Enquanto prtica inconsciente, a Logstica pelo menos to velha quanto o Homem.

As suas manifestaes
mais visveis prendem-se com o fluxo e o armazenamento de bens. Os senhores da guerra cedo se
aperceberam da sua importncia, s vezes da pior forma (Napoleo, por exemplo, aquando da campanha da
Rssia). Jomini, em 1837, foi o primeiro a torn-la aparente. A II Guerra Mundial exaltou-a. Apesar de
existirem testemunhos mais antigos (Jules Dupuit, 1844, por exemplo), no mundo empresarial o termo
Logstica ganha expresso no final do sculo XIX, associado ao abastecimento e formao de stock.
Ralph Barsodi, em 1927, est j prximo do conceito actual. Smykay, Bowersox e Mossman (1961)
ressaltam o interesse em coordenar a distribuio fsica, tema que Drucker elege como grande desafio em
1962.

A necessidade de diminuir custos, procurando localizaes vantajosas em termos de matria-prima e de

mo-de-obra, e de aumentar receitas, alargando o mercado, foi provocando a progressiva especializao
das empresas, facilitada pela celebrao de acordos internacionais. A globalizao resultante criou
desafios logsticos de monta relativos a tempos de fluxo e a custos de armazenamento e transporte.

Logistics is the very essence of trade, (Ballou, 2004)

De acordo com o U.S. Council of Logistics Management, fundado em 1962, primeira organizao que reuniu
os profissionais ligados ao ramo,
Logstica a parte do processo da cadeia de abastecimento que planeia, implementa e controla de
modo eficiente e eficaz os fluxos e o armazenamento de bens, servios e informao relacionada, do
ponto de origem ao ponto de consumo, de acordo com as necessidades dos clientes.
Na mesma altura, as universidades americanas dos estados do Ohio e do Michigan incluem a Logstica nos
seus programas. Na Europa, a Universidade de Cranfield assume o mesmo papel, mas j nos anos 80, tendo
a European Logistics Association surgido em 1984.

De acordo com a definio anterior, a Logstica uma parte do processo da Cadeia de

Abastecimento (CA).
O conceito de Gesto da Cadeia de Abastecimento (GCA) enfatiza o
interesse em gerir de forma integrada no s as interaces entre reas
funcionais de uma empresa mas tambm as interaces entre empresas, tendo como fio condutor
o canal de fluxo do produto, com o objectivo de obter uma vantagem competitiva sustentada.
A coordenao / colaborao sistemtica e estratgica atravs de reas

funcionais e de empresas potencia a reduo de custos e o aumento do nvel servio ao cliente,

logo, melhora o desempenho individual e colectivo de todos os intervenientes.

 um termo que descreve como as organizaes (fornecedores, fabricantes,

distribuidores, e clientes) esto ligadas entre si.

a cadeia de abastecimento uma corrente formada por elos, atravs

dos quais a matria-prima transforma-se em produto que ser
entregue ao cliente final com o propsito de satisfazer as suas
necessidades.

A cadeia de abastecimento como uma rede de organizaes,

interligadas
e
interdependentes,
trabalhando
mtua
e
cooperativamente, para controlar, gerir e melhorar o fluxo de
materiais e informao, dos fornecedores aos clientes finais.

A globalizao um dos maiores motivadores nas configuraes e reconfiguraes

das estruturas de cadeias de abastecimento no mundo, com o intuito de se tornarem
mais competitivas e se firmarem no mercado mundial.
Supply Chain Management - SCM, como uma ferramenta que gere os fluxos de
informaes e de produtos que vo do fornecedor ao cliente, de forma a que os
consumidores tenham um alto nvel de servio ao menor custo total, simplificando
assim o complexo processo de negcios ganho pela eficincia.

A gesto da cadeia de abastecimento abrange a gesto de toda a cadeia produtiva de

forma estratgica e integrada. A SCM pressupe que as empresas devem definir as
suas estratgias competitivas e funcionais por meio dos seus posicionamentos (tanto
como fornecedores, quanto como clientes) dentro das cadeias produtivas nas quais
se inserem.

O principal objectivo da SCM, maximizar e tornar realidade as potenciais sinergias entre todas as partes da
cadeia produtiva, de forma a atender o consumidor final mais eficientemente pela reduo dos custos, bem
como atravs da adio de mais valor aos produtos finais.
A reduo dos custos tem sido possvel atravs da diminuio dos custos de transporte e stocks, e pela
diminuio da diversidade da procura de produtos e servios. Mais valor tem sido adicionado aos produtos,
atravs da criao de bens e servios customizados, do desenvolvimento conjunto de competncias
distintas; atravs da cadeia produtiva e dos esforos para que aumentem a lucratividade tanto fornecedores
como clientes.
A SCM uma forma de gesto desenvolvida para alinhar todas as atividades de produo de forma
sincronizada, de forma a reduzir custos, minimizar ciclos e maximizar o valor agregado pelo cliente final,

minimizando barreiras entre departamentos e reas. Esta gesto tem como principio a cooperao entre os
membros da cadeia de abastecimento produzindo relacionamentos mais estveis e duradouros, a reduo
dos riscos individuais e o melhoramento da eficincia do processo logstico, eliminando perdas e esforos
desnecessrios. Cada membro pertencente cadeia deve agregar valor ao produto, e os processos que no
fizerem isto devem ser alterados ou eliminados.

Just in Time
Entendemos por Just in time - JIT, uma filosofia onde os produtos chegam exatamente quando
so necessrios. O sistema Just in Time, foi desenvolvido no incio da dcada de 50 na Toyota
Motors Company, no Japo, como um mtodo para aumentar a produtividade.

O JIT significa produzir bens e servios no momento em que so necessrios, no antes para

se tornarem em stocks, e no depois para que os seus clientes no tenham que esperar.
Nesta filosofia so adoptados procedimentos eficazes capazes de produzir ao menor custo
possvel, elevando o nvel de competitividade da empresa.

Opes de Estrutura da Cadeia de Abastecimento:

Armazenagem no fabricante com envio directo (drop-shipping)

Armazenagem no fabricante com envio directo e consolidao em trnsito
Armazenagem no distribuidor/retalhista com entrega nos clientes finais

Armazenagem no distribuidor com entrega na ultima milha

Armazenagem no fabricante/distribuidor com levantamento deencomenda realizada pelo
cliente final

Armazenagem no retalhista com levantamento de encomenda realizadapelo cliente final

A Importncia dos Distribuidores na Cadeia de Abastecimento

Existe uma reduo de custos de transporte inbound

Reduo de custos outbound por proximidade dos clientes finais e possibilidade de
consolidar cargas para o mesmo cliente
Reduo de custos em stock de segurana devido a haver uma maior agregao da
procura
Devido a pedidos maiores dos distribuidores para os fabricantes(comparadas com as
procuras mais errticas de cada retalhista)permitem um planeamento de produo mais
estvel
Devido maior proximidade dos distribuidores dos pontos de venda tm melhor tempo
de resposta que os fabricantes
Os distribuidores so capazes de oferecer one-stop shopping para produtos
provenientes de vrios fabricantes

Gesto de equipas

Planeamento das necessidades de mo-de-obra

Recrutamento, acompanhamento, formao, coordenao e controlo e avaliao do desempenho
Formao, motivao de desenvolvimento profissional dos membros da equipa