES
PROBLEMA
CENTRAL
OBJETIVO
CENTRAL
CAUSAS
MEDIOS
Bajo nivel
educacional
de los
jvenes
Problema
Central
Se
convierte
en
Alto nivel
educacional
de los
jvenes
Objetivo
Central

4 ANLISIS DE ALTERNATIVAS:
Anlisis de
PROBLEMAS
Anlisis de
ALTERNATIVAS
Anlisis de
INVOLOUCRADOS
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
FIN
PROPSITOS
COMPONENTES
ACTIVIDADES
Indicadores
Fuentes
Supuestos
Anlisis de alternativas:
Las alternativas son las diferentes
formas de solucionar un problema; o lo
que es igual, distintos medios para
alcanzar un objetivo. En consecuencia,
el anlisis de alternativas consiste en
la comparacin de tales alternativas en
funcin de su localizacin, tecnologa,
costos, riesgos, y otros factores
relevantes.
En el Anlisis de Alternativas
identificamos diferentes estrategias
alternativas (del rbol de Objetivos)
que, si son ejecutadas, podran
contribuir a promover el cambio de la
Situacin Actual a la Situacin Futura
Deseada.
La decisin sobre la estrategia a adoptar
debera tomarse en base a:
Los intereses de los beneficiarios;
Los recursos financieros disponibles;
Los resultados de estudios
econmicos, financieros, sociales,
ambientales e institucionales;
Los intereses y mandatos de
entidades ejecutoras potenciales.
ALGUNOS CRITERIOS PARA LA SELECCIN DE

ALTERNATIVAS
Problemas e intereses de los involucrados.
Recursos y mandatos de los involucrados.
Recursos a disposicin del proyecto.
Probabilidad de alcanzar los objetivos.
Horizonte del proyecto.
Factibilidad poltica.
Anlisis de costo-beneficio.
Costo-efectividad de la estrategia.
Efecto sobre el flujo de caja.
Criterios ambientales.
Articulacin planteamientos estratgicos del
Formulador.
Riesgos sociales.
Sustentabilidad.
Ej. Anlisis de ALTERNATIVAS

Criterio 1 (por
ejemplo:
Financiero)
Estrategia 1
Estrategia 2
Estrategia n
Criterio 2 (por
ejemplo:
Ambiental)
Criterio n (por
ejemplo:
Social)
RBOL DE PROBLEMAS
Bajo nivel de vida de los Recicladores de
Santa Rosa -Cali
Bajos niveles de Ingreso

familiar de los Recicladores de
Santa Rosa- Cali
Efecto
Final
Precariedad laboral
Efectos
Consecuencias
Problema
central
Bajos niveles de competitividad de los Recicladores de

Santa Rosa- Cali
Trabajo discontinuo,
Inconstancia.
Inadecuada Seleccin y
Separacin de los
diferentes plsticos
Marginalidad y
Exclusin de la
sociedad
Limitado desarrollo de
capacidades en
comercializacin del
Reciclaje plstico
Carencia de
programas del
Municipio
Bajos precios de
acopiadores de
reciclaje plstico
capacidades en manejo
del Reciclaje
Bajas condiciones
Sanitarias en manejo
del Reciclaje plstico
Carencia de Liderazgo
capacidades en
produccin de
Prefabricados Plsticos
capacidades en gestin
empresarial
Desconocimiento de
tcnicas modernas de
produccin de
Prefabricados plsticos
Poca adaptabilidad a
trabajar en equipo
Escaso desarrollo de
capacidades en
comercializacin,
dificultan la insercin de
productores a mercados
dinmicos
Bajo nivel de cohesin de
recicladores de plsticos
capacidades en
comercializacin del
Reciclaje plstico
Causas
RBOL DE OBJETIVOS
Mejorar la calidad de vida de los
Recicladores de Santa Rosa -Cali
Aumento de Ingreso familiar de

los Recicladores de Santa
Rosa- Cali
Fin
Final
Mejoramiento laboral
Fines
Objetivo
Central
Incrementar los niveles de competitividad de los

Recicladores de Santa Rosa- Cali
Trabajo continuo,
constancia
Adecuada Seleccin y
Separacin de los
diferentes plsticos
Programas de Liderazgo:
voceros del grupo a los
ms destacados
Mejora la adaptabilidad a
trabajar en equipo
Adaptabilidad e
Inclusin a sociedad
Mejor desarrollo de
capacidades en
comercializacin del
Reciclaje plstico
capacidades en produccin
de Prefabricados Plsticos
Aumenta desarrollo de
capacidades en
comercializacin, aumentan
la insercin de productores a
mercados dinmicos
Polticas de apoyo
del Municipio a
Recicladores
Mejores precios de
acopiadores
plsticos, seleccin,
volumen, etc.
Mayor desarrollo de
capacidades en manejo del
Reciclaje
Bajas condiciones
Sanitarias en manejo del
Reciclaje plstico
Aumento desarrollo de
capacidades en gestin
empresarial
Conocimiento de tcnicas
modernas de produccin
de Prefabricados plsticos
Creacin de Asociacin de
Recicladores del plstico
Mejor desarrollo de
capacidades en
comercializacin del
Reciclaje plstico
Medios
Matriz del Marco Lgico (MML)
Anlisis de
PROBLEMAS
Anlisis de
ALTERNATIVAS
Anlisis de
INVOLOUCRADOS
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2

FIN
PROPSITOS
COMPONENTES
ACTIVIDADES
Indicadores
Fuentes
Supuestos
Entonces
Objetivo general
(FIN)
Entonces
Lgica Vertical
SI
Objetivos Especficos
(PROPSITO)
Resultados esperados
(COMPONENTES)
Productos/ Resultados
Entonces
SI
SI
Actividades a desarrollar
(ACTIVIDADES)
Lgica vertical: Un proyecto debe

tener un encadenamiento lgico
Si llevamos a cabo las Actividades,
producimos los Componentes
(Productos).
Si producimos los Componentes
(Productos), deberamos lograr el
Propsito.
Si logramos el Propsito, deberamos
hacer una contribucin significativa al
logro del Fin del proyecto.
Niveles en Lgica Vertical:
Juicio Programtico: lo
que se persigue
Juicio Programtico y
Tcnico
Juicio Tcnico
Objetivo general
(FIN)
Por que y para que: se realiza

el proyecto
(PROPSITO)
(COMPONENTES)
(ACTIVIDADES)
Como, Donde, y Cuando:

Se Disea, se Ejecuta y se
realiza el Seguimiento del
proyecto
Lgica horizontal:
La Matriz de Planificacin del Proyecto con Enfoque Marco Lgico
Lgica de
intervencin
Objetivo general
(FIN)
(PROPSITO)
(COMPONENTES)
(ACTIVIDADES)
Indicadores
objetivamente
verificables
Fuentes y Medios de
verificacin (Sistema
de Monitoreo y
Evaluacin)
Hiptesis / Supuestos
(Riesgos)
=
+
=
+
=
+
Lgica Horizontal
Lgica Vertical
Lgica Horizontal:
Si se producen las Actividades, y los Supuestos de este nivel se ratifican, se lograrn los
Resultados,
JERARQUIA DE OBJETIVOS DE PROYECTOS: La lgica vertical funciona a la inversa (de una lgica de
Planificacin), parte desde:

FIN- PARA QUE?
Razn del proyecto. Objetivo superior al cual contribuye.
Ejemplo: Cambios en la Situacin Nacional en Salud.
PROPOSITO - POR QUE?
El impacto (efecto inmediato) del Proyecto.
Ejemplo: Cambios en las Capacidades Nacionales.
RESULTADOS - QUE?
Resultados (productos) especficos producidos por el proyecto. Responsabilidad Gerencial.
ACTIVIDADES - COMO?
Acciones y recursos que debe ejecutar el proyecto para producir el resultado. Responsabilidad Gerencial.
Ejemplo:
FIN (Objetivo general)
Se han eliminado las enfermedades causadas por agua contaminada.
PROPOSITO (Objetivos especficos)
La poblacin rural ha adoptado prcticas higinicas
PRODUCTOS o RESULTADOS
1. Trabajadores de la salud capacitados
2. La comunidad ha sido informada sobre tcnicas de tratamiento de agua
ACTIVIDADES
1.1 Capacitaciones
1.2 Realizar cursos para los trabajadores de salud sobre tratamiento de agua
2.1 Diseminar tcnicas de tratamiento de agua.
2.2 Realizar talleres con la comunidad
Lgica Vertical para Erradicacin de Malaria

Proyecto
Erradicacin de Malaria
Objetivo general. FIN
Reducir la Tasa de Mortalidad
Objetivos especficos.
PROPSITOS
Erradicar la malaria
COMPONENTES.
RESULTADOS
ESPERADOS
1. Plantacin de especies apropiadas

2. Drenaje de los pantanos
3. Eliminacin de mosquitos en las viviendas
ACTIVIDADES
a) Colocacin de mosquiteros en las ventanas de las viviendas

b) Adquisicin y puesta en aplicacin de equipos de desinfeccin
y de los correspondientes productos qumicos.
c) Entrenamiento de personal
d) Adquisicin de vehculos para el personal de campo
EJEMPLO DE ARGUMENTO VALIDO
SI :
Aumenta la productividad agrcola (OBJETIVO).
Y:
Los precios de los productos agrcolas se mantienen estables (SUPUESTO)
ENTONCES:
Los campesinos obtienen mayores ingresos y mejoran su calidad de vida

(OBJETIVO DEL NIVEL INMEDIATAMENTE SUPERIOR).
Se deber evitar el uso de palabras tales como:

"para...", "con el fin de...", "con el propsito de..." (nos suben un nivel en el marco
lgico) o "a travs de...", "...por medio de...", "...utilizando.." (nos bajan un
nivel en el marco lgico), dentro de la redaccin, puesto que cada una de esta
palabras y frases mezcla en una sola casilla informacin de mas niveles del
marco lgico.
Ejemplo MAL redactado:
Objetivo General: Contribuir a la conservacin de la cobertura vegetal de la regin
conde la utilizacin de tcnicas agrcolas sustentables, capacitando a los
campesinos, con talleres comunitarios.
Anlisis de esta redaccin:
EVITAR
Correccin: Objetivo General: Conservacin de la cobertura vegetal de la

regin. (El concepto de contribuir hace en realidad que el objetivo general sea
ms bien uno de los objetivos.
La utilizacin de tcnicas agrcolas sustentables corresponde a uno de los objetivos
especficos (cambio de actitud, conducta o desempeo).
La capacitacin de los campesinos y talleres son actividades: El objetivo debe

contener lo que se pretende lograr, no lo que se va a hacer para lograrlo
Cuando no se siguen estas simples reglas, se suele terminar con un diseo de
proyecto confuso, repetitivo y difcil de entender. No se deben repetir conceptos
en los diferentes niveles del marco lgico. Si se entiende el tipo de informacin
que debe ir en cada nivel se dar uno cuenta que la repeticin es innecesaria.
OBJETIVO GENERAL (FIN):

Lgica de
intervencin
Indicadores
objetivamente
verificables
Fuentes y Medios
de verificacin
(Sistema de
Monitoreo y
Evaluacin)
Hiptesis /
Supuestos
(Riesgos)
Objetivo general
(FIN)
Objetivos
Especficos
(PROPSITO)
Resultados
esperados
(COMPONENTES)
Productos/
Resultados
Actividades a
desarrollar
(ACTIVIDADES)
Objetivo
general
(FIN)
OBJETIVO GENERAL (FIN), Impacto: Se definen

como el anti problema o situacin positiva.
Ej. en Vivienda el Problema es: El alto grado de
hacinamiento, el Objetivo general o anti
problema ser: Disminuir la tasa de
hacinamiento, y resolver los altos ndices de
pobreza
Objetivo
general
(FIN)
El FIN es el impacto de ms alto

nivel al cual el proyecto,
conjuntamente con otros,
contribuir
Objetivo general
(FIN)
El Fin es la justificacin social de un proyecto. Es la razn que justifica la asignacin de

recursos. Recursos que, por definicin, podran destinarse a proyectos o usos alternativos.
FIN u objetivo de desarrollo Para qu se realiza el proyecto?

Es el objetivo de mayor nivel jerrquico; permite tener un referente macrosocial de largo
plazo en el cual se encuentran involucrados no solo la entidad que ejecuta el proyecto sino
tambin otras entidades o proyectos (Estado, ONG, municipios, entre otros) que trabajan en el
mismo tema. En ese sentido, la entidad ejecutora del proyecto aporta un nivel de contribucin
para el cumplimiento hacia el FIN.
Objetivo general
(FIN)
Por qu es importante el proyecto para los usuarios, beneficiarios y el gobierno?

(Fuente Unin Europea)
PROPSITO u objetivo general Qu se quiere lograr con el proyecto?
Es el objetivo de impacto que el proyecto se compromete a cumplir al trmino de su
ejecucin.
Todos los esfuerzos estn orientados a la consecucin del mismo. La formulacin del propsito
nace como respuesta al problema central identificado en el rbol de problemas.
El Fin es una expresin de la solucin al problema de desarrollo que ha sido detectado. Por ejemplo:
En sector SALUD, Problema: Alta tasa de mortalidad materna e infantil en la poblacin de bajos
ingresos,
El Objetivo a nivel Fin: Reducir la tasa de mortalidad materna e infantil en dicha poblacin.
El grado en que el proyecto CONTRIBUYE a dicho Fin, determinar en gran medida su efectividad de
desarrollo.
Objetivos GENERALES (Fines):
* Fomento del empleo y apoyo a la microempresa.
* Crecimiento del PBI y estabilidad de precios.
* Reduccin de la extrema pobreza.
* Conservacin del medio ambiente.
* Equidad de gnero.
* Fomento del desarrollo alternativo en zonas de selva
* Mejoramiento de la calidad de vida.
Ej. de Objetivo General: Mejorar el desarrollo de salud de

nios del municipio de y sus niveles de bienestar
Objetivos especficos (PROPSITOS)

Lgica de
intervencin
Indicadores
objetivamente
verificables
Fuentes y Medios de
de Monitoreo y
Evaluacin)
Hiptesis /
Supuestos
(Riesgos)
Objetivo general
(FIN)
(PROPSITO)
(COMPONENTES)
Productos/
Resultados
Actividades a
desarrollar
(ACTIVIDADES)
(PROPSITO)
(PROPSITO)
OBJETIVOS ESPECFICOS: Son anticuasas, para cada fuente u origen del problema se
formular un propsito especfico orientado a resolverlo.
El propsito representa algn cambio en el comportamiento de los beneficiarios
relacionado a empleo, ingreso y capacitacin laboral.
Los objetivos deben...

1. Especificar la naturaleza del cambio.
2. Ser realistas y en nmero limitado.
3. Ser especficos: el progreso hacia su logro pueda ser atribuido al proyecto.
4. Ser mensurables, a costo y esfuerzos razonables.
5. Ser redactados usando verbos fuertes, en modo infinitivo
El Propsito es el efecto directo que se espera a partir del periodo de

ejecucin. Representa el cambio que fomentar el proyecto.
(PROPSITO)
El Propsito es una hiptesis sobre el efecto directo que debe resultar de la

produccin y utilizacin de los Componentes (Productos) y se expresa como
resultado.
El ttulo del proyecto debe derivar de lo expresado en el Propsito.
(PROPSITO)
Los Objetivos se redactan como:

* Logros.
* xitos.
Metas cumplidas (se formula como un estado ya alcanzado y no como un
proceso).
* Que contribuya de manera significativa al cumplimiento del objetivo global
Verbos fuertes para describir Objetivos

VERBO DBIL
VERBO FUERTE
Coordinar, Participar
Establecer, Ordenar
Contribuir, Asistir
Instalar, Erradicar
Apoyar,
Reducir, Aumentar, Mejorar
Integrar, Colaborar
Hacer, Dirigir
Organizar
Llevar a cabo, Aumentar,
Aconsejar, Fomentar
Desarrollar
Para un proyecto productivo de cultivo: El Objetivo especfico:

Establecer un sistema de mercadeo para los productos
generados.
Los objetivos especficos deben ser precisos:
Ejemplo:
o Mejorar el nivel educativo de la poblacin escolar de la
zona X, durante el tiempo "t".
o Escolarizar a la totalidad de la poblacin infantil de la
zona X en el tiempo "t".
o Incorporar al sector Z de la poblacin adulta en la zona X
a la campaa de alfabetizacin, en el ao en curso.
o Mejorar las condiciones de vida de los habitantes,
mediante la construccin, rehabilitacin y prestacin de
servicios bsicos en salud, saneamiento ambiental,
educacin, recreacin y desarrollo organizacional,
implementados bajo un esquema de participacin
institucional comunitario, buscando que sea auto
sustentable en el tiempo
Ejemplo de Objetivos Especficos Propsitos BIEN Y MAL FORMULADOS
Tipo de Proyecto
Objetivo Especfico Propsito

Correcto
Objetivo Especfico Propsito

Incorrecto
Proyecto de Educacin
Calidad de la educacin primaria

mejorada. (**)
(Refleja un efecto directo que
puede ser medido, por ejemplo,
con el mejoramiento de las
calificaciones en pruebas
estandarizadas.
Infraestructura a nivel de primaria rehabilitada y

expandida. (*)
(*) Esto es un Componente (Producto). Podemos
entregar esto; pero no refleja un resultado o efecto
directo.
Profesores de escuelas primarias capacitados y
certificados. (*)
Proyecto de transporte
vial
Costos de transporte reducidos. (**)

(**Refleja un efecto directo.
Red de carreteras construida y rehabilitada. (*).

Mantenimiento de las carreteras mejorado. (*)
Proyecto de salud
Ambiental
Incidencia de enfermedades
derivadas de impurezas en el
agua, reducida. (**)
Comunidades rurales abastecidas de agua potable. (*)

Sistemas sanitarios en operacin. (*)
Proyecto de salud
Eficiencia de los servicios de

salud mejorada. (**)
Centros de salud de la Seguridad Social

funcionan autnomamente. (*)
Hospitales privatizados. (*)
( * ) Esto es un Componente (Producto). Podemos entregar esto; no refleja un resultado o efecto directo.
( ** ) Refleja un efecto directo. No podemos producir o entregar esto

rbol de Objetivos
Lgica de Intervencin
FIN Final
Fin 1
Fin 2
Objetivo General
(FIN)
Indicadores de
IMPACTO
Objetivo Especficos
(Propsitos)
Indicadores de
EFECTO
Resultados
esperados,
Componentes o
Productos
(RESULTADOS)
Indicadores de
LOGROS
Actividades a
desarrollar
(ACTIVIDAES)
Indicadores de
PROCESOS
Fin n
Propsito
Objetivo central:
Situacin DESEADA
Indicadores
Medios 4
Medios 5
Medios n
Medios 3
Medios 2
Medios 1
Actividades 4
Actividades 5
Actividades n
Actividades 3
Actividades 2
Actividades 1
Fuentes
Supuestos

FIN
Disminuidas
las
Prdidas
econmicas
PROPSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
Disminuida
frecuencia de
lesiones y
muertes
Mejorada
imagen de
la empresa
Accidentalidad reducida
Conductores
idneos
Mejorar
proceso de
seleccin
Vehculos en
buen estado
Capacit
ar a
conduct
ores
Calles en
buen estado
Renovar
vehculos
Mejorar
mantenimiento
Lgica de Intervencin
Indicadores
Objetivo General
(FIN)
Indicadores de
IMPACTO
Objetivo Especficos
(Propsitos)
Indicadores de
EFECTO
Resultados
esperados,
Componentes o
Productos
(RESULTADOS)
Actividades a
Indicadores de
LOGROS
desarrollar
(ACTIVIDAES)
Indicadores de
PROCESOS
Fuentes
Supuestos
RESULTADOS ESPERADOS (COMPONENTES)

Lgica de
intervencin
Indicadores
objetivamente
verificables
Fuentes y Medios de
de Monitoreo y
Evaluacin)
Hiptesis /
Supuestos
(Riesgos)
Objetivo general
(FIN)
(PROPSITO)
(COMPONENTES)
Productos/
Resultados
Actividades a
desarrollar
(ACTIVIDADES)
(COMPONENTES)
Plantean respuestas a los servicios o productos requeridos por los beneficiarios.

Los resultados son los productos del proyecto e indican el CMO se obtendrn los
Logros concretos.
(COMPONENTES)
Productos (resultados de las actividades)

Los productos de tipo social o cultural pueden ser de dos clases:
Resultados Materiales: (por ejemplo: Cantidad de Cooperativas creadas,
Escuelas construidas, Instalaciones, etc.).
Servicios prestados: (Personas capacitadas, Servicios proporcionados,
Crditos otorgados, etc.)
(COMPONENTES)
Los componentes representan la alternativa seleccionada para lograr el

objetivo del proyecto.
Verbos Fuertes para los COMPONENTES (Productos o Resultados)

VERBO DBIL
VERBO FUERTE
Propiciar
Establecer, Fortalecer
Propender
Ordenar, Implantar
Coadyuvar
Ordenar
Apoyar
Instalar
Integrar
Reducir, Erradicar
Fomentar
Aumentar o Incrementar
Colaborar
Disear
Contribuir
Aplicar
Un Resultado Esperado tiene que definir cul

es el producto que se obtendr al final de la
accin en sus aspectos concretos: Cantidad,
Tiempo, Beneficiarios y dems dimensiones
segn el tipo de producto (un servicio o un
bien material producido).
Ejemplo:
Se habr construido una escuela de 5
aulas con capacidad para 200 alumnos
durante los tres primeros meses de
ejecucin del proyecto.
Se habr dotado la escuela de su
equipamiento
ACTIVIDADES
Lgica de
intervencin
Indicadores
objetivamente
verificables
Fuentes y Medios de
verificacin (Sistema de
Monitoreo y Evaluacin)
Objetivo general
(FIN)
(PROPSITO)
(COMPONENTES)
Productos/
Resultados
Actividades a
desarrollar
(ACTIVIDADES)
(ACTIVIDADES)
Las Actividades se redactan como:

* Trabajos a realizar
Tareas a cumplir
(ACTIVIDADES)
Qu debe hacerse?
(Fuente Unin Europea)
Las Actividades son aquellas que la gerencia o administracin

del proyecto debe asegurar que se lleven a cabo para producir
cada Componente (Producto).
(Riesgos)
Ej. Agricultores de trigo

Objetivo general
(FIN)
(PROPSITO)
(COMPONENTES)
(ACTIVIDADES)
Nivel de Vida en el rea rural

mejorado
(FIN)
Ingreso per cpita de
pequeos agricultores
incrementado
(PROPSITO)
Tasa de Morbilidad y
Mortalidad, reducidas
(FIN)
Unidades de Salud
satisfacen las necesidades
de la poblacin local
(PROPSITO)
Produccin de Trigo
incrementada
(RESULTADOS)
Destrezas el personal de
Salud, mejoradas
(RESULTADOS)
Distribuir Semillas
(ACTIVIDADES)
Disear cursos de
capacitacin para el
personal de Salud
(ACTIVIDADES)
MATRIZ DEL MARCO LGICO

Orden en
que deben
formularse

Metas
FIN
Indicadores
Fuentes
Supuestos
PROPSITOS
COMPONENTES
ACTIVIDADES
Se plantean los
cambios y medios
Logros
cuantificables
Unidades de
medida
Ej. Programa de Salud
Donde se recoger
la informacin
sealada por el
Indicador
Aspectos exgenos
al proyecto que
podran afectar su
viabilidad
Fuente: Universidad Nacional de San Agustn de Arequipa Of. Universitaria de Investigacin Cooperacin y Convenios
LA ESTRUCTURA DEL MARCO LGICO

RESUMEN DE COMPONENTES
(LGICA DE INTERVENCIN)
INDICADORES
FUENTES Y MEDIOS DE
VERIFICACIN
Objetivo general
(FIN).
Es una definicin de cmo el
proyecto o programa
contribuir a la solucin del
problema central que
enfrenta
Miden el Impacto general que

tendr el proyecto. Especficos
en trminos de calidad,
cantidad, tiempo, grupo social
y lugar.
Indicadores de Impacto
Son las Fuentes de Informacin que

se puedan utilizar para verificar
que los Objetivos se alcanzaron.
Pueden incluir Material
publicado, Inspeccin visual,
Encuestas, etc.
Indican los acontecimientos, las

condiciones o las decisiones
importantes necesarias para la
Sostenibilidad (Continuidad en el
Tiempo), de los beneficios
generados por el proyecto.
(PROPSITO):
Es la efectividad lograda
como resultado de las
acciones del proyecto. Es o
son la(s) hiptesis sobre el
efecto o Beneficio que se
desea lograr
Describe el efecto logrado al Final

del proyecto. Deben incluir
metas que reflejen la situacin
al finalizar el proyecto. Cada
Indicador especifica calidad,
cantidad y tiempo de los
Resultados por alcanzar.
Indicadores de Propsito
Son las Fuentes que el Ejecutor y

Evaluador pueden consultar
para ver si los Objetivos se
estn logrando. Pueden indicar
que existe un problema y
sugieren la necesidad de
cambios en los productos del
proyecto. Pueden incluir
Material publicado, Inspeccin
Indican los acontecimientos, las

condiciones o las decisiones que
tienen que ocurrir para que el
proyecto contribuya
significativamente al logro del fin.
Riesgos a tener en cuenta.
Factores y condiciones que, no
estando bajo control del proyecto,
son necesarios para conseguir estos
objetivos. Propsito a Fin
(COMPONENTES)
Productos/ Resultados:
Son los productos que se
requiere que complete el
ejecutor del proyecto de
acuerdo a lo ofrecido en l.
Resultados concretos
previstos para la
consecucin de los objetivos
especficos
Son descripciones breves pero

claras de cada uno de los
productos a lograr durante la
Ejecucin. Cada uno debe
especificar calidad, cantidad y
oportunidad de los productos
que deber obtenerse.
Indicadores de Producto
Indica donde el Evaluador puede

encontrar las Fuentes de la
informacin para verificar que
los resultados que han sido
planificados han sido logrados.
Las Fuentes pueden incluir
Inspeccin, Informes,
Entrevistas, etc.
Son los acontecimientos, las condiciones

o las decisiones que tienen que
ocurrir para que los productos del
proyecto alcancen el propsito para
el cual se llevaron a cabo.
Factores y condiciones externas
deben cumplirse para conseguir los
resultados y efectos esperados en el
perodo previsto.
Componentes (Productos) a
Propsitos
(ACTIVIDADES):
Son las tareas que el equipo
del proyecto debe realizar
para completar y cumplir con
cada uno de los Resultados
a Productos ofrecidos.
Actividades claves a
desempear y en qu orden,
para conseguir los orden,
Seala el Presupuesto para cada

Producto a ser logrado por el
proyecto.
* Indicadores de Proceso
* Indicadores de Insumos
(Costos)
Indica donde un Evaluador puede

obtener informacin para
verificar si el Presupuesto se
gast como estaba planeado.
Normalmente constituye un
registro Contable de la unidad
ejecutora.
Son los acontecimientos, las condiciones

o las decisiones (fuera del control
del proyecto), que tienen que
suceder para completar los
productos del proyecto. condiciones,
fuera del control directo del
proyecto, deben darse para la
puesta en prctica de las actividades
previstas.
Actividades a Componentes
FACTORES EXTERNOS (HIPTESIS,

SUPUESTOS, RIESGOS)
Lgica horizontal: Relacin entre: indicadores, fuentes de verificacin y factores externos.

Principio de la correspondencia que vincula cada nivel de Objetivos a la medicin del logro (Indicadores y Medios
de verificacin) y a las condiciones que pueden afectar su ejecucin y posterior desempeo (Supuestos
principales)
INDICADORES
Indicadores
Objetivamente
verificables
Objetivo general
(FIN)
Indicadores de Impacto
(PROPSITO)
Indicadores de Propsito
Efecto. Resultado
(Outcomes)
(COMPONENTES)
Productos/
Resultados
Indicadores de
Productos. Logros
(Outputs)
Actividades a
desarrollar
(ACTIVIDADES)
Indicadores de Procesos.
Presupuesto.
Insumos
(Inputs)
Fuentes y Medios de
(Riesgos)
Indicadores en el Marco Lgico

Agricultores de Trigo
Lgica de
Intervencin
Objetivo general, de
Desarrollo
(FIN)
INDICADORES
Indicadores
Indicadores de
"Impacto"
Miden el Fin, los cambios de

largo plazo, obtenidos de
Poblacin objetivo. Cambios
sostenibles en Reduccin
de Pobreza y Mejoramiento
de Calidad de Vida. Permiten
verificar la Eficacia del
proyecto
% de variacin
en ingresos
(indicar Cant. %)
Nivel de Vida en
el rea rural
mejorado
Indicadores de
Evaluacin
Objetivos
Especficos.
(PROPSITO)
Indicadores de
Propsito de
"Efecto"
Resultado
(Outcomes)
Miden los cambios

intermedios. Permiten
verificar la Eficacia del
proyecto. Cambios a partir
de intervencin
% de variacin
de la
productividad
Ingreso per cpita

de pequeos
agricultores
incrementado
Resultados
esperados
(COMPONENTES)
Productos/
Resultados
Indicadores de
"Logros",
Productos
(Outputs)
Miden cambios inmediatos:

Logros, causados de las
Actividades. Bienes y
Servicios producidos por
Intervencin
# de personas
segn
capacidad para
hacer abono
Produccin de
Trigo
incrementada
Actividades a
desarrollar.
(ACTIVIDADES)
Indicadores de
"Proceso";
Presupuesto
Insumos
(Inputs)
Miden los Bienes y Servicios

obtenidos de las
Actividades. Recursos
facilitados por la
Intervencin
# de talleres
agrcolas
Organizados. #
de H y M
capacitados
Distribuir
Semillas
Indicadores de
Seguimiento
Dimensiones claves para formular buenos Indicadores por Resultado

Economa: adquisicin de recursos humanos y materiales a un bajo costo.
Eficiencia: generar el mximo de Productos con una cantidad determinada de Insumos/recursos o utilizando la menor cantidad de
Insumos para la cantidad y calidad de Productos y servicios requeridos.
Efectividad: asegurar que el proyecto o cualquier Producto generado por el proyecto, est alcanzando los resultados que se haba
fijado desde un principio. Un ejemplo es el nmero de usuarios que encuentran til un nuevo servicio y que expresan satisfaccin
con su Efecto directo.
Equidad: asegurar que el producto o servicio es accesible y est al alcance de todas aquellas personas que necesiten usarlo.
El principio es: Si un indicador no es verificable por ningn medio, entonces buscar otro indicador.
Ejemplo de INDICADORES:
La tasa de mortalidad infantil, entre enero de 2.008 y diciembre de 2.009 se ha reducido en 50% (de 40 por mil a 20 por mil)
Incremento del ingreso per-cpita en 10% durante 2 aos
Reduccin de la tasa de analfabetismo del 8% al 5% entre enero 2.008 y diciembre de 2.009
Variables:
Capacitacin tcnica de las
personas
Personas con conocimientos tcnicos
Conocimientos tcnicos adquiridos
Indicadores de resultados a estas Variables:

Nivel de conocimientos tcnicos en el grupo y la
regin
Nmero de personas capacitadas
Nmero de personas usando efectivamente los
conocimientos tcnicos adquiridos a travs del proyecto
Objetivo:
Mejora gentica del ganado
Lechero
Indicador:
Tasa de preez con
inseminacin artificial
Lnea Base:
35% en el
2.009
Meta:
60% en el
2.010
Conceptos claves de los Indicadores
C C T
Cantidad
Calidad
Cuanto
Tipo
Tiempo
Para
cuando
Grupo social y Lugar

o Grupo objetivo de la
poblacin y Localizacin
Ejemplo: Aumento en 10% de los alumnos

matriculados en rea rural del Municipio San
Sebastin-Cauca entre los aos 2008 y 2009.
Ejemplos de INDICADORES Verificables Correctos e Incorrectos

Propsito
Indicadores Correctos
Indicadores Incorrectos
Calidad de la
educacin
primaria
mejorada.
Al final de la ejecucin del proyecto, los

resultados en las pruebas estandarizadas
de matemtica y gramtica, para los
alumnos de 4 grado de las escuelas
atendidas por el proyecto, han aumentado
como mnimo un 15% en comparacin con
los resultados del ao base.
Al final de la ejecucin del proyecto, 520 profesores han

sido capacitados y certificados en matemticas y
gramtica.
(Este indicador no es independiente; es decir, no
refleja el efecto directo indicado en el Propsito. Se
refiere a un Componente (Producto) que podra ser
necesario para lograr el Propsito, pero no se refiere
al Propsito en s mismo).
Los estudiantes de 4 grado de las escuelas atendidas
por el proyecto trabajan un promedio de 10 horas por
semana en las computadoras de las escuelas.
(Este indicador no especifica el tiempo; es decir, para
cundo se debe cumplir ese objetivo. Tampoco est
claro si es independiente. Por ltimo, no mide el
objetivo especificado en el Propsito).
Enfermedades
causadas por
impurezas en el
agua, reducidas.
Al final del 4 ao de ejecucin del

proyecto, el 85% de la poblacin de
Palmira manifiesta un alto grado de
satisfaccin por los servicios de
salud provistos.
La mortalidad infantil disminuye a 13 por mil.

(Este indicador no especifica tiempo, y tampoco un
ao base para comparar si el resultado obtenido vali
la pena en relacin con la inversin realizada).
Tres hospitales comunitarios estn en operacin al
final del 2009.
(Este indicador no es
independiente; es decir, no se refiere a la calidad de
los servicios de salud, aunque podra ser requerido
como Componente).
(Nota: este es un indicador cualitativo que refleja

la opinin de los beneficiarios acerca de los
servicios prestados. Los indicadores cualitativos
son importantes en los proyectos porque tienden a
promover el sentido de pertenencia de parte de
los beneficiarios.
Calidad de los
servicios de
salud mejorados
Al final del 4 ao de ejecucin del

Palmira manifiesta un alto grado de
satisfaccin por los servicios de
salud provistos.
La mortalidad infantil disminuye a 13 por mil.

(Este indicador no especifica tiempo, y tampoco un
ao base para comparar si el resultado obtenido vali
la pena en relacin con la inversin realizada).
Tres hospitales comunitarios estn en operacin al
final del 2009.
(Este indicador no es independiente; es decir, no se
refiere a la calidad de los servicios de salud, aunque
Creacin de INDICADOR ( Para agricultores de arroz):

1er Paso - Objetivo especificado
Los pequeos agricultores mejoran el rendimiento de arroz.
2 Paso - Cantidad
1.000 pequeos agricultores (2 hectreas o menos) aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40% (pasan de una produccin "x" a "y").
3er Paso - Calidad
1.000 pequeos agricultores (2 hectreas o menos) aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40% (de x a y) manteniendo la misma
calidad (e.J., Peso de los granos) de la cosecha de 2008.
4 Paso - Tiempo
1.000 pequeos agricultores (2 hectreas o menos) aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40% (de x a y) entre
octubre de 2008 octubre de 2009, manteniendo la misma calidad
PROYECTO: Atencin Primaria de Salud

ALTERNATIVA #3: Equipamiento y educacin preventiva en las comunidades
OBJETIVO GENERAL:
OBJETIVOS DE IMPACTO
Asegurar el acceso a la salud de toda la poblacin

METAS
INDICADORES
FUENTES DE VERIFICACION
OB 1. Disminuir las tasas de mortalidad.
10%
Variacin de la incidencia
de mortalidad.
Registros del consultorio
OB 2. Disminuir las tasas de morbilidad

debidas a diarrea, desnutricin y
parsitos.
17%
de morbilidad.
OB 3. Disminuir las tasas de morbilidad

debidas a complicaciones del parto.
15%
de morbilidad.
OB 4. Disminuir las complicaciones

(gravedad) de las enfermedades.
27%
Variacin de cantidad de
das cama promedio
OBJETIVOS DE PRODUCTO
OP 1. Mayor nmero de atenciones
entregadas por el consultorio, a
travs de ampliacin de capacidad
fsica y de recursos humanos.
OP 2. Personas educadas en prevencin
de enfermedades a travs de
monitores comunitarios.
METAS
9,426
25,000
INDICADORES
FUENTES DE VERIFICACION
SUPUESTOS
SUPUESTOS
Cantidad de nuevas
atenciones
entregadas por el
consultorio al ao
Registros de atenciones del

consultorio
Crecimiento poblacional se
mantiene
La sequa disminuye
Cantidad de personas
educadas durante el
proyecto
Fichas personales de atencin
La tasa de morbilidad no
aumenta por epidemias
anormales
Fuentes y Medios de verificacin

Indicadores
objetivamente
verificables
Fuentes y Medios de
Objetivo general
(FIN)
Fuentes de los Indicadores

de Fin
(PROPSITO)

de Propsito
(COMPONENTES)
Productos/
Resultados

de Productos
(ACTIVIDADES)
Fuentes del registro contable

de la Entidad Ejecutora
Hiptesis /
Supuestos
(Riesgos)
Esta columna se transforma en la base o el fundamento del sistema de Monitoreo y Evaluacin del proyecto.
Sealan dnde se puede obtener la informacin sobre los indicadores, para verificar que los logros propuestos se
alcanzaron. Las Fuentes de verificacin pueden ser, por ejemplo: Estadsticas, videos, encuestas, entrevistas, visitas de
campo. Se identifican las herramientas y los mtodos para verificar el progreso del proyecto.

Objetivo
Indicadores
Fuentes y Medios
de Verificacin
Supuestos
FIN
PROPSITO
COMPONENTES

Objetivo
ACTIVIDADES
FIN
PROPSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
Indicadores
Fuentes y Medios
de Verificacin
Medios de
Verificacin
Externos
Mientras ms Arriba,
los Medios de
Verificacin son
EXTERNOS.
Mientras ms Abajo
los Medios de
Verificacin son
INTERNOS de la
Gerencia del
Proyecto y la
institucin
Medios de
Verificacin
Internos
Supuestos

Indicadores
objetivamente
verificables
Fuentes y Medios de
Hiptesis / Supuestos (Riesgos)
Supuestos de
sostenibilidad
Sostenibilidad (continuidad en el
tiempo). Factores externos
importantes para mantener los
objetivos largo plazo.
Objetivos
Especficos
(PROPSITO)
Supuestos que afectan el

enlace Propsito /Fin
Propsitos a Fines. Factores

externos importantes para lograr el
FIN
Resultados erados
(COMPONENTES)
Productos/
Resultados

enlace Componentes /
Propsito
Componentes a Propsito.
Factores externos importantes
para lograr el PROPSITO
Actividades a
desarrollar
(ACTIVIDADES)

enlace Actividades /
Componentes
Actividades a Componentes.
Factores externos importantes
para lograr el RESULTADO
Objetivo general
(FIN)
Especificar bien los Supuestos (Riesgos) que son demasiado generales.

Por ejemplo, Existe apoyo poltico para la estrategia del proyecto.
Este Supuesto es demasiado vago y general, para ser utilizado en la ejecucin del proyecto. Podra redactarse as: El Consejo
municipal aprob los recursos de contrapartida que requiere el proyecto.
2. Analice la importancia y probabilidad de ocurrencia de cada Supuesto.
3. Administre y ejerza influencia en los Supuestos durante el diseo y la ejecucin del proyecto, para aumentar la
probabilidad de que el Supuesto ocurra.
Supuestos se definen como que estn fuera del control directo de la gerencia o de la entidad ejecutora del proyecto
Lo convencional en el ML es expresar los Supuestos como objetivos; es decir, como condiciones que deben ocurrir.
Los supuestos son las condiciones suficientes para el xito del proyecto.
Si cumpli con realizar las actividades, qu circunstancias podran impedir alcanzar los resultados?
Los Supuestos se expresan en trminos positivos y son lo suficientemente precisos para poder ser monitoreados (con el fin de
identificar las acciones apropiadas para aumentar su probabilidad de ocurrencia).
Los Supuestos reflejan el resultado del Anlisis de Involucrados.
FACTORES DE RIESGO
NIVEL
RESUMEN
NARRATIVO
Factores de Riesgo
Financiero
Poltico
Social
Ambiental
Legal
FIN
PROPSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
Ejemplo de MEDIOS BIEN Y MAL FORMULADOS

Indicador
Medios de Verificacin Correctos
Medios de Verificacin Incorrectos
Para el final del 3er. ao de ejecucin del

proyecto, el 88% de todos los docentes
de escuelas primarias en la provincia
de Isabela han aprobado los
exmenes de certificacin de
matemticas y gramtica, requeridos por
el nuevo curriculum
Documentos oficiales del Ministerio de

Educacin, elaborados semestralmente
(en los 30 das antes del fin del
semestre) incluyendo los nombres de
los docentes, sus escuelas
correspondientes, fechas de los
exmenes, tipo de examen,
calificaciones, muestra de los exmenes
impartidos; disponibles en los archivos
de la Unidad Ejecutora.
Datos del Ministerio de Educacin.

(Qu datos? Estamos seguros de que el
Ministerio de Educacin normalmente
tiene los datos que necesitamos como
indicadores? Se necesita algn tipo
especial de tabulacin?)
Informe Anual del Ministerio de
Educacin.
(Cmo
sabemos si este Informe Anual publica la
informacin desagregada para la provincia
de Isabela?. Es ms, para el Monitoreo,
podramos necesitar mayor frecuencia que la
anual. Por ltimo, cunto tiempo despus de
que finaliza el ao se publica el Informe?)
Para el final del 4 ao de ejecucin del

San Sebastin-Cauca, expresa un alto
grado de satisfaccin con los servicios
de salud prestados.
Resultados de la encuesta semestral realizada por el

Departamento de Estadstica de Planeacin
Municipal del San Sebastin-Cauca. ). Informes
de satisfaccin de clientes, producidos y
distribuidos por la Unidad Ejecutora
Encuestas de beneficiarios. (Qu encuestas?

Quin las lleva a cabo? Quin las financia?).
Resultados de encuestas a hogares de la Oficina
Nacional de Estadstica. (Estas encuestas hacen
preguntas lo suficientemente especficas para que
sean de utilidad al proyecto? Normalmente ese no es
el caso.)
Ejemplos de SUPUESTOS:
Los precios agrcolas se mantendrn estables
Las familias campesinas no se opondrn a la introduccin de cambios tecnolgicos
No habr rotacin del personal capacitado
Ejemplo Cepal -BID:
Fin: Nivel de vida en el rea rural, mejorado
Propsito: Ingreso per capita de pequeos productores, incrementado
Componentes: Produccin de trigo, incrementada
Actividades: Distribuir semillas
Riesgos posibles de La actividad distribuir semillas
Financiacin prevista no se otorgue
Proveedor no entregue en tiempo las semillas
Supuestos: Se discriminar (en descripcin positiva, como objetivo)
Financiacin otorgada por XXX, efectivizada para el da xx/xx/xx
Semillas recibidas, clasificadas y controladas en depsito NN al xx/xx/xx
DEFINICIN DE SUPUESTOS (RELEVANCIA)
Los recolectores de basura aceptan el sistema y los procedimientos de cobro por los servicios.
Leyes necesarias aprobadas.
Empresas privadas se presentan al proceso de privatizacin
Deben representar un riesgo al xito o a la ejecucin del proyecto
Deben permitir ser monitoreados y medidos
La redaccin
Los cambios
Estn fuera del control de la agencia o gerencia del proyecto, pueden ser:
Antes del 18 de marzo (ao), el congreso aprueba ley de bonificaciones para pequeas empresas de
productores indgenas.
En los prximos diez aos, los aranceles para la importacin de repuestos para maquinara agrcola se
mantienen iguales (+ 15%) a los del ao 2009.
VALORACIN DE LAS HIPTESIS/ SUPUESTOS EN MARCO LGICO
Es importante el Supuesto para el xito

del proyecto?
SI
NO
Cun probables es que se

verifique el Supuesto?
CASI SEGURO
No tomar en consideracin
el Supuesto
BASTANTE
No tomar en consideracin
el Supuesto
IMPROBABLE
Incluirlo en el Marco
Lgico. La gestin del
proyecto debe vigilar que se
cumpla el Supuesto y alertar
si no se cumple
Modificar la Estrategia
del proyecto
Escoger actividades que sean
tan susceptibles si se verifica
el Supuesto
Puede modificarse
la Estrategia del
proyecto?
SI
NO
Supuesto letal
! ALTO!, el
proyecto no es
realizable
RIESGOS:
Por ejemplo: Si la cada
de precios de los
productos agrcolas es
un riesgo de carcter no
neutralizable pero no es
probable de que ocurra
durante la duracin del
proyecto, el supuesto
quedara expresado de
la siguiente manera:
No habr cada de los
precios de los
productos agrcolas
Para proyectos
agrcolas, cuyo xito
de siembra dependa
de factores climticos,
supuesto podran ser:
No habr sequa
(para proyectos de
lugares con riesgo
climtico es la sequa)
No habr inundacin
(para proyectos cuyo
riesgo principal es la
inundacin)
Proyecto:
Campesinos agricultores de hortalizas de Vellavista

COMPONENTES DE LA MATRIZ DEL MARCO LGICO
Descripcin
Indicadores
Fuentes de verificacin
Supuestos
Finalidad:
Se ha elevado el nivel de
ingresos de los campesinos
de la vereda Bellavista
Aumento del ingreso

per cpita
Numrico comparando
Ingresos antes del
proyecto y despus del
proyecto
(Para que los efectos del proyecto sean

sostenibles) Las organizaciones de produccin de
los campesinos se apropian de los beneficios del
proyecto
Objetivo:
Los campesinos de la vereda
Bellavista han incrementado
su productividad agrcola
Productividad= Cant.
Toneladas
cosechadas/ Cant.
Hectreas
Verificando Facturas de
venta del producto
(Para que el objetivo contribuya a la finalidad)

Los mecanismos de comercializacin estn
garantizados
Productos:
1. Se han puesto en
funcionamiento nuevas
tcnicas de cultivo de
hortalizas
( Para el logro del objetivo)

Se cuenta con clima estable durante el desarrollo
del proyecto
2. Los campesinos conocen el uso

de pesticidas y herbicidas
adecuados
3. Hay una lnea de crdito blando
a la disposicin de los
cultivadores
ndice de formacin
Microempresarial
Actividades:
1.1. Identificar las nuevas tcnicas de cultivo
1.2 Realizar pruebas en laboratorio
Constancias de solicitudes
de Crdito
valuar el rendimiento econmico de las nuevas

tcnicas
2.1. Disear metodologa de capacitacin

2.2 Identificar capacitadores
2.3 Organizar logstica de talleres
Los campesinos son receptivos a las innovaciones

tcnicas
3.1. Gestionar con el Banco Agrario la modalidad de crditos

3.2 Disear los procedimientos para obtener los crditos
3.3 Identificar los posibles beneficiarios de los crditos
(Para el logro del producto 2)

Los campesinos valoran el uso de los insumos
agrcolas
(Para el logro del producto 3)
Las condiciones institucionales del Banco Agrario
se mantienen estables
La Matriz de Planificacin del Proyectos con Enfoque Marco Lgico

Proyecto:
Disminucin Brucelosis Bovina

Lgica de intervencin
Objetivo general
(FIN)
Fuentes y
Medios de
verificacin
Mejorar competitividad de la
ganadera bovina nacional
Eliminar la incidencia de la brucelosis bovina

en la ganadera de la III a XII regin
Eliminar la incidencia de la brucelosis

bovina en la ganadera de la III a
XII regin
EFICACIA: N bovinos infectados/ total de

bovinos
EFICIENCIA: Costo del
programa/variacin de la tasa de
prevalencia
CALIDAD: Tiempo requerido para
disminuir la tasa de prevalencia
* Estudios de
prevalencia
* Informe Final
del programa
1. Vigilancia de bovinos en ferias,

mataderos, lecheras, centros de
acopio, a travs de toma de
muestras
2. Saneamiento de predios
infectados
1.1 EFICACIA: -Rebaos en lecheras

testeados/rebaos en lecheras totales
1.2 EFICIENCIA: Costo componente/N
bovinos testeados
EFICIENCIA: Costo componente/N
bovinos infectados de la muestra
1.3 CALIDAD: % de muestras tomadas
en plazos establecidos
2.1 EFICACIA: Nmero de predios
saneados/N predios infectados
2.2 EFICIENCIA: Costo
componente/predios saneados
2.3 CALIDAD: Tiempo real
saneamiento/ tiempo programado en
saneamiento
* Informe Tcnico
Semestral
* Informe
Financiero de
Ejecucin del
programa
* Informe de
Ejecucin del
programa
1.1 Efectuar toma de muestra

1.2 Efectuar diagnostico de
laboratorio
1.3 Identificar predios
1.4 Efectuar muestreo de
Presupuesto Detallado por actividad
Ejecucin
Presupuestaria
del programa
(PROPSITO)
(COMPONENTES)
(ACTIVIDADES)
Indicadores verificables
objetivamente
Hiptesis /
Supuestos

Proyecto:
Nutricin del Adulto mayor

Objetivo general
(FIN)
Fuentes y Medios de
verificacin
Adultos mayores con calidad de vida

mejorada
Mejorar los niveles de nutricin de los

adultos mayores
Mejorar los niveles de nutricin de

los adultos mayores
Eficacia: Tasa de desnutricin del

adulto mayor
Eficiencia: costo de la
disminucin de un punto en la
tasa de desnutricin.
Calidad: tiempo transcurrido en
disminuir un punto la tasa de
desnutricin.
* Estadsticas Sectoriales,
Regionales y Nacionales
* Informe Financiero de
ejecucin del programa y
Estadsticas Sectoriales
Regionales y Nacionales
* Informe de ejecucin del
programa a nivel Local,
Regional y Nacional
1. Entrega de suplemento
alimenticio enriquecido
2. Capacitacin sobre la
alimentacin
1.1 Eficacia:
* nmero de adultos mayores de
70 aos que reciben suplemento
alimenticio
* nmero de adultos mayores de
70 aos (poblacin objetivo)
1.2 Eficiencia: costo promedio
de entrega de suplemento
1.3 Calidad: porcentaje de
alimentos entregados en los
plazos establecidos
* Estadsticas de los consultorios

procesadas por el programa
* Informe Financiero de
ejecucin del programa
* Estadsticas de los
consultorios e Informe de
ejecucin del programa
1.1 Determinacin del suplemento

alimenticio
1.2 Licitacin para la
elaboracin del suplemento
1.3 Convenios con municipio.
para entrega en consultorios
1.4 capacitacin a
funcionarios que entregan
alimento
1.5 Entrega alimento con
instrucciones para su
preparacin
1.6 Seguimiento y supervisin
1.7 Evaluacin del
componente
Presupuesto Detallado por actividad
Ejecucin Presupuestaria del

programa
(PROPSITO)
(COMPONENTES)
(ACTIVIDADES)
objetivamente
Hiptesis /
Supuestos

Proyecto:
Programa nivelacin de Competencias laborales

Objetivo general
(FIN)
objetivamente
Adultos mayores con calidad de vida

mejorada

los adultos mayores

los adultos mayores
Eficacia: tasa de desnutricin del

adulto mayor
Eficiencia: costo de la
disminucin de un punto en la
tasa de desnutricin.
Calidad: tiempo transcurrido en
disminuir
* Informe de registro de liquidacin

de proyectos
* Informe de registro de
liquidacin de proyectos
* Encuesta satisfaccin de
usuarios
* Formulacin Ejecucin
programa
1. Entrega de suplemento alimenticio

enriquecido
2. Capacitacin sobre la
alimentacin
1.1 Eficacia:
* Nmero de adultos mayores
de 70 aos que reciben
suplemento alimenticio
* Nmero de adultos mayores
de 70 aos (poblacin objetivo)
1.1 Formulario de ejecucin de

programa
1.2 Informe presupuestario del
programa
1.3 Encuesta satisfaccin
usuarios/formulario ejecucin
programa
2.1 Formulario de ejecucin de
programa
2.2 Informe presupuestario del
programa
2.3 Encuesta satisfaccin
usuarios/formulario ejecucin
programa
1.1 Determinacin del suplemento

alimenticio
1.2 Licitacin para la
elaboracin del suplemento
1.3 Convenios con municipio.
para entrega en consultorios
Presupuesto Detallado por

actividad
Ejecucin Presupuestaria del

programa
(PROPSITO)
(COMPONENTES)
(ACTIVIDADES)
Fuentes y Medios de
verificacin
Hiptesis /
Supuestos
Proyecto:
NIVEL
FIN
PROPSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
Agricultura diversificada (Cadenas Productivas)

RESUMEN NARRATIVO
INDICADORES
FUENTES Y MEDIOS DE
VERIFICACIN
SUPUESTOS
Contribuir al alto desarrollo

socioeconmico de la
poblacin rural
5 % de aumento en ingreso per cpita en el

2009 de la poblacin regional
Estadsticas de indicadores de
esperanza de vida
Se mantiene la estabilidad
poltico - social
Elevar la rentabilidad de los

pequeos productores
agrarios en los cultivos
50 % de incremento de la produccin por

campaa a los tres aos de iniciado el
proyecto.
Estadsticas nacionales de
informacin agraria
La agenda de poltica de los

gobiernos regionales
del norte incluye
prioritariamente al
tema agrario
a. Productores capacitados en
temas tcnicos y
empresariales
b. Cadenas productivas
organizadas y en
funcionamiento
c. Productores con
asistencia tcnica
oportuna y adecuada
a. 90 % de agricultores capacitados en
temas y empresariales, al 2009
b. 4 Cadenas productivas
organizadas (menestras, algodn, maz
amarillo duro y frutales), ao 2009
c. 80% de productores agrarios con
asistencia tcnica, al ao 2009
a. Registros e informes de cursos

b. Actas y documentos de
convenios y acuerdos
c. Registros e informes de
asistencia tcnica
Se mantiene la estabilidad
macroeconmica
a. Cursos de capacitacin en
gestin empresarial
b. Curso en tcnicas de
produccin agraria
c. Cursos de manejo de
recursos agua y suelo
a. 90 % de agricultores capacitados en
temas empresariales, al 2009
b. 90% de agricultores capacitados en
tcnicas de produccin agraria
c. 90% de agricultores capacitados en
manejo integrado de recursos
a. Registros e informes de
capacitaciones ejecutadas
b. Registros e informes de
c. Registros e informes de
Cumplimiento oportuno de
los recursos
presupuestados por
entidad financiera
d. Diagnstico de estructura
agraria de costa norte (T /
P / L)
e. Diseo de zonificacin
de cultivos en T / P / L
f. Convocatorias a los
agentes de las cadenas
en eventos de
concertacin
g. Conformacin de
alianzas estratgicas
d. Informe final del diagnstico de la

estructura agraria de la costa norte (T /
P / L) 2009
e. Zonificacin de cultivos realizada en
T / P / L en 2008
f. 48 reuniones de los agentes de las
cadenas hasta 2008
g. 4 Cadenas productivas
organizadas (menestras, algodn, maz
amarillo duro y frutales, ao 2008
d. Documento publicado
e. Documento publicado
f. Informes y actas de
convocatorias ejecutadas
g. Actas de conformacin y
acuerdos de las cadenas
productivas
los recursos
presupuestados por
entidad financiera
h. Das de campo
i. Parcelas demostrativas
j. Talleres participativos
de capacitacin y
evaluacin de
experiencias
k. Manuales y textos
h. 72 das de campo por campaa (20092010)

i. 1 Parcela demostrativa por valle (9
parcelas en T / P /L, por ao)
j. 12 talleres por ao, desde 2008 al
2009 (total: 48 talleres en T / P /L)
k. 80% de productores agrarios con
h. Informes documentados de
das de campo
i. Visita a las parcela
i. Informes de parcelas
instaladas
j. Informes documentados
de talleres ejecutados
los recursos
presupuestados por
entidad financiera
MARCO LGICO DE INTERVENCIN

Proyecto:
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar proyectos productivos y de
seguridad alimentaria,
fomentando la economa
solidaria y comercializacin con
un enfoque de cadenas
ecolgicamente sostenibles y
articuladas al ordenamiento
territorial.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Bovinos
INDICADORES VERIFICABLES
OBJETIVAMENTE
Unidades productivas familiares
implementadas.
Procesos de Capacitacin
implementados.
Canales de comercializacin
establecidos.
Fortalecimiento de la organizacin de
base y las redes sociales.
FUENTES Y MEDIOS DE
VERIFICACIN
Fincas con pie de cra bovino, banco
proteico, energtico y pasto de
corte.
Memorias de talleres de formacin.
Registros de produccin y
comercializacin de leche.
Registro de organizacin social
OBJETIVAMENTE
FUENTES Y MEDIOS DE
VERIFICACIN
# de familias que implementan unidades

productivas.
# de familias que mejoran sus ingresos
# de familias que participan de
procesos de transformacin y
comercializacin de la leche.
Registro de produccin, transformacin

y comercializacin de leche.
Ficha de ingresos y egresos
familiares
RESULTADO 1.
OBJETIVAMENTE
FUENTES Y MEDIOS DE
VERIFICACIN
Implementadas unidades productivas

familiares con pie de cra bovino,
banco proteico, energtico y
pasto de corte
# de familias que reciben pie de cra.

# de familias que implementan bancos
de alimentos ( proteico, energtico,
pasto de corte).
% de inseminacin artificial.
RESULTADO 2.
OBJETIVAMENTE
Mejorados los ingresos de 90 familias

campesinas en el municipio de
Granada a travs de unidades
productivas familiares con
ganadera bovina orientados a
crear y fortalecer procesos de
produccin, transformacin y/o
Campesinos capacitados en: Tcnicas

de produccin, transformacin,
comercializacin
y formacin empresarial
# de personas capacitadas en produccin

bovina
# de campesinos capacitados en
transformacin de leche
# de campesinos capacitados en
comercializacin de leche.
# de campesinos que desarrollan
capacidades empresariales.
fincas con pie de cra bovino, banco

proteico, energtico y pasto de
corte.
FUENTES Y MEDIOS DE
VERIFICACIN
registro de asistencia a los procesos de
capacitacin.
Memoria de los talleres.
Encuestas a productores.
Cuestionarios de preguntas.
HIPTESIS
Se cuenta con el apoyo de la
Administracin Municipal, del
sector solidario y cooperativo y de
la Asociacin de Ganaderos del
Municipio.
Existe actitud y compromiso
permanente y creciente entre los
actores involucrados y las
Instituciones ejecutoras y de
HIPTESIS
Aplicacin de los conceptos en el
terreno, mercado estable o
favorable
HIPTESIS
Compromiso de los beneficiarios,
convocatoria exitosa, recursos
disponibles
HIPTESIS
disponibles
RESULTADO 3.
OBJETIVAMENTE
FUENTES Y MEDIOS DE
VERIFICACIN
Fortalecidas las organizaciones de

base y las redes sociales para la
participacin ciudadana
incrementando la gobernabilidad
democrtica.
# de personas capacitadas que

desarrollan nuevos liderazgos
# de nuevos lideres que participan
de procesos sociales, econmicos
y polticos.
# de nuevos lideres que participan
del desarrollo regional.
establecen diferencias entre DDHH
y DIH
reconocen los elementos de un
conflicto.
reconocen y diferencian los tipos
de conflictos.
reconocen las diferentes
alternativas de solucin de un
conflicto.
Test de evaluacin de competencias.

Actas y listados de asistencia de
reuniones polticas, econmicas y
sociales.
Actas y listados de asistencia de
eventos regional
OBJETIVAMENTE
FUENTES Y MEDIOS DE
VERIFICACIN
Aumento en un 80 % del # de litros de leche

Acopiados.
Aumento en el 50% # de litros de leche
acopiados para comercializacin.
Aumento en un 50 % del # de litros de
leche transformada
Aumento en un 50 % del # de litros de
leche comercializada.
Registro de leche producida

Registro de leche transformada
Registro de leche comercializada
Registro de leche acopiada
RESULTADO 4.
Cadena productiva de lcteos y
carnicol fortalecida.
ACTIVIDADES
MEDIOS
1.1. Entrega 90 cabezas de ganado

bovino cargado para retencin de
vientres, produccin,
transformacin, y
cabezas de ganado, recursos econmicos,

personal para la compra
1.2 Montaje de 90 bancos de

alimentos (proteico,
energtico, y pasto de corte)
material vegetal, recursos econmicos,

terrenos
FUENTES DE INFORMACIN
(Costes de la accin, de que
tipo son?)
Actas de entrega, comodatos
HIPTESIS
disponibles
HIPTESIS
Se tiene buena produccin de leche, el
orden pblico es estable, los precios
de la leche se mantienen o mejoran.
HIPTESIS
Existe disponibilidad oportuna de los

recursos
Valor de las cabezas de ganado,

transporte, tcnico o profesional.
Formato de entrega, registro de trabajo
de campo
valor de los abonos, mano de
Existe disponibilidad oportuna de los

recursos, los beneficiarios realizan
las labores de campo
ACTIVIDADES
2.1 Realizar 4 talleres en tcnicas

de produccin
MEDIOS
(Costes de la accin, de que
tipo son?)
HIPTESIS
instalaciones operativas, etc.?
accin? De qu tipo son? (detllense

en el presupuesto anexo)
deben darse para la realizacin de las

actividades previstas?
Tallerista, refrigerios, instalaciones

locativas, material de trabajo, insumos
y equipos ?
Registro de asistencia, memoria de los

talleres
valor del facilitador, de la
papelera, de los refrigerios y de
las instalaciones locativas
Los beneficiarios asisten a los talleres y

apropian el conocimiento
2.2 Realizacin de 2 talleres en

tcnicas de transformacin
los beneficiarios asisten a la actividad, el

orden publico es estable

tcnicas de comercializacin
formacin empresarial
2.3. Publicacin y socializacin de
las memorias de los talleres
Recopilacin de las memorias, diseo de

cartillas
Cartillas impresas
valor de la impresin de las
cartillas

ACTIVIDADES
MEDIOS
(Costes de la accin, de que tipo
son?)
HIPTESIS
3.1 Realizacin de (4) talleres en

organizacin comunitaria y
liderazgo
Tallerista, papelera, refrigerios,

instalaciones locativas
Registro de asistencia, memorias de la

actividad
valor del facilitador, de la
papelera, de los refrigerios y de
las instalaciones locativas


DDHH y DIH, manejo de
conflictos
participacin ciudadana y
gobernabilidad
3.4.Realizacin de 2 encuentros
interveredales
Facilitador, transporte, alimentacin
ACTIVIDADES
MEDIOS
(Costes de la accin, de que tipo son?)
HIPTESIS
4.1. Manutencin y ordeo de las

vacas adquiridas.
Cabeza de ganado
Operador de ordeo.
Visitas a campo, informe de las visitas

valor del tcnico.
los beneficiarios aplican correctamente

los conocimientos adquiridos
4,2 Transporte, recepcin y acopio

con cadena de fro de la leche
producida.
Vehiculo, Canecas, centro de copio, tanque

con unidad de fro.
Registro de leche acopiada.

Valor del transporte, operario que
recepciona la leche.
los beneficiarios llevan la leche al centro

de acopio municipal, el transporte
funciona con normalidad, las vas se
encuentran en buen estado.
4,3 Procesamiento de derivados

lcteos y crnicos.
Leche, instalaciones locativas, equipos para

procesamiento, operadores.
Registros de cantidad de leche

procesada, unidades de derivados
lcteos producidos.
Valor de los insumos, mano de obra y
equipos.
se cuenta con cantidad suficiente de

leche para procesar.
4,4 Comercializacin de leche.
Transporte, representante de ventas,

cliente.
Registros de leche comercializada,

soportes de pago.
Valor del transporte y del acopio en fro.
los volmenes de leche son altos, los

mercados se mantienen o se abren otros.
Autor: Ing. EMIRO ERAZO RUIZ
Especializacin en Gerencia de construcciones

(Pontificia Universidad Javeriana- Cali)
Formulador de proyectos de Cooperacin Internacional

Marco Lógico

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Historia del Enfoque de Marco Lgico

USAID (Agencia Estadounidense de

Enfoque del Marco Lgico (EML) Lgica

GTZ Agencia Alemana de Cooperacin

Planificacin Orientada por Objetivos Ziel

NORAD Agencia Noruega de Cooperacin

Integracin EML ZOPP

Comisin Europea (Actual UNIN EUROPEA)

Enfoque integrado de gestin y Marco

Seleccin del Problema Central

Anlisis de Causas y Efectos

Anlisis de Medios y Fines

Seleccin de la mejor Alternativa

Identificacin de Proyectos Marco Lgico

El Marco Lgico, es una Metodologa y herramienta Analtica para la

Planificacin de la Gestin de proyectos, orientado por objetivos, para

Metodologa del Marco Lgico

Anlisis de participacin (Involucrados)

Matriz del Marco Lgico

Caractersticas y condiciones de vida de

Ejemplo de ordenamiento de los involucrados

Miembros de la filial del

Familiares de los miembros del

DEFINICIN DEL PROBLEMA

ETAPA ANLITICA DEL MARCO LGICO

Matriz del Marco Lgico

Los problemas no deben describirse

Se formula el Problema Central.

Diagrama Resumen del rbol

"Hace falta un Centro de "Existe una alta

" No hay suficientes

" Hay que distribuir

" Los Nios estn

" No tenemos Taller de

" Los vehculos estn

" No hay Pesticidas"

" La cosecha se est

" No hay Repuestos"

" El Equipo funciona

" Limitada provisin de

" Falta de programas de

" Bajo rendimiento de

Problemas mal y Bien Formulados

Como se elabora el ARBOL DE PROBLEMAS

Identificar los principales problemas con

Formular en pocas palabras el problema

Anotar las causas del problema central

Anotar los efectos provocados por el

Elaborar un esquema que muestre las

Revisar el esquema completo y verificar su

Requisito fundamental: los proyectos deben reflejar las

1. Colocar el problema principal en el centro del

Las CAUSAS del Problema dan pie a la

ETAPA ANLITICA DEL MARCO LGICO

Matriz del Marco Lgico

1. Conversin del Problema Central en

El anlisis de los objetivos es un

DIAGRAMA RESUMIDO DEL RBOL DE

EL ARBOL DE OBJETIVOS: MEDIOS - FINES

ETAPA ANLITICA DEL MARCO LGICO

Matriz del Marco Lgico

ALGUNOS CRITERIOS PARA LA SELECCIN DE

Ej. Anlisis de ALTERNATIVAS