INGENIERA EN GEOCIENCIAS

DEFINICIN DEL PUNTO DE

EQUILIBRIO Y COMPORTAMIENTO
DE COSTOS
FUNDAMENTOS Y ANLISIS EN LA TOMA DE DESICIONES
FINANCIERAS
LIC. LUDIM SANTOS ESCOBEDO.

PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio, en trminos de contabilidad de
costos, es aquel punto de actividad (volumen de ventas)
en donde los ingresos son iguales a los costos, es decir, es el
punto de actividad en donde no existe utilidad ni prdida.

PUNTO DE EQUILIBRIO
Hallar el punto de equilibrio es hallar dicho punto de actividad en
donde las ventas son iguales a los costos.
Mientras que analizar el punto de equilibrio es analizar dicha
informacin para que en base a ella podamos tomar decisiones.

HALLAR Y ANALIZAR EL PUNTO DE

EQUILIBRIO NOS PERMITE, POR
EJEMPLO:
obtener una primera simulacin que nos permita saber a partir
de qu cantidad de ventas empezaremos a generar utilidades.
conocer la viabilidad de un proyecto (cuando nuestra
demanda supera nuestro punto de equilibrio).
saber a partir de qu nivel de ventas puede ser recomendable
cambiar un Costo Variable por un Costo Fijo o viceversa, por
ejemplo, cambiar comisiones de ventas por un sueldo fijo en un
vendedor.

PASOS PARA HALLAR Y ANALIZAR

EL PUNTO DE EQUILIBRIO
Veamos a continuacin cmo hallar y analizar el punto de equilibrio
a travs de los siguientes pasos:

1. DEFINIR COSTOS
En primer lugar debemos definir nuestros costos. Lo usual es
considerar como costos a todos los desembolsos, incluyendo los
gastos de administracin y de ventas, pero sin incluir los gastos
financieros ni los impuestos (mtodo de los costos totales).
Pero cuando se trata de un pequeo negocio es preferible
considerar como costos a todos los desembolsos de la empresa,
incluyendo los gastos financieros y los impuestos.

2. CLASIFICAR COSTOS EN COSTOS

VARIABLES (CV) Y EN COSTOS FIJOS
(CF)
Una vez que hemos determinado los costos que utilizaremos para hallar el
punto de equilibrio, pasamos a clasificarlos o dividirlos en Costos Variables
y en Costos Fijos:
Costos Variables: son los costos que varan de acuerdo con los cambios
en los niveles de actividad, estn relacionados con el nmero de
unidades vendidas, volumen de produccin o nmero de servicios
realizado; ejemplos de costos variables son los costos incurridos en
materia prima, combustible, salario por horas, etc.
Costos Fijos: son costos que no estn afectados por las variaciones en los
niveles de actividad; ejemplos de costos fijos son los alquileres, la
depreciacin, los seguros, etc.

3. HALLAR COSTO VARIABLE

UNITARIO

En siguiente paso consiste en hallar el Costo Variable Unitario (CVU),

el cual se obtiene al dividir los Costos Variables Totales entre el
nmero de unidades producidas y vendidas (Q).

4. APLICAR FRMULA DEL PUNTO

DE EQUILIBRIO
La frmula para hallar el punto de equilibrio es:

Pe = CF / (PVU CVU)
Donde:
Pe: punto de equilibrio (unidades a vender de tal modo que los ingresos sean iguales a los
costos).
CF: costos fijos.
PVU: precio de venta unitario.
CVU: costo variable unitario.
El resultado de la frmula ser en unidades fsicas; si queremos hallar el punto de equilibrio
en unidades monetarias, simplemente debemos multiplicar el resultado por el precio de
venta.

5. COMPROBAR RESULTADOS
Una vez hallado el punto de equilibrio, pasamos a comprobar el
resultado a travs de la elaboracin de un estado de resultados.

6. ANLISIS DEL PUNTO DE

EQUILIBRIO
Y, por ltimo, una vez hallado el punto de equilibrio y comprobado
el resultado a travs de un estado de resultados, pasamos a
analizarlo, por ejemplo, para saber cunto necesitamos vender
para alcanzar el punto de equilibrio, o saber cunto debemos
vender para generar determina utilidad.

EJEMPLO DE CMO HALLAR Y

ANALIZAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO
Veamos a continuacin un ejemplo sencillo de cmo hallar y analizar el
punto de equilibrio:
Una empresa dedicada a la comercializacin de camisas vende camisas
a un precio de US$40, el costo de cada camisa es de US$24, se paga una
comisin de ventas por US$2, y sus gastos fijos (alquiler, salarios, servicios,
etc.) ascienden a US$3 500. Cul es el punto de equilibrio en unidades
de venta y en dlares? y a cunto ascenderan las utilidades si se
vendieran 800 camisas?
a. Hallando el punto de equilibrio:

 PVU = 40
CVU: 24 + 2 = 26
CF = 3500
Aplicando la frmula:
Pe = CF / (PVU CVU)
Pe = 3500 / (40 26)
Pe = 250 und.
Pe en unidades monetarias= 250 x 40 = US$10 000
Comprobando:

Ventas (PVU x Q): 40 x 250 10000

(-) CV (CVU x Q): 26 x 250 6500
(-) CF
3500
Utilidad Neta
US$0
Conclusiones: el punto de equilibrio es de 250 unidades, es decir, se
necesita vender 250 camisas para que los ingresos sean iguales a los
costos; por tanto, a partir de la venta de 251 camisas, recin se estara
empezando a generar utilidades, mientras que la venta de 249 camisas
o de un nmero menor significara perdidas.

RESULTADOS
b. Utilidades si se vendiera 800 camisas:
Ventas (PVU x Q): 40 x 800 32000
(-) CV (CVU x Q): 26 x 800 20800
(-) CF 3500
Utilidad Neta
US$7700
Conclusiones: al vender 250 camisas los ingresos
igualaran los costos y, por tanto, se obtendra una
utilidad de US$0; pero si se vendiera 800 camisas, se
generara una utilidad de US$7 700.

MODELO COSTO-VOLMENUTILIDADES (CVU)

El modelo CVU es un apoyo fundamental en la
planeacin, al disear las acciones que permitirn
lograr el desarrollo integral de la empresa al igual
que los presupuestos.
Para lograr ese desarrollo integral la empresa,
necesita contar con una ventaja competitiva en el
sector que se desenvuelve.

ELEMENTOS

Costo: puede ser controlado por la empresa.(

administracin de costos)
Volmen: depende de factores como estrategias
de comercializacin, mercadotecnia, preferencia
del pblico.
Precio: Este es fijado por el mercado.

QU ENTENDEMOS POR COSTO?

El costo se define como un recurso que desprende
la empresa para poder lograr un objetivo
especfico. Comnmente los costos se miden como
el importe monetario que se debe dar a cambio,
para adquirir bienes o servicios.

 El comportamiento de un costo se refiere a la

manera en la cual un costo cambia al momento
que una actividad relacionada cambia.
Conocer el comportamiento de los costos es muy
til en la administracin de una empresa para una
variedad de propsitos:
Permite a los gerentes o administradores predecir
las utilidades cuando el volumen de ventas y
produccin cambia.
Conocer el comportamiento de los costos
tambin es til para estimar costos.

PARA ANALIZAR EL COMPORTAMIENTO DE

LOS COSTOS:
Para identificar y analizar de manera adecuada la informacin del
comportamiento de los costos, se debe definir un marco de tiempo
hacia el futuro en que se llevar a cabo.
Para entender el comportamiento de los costos, los siguientes dos
factores deben ser considerados:
1) se deben identificar las actividades que se piensa causan que el
costo sea incurrido. Dichas actividades son llamadas bases de
actividad (o conductores de actividad).
2) se debe especificar el rango de actividad sobre el cual los
cambios en el costo son de inters. A este rango de actividad se le
llama rango relevante.

COMPORTAMIENTO DE LOS
COSTOS FIJOS
Cuando las unidades producidas es la medida de actividad,
ejemplos de costos fijos, incluyen la depreciacin en lnea recta del
equipo de una fbrica, seguro de maquinaria y equipo de la planta,
salarios de supervisores, etctera. Los costos fijos son costos que
continan igual en su monto total aun y que el nivel de actividad
cambie.
Ejemplo:
asuma que Hana Inc. produce y distribuye pasteles de queso en su
planta de Los ngeles, EUA. El supervisor general de produccin en la
planta de Los ngeles es Vicente Fernndez, a quien se le paga un
salario de $75,000 USD por ao. El rango relevante de actividad para
un ao es de 50,000 a 300,000 pasteles de queso. El salario de
Vicente es un costo fijo que no vara con el nmero de unidades
producidas. Independientemente del nmero de pasteles
producidos entre el rango de 50,000 a 300,000, Vicente recibe un
salario de $75,000.

COSTO VARIABLE
Se entiende por Costo Variable, aquel que se
modifica directa o proporcionalmente de acuerdo al
volumen o cantidad de insumos que se empleen en
la produccin. Son los costos que varan
dependiendo del nivel de la susodicha produccin
de bienes o servicios.
En la medida en que se incrementa la produccin del
Proyecto, se requerir ms materia prima y otros
elementos o servicios, porque el Costo Variable se
modifica en forma proporcional y directa con la
produccin de esos bienes o la prestacin de esos
servicios.

Como se puede observar en el Grfico de Costo Variable, a

medida que se incrementa la produccin, se incrementan los
costos variables, como consecuencia del incremento en
materiales, materias primas, y otros elementos o servicios. Y
viceversa, a medida que se utilizan menos materiales, el costo
variable ser cada vez menor. De ah, la forma y
comportamiento de la curva del Costo Variable.

 El costo variable por unidad es el mismo, mientras que el

costo total variable cambia en proporcin a los cambios en
la base de actividad. Para el modelo Loud-10, por ejemplo,
el costo de materiales directos para 10,000 unidades
($100,000) es el doble del costo de materiales directos para
5,000 unidades ($50,000). El costo total de materiales directos
varia en proporcin al numero de unidades producidas
porque el costo de materiales directo por unidad ($10) es el
mismo para todos los niveles de produccin. Entonces,
producir 20,000 unidades adicionales del producto Loud-10
incrementara el costo de materiales directos por $200,000,
producir 25,000 unidades adicionales incrementara el costo
por $250,000 y as sucesivamente.

COMPORTAMIENTO DE LOS
COSTOS MIXTOS
Un costo mixto tiene las caractersticas tanto de un
costo fijo como de uno variable. Por ejemplo, en un
rango de actividad dado, el costo mixto total puede
permanecer igual. Entonces se comporta como un
costo fijo. Sobre otro rango de actividad diferente, el
costo mixto puede cambiar en proporcin a los niveles
de actividad. Entonces se comporta como un costo
variable. Los costos mixtos son algunas veces llamados
costos semivariables o semifijos.

3,500

Km.

Anual

2,000

COMPORTAMIENTO DE LOS
COSTOS ESCALONADOS
El costo escalonado es un costo que se puede
desplazar hacia arriba o hacia abajo cuando las
actividades varan segn un intervalo, tambin conocido
como escaln. El costo escalonado puede ser variable o
fijo.
El costo escalonado variable:
suele aparecer en las facturas del servicio del agua, el
monto a pagar depende del consumo del periodo
bimestral. Por ejemplo, el primer intervalo va de los 100
litros a los 200 litros por $50 pesos, el segundo intervalo
de los 201 litros a los 250 litros por $100 pesos y as
sucesivamente.

201-250

100-200

100.00

50.00

90.00
60.00

30.00

PRESENTAN:

HEBER JAIR LVAREZ CRUZ

URIEL HERNNDEZ MARTNEZ
DAVID ENRIQUE MORONES FLORES
YOSHIKI UCHIDA MEJA
LEONEL RAMREZ NAVA
EDGAR ULISSES SALAZAR CORTS
ROGELIO BERMN GNGORA
LUIS FIDEL LPEZ GONZALEZ
KARINA CONCEPCIN JUREZ RAMREZ