PRINCIPIO 2: DE ORIENTACIN AL

OBJETIVO O META

Todo fractal se orienta con gran vitalidad para

obtener un comportamiento teleolgico
determinado por sus valores y objetivos.
A partir de los objetivos asignados al fractal, se
determina su espacio funcional o de actividades
que conlleva las competencias y capacidades del
mismo.

Segn el proyecto ADRENALIN (2001), el espacio de

actividades de un fractal en el instante

determinado por la expresin:

viene

Donde:

O = Objetivos del fractal a lo largo de su ciclo

de vida.

R = Recursos.
Rb = Restricciones.

 A partir de este principio podemos establecer una tipologa de

fractales, entre los que cabe mencionar:

Fractal de gerencia
Orientacin a los procesos estratgicos.
Fractal productivo o de fabricacin
Orientacin a los procesos de
fabricacin
Fractal de marketing
Orientacin al mercado.

Fractal de finanzas
Orientacin a las finanzas y
contabilidad.
Fractal de servicios centrales
Orientacin a los procesos de soporte.
Fractales sectoriales
Orientacin a los sectores productivos.

PRINCIPIO 3: DE LA

MULTIDIMENCIONALIDAD

La estructura fractal encapsula, organiza y

gestiona dinmicamente los distintos aspectos
(dimensiones) de la complejidad o variedad,
necesarios para constituir una entidad
operacional eficiente, integrada y con identidad
en cualquier nivel de anlisis.

Este principio nos permite definir y caracterizar los

fractales en los distintos niveles y dimensiones de la
complejidad de un Sistema Fractal, las cuales deben
integrar para realizar la funcionalidad asignada,
concebida desde los principios fractales.
En cuanto a los niveles y las dimensiones de la
complejidad encapsuladas en un fractal se ha de
considerar:

Nivel Estratgico

Nivel Tctico
Nivel Operacional

 Las dimensiones de complejidad que con carcter general

deben integrar los fractales pertenecientes a los distintos
niveles de una fabrica fractal, para conferirle las
propiedades que le caracterizan como tales, son:

Nivel Cultural

Nivel Informacional

Nivel Organizacional.

Nivel De Procesos Y
Flujo De Materiales

Nivel EconmicoFinanciero

Nivel De Recursos

PRINCIPIO 4: DE LA AUTO-SEMEJANZA

Todo fractal es configurado por estructuras y/o

procesos auto-semejantes y recursivos de los distintos
aspectos de la variedad que integra, en una unidad
operacional con identidad.

Mediante este principio (Abhijit, et al., 2000) se

obtienen sistemas de fabricacin de la mnima
complejidad esttica y dinmica para satisfacer los
objetivos.

 Este procedimiento se consigue reducindose la

complejidad a lo largo de su ciclo de vida y
mejorando la eficiencia en la consecucin de las
metas con procesos y estructuras auto-semejantes
desplegables iterativamente o recursivamente que
flexibilizan su capacidad operacional.

PRINCIPIO 5: DE LA AUTO-

ORGANIZACIN

Todo fractal dispone de sensores del medio y

reacciona a los cambios percibidos modificando o
reorganizando su variedad interna (por
diferenciacin e integracin) dentro de su espacio
de actividad, como forma de adaptacin dinmica
a las modificaciones de objetivos y del entorno.

Esta situacin se da

, donde los fractales

determinan y formulan sus objetivos mediante estrategias topdown/bottom-up en un proceso dinmico y deciden sobre
sus contactos internos y externos.
, los procedimientos son ptimamente
organizados por la aplicacin de mtodos adecuados y con
reelaboraciones sucesivas orientadas a la mejora continua
desde el fractal. Todo ello est integrado por el impulso
endgeno que le conduce al objetivo o meta.

PRINCIPIO 6: DE LA AUTO-

OPTIMIZACIN

Todo fractal se orienta a la consecucin de

su diseo ptimo, desde la autonoma y
recursividad, para el fin propuesto y
mediante el mantenimiento de su identidad
con la mnima variedad.

 Segn Bullinger (1996), los fractales actan bajo

control por realimentacin en ciclos cortos y
giles. Cada ciclo tiene ciertos requerimientos,
crea beneficios para otros ciclos y recibe la
realimentacin de su accin. Ello posibilita la
mejora continua orientada a la meta de
incorporar valor en la organizacin.

 Los fractales de fabricacin se orientan a la mejora

de producto, mtodos y procesos, mediante tcnicas
de negociacin, de resolucin de problemas en
grupo y formulacin de objetivos de mayor nivel de
eficiencia de forma permanente. Estos
procedimientos impulsan la auto-optimizacin, as
como de la articulacin sinrgica de todos los
recursos que tienen dotados o pueden gestionar.

PRINCIPIO 7: DE DINAMISMO Y
VITALIDAD

Todo fractal es una estructura operacional dinmica y

autorregulada de gran vitalidad que le permite adaptarse
al medio interno y externo por desplazamiento en su
espacio de actividad.
La actividad del fractal (Sihn, M., et al., 1998) aumenta o
disminuye en atencin a las caractersticas del entorno,
mostrando un comportamiento muy dinmico y vital para
satisfacer los requerimientos del mismo.

PRINCIPIO 8: DE LA REGULACIN Y
CONTROL

Todo fractal debe estar dotado de una estructura

ciberntica para la regulacin y control dentro de su
espacio estado determinado por su espacio de
actividad Br.
Segn Sihn (1998) y Warneke (1993), las interacciones
entre los fractales de un sistema de fabricacin son
establecidas entre los fractales y el medio ambiente,
de forma dinmica.

Por tanto, el funcionamiento de una fbrica fractal como un todo

introduce los conceptos de estructura ciberntica, de
navegacin y control, que permiten a los fractales un chequeo
continuo de su posicin en relacin a los objetivos de rea,
emitiendo reportes y estableciendo las correcciones necesarias
en ciclos muy cortos y dinmicos.
Esta aproximacin implica una arquitectura de organizacin
ciberntica autorregulada con gran capacidad de flexibilidad,
agilidad y orientada al objetivo.

ARQUITECTURA FRACTAL DE
UNA EMPRESA DE
FABRICACIN

La estructura de una empresa de acuerdo

con una fabricacin fractal esta formada
por:
Estructura de
fabrica fractal

Fractal de gerencia

Fractales de
produccin/fabricacin

Fractal de servicios
centrales

La estructura ciberntica de la
red de trabajo de la empresa.

DISEO PRELIMINAR
DE UNA FBRICA
FRACTAL

Los requisitos generales para un comportamiento dinmico del

sistema de fabricacin fractal como un todo, concentrado en una
planta o distribuido geogrficamente en distintas plantas, que han
de ser considerados en el diseo junto a los principios fractales,
podemos sintetizarlos en:

Orientacin a los clientes internos

y externos

Competencia-Cambio

Transparencia

Performance-Competencia

Congruencia

Bases Flexibles

Espacio de funcionamiento y
actividades

Estructura de organizacin y
produccin dinmica.

LA ESPECIFICACIN DE OBJETIVOS
ESTRATEGICOS CORPORATIVOS Y DE LOS
FRACTALES

La actuacin en el
diseo preliminar
consiste en:

Definir los objetivos

corporativos y de los
fractales productivos

Especificar los posibles

espacios funcionales
derivados de los
objetivos funcionales.

Establecer los
principios de
organizacin de
procesos y funciones,

LA CONCEPCIN DE LOS
FRACTALES
Fractal
empresa
Fractal e
gerencia
Los criterios
para su diseo
preliminar son:

Fractal
productivo
Fractal de
fabricacin
Fractal de
servicios
centrales