Curso Doctorado

Tendencias en la investigacin sobre Administracin de Empresas

Compitiendo por el futuro con

organizaciones inteligentes

Equipo No 3

Compitiendo por el futuro

1 de 7

Organizaciones inteligentes

Pensamiento Sistmico
Dominio Personal
Modelos Mentales
Visin Compartida
Aprendizaje en Equipo

Equipo No 3

Compitiendo por el futuro

2 de 7

Que es competir por el futuro ?

Es competir y dominar las oportunidades que van
surgiendo , y de ese modo delimitar un nuevo espacio
competitivo

No se llega primero al
futuro dejando que otro
marque el rumbo.
Abrir el camino es ms
gratificante que tomar el
camino de otros como
referencia.

Construir nuestro propio mapa

y nuestro propio camino
DESDE LA ARQUITECTURA ESTRATGICA PARA UN PROPOSITO ESTRATGICO

Equipo No 3

Compitiendo por el futuro

3 de 7

ORIENTACIN
AL MERCADO

Gobierno
facilitador
del espritu
empresarial

Organizaciones
estatales
eficientes y
eficaces

COMPETENCIA
POR EL
FUTURO

SISTEMA
EMPRESA
FLEXIBLE

Estructura
financiera
saneada APALANCAMIENTO
DE RECURSOS

Factor
Humano

Calidad del sistema

informativo

Infraestructura
como soporte
empresarial

Equipo No 3

Espritu
innovador

Productividad y
costos
competitivos

Apertura de
la economa

Compitiendo por el futuro

Seis conceptos a considerar en el Desarrollo de la Competencia

La cuota de mercado VS cuota
de oportunidad.

Velocidad VS Perseverancia.

Es maximizar la cuota de las futuras

oportunidades que permita a una empresa
acceder a una amplia rea en esa materia

Se quedaran fuera aquellas empresas que

esperen a tomar riesgos una vez que le
cierren los nmeros y aquellas que apenas
se encuentren con dificultades en el camino
abandonen su visin de premio final.

Competencias de la UNs VS
Competencias de la Empresa.

reas estructuradas VS reas

sin estructurar.

Deja de ser competencia entre

Productos/Servicios y pasa a una
competencia entre empresas.

Las reglas de la competencia pasan de estar

casi definidas a ser mas difusas, lo que
obliga a crear estructuras flexibles para
afrontar los cambios.

Sistemas independientes VS
Sistemas integrados.

Competencia monofsica VS
Competencia multifsica.

Necesidad de integracin para favorecer los

recursos necesarios que posibilitan la
innovacin y desarrollo de nuevos productos.

Liderazgo intelectual.
Predecir los cambios de rumbo.
Ganar la cuota de oportunidad.

Equipo No 3

Compitiendo por el futuro

5 de 7

Aprender a
olvidar
Marketing
Expedicionario

20 aos
5 aos

Planeando el corto,
mediano y largo plazo

Planeando el corto,
mediano y largo plazo
Y el FUTURO

La Visin

Competencia Futura
Cuadro de
Mando
Integral
Planeacin
Estratgica
Marketing
Estratgico

Satisfacer las
necesidades
Cliente

Competencia Presente

Siglo XX

Equipo No 3

Asombrar al
Cliente

Siglo XXI

Compitiendo por el futuro

El tiempo