FACULTAD:

Ciencias
Econmicas

plantas de
transforma
cin y/o de
ensamble

LAS
EMPRESAS almacenes para

Desarrollan sus
operaciones en
instalaciones
de diverso tipo.

materiales o
productoras de
algn producto,
etc.

Lo cual
depender
de la
cantidad de
producto o
servicio

Que se
desea dar
(grande,
mediana o
pequea)

Determina
el tipo de
instalacin
que se
tendr

EL TIPO DE EMPRESA

La localizacin es el lugar fsico

donde se realiza la actividad
productiva.
seleccionar la localizacin fsica de las
instalaciones son diferentes
dependiendo de cual sea el tipo de
instalacin concreta a la que nos
estemos refiriendo.

Es preciso determinar cual es el

pas, regin, ciudad y lugar en el
que se emplaza una instalacin.

1. Expandir
una
instalacin
existente en
un lugar

2. Mantener
los sitios
actuales
mientras se
abren
instalaciones
en otro lugar.

3. Cerrar las
localizacione
s existentes
y cambiarse
a una nueva
localizacin.

OBJETIVO

El objetivo de
la estratgica
de localizacin
es maximizar
el beneficio de
la ubicacin
para la
compaa.
Tenemos :

Una vez que la

Es un factor
localizacin se
significativo del
costo y del ingreso. compromete con una

localizacin
especifica, muchos
costos firmemente
afianzados son
difciles de reducir

Los criterios de localizacin

pueden cambiar su enfoque
normal en los costos y cuando
esta en el enfoque esta en la
innovacin, existen cuatro
atributos que parecen
afectar la competitividad
global tanto como en la
innovacin:

1. Talento cientfico y tcnico

2. Inversin y la rivalidad

3. Precisin y conocimiento

4. Presencia local de industrias

relacionadas y de apoyo.

*
*

La decisiones de
localizacin debido a que La decisin de localizacin a
afectan los costos fijos y menudo depende del tipo de
variables, tambin puede negocio.
influir en otros costos
(impuestos, salarios,
materia prima y rentas).

La frecuencia con que se

presenta este tipo de
problemas depende de
varios factores, entre
ellos podemos citar el
tipo de instalaciones (es
mucho ms comn en las
tiendas o puntos de venta
que en fbricas) o el tipo
de empresa (las de
servicios suelen necesitar
ms instalaciones que las
industriales).

La compaas toman
decisiones con poca
frecuencia usualmente
por la demanda que a
superado , por el tipo de
cambio, cambios
demogrficos o en la
demanda del consumidor

 La seleccin de localizacin de una instalacin

resulta cada vez mas compleja por la
globalizacin del sitio de trabajo:
1. Economas de mercado
2. Mejores comunicaciones internacionales
3. Viajes y embarques mas rpidos y confiables.
4. Facilidad de flujo entre pases.
5. Diferencias en los costos de mano de obra.

Se denomina
macro anlisis
a la evaluacin
de opciones
de regin,
subregin y de
comunidad,
mientras.

el
microanlisis
se refiere a la
evaluacin de
lugares
especficos de
la comunidad
seleccionada.

El paso final es
la eleccin de un
sitio especifico
dentro de una
comunidad.

La compaa debe
elegir el lugar mas
adecuado en
cuanto a
embarque y
recepcin,
zonificacin,
servicios pblicos,
tamao y costo.

1. Riesgos polticos, normas

gubernamentales, actitudes e incentivos.

2. Aspectos culturales y econmicos.

3. Localizacin de mercado.

4. Talento laboral, actitudes,

productividad y costos.
5. Disponibilidad de suministros,
comunicaciones y energa.

6. Tipo de cambio y riesgos en el

tipo de cambio.

1. Deseos de la corporacin
2. Atractivos regionales
3. Disponibilidad de mano de obra, costos y
actitudes ante los sindicatos.
4. Costos y disponibilidad de servicios pblicos
5. Regulaciones ambientales del estado y
localidad.
6. Incentivos gubernamentales y polticas
fiscales
7. Proximidad a las materias primas y a los
clientes
8. Costos de terreno y construccin

1 .Costo y
tamao
del sitio

2. Sistemas
areos,
ferroviarios de
carreteras y
fluviales.

5. Aspectos
del impacto
ambiental

3.
Restricciones
de
zonificacin

4. Proximidad
de los servicios
y suministros
necesarios

 La metodologa de aplicacin se puede

estructurar en los siguientes pasos:
1. Identificar los factores relevantes para la
decisin
2. Asignar una ponderacin a cada factor para
indicar su importancia relativa
3. Asignar una escala comn a cada factor
4. Calificar cada lugar potencial de acuerdo a la
escala diseada, y multiplicar las calificaciones por
las ponderaciones
5. Sumar los puntos de cada ubicacin, y escoger la
ubicacin que tenga ms puntos

PRODUCTIVIDAD LABORAL

*La administracin puede verse atrada hacia

reas con salarios bajos; sin embargo, los
salarios bajos no se pueden considerar por si
solos.
*La administracin tambin debe considerar
la productividad.

*A la administracin lo que en realidad le

interesa es la combinacin de productividad
y tasa salarial.

Quatily Cous paga s/. 70 diarios por 60 unidades

producidas en un da en Connecticut, gastara menos en
mano de obra que en la planta de Mxico, donde paga
s/. 25 por da con una productividad de 20 unidades al
da.
Costo de mano de obra por da
= Costo por unidad
Productividad(es decir unidades por da)
Caso 1 planta
de Connecticut

s/. 70Salario por da

60 unidades producidas por da

= s/. 1.17 por unidad

Caso 2 planta en
ciudad Jurez

s/. 25 salario por da

20 unidades producidas por da

= s/. 1.17 por unidad

o Los salarios y la productividad hacen que un pas parezca

econmico, un tipo de cambio desfavorable invalidara cualquier
ahorro.
o Algunas veces las empresas obtienen ventajas de un tipo de
cambio favorable en particular al exportar o reubicarse en otro
pas.
o El valor de las monedas extranjeras sube y baja continuamente
en la mayora de los pases.

Los costos de localizacin se pueden dividir en dos categoras:

1. costos tangibles: son aquellos que se identifican con facilidad y se

miden con precisin. Incluye:

Servicios pblicos.
Mano de obra.
Materiales.
Impuestos.
Depreciacin.

Adems:
Transporte de materia prima.
Transporte de productos terminados.
Los incentivos gubernamentales.

2. costos intangibles: son menos fciles de

cuantificar. Incluyen:

Calidad de la educacin.
Infraestructura publica de transporte.
Las actividades de la comunidad hacia la industria y la
compaa.
Las actividades de los posibles empleados.
Adems:
Calidad de vida: clima y clubes deportivos (pueden
influir en la contratacin del personal).

El riesgo poltico
asociados con las
actitudes de los
gobiernos federal ,
estatal y municipal hacia
la propiedad privada e
intelectual, las
zonificacin , la
contaminacin y la
estabilidad laboral
pueden ser cambiantes

Para muchas
empresas es muy
importante ubicarse
cerca de los clientes.
Como por ejemplo:
farmacias,
restaurantes, oficinas
de correo o
peluqueras. (la
proximidad de su
mercado es el factor
principal de
localizacin).

Para las empresas

de manufactura
resulta til estar
cerca de los
clientes cuando el
transporte de
bienes
terminados es
costoso o difcil
(quiz porque son
voluminosos,
pesados, o
frgiles).

Adems, con
la produccin
justo a
tiempo, los
proveedores
desean estar
cerca de los
usuarios para
agilizar las
entregas.

 CERCANIA A LOS PROVEEDORES:

1. PRODUCTOS PERECEDEROS

2. LOS COSTOS DE TRANSPORTE

3. VOLUMENES GRANDES

 CERCANIA A LOS COMPETIDORES

(AGRUPAMIENTO):

El agrupamiento suele ocurrir cuando un

recurso importante se encuentra en
determinada regin.
Recursos naturales
Informacin
Ejemplo:

Capital de inversin
Talento

Mtodos para evaluar alternativas

de localizacin:

Mtodo de
calificacin

de
factores

Anlisis
del punto
de
equilibrio

de la
localizacin

Mtodo
del centro
de
gravedad

Modelo de
transporte

6. Hacer una recomendacin

basada en la calificacin de
mayor puntaje
5. Multiplicar la calificacin
por los pesos y sumar los
puntos de localizacin

4. Hacer que la
administracin califique
cada factor
3. Desarrollar una escala
para cada factor

1. MTODO
DE
CALIFICACIN
DE FACTORES

2. Asignar un peso a
cada factor que refleje
su importancia
1. Desarrollar una lista
de los factores crticos
de riesgo.

EJEMPLO:

Five flags en Florida, una cadena

estadounidense con 10 parques de diversin
familiares. Decidi ampliarse al extranjero
mediante la apertura de su primer parque en
Europa. Desea seleccionar entre Francia y
Dinamarca.

Calificaciones
(hasta 100)
FACTOR CRITICO DE
EXITO

PESO

FRANCIA DINAMARCA

Calificaciones
ponderadas
FRANCIA

DINAMARCA

Disponibilidad de M.O
y actitud

0.25

70

60

(.25)(70)=17.5

(.25)(60)=15.0

Razn de personas
sobre automviles

0.05

50

60

(.05)(50)2.5

(.05)(60)=3.0

Ingreso per cpita

0.10

85

80

(.10)(85)=8.5

(.10)(80)=8.0

Estructura fiscal

0.39

75

70

(.39)(75)=29.3 (.39)(70)=27.3

Educacin y salud

0.21

60

70

(.21)(60)=12.6 (.21)(70)=14.7

Totales

1.00

70.4

68.0

6. Se puede realizar en forma

grafica o matemtica
5. Permite identificar un
intervalo de volumen para
cada localizacin

4. Permite identificar mas

claramente cual
proporciona menor costo
3. Ayuda al gerente a
comparar diversas
alternativas de localizacin
2. Identifica los CF y CV
para determinar cual
1. MTODO
proporciona el menor costo
DEL ANALISIS

DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO

1. Usa el anlisis del

costo volumen

COSTO ANUAL (MILES DE PESOS)

1600

D
B

1400

1200
800
600

Mejor beneficio
para B

400
Mejor beneficio
para A

200
2

Mejor beneficio
para C

10

12

14

16

Q (MILES DE UNIDADES)

18

20

22

Es una tcnica matemtica que se usa

para encontrar la localizacin de un
centro de distribucin que minimice
los costos de distribucin.
ESTE METODO TOMA EN CUETA

la ubicacin de los mercados

el volumen de productos que se
embarca a esos mercados
los costos del embarque

1. MTODO
DEL CENTRO
DE GRAVEDAD

Es muy fcil de usar e idneo, por tanto, para obtener,

de forma rpida y econmica, una primera aproximacin
para la eleccin de la localizacin.

Se utiliza para definir la zona en la que,

posteriormente, a partir de otros criterios,
se buscarn emplazamientos alternativos,
pues, como se ha dicho, en el mtodo del
centro de gravedad slo se ha
considerado un factor de los mltiples que

*Es un mtodo
continuo que no
considera las
condiciones
geogrficas.
*Se suponen costes
unitarios de transporte
fijos, cuando en la
realidad stos suelen
componerse de una
parte fija y otra

es una tcnica de
naturaleza esttica, por
lo que la solucin puede
ser apropiada slo para
un perodo concreto,
siempre que se
mantengan las
condiciones de la
situacin analizada; si
estas condiciones
varan, la localizacin

Una refinera de petrleo necesita ubicar una instalacin

intermediaria entre su refinera principal ubicada en la ciudad
de Venado Tuerto y sus principales distribuidores
Norte

y (kilmetros)

500

400
300
200
100
0

100

200

300

X (kilmetros)

400

500

Venado
Tuerto
(325,78)
Rosario
(400,150)
Helvecia
(450,350)
San Cristbal
(350, 400)
Dean Funes
(25, 450)

Litros de gasolina por mes

(en 000.000)

Venado
Tuerto
(1500)
Rosario
(250)
Helvecia
(450)
San
Cristbal
(350)
Dean Funes

Coordenada x del centro de gravedad =

ordenada y del centro de gravedad =

Donde:
= coordenada x de la localizacin i
= coordenada y de la localizacin i
= cantidad de bienes que se lleva desde o hacia la
localizacin i

Solucin:
Coordenada x del centro de gravedad:
=

+ + + +()
++++
.
=

=
307.9
Coordenada y del centro de gravedad:
=
=

+ + + +()
++++
.
=

216.7

Norte
y (kilmetros)

500
400
300
200
100

0
0

100

200

300

X (kilmetros)

400

500

Venado Tuerto
(325,78)
Rosario
(400,150)
Helvecia
(450,350)
San Cristbal
(350, 400)
Dean Funes (25,
450)
Las Parejas
(308,217)

El objetivo del
modelo de
transporte es
determinar el
mejor patrn de
embarque desde
varios puntos de
suministro
(fuentes) hasta
varios puntos de
demanda
(destinos) a fin de
minimizar los
costos totales de

El primer paso en la resolucin de un problema de

transporte consiste en representarlo a travs de una
matriz ordinaria, que a veces se le conoce como tableau.
Los pasos fundamentales para establecer un tableau
son los siguientes:
1. Crear una fila que corresponda a cada planta (ya
existente o nueva) que se este considerando y crear
una columna para cada almacn.
2. Agregar una columna para las capacidades de las
plantas y una fila para las demandas de los
almacenes, e insertar despus sus valores numricos
especficos.
3. Cada celda que no se encuentre en la ultima fila de
requisitos ni en la ultima columna de capacidad
representa una ruta de embargue desde una planta

Ejemplo:
Una empresa dispone de 3 fbricas para la
elaboracin de sus productos cuyas
capacidades de produccin son las siguientes:
1

45.000 unidades

93.000 unidades

60.000

Tambin dispone de 3 centros de distribucin con

capacidades:
A

28.000 unidades

65.000 unidades

35.000

Debido al aumento que han experimentado sus

ventas (unas 70.000 unidades), la
Direccin de la Empresa est evaluando la
posibilidades de abrir un nuevo centro de

Los costes de transporte entre las diferentes ubicacione

A

12

15

13

10

11

Una vez que el tableau inicial ha quedado

establecido, la solucin se alcanza al
rellenarlo para encontrar el patrn de
asignacin de menor costo que satisfaga las
demandas de todos los almacenes y agote

Solucin:
Ubicar en D
A

B
8

C
12

Coste: 842.000
Producci
n

D
2

7.00 38.0
1
45.000
13
4 0
3 00 10
65.0 28.0
2
93.000
0
11
8
7
00
00
28.0
32.0
3
60.000
00
00
necesida 28.0 65.0 35.0 70.0
des
00
00
00
00

Solucin:
Ubicar en E
A

B
8

C
12

Coste: 768.00
D

15

Producci
n

10.0 35.0
1
45.000
13 00 4 00 3
4
55.0
38.0
2
93.000
0
7
11
7
00
00
28.0
32.0
3
60.000
00
00
necesida
28.0 65.0es 35.0
uego la solucin
ms econmica
ubicar70.0
el centro en E con
des
00
00
00
00
un coste asociado de
transporte de 786.000 unidades monetarias.

ESTRATEGIA DE LOCALIZACIN PARA LOS SERVICIOS

Localizacin
para producir
bienes

Localizacin de
servicios, comercial ,
profesional

Enfoque en el
costo
Costos tangibles
Costos intangibles

Enfoque en el
ingreso
Volumen e ingreso
Calidad fsica
Determinantes del costo

tcnicas
Modelos de regresin
Mtodo del centro de gravedad
Anlisis demogrfico del origen de los
clientes

Mtodo de transporte
Anlisis del punto de equilibrio de la
localizacin
Graficas de cruce

supuestos
Localizacin
Los aspectos de alto contacto con el
cliente son decisivos
Los costos son relativamente constantes
para una rea dada

Localizacin
La mayora de los costos se identifican
de manera explicita
Los costos intangibles pueden evaluarse

Como seleccionan
sitios las cadenas
hoteleras

Competitividad

Generadores de demanda

Demografa
Conciencia de mercado

Caractersticas fsicas

El costo y la
disponibilidad de
mano de obra

La industria del
telemarketing

Pueden ser
factores

recepciona llamadas y
consultas

operador

Cliente o
cliente
potencial

Contacta , ofrece y brinda

Motiven la
decisin de
localizacin

Capturar

Sistemas de
informacin
geogrfica

Sistema de
informacin
geogrfica (GIS)

Almacena
diseado

Manipular
Analizar
Despliega

herramienta

Que ayuda

Empresas
A tomar
decisiones