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STRATEGY FORMULATION
AS A POLITICAL PROCESS
1. AUTORIA
1.1 BIOGRAFIA
- Nascido em 11/06/1944 no Reino Unido.
- Atuou junto Real Sociedade de Geografia
de Uganda e ao Brathay Exploration Group
(BBC), trabalhando com arquelogos e
antroplogos locais.
- Reflexos dessa experincia "podem ser vistos
em grande parte do meu trabalho acadmico.
- Formao: Sociologia e Antropologia na
Universidade de Liverpool e PhD pela
Manchester Business School em 1970.
1. AUTORIA
1.2 CREDENCIAIS
- Universidade de Yale, Harvard, Warwick e
London Business School.
- Revolucionou o estudo do desenvolvimento
organizacional (contexto histrico/poltico/social
com dados estatsticos/quantitativos).
- Professor de Estratgia e Organizao da Said
Business School da Universidade de Oxford.
- Primeiro estudioso no norte-americano a
receber o Distinguished Scholar da Academy of
Management Award EUA (2002).
1. AUTORIA
1.2 CREDENCIAIS
- Estudo de dez anos de empresa
qumica ICI (negcios econmico com
ampla abordagem sociolgica).
Formulao
da Estratgia
Formulao de
Estratgia
Tomada de Deciso
comportamento poltico de
indivduos/grupos
Mudana no
contexto
Aes
Eventos
Valores
Estratgia
Gerao de demanda
conflitante
Mobilizao
de Poder
DEMANDA
CONFLITANTE
COM
DEMANDA
CONFLITANTE
COM
Conscincia
dos Recursos
Posse dos
Recursos
Controle dos
Recursos
Uso ttico de
recursos
Expertise
relevante do
Sistema
Acesso
poltico e
sensibilidade
Controle
sobre
informaes
Estrutura
avaliada
Demanda
Atendida
Apoio do
Grupo
Legitimar demanda
favorvel
deslegitimar demandas
adversrias
Simbolismo
Lngua
Gesto dos
significados
Crena
Mito
3. CONSIDERAES FINAIS
3.1 CONCLUSO
- Parte integrante do jornal acadmico International Studies of
Management & Organization (1977): discusso sobre o planejamento
estratgico de negcios como um processo poltico.
- O processo de deciso envolve escolhas afetam indivduos e grupos
agem influenciando a unidade decisria manter/aumentar a
disponibilidade de recursos (status/remunerao/segurana).
- Essas aes geram demandas conflitantes e mobilizam poder em torno
de interesses de acordo com a forma de pensar o mundo.
- Formulao da estratgia reflexo do contexto da organizao e
envolve a anlise de eventos de deciso, que se baseia na interao dos
indivduos/grupos (processo de tomada de deciso poltica).
Formulao
da
Estratgia
3. CONSIDERAES FINAIS
3.2 PRINCIPAIS ASPECTOS TEXTUAIS
- Natureza do texto: eminentemente terico.
- Mtodo de anlise utilizado: no identificado.
- Quadro referencial: a fundamentao terica com 7 obras
referenciadas, das quais 3 so do prprio autor.
- Aplicabilidade Realidade Brasileira:
- gerao de demandas conflitantes no Comit de
Pronunciamentos Contbeis e a mobilizao de poder da Receita
Federal do Brasil para a manuteno da legislao que no se aproxima
das recomendaes emitidas pelo CPC.
3. CONSIDERAES FINAIS
3.2 PRINCIPAIS ASPECTOS TEXTUAIS
- a ao de lobistas junto a parlamentares/ministrios para
apresentao de leis ou emendas que tem por finalidade atender a
demanda/interesses de determinado setor de atividade.
- Oportunidade de Pesquisa:
- H relao entre posio parlamentar (posio/oposio) e o
atendimento das emendas parlamentares previstas no oramento
do ente pblico? Qual o(s) critrio(s) utilizado(s) pelos rgos
decisrios para liberar tais recursos?
- Como interesses locais (bairros nobre/periferia) afetam a
alocao de recursos nos oramentos participativos das
prefeituras da Grande Vitria?
3. CONSIDERAES FINAIS
3.3 APRECIAO CRTICA
- Coerncia das ideias e mensagem do autor: pouca referencia terica
para fundamentar a prpria teoria e ausncia de meno quanto a
procedimentos de coleta de dados para suportar concluses.
- Pontos de concordncia: refletem a realidade normalmente encontrada
nas organizaes.
- Pontos de discordncia: como socilogo e antroplogo, faltou a
Pettigrew maior citao as reas do comportamento humano, levando-se
em conta as consideraes por ele propostas
- Viso sobre assunto aps a leitura: reforo e ajustes de antigos
conceitos.
GRUPO DE TRABALHO
Fbio Santos Trevisan
- fabio@jfes.jus.br
- (27) 8168-1806
Jos Maria de Sousa Jnior
- jmsj1311@yahoo.com
- (28) 9882-5868
Samuel Potin
- potinsamuel@gmail.com
- (27) 9619-2552