Motivacin

Por:
Pedro Antonio Espino Guzmn

Motivacin
Se refiere a los procesos responsables del deseo
de un individuo de realizar un gran esfuerzo para
lograr
los
objetivos
organizacionales
condicionados por la capacidad del esfuerzo de
satisfacer alguna necesidad individual.

Importancia de la
motivacin
Hacer interesante el trabajo
Relacionar las recompensas con el rendimiento del
subordinado
Tratar a los empleados como personas
Fortalece la participacin y la colaboracin
Ofrecer retroalimentacin precisa y oportuna

Esfuerzo el elemento clave

de la motivacin
El esfuerzo es una medida de la intensidad o impulso,
una persona motivada se esfuerza mucho aunque,
debemos considerar la calidad del esfuerzo y su
intensidad ya que no siempre puede llevar a un
desempeo laboral favorable.

Proceso de la
motivacin
Necesidad
insatisfecha

Tensin

Esfuerzo

Intensidad
Direccin
Persistencia

Necesidad
satisfecha

Esfuerzo

Reduccin
de la
tensin

Teora de las tres necesidades

Existen tres necesidades que son motivos importantes
en el trabajo:
Necesidad de logro: Estmulo para sobre salir,
luchar para lograr la excelencia.
Necesidad de poder: La necesidad de hacer hacer
que otros se comporten, estando al mando de
ellos.
Necesidad de pertenencia: Deseo de tener
relaciones interpersonales amistosas y cercanas. En
s, ser aceptados por los dems.

Teora del establecimiento de metas

Las metas especficas aumentan el desempeo y las
metas difciles, cuando se aceptan dan como
resultado un desempeo ms alto que las metas
fciles.

Teora del reforzamiento

Skinner desarroll esta teora, la cual dice que la
conducta que tiene consecuencias positivas suele ser
repetida, mientras que la conducta que tiene
consecuencias negativas, tiende a no ser repetitiva.

Tipos de reforzamiento
Positivo: Por medio de elogios a las mejoras
Negativo o evitacin: Establecimiento de reglas
que el empleado busca cumplir
Extincin: El empleado pierde un beneficio por una
conducta no apropiada
Castigo: Advertencia formal al empleado, multa o
despido.

 -como los gerentes estn interesados

sobre todo en como motivar a los
individuos en el trabajo necesitamos
buscar maneras de disear puestos
motivadores.

-desarrollada por J. stacey adams, propone

que los empleados perciben lo que
obtienen de una situacion laboral con
relacion a lo que aportan a esta.
La teora de que un empleado compara su
relacin de entradas y salidas de su empleo
con la de otros empleados importantes y
despus corrige cualquier diferencia

 teora de que un individuo tiende a actuar

de cierta manera con base en la
expectativa de que despus del hecho se
presentara un resultado dado y en el
atractivo de ese resultado para el individuo

MODELO DE LAS
EXPECTATIVAS SIMPLIFICADO
Esfuerzo
individual
A

Desempeo
individual

=vinculo entre el esfuerzo y el desempeo

=vinculo entre el desempeo y la recompensa

=atractivo de la recompensa

Recompensas
organizacionales

Objetivos
individuales

Factores que dificultan la motivacin

Fuerte critica hacia el trabajo.
Escasa definicin del trabajo a desarrollar y de sus
objetivos.
No dar respuesta sincera a las cuestiones planteadas.
No estar dispuesto a aceptar nuevas ideas.
Ocultar la verdad.
No dar elogios por el trabajo bien realizado.
Asignar trabajos aburridos o tediosos.
Ausencia de comunicacin entre los diferentes niveles.
Sentimiento de no formar parte del equipo.

Factores que favorecen la

motivacin
Clara comprensin y conocimiento del trabajo a
desarrollar
Proporcionar recompensas y alabanzas
Facilitar tareas que incrementan el desafo, la
responsabilidad y la libertad
Animar y favorecer la creatividad
Involucrar a los voluntarios en la solucin de
problemas
Medir en los conflictos que dificultan el desarrollo
del trabajo
Tener los medios adecuados para desarrollar las
tareas eficazmente

Sugerencias para mejorar la

motivacin de los empleados
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Mejorar la comunicacin entre empleados y empresa

Respeto mutuo
Buscar la conciliacin entre trabajo y familia
Reconocer el trabajo de los empleados
Mostrar inters por las necesidades del empleado
Establecer retos constantes para evitar la rutina
Crear equipo
Instaurar entrevistas personales y evaluacin de
satisfaccin