GESTIN EMPRESARIAL

PRODUCTIVIDAD

Ing. M. Sc. Nelson Quiones Vsquez

PRODUCTIVIDAD
Es la relacin entre la produccin obtenida
por un sistema de produccin de bienes o
servicios y los recursos utilizados para
obtenerla

PRODUCTIVIDAD =

Produccin

Factores Productivos

PRODUCTIVIDAD
Refleja el uso eficiente de recursos (trabajo,
capital, tierra, materiales, energa, informacin)
en la produccin de bienes y servicios
Es la relacin entre los resultados y el tiempo que
lleva conseguirlos
Es la utilizacin eficaz y eficiente de todos los
recursos, no slo del trabajo
El mejor indicador del mejoramiento de la
productividad es una relacin decreciente del
insumo al producto, a calidad constante o
mejorada

PRODUCTIVIDAD
Es el indicador de desempeo utilizado para
comparar la empresa propia con la
competencia (competitividad de la empresa)
Se utiliza para la bsqueda de las mejores
prcticas en la tcnica del Benchmarking

PRODUCTIVIDAD
Es la medida en que las organizaciones
satisfacen los siguientes criterios:
Eficiencia en la utilizacin de los recursos
Eficiencia = Produccin til/ Capacidad del sistema

Eficacia, comparando el resultado logrado con el

posible
Eficacia = Produccin til/Objetivo propuesto

PRODUCTIVIDAD
Objetivo de
programacin: 200
piezas diarias

Tasa de prod. Real: 200

piezas diarias

Capacidad: 300
piezas diarias

Produccin til:
190 piezas
diarias

Defectos: 10 piezas
diarias

Eficacia = 190/200 = 0.95 = 95%

Eficiencia = 190/300 = 0.6333 = 63.3%

FACTORES QUE CONTRIBUYEN A MEJORAR

LA PRODUCTIVIDAD
Diseo del producto: que mejore el valor.
Simplificacin y estandarizacin en los flujos de
fabricacin. Identificacin, peso, embalaje y
empaquetado
Diseo del proceso: racionalizando, simplificando
y mejorando los mtodos de trabajo
Tecnologa: mayor automatizacin y tecnologa de
la informacin
Planta y equipos: mantenimiento y P. y C. P.
Comportamiento humano: motivacin

PASOS PARA MEJORAR LA

PRODUCTIVIDAD
1. Efectuar mediciones de Productividad en
todos los niveles
2. Establecer objetivos de mejoramiento en
relacin a 1.
3. Desarrollar planes para alcanzar las metas
4. Poner en marcha el plan
5. Medir resultados

PRODUCTIVIDAD de SERVICIOS
Aumenta tanto la dificultad para medirla
como para mejorarla debido a:
Mano de obra intensiva
Servicio individualizado (no cabe la produccin
masiva)
Alta heterogeneidad entre unos y otros

PRODUCTIVIDAD de SERVICIOS
Algunas relaciones usadas:
Pasajeros-km (demanda) vs. Asientos-km
(oferta)
Tn-km para el transporte de carga
Coeficientes de ocupacin de camas de
hoteles y hospitales
% de penetracin TV por cable
Utilidad bruta y rotacin en supermercados

RENTABILIDAD DEL NEGOCIO

RENTABILIDAD
MARGEN SOBRE
VENTAS

INGRESOS

COSTOS

ROTACION DEL
CAPITAL EMPLEADO

EFICIENCIA DEL

ACTIVO FIJO

EFICIENCIA DEL
ACTIVO CIRCUL.

RENTABILIDAD ECONMICA
Para mejorarla debemos aumentar:
El beneficio sobre ventas, aumentando el precio
de venta y/o reduciendo los costos de produccin
La rotacin del capital empleado (Ventas/Capital
empleado), planificando adecuadamente la
estructura productiva y gestionando
logsticamente el flujo de explotacin

MARGEN SOBRE VENTAS

Aumento del precio de venta: diferenciacin, mejora de
calidad
Disminucin de costos operativos:
- Precios pagados a proveedores
- Tecnologa utilizada y antigedad del equipo
- Productividad de los recursos operativos internos
- Costos de transporte de compras y ventas
- Costos de los canales de distribucin
- Gastos de comercializacin (Promocin, publicidad,
etc.)
- Calidad total

ROTACIN del CAPITAL EMPLEADO

Disminucin del Activo Circulante
Mejora de la gestin de stocks
Reduccin de las cuentas a cobrar
Mejora de la gestin de tesorera

Reduccin del Inmovilizado

Subcontratacin de procesos
Productividad del Inmovilizado